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相似文献
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1.
八面来风     
让每一天都成为你的杰作。 西佛罗里达大学M·桑德尔教授如是说有私奉献,好高务实。 秦皇岛步鑫生集团的经营理念2000年的潮流就是“做自己”。 香港时装设计师张天爱女士的预言企业没有文化就像人没有大脑,很难有长久的生命。制度可以要求人如何工作,而环境可以诱导人如何工作。 远大空调集团把企业文化看得格外重要草木不经风霜,则生意不固;人生不经忧患,则德慧不成。 古人对厄运的利导思维那些醒来后发现他们是成功者的人,从来就没有睡去。 [英]雅温妮·萨奇:《白领》企划就是向极限挑战。向极限挑战并获取突破的绩效,这…  相似文献   

2.
《企业技术开发》2001,(12):17-17
在全球化市场经营中,同样的商品与价格竞争,一些企业盈利,更多的企业则亏本。对此,精明的企业家认为,效益潜力来自于挑战极限,企业必须善于向经营管理的极限冲刺,充分挖掘增效潜力。勇于开拓,大胆挑战极限已成为有为企业家们的共识。德国卡迈·耶公司较早地提出追求“零”目标管理,以此挑战自我、挑战极限。这家企业的分厂出现了“零管理层”,即分厂负责人直接管理到班组,实行“走动式”管理。班组长则由技术顶尖人员兼任,是不脱产的管理者。戴姆勒———奔驰公司明确提出人流、物流、资金流“零浪费”目标,“零”管理极限已被…  相似文献   

3.
《经营者》2008,(1):37-37
2007年,美特斯·邦威的娱乐营销战略,为服装市场上增添了一个“时尚的砝码”。 2007年的“加油!好男儿”,被一个别出心裁的创意所为人关注,被一个“不走寻路”的企业所征服。这个创意就是“向全球征集好男儿”,这个企业就是美特斯·邦威集团。  相似文献   

4.
每个企业都有文化,也可以说企业文化是客观存在的。就象每一个人都有他的思想都有他的性格和思维习惯一样。有的人性格适合于形势,思维习惯适利于成功,所以他成功了。企业文化也一样,企业文化不是创建,因为他本身就是存在的,只不过没有被你提炼、引导,杂乱无序的它成为企业发展的一个阻力或者是没有形成合力为企业发展提供强大动力  相似文献   

5.
长安文化的精髓,就是长安文化鲜明的个性特征。河北长安公司作为长安集团的重要战略基地,如何打造自己的企业文化已成为企业发展中一项迫切的战略任务。始终如一地反映企业特性。有什么样的企业发展史就会产生什么样的企业文化,有什么样的企业领导风格就会创  相似文献   

6.
面对老板交给的任务,不同的人就有不同的态度。有些员工,没有任何疑问,马上执行;有些员工则满腹牢骚,向主管抱怨工作的难度。显然,前者就是每个企业最需要的员工,而且他们会为企业创造更多的价值,得到老板的重用。没有执行理念的员工不会有好的前途,因为他不会对企业和老板负责,也更不会对自己负责。  相似文献   

7.
互联网时代企业没有边界的意思是,无论企业想做什么,只要整合资源就可以做到我个人从事企业管理30多年,把这30多年的管理经验提炼为九个字,就是"企业即人,管理即借力"。企业就是人,是说所有的资产要增值都要靠人,人是企业的关键。如果把人抛到一边,资产负债表就没有多大用途。就像青岛有一句老话:"死店活人开"。同样一个店,两个不同的人开效果就不一样。"管理即借力",就是看企业有没有开阔的思路整合更多的资源。特别在互联网时代,企业如果是封闭的就会一事无成。企业文化的目的是什么,我把它提炼为  相似文献   

8.
如果把企业比作一个人,那么企业文化就是这个人的精神、灵魂。没有企业.企业文化将无所依存,无所附和;反之,没有文化,企业本身将没有灵魂和内涵,就不可能有真正的精彩和长远发展。  相似文献   

9.
如果把企业比作一个人,那么企业文化就是这个人的精神、灵魂。没有企业.企业文化将无所依存,无所附和;反之,没有文化,企业本身将没有灵魂和内涵,就不可能有真正的精彩和长远发展。  相似文献   

10.
如果把企业比作一个人,那么企业文化就是这个人的精神、灵魂。没有企业.企业文化将无所依存,无所附和;反之,没有文化,企业本身将没有灵魂和内涵,就不可能有真正的精彩和长远发展。  相似文献   

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如果把企业比作一个人,那么企业文化就是这个人的精神、灵魂。没有企业.企业文化将无所依存,无所附和;反之,没有文化,企业本身将没有灵魂和内涵,就不可能有真正的精彩和长远发展。  相似文献   

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如果把企业比作一个人,那么企业文化就是这个人的精神、灵魂。没有企业.企业文化将无所依存,无所附和;反之,没有文化,企业本身将没有灵魂和内涵,就不可能有真正的精彩和长远发展。  相似文献   

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如果把企业比作一个人,那么企业文化就是这个人的精神、灵魂。没有企业.企业文化将无所依存,无所附和;反之,没有文化,企业本身将没有灵魂和内涵,就不可能有真正的精彩和长远发展。  相似文献   

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如果把企业比作一个人,那么企业文化就是这个人的精神、灵魂。没有企业.企业文化将无所依存,无所附和;反之,没有文化,企业本身将没有灵魂和内涵,就不可能有真正的精彩和长远发展。  相似文献   

15.
任何一个成功的企业都有自己独特的企业文化。对于一个企业来说,倘若没有企业文化的支撑,企业可能获得一时的成长,但绝不可能取得长久的繁荣。但是,由于企业文化像一只看不见的手,虽然在支撑企业稳步前行,但因其没有实物外观,也就难以在短时间内让更多的人从内心中认同。因此,尽快向更多的人尤其是企业经营者导入企业文化“新概念”,已是当务之急。  相似文献   

16.
企业发展的灵魂是企业文化,没有自身特有文化的企业是不可能有生机活力和动力的。本文通过分析企业文化在推动企业各方面发展中的重要性和意义,探讨企业文化在集团落地过程中存在的问题及阻力,就如何实现企业文化有效落地给予探讨分析。  相似文献   

17.
我们的社会正在迎接知识经济时代的到来,一切企业和一切企业的员工都面临知识经济的挑战。“知识生产力已成为竞争和经济发展的关键,知识已成为首要的产业,这是不可逆转的趋势。”当今社会,企业的生存和发展,最根本是靠开发知识资源。企业的一切靠有知识的人来筹划和运作……因此,我们企业的员工都应尊重知识、学习知识、掌握知识,变成有知识的员工。人过30不学艺的作者,就是这样一个典型。他的可贵之处,就在于他敢于“人过30也学艺”,敢于用“知耻而后勇”的精神去学知识,敢于迎接知识经济的挑战。终于在而立之年之后,经过拼搏考上了大学,成为有知识,掌握新技能的员工。不要说为了迎接知识经济的到来,就是从市场经济竞争上岗的角度来说,为了适者生存也应努力学习知识,掌握新技能,否则就会“今天工作不努力,明天就得努力找工作。”这其中关键是学习,不要以为工人就可以没文化,就可以凭老本吃饭,就可以轻视学习、轻视知识,这样到头来就会被企业所淘汰,再上岗也难。因此,现代企业的一切员工,切记:“人过30要学艺”,做一个不断学习新知识,掌握新技能的工人,不然的话,如果你没有准备,上帝也救不了你。  相似文献   

18.
进入21世纪,市场经济突显企业竞争化、商业微利化特征,世界顶尖企业深刻认识到,同样商品与价格竞争,一些企业盈利,更多的企业则亏本,究其根源在于企业是否善于向管理极限挑战,充分挖掘增效潜力,带来更丰的利润。  相似文献   

19.
《企业家信息》2012,(12):108-108
企业最强大的竞争文化就是宽容,企业没有和谐包容,就没有凝聚力。在一个企业中,领导与员工的关系应是相互联系、相互配合的工作整体。哪一个人离开了其他人的支持与配合,都将是孤立无援的。动不动对这个人怒发冲冠,对那个人“屠刀霍霍”,总是“众人皆醉而我独醒”,这样的企业必然人心涣散,缺乏凝聚力。  相似文献   

20.
如今企业界面临的最严峻、最重大的挑战不是找不到人才,而是如何找到合适人才并迅速把他们变成一流员工,使其长期为本企业工作。这就把如何提高招聘效率的问题突显出来。这些老套路分析造成企业招聘低效率的原因,大致可以归结为:一是基础工作落后,表现为对招聘工作自身重视不够;企业对招聘岗位没有做科学的  相似文献   

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