经济增加值评价体系在商业银行绩效管理中的应用探讨

面对激烈的市场竞争,国有商业银行在实行减员增效的同时,也都在努力构建科学合理高效的绩效管理体系。本文从经济增加值(EVA)的基本概念和特点出发,针对商业银行绩效管理的现状,探讨通过建立以EVA绩效评价为核心的商业银行绩效管理体系,提高银行内部治理成效。     

商业银行分客户的盈利评价模型研究

已有的分客户的盈利评价方法大多局限于计算分客户的会计利润,本文提出的商业银行分客户的EVA评价模型通过计量分客户的收入、分客户的成本以及分客户的经济资本成本,获得商业银行分客户盈利评价的EVA值.与以往的盈利评价方法相比,该模型考虑了对客户经营的风险因素以及资本成本,既可用于对客户的服务定价,也可用来确定各客户的EVA值,还可用来区分不同的客户类型,针对不同客户(群)实施差异化的经营策略,从而提高资源的配置效率,提升零售业务的市场竞争力.最后,文章指出该模型的实施需要商业银行具备较强的支撑平台.     

我国上市商业银行经营效率研究——基于灰色关联分析

本文选取2001~2012年国内13家上市银行相关数据,利用主成分分析法选取评价指标,并根据指标贡献度赋予指标权重,继而用灰色关联度分析法对商业银行经营效率进行度量。实证结果表明,国内商业银行经营效率处于上升趋势,但是在金融危机阶段出现效率低下;其中2005~2010年期间,股份制商业银行的经营效率高于四大国有商业银行。由此阐述改善国内上市银行经营效率的途径。     

商业银行差异化经营

在市场竞争日益激烈的今天,差异化经营战略已成为现代企业经营所要遵循的客观规律。我国不同类型、不同规模的商业银行必须根据自身情况进行市场与业务定位,制定突出核心能力的差异化经营战略。     

多层次权重灰色分析法对商业银行授信风险的控制

从宏观、微观经济环境和内部经营环境3个层次研究了商业银行授信管理所面临的各种风险,确定了商业银行授信管理风险评价的指标体系,提出了应用层次灰色评价法评价商业银行授信风险的方法及实施步骤,并划分了授信风险的警戒等级.     

多层次权重灰色分析法对商业银行授信风险的控制

从宏观、微观经济环境和内部经营环境3个层次研究了商业银行授信管理所面临的各种风险,确定了商业银行授信管理风险评价的指标体系,提出了应用层次灰色评价法评价商业银行授信风险的方法及实施步骤,并划分了授信风险的警戒等级。     

灰色营销道德的模糊综合评价

伴随着市场竞争的加剧,企业营销道德问题日益突出,灰色营销行为逐渐增多,为政府、社会和企业等诸方面带来了许多不利的影响。根据灰色营销道德评价的模糊性,通过分析灰色营销道德缺失,构建了包括创产品、价格、渠道、促销的灰色营销道德四个维度的评价指标体系。在此基础上,运用模糊综合评价法对其进行评价,以期通过提升企业灰色营销道德水平,促进企业及社会经济的健康有序发展。     

商业银行中间业务与其经营绩效研究

中间业务被视为现代商业银行运营的三大主业之一,它在为银行带来非利息收入的同时不占用或少占用银行资金,它在扩大资金运用的同时不改变资产负债总额。不仅如此,银行中间业务还有利于丰富和优化银行收入结构层次,提高其综合经营效益,分散风险。本文通过对国内外相关文献进行总结,发现在中间业务是否对银行经营绩效有促进作用的问题上尚未得出一致的定论,在此基础上利用最新数据进行更加深入的研究。本文的研究主体是商业银行中间业务及其经营绩效,以国内五大国有银行作为样本进行中间业务与经营绩效关系的实证分析,同时分析了我国商业银行中间业务发展现状与趋势,并且分析了其存在的不足和问题,主要包括:发展动力和可持续发展能力不足、产品结构层次亟待提升、成本收益核算体系尚不健全、市场竞争和业务收费仍需规范等。并相应提出了转变经营策略、完善内部管理、加快产品创新政策,希望能够推动国有商业银行经营绩效的提升和持续稳定发展。     

我国商业银行多元化经营绩效分析

本文引入衡量企业经营多元化程度的Entropy指标并运用面板数据的分析方法来研究商业银行多元化经营对于绩效的影响.研究发现,我国商业银行多元化经营对绩效产生了正向的影响,但系数较小.对于规模较大的国有商业银行来说多元化的积极影响较大,而对于股份制银行来说,多元化经营有可能产生负效应.我国商业银行应当结合自身实际情况实施多元化经营战略     

天津市中小商业银行经营转型研究

我国商业银行特别是中小商业银行必须从自身实际出发,确定转型战略,选择转型道路.本文以天津市10家股份制银行异地分行为调查对象,对中小商业银行经营转型背景、经营转型成效进行分析,并对中小商业银行经营转型、差异化、特色化经营提出相关建议.     

关于商业银行绩效评价体系的实证研究

基于利益相关者理论和效率理论,借鉴CAMELS、PEARLS等银行评级体系,根据我国16家上市商业银行2004~2009年的财务数据,通过相关性分析和因子分析,从风险、收益和效率三个方面建立了三个层级的商业银行绩效评价指标体系,并在设定各项具体评价指标的评分标准和通过层次分析法来设定各级评价指标的权重的基础上,计算出我国16家上市商业银行2004~2009年的绩效评分。该绩效评价体系较好地反映了我国商业银行整体的经营绩效,对商业银行的经营管理具有较好的参考价值。     

我国农村商业银行运营效率比较与评价——基于数据包络分析法

农村商业银行在服务＂三农＂、促进农村经济发展方面发挥着重要作用,其运营效率直接影响着对农村经济的支持力度。本文运用数据包络分析法的C2R、C2GS2和Malmquist指数模型,测度了8家农村商业银行的综合效率、纯技术效率和规模效率。研究结果显示：目前我国农商行纯技术效率已达到或接近有效,而规模效率方面却存在着无效表现,从而影响了综合效率值的高低。     

基于主成分分析法的商业银行财务评价研究

如何对商业银行财务状况做出科学全面的评价,日益成为监管者、投资人和管理者关注的焦点。通过总结以往商业银行财务评价研究中存在问题,有针对性地提出一套商业银行财务评价方法。首先按照"盈利性、安全性、流动性"的商业银行经营原则,构建起一套商业银行财务评价指标体系,然后以13家上市银行为样本,运用主成分分析法完成财务综合评价函数设计,最后选取深圳发展银行为典型,应用所设计财务评价方法对其进行财务分析,以验证该方法的科学性和适用性。     

我国商业银行经营绩效的比较与驱动因素分析

随着我国银行业改革的不断深入,科学合理地进行绩效评价尤为重要。本文运用EVA指标对我国11家商业银行2001～2007年的经营绩效进行了比较分析,并在此基础上进一步考察了绩效的驱动因素。研究发现,近几年我国商业银行的总体经营绩效在不断改善,但整体银行业的绩效水平与国外相比有很大差距。我国商业银行创造的EVA主要来自于资产规模的扩大和贷款规模的增长,而不是经营效率的提高和业务创新;近年来银行业的股份制改革对银行的价值创造有一定的正向作用。最后,根据研究结果为我国商业银行建立EVA绩效评价体系提出了相关建议。     

国有商业银行客户经理绩效管理机制的构建

客户经理是商业银行最小而最重要的经营单位和价值创造主体.当前客户经理绩效管理存在着管理空间断层、考核体系不合理、与利益分配联动度不高及内部机构设置耗散客户经理工作效率等问题.据此,本文作者提出了改进客户经理绩效管理机制的基本思路,即以突出贡献,统一考核,定量分配为基本思路,优化客户经理绩效考核机制,并建立相关配套制度.同时,就客户经理绩效目标的确立、大型客户的绩效在有关人员之间的分割、潜在绩效的考核分配、人力费用资源紧缺矛盾制约客户经理报酬兑现等问题提出了解决方略.     

组织变革与商业银行分支机构绩效评价模式研究

本文首先对金融机构绩效评价的典型方法和发展趋势进行了回顾和总结,对金融机构绩效的理论研究分为绩效概念的研究和绩效评估工具的研究两大类,而在实践中,将财务指标和非财务指标融为一体的线性综合评价方法已成为主流.为适应金融改革要求,国内商业银行分支机构改革快速推进,流程重组、交叉服务、业务线经营以及提高网点依存度等因素使得分支机构传统边界被打破,职能发生变化,相应的绩效计量模式也受到深刻影响,本文评估了这些因素的影响机制,并提出了商业银行分支机构业绩计量和运用的新模式.     

商业银行信贷营销客户经理绩效考评办法探索

客户经理的信贷营销绩效考评对于真实客观地反映信贷营销客户经理的工作成果,充分调动信贷营销客户经理的工作积极性,提高信贷营销绩效是非常必要的,它是信贷营销客户经理管理的一个非常重要的环节。现行的信贷营销客户经理绩效考评办法还不能比较客观、公平、合理地评价客户经理的信贷营销绩效,针对现行考评办法存在的缺陷,本文运用模糊综合评价方法和目标管理原理,提出了信贷营销客户经理绩效考评综合评价模型,并指出了运用该模型应注意解决的相关问题。     

商业银行客户经理制度建设探讨

商业银行客户经理制度有助于实现商业银行客户资源配置优良化、推进金融服务商品化、增强银行自身竞争力,已经成为商业银行业务发展不可或缺的经营模式。当前国内商业银行客户经理制度建设面临着客户经理队伍素质偏低、管理机构设置不合理、考核激励机制欠科学、培养教育机制不健全等问题,借鉴国际同业的经验,本文从调整组织管理模式、优化人员选聘机制、创新能力素质评价模式、健全激励约束机制、构筑安全管理机制、强化教育培训机制六个方面提出进一步完善商业银行客户经理制度的建议及策略。     

商业银行实施绩效审计业务探讨

随着商业银行全面开展绩效管理以及国有商业银行的逐步上市,传统的审计方法已不能完全适应商业银行内部审计发展的需要,在商业银行内部实施绩效审计已成为促进商业银行健康、稳定发展的一种必要。     

试论我国大型商业银行岗位管理体系改革

当前,随着市场经济的发展,我国大型商业银行在人力资源管理、企业发展战略等各个方面亟须进行现代化、国际化的变革.岗位管理是基于岗位分析、岗位设计和岗位评价的科学管理方法,是人力资源管理的重要内容.在我国大型商业银行的人力资源管理中,进行科学的岗位管理显得尤为重要.本文以商业银行岗位管理的专业运行实践为出发点,着重分析商业银行人力资源管理的特点,并针对目前我国大型商业银行人力资源岗位管理中存在的问题,提出了构建岗位管理的总体思路,并对岗位管理体系的应用进行了阐述.