基层单位内部职工收入分配问题探讨

分配是连接生产与消费的纽带,是调动生产(工作)积极性的重要因素,是促进生产发展的主要手段。科学合理地分配对生产产生积极的影响。一般来讲积极性(生产和工作的动力)来源于思想觉悟(职业道德、责任感) 利益驱动(劳动报酬) 升迁(仕途前程)     

企业内部分配的问题与对策

当前企业内部分配主要存在以下几方面的问题: 1.工资总额中按劳分配的比重有所下降。工资总额中按劳和按岗位责任制分配部分,多数企业只占35%左右,最高的占65%。1985年以来,调资、升级、物价补贴等按人头发放,出现了新的平均主义,无形中使部分人削弱了完成或突破劳动定额的意识。2.企业内部收入分配不公表现突出。国家虽然明确规定了经营者收入为生产者的1～3倍,矿务局虽然也对中层干部及其他人     

浅谈企业内部工资分配改革问题

城市企业在劳动、工资、人事制度的改革中,已经起了步,但改革的步子还远不能适应经济体制改革的需要.在企业内部工资分配方面,还没有完全理顺国家、企业、职工三者的利益关系.一些企业单位的着眼点还是单纯地集中在超额工资的分配上,如对奖金、计件超额工资、利润分成等.这样也片面地出现了只论如何“多拿、巧拿”工资的弊端.少数企业仅搞了标准工资部份浮动分配的办法,产生了较好的效果.实践证明,若能全面地有步骤地改革我国现行的工资制度,实行企业内部工资分配的改革,必将给企业带来强大的动力.     

关于改革企业内部分配办法的探讨

煤矿企业经过初步理顺工资关系以后,固定工资部分有所增加,但活动工资部分却没有多大变动。在煤矿企业实支工资总额中活动工资部分仅占30％左右。那么,在煤矿企业中究竟固定工资多些好?还是活动工资多些好?在回答这个问题之前,先看一个实例:一个采掘工人,在一个月内下井出勤26个班,即使他没干什么活,计件工资一点没有得到,但他还可以拿到80多元的固定性津贴,如:下井津贴41.6元(1.6元/班),班中餐费15.6元(0.6元/班),夜班津贴(按贵州规定,深夜班10个,每班0.8元,中夜     

改进企业内部分配构想

从目前一些煤炭企业实行的不同种类的分配形式来看,仍然没有从原等级工资制的圈子里跳出来,在工资分配中固定部分仍占有较大比例,形成了一种“上班拿工资,干活拿奖金”的不良机制,根本没有彻底打破分配上的平均主义大锅饭,没有充分体现工资分配的经济杆杠作用,发挥不了工资分配的激励作用,从而导致现行的工资分配制度实质是成了论资排辈的福利待遇,这与市场经济要求的分配形式极不协调,它根本不能调动劳动者的生产积极性,不能调节、平衡各个岗位及工种     

企业内部分配改革初探

<正> 龙岩市合成氨厂自改革开放以来,逐年对企业内部分配进行改革。1978年在本市率先恢复奖金制度,1988年实行风险抵押,1992年实行全员合同制,1993年12月份又试行个人日全额报酬联产发放制度,向生产经营一线倾斜。引进农村联产承包的机制,通     

股份制企业内部分配的思考

随着我国股份制企业的增多,股份制企业内部分配问题也显得越来越突出。关于股份制企业内部分配,需要解决三个主要问题,一是股利分配中如何处理各股东之间的关系,二是工资分配中如何体现劳动差别,三是如何处理按资分配与按劳分配的关系。本文试就这些问题作一初步的探讨。     

电力企业内部分配面临的问题

陈克璞、赖学军在《贵州电业》2001年第4期上撰文指出，“九五”时期，电力企业内部工资分配存在的问题主要有：一是对人工成本的管理不够重视。二是仍存在平均主义。三是内部考核不力。四是工资分配方式、方法及支付手段比较单一。五是工资水平与市场工资价位不相适应。□电力企业内部分配面临的问题$贵州省电力公司     

煤矿企业辅助生产工人分配问题的探讨

当前,煤矿企业执行计件工资的采掘工人和部分运输工人,实行了“保留级差,按量记分,以分计资”的浮动工资制,称为大浮动。这种工资分配形式向等量劳动给予等量报酬迈了一大步,充分体现了社会主义多劳多得,少劳少得的分配原则,调动了广大职工的生产积极性,促进了生产发展,取得了可喜的经济效益。但煤矿企业辅助生产工人的工资分配还没有探索出一个较完善的按     

完善煤矿企业内部分配之我见

企业内部分配究竟采取什么形式和方法为好,以个人之见,在目前企业分配权尚未完全自主的情况下,应以工作范围,性质,责任,权力的不同,采用计件工资、承包浮动或计时加奖的多种分配形式。其分配办法可采取:     

完善内部分配 增强企业活力

1984年以来,武钢实行工资总额同上缴利税挂钩的办法,积极探索,大胆实践,把改革内部分配制度作为调动职工积极性、深化企业改革、完善企业经营机制的有利措施和重要基础工作来抓,充分调动了企业经营者和广大职工的积极性,企业经济效益显著提高。1986年上缴利税比1983年净增4.4亿元,比挂钩前3年净增利税又增长一倍多。改革以来全员劳动生产率一直居全国大型钢铁企业之首。武钢的主要做法是:     

如何搞好企业内部的奖金分配

分配问题是目前劳动工资的重要环节。尤其奖金的分配,关系到企业的兴衰和按劳分配政策的贯彻。因此,必须使奖金分配得以完善和改进。一、奖金是贯彻按劳分配原则的一种劳动报酬形式。(一) 社会主义制度下,不等量的劳动报酬应该反映不等量的劳动。工资是劳动报酬的基本形式,而奖金则是劳动报酬的一种辅助形式。计时工资只能反映劳动者在一定     

掘进队搞活内部分配的探讨

本文就工程处和掘进队、掘进队和职工两个层次的全面经济责任制和内部工资分配问题,谈些浅见。一、施工工程处对掘进队应实行以定额定员为基础,以经济效益为中心,以施工直接费包干为前提的经济责任制,改革和完善现有的计件工资办法,以适应深化改革的需要计件工资制是按劳动者的劳动数量支付劳动报酬的一种较好形式。但它的主要弊端     

现代企业制度下企业内部审计问题的探讨

目前各地都在开展建立现代企业制度试点工作,选择一批企业进行改制、改造、改组和加强企业管理,一批规范化的股份有限公司和有限责任公司,以崭新的面貌已经和将要出现。 现代企业制度的一个基本特征是经营权与所有权相分离。作为出资者的股东为了维护自身利益,要对经营者的经济责任进行审查、评     

“企业内部经济责任制及分配问题”讨论会简述

中国煤炭经济研究会委托河北省煤经会于4月24～28日在北戴河召开了“企业内部经济责任制及分配问题”讨论会。一.关于完善吨煤工资包干办法与会代表一致肯定了当前在全国大部分统配煤矿推行的吨煤工资包干办法,对调动企业和广大职工的积极性,对增加煤炭产     

搞好内部薪酬分配 提高企业经济效益

<正>首先要了解什么是"模拟市场核算、实行成本否决"机制。其主要内容是;以原燃料和出厂产品的市场价格为参数,核算出产品的目标成本和利润,层层分解,落实到二级厂、车间、班组和个人,完不成目标成本,否决全部奖金。它本身既是企业综合管理机制,同时也是一种利益分配机制,通过推行"模拟市场核算、实行成本否决"机制,使经济效益可以较