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优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。在市场经济的环境中,企业作为竞争主体,应树立怎样的管理观念来指导企业的成本管理工作,这是一个非常有意义的现实问题。 相似文献
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笔者认为,要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题,必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破:认清建筑企业精益成本管理的新内涵,夯实建筑企业精益成本管理的新基础,牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念,强化建筑企业成本管理,以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题、 相似文献
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施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展,必须加强企业管理,尤其是在企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争的今天,加强项目成本核算,将成为大多数企业的长期经营战略。 相似文献
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在社会主义市场经济条件下,在开放的、全球经济一体化的信息时代,企业综合运用成本、品质、服务和速度等因素在市场上进行全方位竞争,而成本又在企业竞争力中占据至关重要的地位。如何适应当今时代的特点,建立成本管理的新思路和方法,对于有效进行价格竞争,提高企业的竞争能力和经济效益都有重大的现实意义。 相似文献
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质量成本管理与质量成本管理会计 总被引:2,自引:0,他引:2
质量成本管理与质量成本管理会计西南财经大学古继红,李久润企业要在市场经济的激烈竞争中生存和发展,必须在质量、成本上处于领先地位。现代社会所需的产品结构日趋复杂,对产品精密度和可靠性要求愈来愈高,所需费用将以质量成本的形式增加企业负担,可能占到销售额的... 相似文献
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现代企业成本管理的新思考 总被引:2,自引:0,他引:2
我国加入WTO后,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。 相似文献
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新经济环境与成本管理 总被引:4,自引:0,他引:4
现在企业的竞争,实质上是企业成本的竞争。因此,企业能否生存和发展,能否取得竞争优势,关键在于对成本的管理。新经济环境的出现使传统成本管理面临着严峻的挑战,成本管理必须改变以成本核算为主的现状,成本会计体系必须提供与管理需要具有高度相关性和充分可靠性的信息,改变成本信息与企业管理需要相脱节的局面。为了适应新经济环境的变化,满足现代化企业生存和发展的需要,企业的成本管理正在发生着前所未有的、深刻的变化。因此,必须对新经济环境下的成本管理进行重新认识,并探索与新经济环境相协调的成本管理模式。一、成本内… 相似文献
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杨凤 《中国乡镇企业会计》2020,(1):147-148
企业之间的竞争是价格的竞争,而价格竞争优势的关键是成本。在市场经济环境下,成本已经成为企业生存和发展的重要因素,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。因此从加强成本管理的角度去挖掘降低成本、获取效益具有重要意义。本文以制造企业生产成本为研究对象,首先分析成本管理的内涵以及制造企业成本管理的特点;其次结合实际,深入探讨了制造企业成本管理存在的问题及其产生的原因;最后针对问题提出了相应的对应措施。论文对于制造企业加强生产成本管理,提高经济效益,使企业在竞争中处于有利地位具有重要的参考价值。 相似文献
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美国著名管理大师迈克尔·波特在《竞争优势》一书中指出,一个企业竞争的成功只能通过成本优势或价值优势来取得。一个既无成本优势又无价值优势的企业只能属于前途渺茫的企业,必将走向衰亡。但是企业只做到成本最低还只是一个成本领先者,不得不与对手在价格上展开单一竞争。而一个基于价值优势的竞争战略比单纯的价格竞争战略要优越得多。 相似文献
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卜伟 《中小企业管理与科技》2008,(25)
微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。 相似文献
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张霞 《中国乡镇企业会计》2014,(4):124-125
市场竞争加剧迫使施工企业不得不采用价格竞争战略,这就对成本管理提出了更高的要求。本文在分析施工企业目前成本管理存在问题的基础上,提出了加强其成本管理的几点策略。 相似文献
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降低成本是企业管理当局永恒的话题,优胜劣汰是竞争的基本法则。企业要生存、求发展就必须苦练内功,强化成本管理职能,采取各种有效措施降低产品和劳务的成本,才能以优质的产品和服务在竞争中立于不败之地。现代企业管理必须更加注重成本管理,成本管理也必须更加科学化,科学的成本管理需要科学的成本管理模式。 相似文献
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成本,即为了达到特定目的所失去或放弃的资源。成本直接影响着收益,成本越高收益越低,成本越低收益越高,因此,要提高收益就必须千方百计的降低成本。特别是伴随着市场的竞争日益激烈,企业的利润空间不断缩小,精确的计算产品的成本和加强成本控制尤为重要。现主要针对现代企业制度下企业成本管理问题进行分析和讨论。 相似文献
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新形势下的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。本文作者以安徽淮北矿业集团濉河花园住房小区为例作出以下分析。 相似文献
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当前,随着市场经济改革的进一步深化,市场竞争越发白热化。随着工程量清单计价方式在招投标中的普遍实行,采用更能体现企业自身管理水平的清单计价已成为市场定价的主流。在此趋势下,市场对建筑施工企业自身的成本管理水平愈发提出了更高的要求。建筑施工企业要想在竞争中生存壮大,立于不败之地,必须不断提升自身成本管理水平,有效地采取措施进行成本控制。成本控制管理将成为施工企业生存之本,同时也是施工企业发展的动力,是提升施工企业整体管理水平的重要手段。目前,在许多施工企业的成本控制管理中还存在着思想观念保守、管理模式陈旧、重生产轻经营思想普遍、成本控制管理基础工作薄弱等诸多问题,为解决这些问题,必须遵循最低化、目标化、制度化、科学化、全面化、信息化、动态化、先进化等成本控制原则,制订目标成本计划,建立良好的保障机制,针对施工企业成本构成要素采取多种有效的成本控制措施来加强成本管理。施工企业只有不断提升成本控制水平,才能在竞争中立于不败之地。 相似文献