现代企业人力资源定价

知识经济的发展,使现代企业的内部结构发生了重大变化,物力资源所有者与人力资源所有者同时成为企业的投资者,对企业拥有投资权益的索取权。如果企业的权益或绩效能够在物力资源所有者与人力资源所有者之间进行合理分摊,那么有效的现代企业治理结构就会成为一种自发机制,团队就会形成,代理成本问题也会得到有效的解决。在企业物力资源所有者与人力资源所有者之间划分权益的过程就是人力资源定价的过程,是人力资源会计首先要解决的问题。人力资源与其载体是合二为一体的,对其定价     

现代企业人力资源定价

知识经济的发展,使现代企业的内部结构发生了重大变化,物力资源所有者与人力资源所有者同时成为企业的投资者,对企业拥有投资权益的索取权.……     

构建企业培训系统

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最有投资价值的资源。现代企业要获得高素质的人力资源只有通过两种途径实现：一是从企业外部吸引和招聘高素质人才；二是对企业内部的人力资源进行培训开发，提高其素质和质量。这也是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资。     

构建企业培训系统

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最有投资价值的资源.现代企业要获得高素质的人力资源只有通过两种途径实现:一是从企业外部吸引和招聘高素质人才;二是对企业内部的人力资源进行培训开发,提高其素质和质量.这也是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资.     

企业人力资源成本会计初探

步入知识经济时代，人力资源将成为重要的资源，特别是在企业管理中，为获取人力资源而付出的代价越来越大，这就给企业管理者如何加强人力资源管理提出了新的挑战，特别是投资于人力资源的成本如何确定，它是否会给企业带来效益，这些问题亟待解决。可以预见，随着社会的发展，人力的单位成本不断增加（受教育程度提高），人力资源成本将成为21世纪企业成本中最重要的组成部分之一，接下来本文从人力资源几个概念入手，对其内容和管理进行初步探析。     

谈企业人力资源风险管理

人力资源是现代企业中最重要的资源，是企业的兴盛之本，为企业的发展提供保证、精神动力和智力支持。然而，由于人的复杂性和企业内外部环境的影响，尤其是现代全球金融危机的冲击、科技进步节奏的加快和人的自我意识的增强，企业在进行人力资源管理的过程中，遇到了前所未有的挑战，也面临着各式各样的风险，这些风险会影响企业的正常经营，甚至会对企业造成致命的打击，这就需要企业加强平时的风险管理，防范和化解人力资源管理的各种风险。     

企业人力资源管理外包关系管理研究

随着经济的快速发展,人工整合对传统的作业模式提出了新的挑战。由于资源和能力有限,公司无法兼顾所有的事务,外包业务逐渐产生。针对人力资源管理外包活动中企业与外包商之间的关系管理展开研究。梳理关系管理的过程,对其管理模式及控制机制展开分析,对关系管理过程中的风险冲突进行总结并提出了解决策略。     

现代培训:当前人力资源开发的重大课题

现代人力资源开发理论用经济学的眼光全新认识和解释人力资源，把人力资源当作人力资本，与物质资本放在同等位置，从根本上确认人力资源投资的资本属性。马克思主义认为人力资源是所有资源中最宝贵的资源。人是生产力诸因素中最积极最活跃的因素。而人类社会所进行的各项...     

企业人力资源管理成本控制策略

随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,因此如何为企业争夺更多的人才,同时控制企业人力资源管理的成本,就成为企业管理的重要内容,同时也是提高企业竞争力的有效手段。本文通过简要论述企业人力资源管理成本控制中出现的典型问题,同时分析这些问题出现的原因,进而提出促进企业人力资源管理成本控制相关策略。     

渔业企业人力资源开发的途径和方法

“人才是企业之本”，“人力资源是企业最宝贵的资源”，这已成为优秀企业家的共识。但如何开发和管理企业的人力资源，如何培养人才，却不是每个企业都十分明了的。所谓人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。它具有生物性、能动性、动态性、智力性、再生性和社会性几大特点，所以对人力资源的开发与管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰…     

人力资源权益会计探讨

人力资源权益是指劳动作为人力资源的所有而享有参与企业权益分配的相应收益，而对此进行核算和报告便形成了人力资源权益会计。     

浅议人力资源权益会计

一、人力资源权益的概念。所谓权益，指一种求偿权，对一个企业而言指企业投资人对企业资产的要求权。通常一个企业的权益既包括企业的债权人权益也包括企业的所有权益。债权是指企业的债权人对企业资产的要求权，其特点是债权人向企业投入资金，要求企业定期支付利息并按期偿还，债权人并无资格参与企业的管理。所有权益是指企业的所有对企业资产的要求权，其特点是所有向企业投入资金，参与企业的管理并从企业获取股利，所有权益并无偿还期限，其求偿权在债权之后。在会计等式中一个企业的权益是相对于一个企业的资产而言的，即资产：权益，体现在传统的会计等式中，即资产：负债 所有权益。     

论人力资源管理在行政管理中的重要性

人力资源管理是现代企业管理过程的重要内容,是在新时期实现企业快速发展的重要基础。现代企业管理理念将人力资源管理同行政管理有机融合,有效提高了企业管理效率。就企业人力资源管理存在的问题进行研究,提出了提高人力资源管理效果的具体措施。     

完善现代企业员工培训制度

21世纪的今天，高素质的人力资源已成为经济和社会发展的第一资源，尤其是在现代企业中，人员素质的差异与管理水平成为拉开企业之间差距的主要原因。一个企业要想在经营上取得成功，首先应重视员工培训制度，也就是员工继续教育。     

农村人力资源短缺问题分析

当前，随着社会主义市场经济的发展，中国现代经济进入高速发展的阶段，人才在社会发展中扮演着越来越重要的角色。因此，人力资源问题也就成为经济发展中的一个重要问题。目前，中国加大对农村进行人力资本投资，然而却导致人才加速流往城市，导致农村人力资源短缺问题愈发严重，进入资本投入与资源短缺的死循环，这给农村地区发展带来很大的问题。造成农村人力资源短缺的死循环问题因素有很多，本文针对这样的问题进行分析，找到根本原因，并提出相应对策。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建，关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中，人力资源是最活跃、最关键的要素，现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此，企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析，提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

企业开展全面预算管理存在的问题与解决对策

全面预算管理是企业内部管理控制的主要方法，是对企业业务预算、专项预算及财务预算的综合管理。实施全面预算管理，有利于优化配置资源，促进内部机构之间的沟通和协调，推动企业改革，降低企业运营风险，进而保证企业发展目标顺利实现。本文首先分析全面预算管理在企业管理中的重要作用，然后针对当前企业开展全面预算管理过程中遇到的实际问题提出有效的解决策略。     

浅谈企业管理中的激励问题

近几年来．人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为种重要资源越来越被企业重视。人力资源作为现代企业的一种战略性资源。已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。激励的科学与否。直接关系到人力资源运用的好坏。     

互联网背景下企业人力资源管理研究

随着互联网的不断发展应用和企业之间竞争的日益激烈，传统企业人力资源管理已难以满足企业新时期的发展要求。如何筛选出与企业发展相适宜的优秀人才，并留住人才。为职工营造良好的工作环境，降低职工流失率，已然成为当前企业人力资源管理需要解决的重要问题。基于此，本文对互联网背景下的企业人力资源管理进行了研究分析。     

企业人力资源管理中的沟通策略

本文在对企业人力资源管理中沟通的重要作用做出分析的基础上，提出解决对策，就企业人力资源管理工作中的沟通策略进行探析。