加强资金管理与成本控制 促进地勘事业发展

资金是地勘单位的“血液”,成本是地勘单位的“命脉”,直接影响着地勘单位的经济效益,决定地勘单位能否实现快速发展。加强资金管理和成本控制关键要做好以下几点:(1)增强理财意识,形成齐抓共管局面;(2 )从宏观和微观两个层面上,加强队伍和制度建设,为抓好资金管理和成本控制做好组织和制度保证;(3 )加强资金收入管理,为发展提供保证;(4 )加强资金支出管理,控制成本费用,夯实发展基础;(5 )抓好资金管理与成本控制应注重分析外部市场环境,建立内部反馈机制及时纠正偏差,要提高财务人员的业务能力和素质。     

基本建设资金管理与成本控制

本文通过对基本建设资金的监管及成本控制的分析,提出了提高建设资金的安全度、透明度、真实度及可控度的重要性.     

加强成本控制提高成本管理水平

1.制定成本预测计划,做好事前成本控制。成本预测是决定企业经济效益的重要因素。进行成本预测,必须对产品生产的全过程进行全方位控制。这里应分品类、分步骤、分阶段地制定相关策略,提供相关信息,考虑相关采购成本、生产成本、信息成本、储存成本、质量成本。制定成本控制系统,从采购、投产到销售及服务的全过程,都要做到环环相扣,严密无缝。 2.制定成本制度,做好事中成本控制。企业根据具体情况,制定有关产品成本计划、控制、计算和分析制度,使之有章可循,确保目标成本的实现。如从材料采购、下料、回收等方面,严格按标准控…     

现代企业财务管理与成本控制

随着国企改革逐步深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。目前国有企业存在的问题较多，就财务管理来看，仍未完全摆脱计划经济的管理模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，监督功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真，致使企业效益滑坡，国有资产大量流失等现象严重。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制人手把财务管理目标推向一个新阶段，这是现代企业财务管理工作中的一项重要工作目标。     

加强成本控制 推进企业管理

<正> 工程成本是施工企业管理工作的核心,是衡量企业经营管理工作质量的一个综合指标,更是决定企业经济效益的一个重要因素。所以,做好项目的成本预控非常重要。     

加强现代企业人力成本的控制

产品成本由生产成本、人力成本和经营管理成本三部分构成。采用不同的管理方式对上述三部分成本构成进行人为控制,就为降低产品成本,最终实现企业长久的发展创造了必要条件。笔者在这里简要谈一下人力成本的控制。人力资源作为企业重要的战略资源,在企业的发展中起到关键的作用     

驾驭资金运动 发挥资金效能

财务管理是运用会计所提供的信息对资金运动的职能性管理。其工作的重点是具体操作资金的运动过程。而如何驾驭好这一运动过程,更好地发挥资金的最大效能,进而提高企业的效益,应是每一个生产经营单位认真研究、探讨的课题。 一、加强资金管理,提高使用效率 资金是企业财产物资的货币表现,是企业生产经营的血液。资金的匮乏及周转不畅都会直接影响企业的生存与发展。所以每一个企业都要结合自己生产经营的特点研究资金运动,充分发挥资金的潜力,以最少的资金运用,获得最大的生产成果。 １．贯彻资金的计划管理,合理安排资金的使用。…     

资金成本计算探讨

一、为什么要计算资金成本 所谓资金成本,是指企业取得和使用资金而付出的经济代价,包括资金筹集费用和资金占用费用。在资金筹集过程中支付的费用称为资金筹集费用,如股票、债券的印刷费,委托金融机构代理发行股票、债券的手续费,广告费,向有关单位借款、租赁而支付的手续费、担保费,签订合同的印花税等。在资金使用过程中支付的费用称为资金占用费用,如股息、利息。 资金成本的作用主要体现在三个方面：一是选择资金来源,拟定筹资方案的主要依据。一般来说,企业应力争以最少的资金耗费最大限度地取得所需要的资金。二是评价投资项目预期收益的最低经济界限。如果某个投资项目的收益超过资金成本,则认为在经济上可行;否则,不宜进行该项投资。三是评价企业经营成果的依据。如果实际收益率低于预计的资金成本率,则说明企业经营成果不佳。既然资金成本有如此重要的作用,所以就应尽量准确地计算其数值。     

加强资金内部控制的几点思考

１．作好事前控制（１）在市场经济条件下，企业必须注重资金事前规划，科学预测资金需求量，在此基础上才能据以确定合理的筹资计划。计划编制过程应通过不断改变基本假设，来测定各种变化对企业利润和资金流动所产生的影响，结合企业资金现状和筹资方式，合理地筹集生产经营所需资金。（２）重视现金流动信息，建立资金监督指标体系，努力减少企业流动资金的大幅沉淀。（３）树立资金成本观念，调整资金结构，合理核定各个环节资金定额，提高资金管理水平。２．加强事中控制，提高资金使用效率一是实行分级归口管理体制，使资金有效地使用…     

加强财务管理促进三江经济发展

黑龙江农垦总局建三江分局是集农、工、贸、商一体化的大型企业,下设15个农场及20多家企事业单位.随着改革的深入和农场各项事业的发展,财务管理的重要性日益凸现.分局财务处经过多年实践探讨,逐渐形成了一套行之有效的财务管理方法.他们从5个方面入手,做好财务管理工作,促进了三江经济健康发展.     

浅谈成本控制

现代市场经济中，企业的管理制度、管理方式已今非昔比，成本控制的管理模式也在改变，为适应现代经济的发展，成本控制在继承传统的管理模式的同时，应适应新的要求，有所创新。因此，对现代企业来说，为使成本控制发挥其独特的功能，应做到以下几个方面：一、更新成本控制观念成本控制按目的和方法分为绝对成本控制和相对成本控制。绝对成本控制限于有成本限额的项目，是在执行决策的过程中努力实现成本限额，实现成本的绝对节约；而相对成本控制则涉及企业的全部活动，包括正确选择经营方案，进行成本预测和决策分析，以成本最小化为目标…     

集团公司资金集中管理与控制

集团公司是现代企业的高级组织形式之一,是以一个大型企业为核心,以资产、资本等作为纽带,产权关系清晰,以母子公司体系为主干的统一的企业实体。随着高新技术的发展及生产方式的革新,社会化大生产必然要改变独立企业的自身形态和独立企业之间的相互关系,使得单体企业走向大型化和股份化,同时变企业之间的外部分工协作关系为内部分工协作关系,大型企业采用集团公司这种组织体制的越来越多。与单一企业相比较,集团公司在组织体系上具有多层次、复杂化等特点,集团公司管理相应变得更困     

加强当前国有企业资金管理探析

资金是企业从事生产经营的血液,加强企业资金管理是企业财务管理的核心内容.随着经济社会发展和市场竞争的日趋激烈,企业内部资金管理理念、管理模式、管理手段等,正面临严峻的挑战.当前,很多企业一方面生产经营资金紧张,另一方面监管不到位,存在资金占用较多,运营效率较低的现象.企业资金管理过程中普遍存在着使用分散、效率低下、体外循环等突出问题.传统的企业财务管理体制、资金运作方式和监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高企业财务资金管理水平势在必行.     

加强企业集团资金集中管理初探

随着社会经济的发展,企业集团之间的竞争越来越激烈,经营环境也日趋复杂。企业集团要想生存和发展必须进行专业化、科学化的管理,建立相应的资金运作机制,对系统内部资金进行统筹安排、合理调配,集中系统内部存量资金,否则不能达到降低资金成本,控制资金风险,提高资金使用效益的目的。     

加强财务管理 提高经济效益

资产重组是资本性资产重新组合,其核心是资本运营。其目的是通过资源的优化配置谋取竞争优势,从而实现重组主体的效益最大化。     

加强涉农资金监督管理的对策建议

随着社会主义新农村建设的不断推进,各级政府相继出台了很多惠农支农政策,涉农资金规模逐年扩大,这些政策无疑对推动农业经济发展起到了巨大的保障作用。但是,现阶段涉农资金管理中仍存在多头管理、虚假申报、截留挪用、贪污贿赂等问题。如何提高涉农资金绩效管理,是当前面临的一项挑战。本文分析了当前涉农资金管理使用中存在的问题,并就进一步加强监督管理提出相应的对策建议。