企业人力资源激励机制探析

人力资源是企业的战略性资源,对企业的可持续发展具有极为重要的现实意义。而激励机制作为企业人力资源管理中的重要组成部分,可以看作是企业留住人才、吸引人才的主要方式。但是,当前部分企业在人力资源管理中尚未建立科学合理的激励机制,导致企业人才流失严重,核心竞争力下降,制约了企业的长远发展。本文从人力资源激励机制的内涵出发,阐述激励机制在人力资源管理中的作用,从激励手段的单一性、缺乏健全完善的文化激励、缺乏系统的薪酬激励制度、缺乏完善公平的绩效考核机制四方面剖析人力资源管理中激励机制存在的主要问题,并针对这些问题提出有效措施,即构建多样化的激励机制、打造具有独特的文化激励方式、完善健全的薪酬激励制度、完善绩效考核机制等。     

高新技术企业人才战略研究——基于辽宁老工业基地的案例

高新技术的发展不仅推动了国家的科技发展,也促进我国经济的发展以及提升。为了实现企业的可持续性发展,越来越多的高新技术企业开始寻找更优秀的技术人才,人才的管理成为各个企业共同面对的问题。在分析高新技术企业的概念、特征以及竞争的实质的基础上,以辽宁老工业基地为例阐述了高新技术企业人才战略的现状和问题,包括片面追求高学历,忽视创造力,没有实现人员合理配置,缺乏合理的激励制度以及人才流失。因此,高新技术企业人才战略需要实现人才的综合性招聘,实现人员的合理配置,建立完善的激励制度以及降低人才的流失率,定期开展培训工作,从而促进企业的发展和提升。     

高新技术企业人才激励实证研究

本文对山东青岛市高新技术企业人才的激励因素进行了实证研究,并得出结论,提出了高新技术企业人才激励因素模型,对高新技术企业人才激励机制及改进作了深入探讨。     

苏州民营中小物流企业人才流失原因及对策

本文分析了苏州民营中小物流企业人才流失的现状,并且根据物流行业特点分析了物流人才流失的影响。重点从薪酬分配与激励机制、人才分配结构和企业文化三方面论述了中小物流企业人才流失的原因。最后,文章从全面薪酬激励体系、优化企业人才结构和塑造优良企业文化三方面谈了如何应对物流人才流失。     

苏州民营中小物流企业人才流失原因及对策

分析了苏州民营中小物流企业人才流失的现状,并且根据物流行业特点分析了物流人才流失的影响。重点从薪酬分配与激励机制、人才分配结构和企业文化三方面论述了中小物流企业人才流失的原因。最后,文章从全面薪酬激励体系、优化企业人才结构和塑造优良企业文化三方面谈了如何应对物流人才流失。     

浅析国有企业人才流失的根源及对策

由于国有企业管理观念陈旧、用人机制落后、薪酬机制不合理和企业文化匮乏等原因,使国有企业人才流失严重,大大降低了其市场竞争力.国有企解决好人才流失问题,已成为当务之急.国有企业应实行战略性人力资源管理,完善用人机制和激励机制.改革员工薪酬制度,以进一步提高企业经济效益.     

中小民营企业人才流失原因及其对策

我国的中小民营企业近年采陷入了人才流失的困境,限制了企业快速发展壮大。中小民营企业人才流失有企业自身现代人才观、人才激励机制、人才管理模式和企业制度建设落后等因素。也有员工自身高工资和高福利的心理预期、寻求自身价值的最大化、谋求宽松的发展环境和个人职业道德缺失等原因。解决对策是：树立科学的现代人才观;完善人才激励机制;注重现代企业制度建设;与员工建立和谐的人际关系;建立企业人才流失预警系统。     

中小型互联网企业核心员工激励机制问题及对策

随着科技的快速更新换代,中小互联网企业想要在竞争中生存并且快速发展,就必须保持核心员工工作成果的创造性和人员的稳定性,重视核心员工的激励,以吸引外部人才加盟,留住核心人才,激励核心人才,确保企业核心竞争力优先发展。然而,当下很多中小型互联网企业常常陷入核心人才出走、外部招聘成本代价太大、人才缺乏、人力断层的窘境,如何确立企业的整体激励机制,妥善处理员工的需求和企业发展之间的关系,建立行之有效的创新激励机制,强化对职工的潜能开发。通过对当前形势下中小型互联网企业核心人才的激励现状进行分析,对建立企业核心人才的激励制度作了初步的探讨,提出了部分对策和措施。     

高新技术企业人才资本产权激励的阻碍因素及对策分析

目前国家政策大力鼓励在高科技人才的分配领域中引入人才资本产权激励机制,但许多高新技术企业对于人才资本的激励形式有限,人才资本对企业剩余分享的参与程度很低。本文通过因子分析法对高新技术企业人才资本产权激励的阻碍因素进行实证分析,提出促进人才资本产权激励机制引入的对策建议。     

西部地区人才激励机制的缺陷与创新

人才激励机制滞后是西部地区人才流失不容忽视的重要原因。本文通过对西部地区人才激励机制缺陷的分析,加大人才激励力度、创新人才激励方式、转变人才激励观念,是西部地区加强人才队伍建设,实现经济社会又好又快发展的有效途径。     

高新技术企业研发人员激励机制研究

技术创新是企业的生命之源与市场竞争的制胜法宝,从事技术创新活动的人力群体将成为企业发展的关键因素。本文对高新技术企业研发人员的激励机制进行了系统的论述和分析,分析了我国高新技术企业研发人员的激励现状,并对高新技术企业研发人员的激励机制进行了详细的研究和阐述。     

企业人才流失危机管理初探

企业发展的主要力量是人才,企业如果缺乏有效的激励机制和对人才的影响力,就会出现人才流失问题的产生。因此,如何做好企业人才流失危机管理成为了现今人们关注的主要问题,本文分析了企业人才流失产生的原因,并且提出了企业人才流失危机管理的措施。     

企业人力资源管理中进行激励的措施分析

随着社会的发展,市场竞争日益激烈,企业的发展在很乏程度上取决人力资源管理,尤其是激励机制在人力资源管理中的作用.因此,本文主要阐述了企业人力管理在激励政策中面临的主要问题,然后结合实际情况提出有效的激励措施,充分发挥激励机制在企业人力资源管理中的作用,实现企业又好又快的发展.     

浅谈高科技型企业财务激励方式

高科技企业激励机制的关键是形成一套有效、科学的内部财务激励体系。为了实现企业的战略目标,首先就必须解决人才队伍的建设问题。本文从人力资源的角度分析选择有效的财务激励方式,改革不适应发展要求的陈旧的激励机制以吸引人才、留住人才、凝聚人才。同时对高新技术企业的财务激励机制进行了研究,探讨了具体财务激励方式在激励机制中的应用,并验证了股票期权及虚拟股票在激励机制中应用的可行性和科学性。     

浅谈丰田的激励机制及其对中国企业的启示

在知识经济的时代,人才竞争已经成为企业竞争的焦点,我们必须高度重视人才的重要作用,对人才的激励机制也应提升一个高度.如何完善企业的激励机制、有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失,是值得我们深思的问题.本文探完了丰田的激励机制,并针对中国企业现状提出合理化建议.     

我国高新技术企业实施股份期权激励制度的探讨

发展高科技、实现产业化,是我国经济发展的一项重要而紧迫的任务。高新技术企业作为连接科技与经济的桥梁,发挥着至关重要的作用。我国正加大力度发展高新技术企业。而我国目前人力资本流失非常严重,已成为发展高新技术企业的瓶颈问题。由此可见,目前亟需解决的问题是:如何在高新技术企业中建立一种有效的长期约束和激励机制来留住人才?相比于其他激励制度,股份期权制度无疑是最好的选择。     

高新技术企业集团 内部财务激励机制建设的探讨

高新技术企业集团内部建设财务激励机制对调动各个成员单位积极性、充分使用各种资源具有很强的正面作用。高新技术企业集团财权从属于技术权力而存在。在建设高新技术企业集团内部财务激励机制时,应该以财务激励目标体系为引导形成一系列制度和行为安排,将各种财务激励手段渗透到高新技术企业集团经营管理过程,通过设计具体的财务激励目标影响下属成员企业及其工作团队的运作模式。从本质上来看,财务激励机制效率是企业财务资源的利用效率,可以实施财务激励方案产生的收益与成本之间的比率作为衡量其效率的指标。     

高新技术企业股权激励与企业绩效关系研究综述

高新技术企业的行业特征决定了企业核心人才关系到企业生存与发展,股权激励作为一种长效激励机制,对高新技术企业的发展有重要影响。本文首先从股权激励对企业绩效影响出发,再从激励契约设计角度归纳已有文献,总结出股权激励与企业绩效关系脉络。     

对员工流失问题的思考

人才流失已经成为企业发展的严重阻碍,如何留住人才、激励人才成为企业人力资源管理的核心内容.本文对人才流失的影响和对策提出了一些建议,供参考.     

现代人力资源管理中的激励机制设计

一、当前企业激励机制中存在的问题当前企业人力资源管理上还没有充分利用完善的激励机制以促进企业发展,其激励机制中还存在很多问题,主要有:1.人才观念落后有的企业,尤其是我国的一些中小企业,对人才根本不重视,认为有无激励一个样。还有的企业,口头上重视人才,行动上却还是以往的一套。这些企业没有把人才当作一种资本来看。2.没有正确理解激励职能不少企业看到别的企业有激励措施,自己便“依葫芦画瓢”,而没有立足本企业员工的需要,存在盲目激励现象。还有的企业在实施激励措施时,并没有对员工的需要进行分析,“一刀切”地对所有的人采…