我国非营利性医院财务管理目标探讨

当前,我国出现的"看病贵"情况在一定程度上与非营利性医院财务管理片面追求经济效益有关,非营利性医院财务管理目标不明确.根据企业财务管理目标的理论,结合非营利性医院特点,对制定我国非营利性医院财务管理目标的理论依据、要求、思路进行了探讨.     

浅谈非营利性医院财务管理的现状与未来

目前非营利性医院财务管理存在很多问题,财务管理的目标不明确、筹资渠道狭窄、投资不计回报、预算方法不科学缺乏控制功能,财务人员缺乏管理的能力和权力.文章旨在建议医院管理者应该尽快调整医院财务管理的策略,改革目前财务管理中存在的问题,使医院在市场经济的环境下能够更好的发展.     

优化医院全面预算管理的思考

文章介绍了全面预算管理的重要性,针对目前医院全面预算管理普遍存在的一些问题,提出了优化医院全面预算管理的措施,希望对加强医院的全面预算管理有所帮助.     

医院预算绩效管理之思考

受到新的经济形势以及新型科技技术的影响,各医疗机构逐渐提高了预算绩效管理意识,对于预算工作的开展也更加注重其过程与结果,提升了预算绩效管理效率.预算是医院财务管理的重要工作内容,工作人员的专业水平以及预算技巧均对预算具有较大的影响,此外,医院的绩效管理制度、对预算的重视度以及绩效信息来源均将影响预算结果.本文对医院预算绩效管理存在的问题以及完善医院预算绩效管理的建议进行了探讨.     

浅谈医院如何实施全面预算管理

全面预算管理作为现代企业的一种先进的管理手段,随着医疗卫生改革的不断深入,正逐步被引入医院的管理体系中,并取得了一定的成效.但是,还有不少医院对全面预算管理缺乏全面、系统、深入的研究,弱化了全面预算管理在医院管理中的作用,加大了医院的财务风险.因此,如何充分发挥全面预算管理在医院内部管理中的作用,成为医院管理者必须面对的重要问题.     

非营利性医院成本核算管理探析

从非营利性医院成本核算的概念开始，对其特点、意义进行阐述，对当前非营利性医院成本核算中存在的问题等作了比较系统的探讨，由此提出相应的完善对策，并就非营利性医院成本核算管理的趋势进行展望。通过对非营利性医院进行成本核算有利于增强管理意识，合理利用与整合医疗资源，防止成本核算片面性。因此，积极稳妥、科学合理的做法应当是非营利性医院成本核算在系统分析的基数上，采取适当的方法，如对大型医疗设备进行核算、单病种核算、DIG进行全面的成本核算。     

加强预算管理提高医院财务管理

在医疗卫生体制改革的今天,医疗市场竞争激烈,医院更应该加强预算管理,从而提高医院的财务管理水平.本文从医院预算管理现状、预算管理在医院财务管理中的作用以及加强预算管理的方法这几方面进行了分析.     

构建医院预算管理体系的探析

预算管理贯穿于医院财务管理的始终和方方面面,医院预算管理水平是反映医院管理水平的重要标志.文章结合实际,在分析医院预算管理的特征和作用的基础上,对构建医院预算管理体系的措施浅谈几点意见.     

医院全面预算管理现状分析及对策

全面预算管理是企业财务管理乃至企业管理的重要手段之一,对于企业资源配置、风险防范、效益提升都具有明显的作用.在医院引入全面预算管理思路,是财务管理原理在医院这一特殊实体的运用,是全面预算管理理论的发展,这对于医院改进经营管理,树立良好的经济效益观念与内部控制机制,具有一定的现实意义.本文主要探析医院实施全面预算管理的意义分析、医院当前预算管理的现状分析,以及对医院实施全面预算管理的措施的探讨.     

关于加强医院全面预算管理的思考

随着我国医疗改革步伐的加快,医院之间竞争日趋激烈,要求医院注重医院精细化管理.预算作为医院实现财务管理目标的重要手段,医院必须用好这一管理工具.本文就当前医院全面预算管理中存在问题进行剖析,并对如何加强医院全面预算管理发表一点浅见.     

论医院财务全面预算管理保障措施的完善

从我国医院预算管理的发展历程及目前医院预算管理办法来看,我国医院的预算管理基本上是根据国家财政预算管理体制建立的,这种管理模式对于加强国家对医院收支的管理,贯彻国家有关卫生事业方针政策起到了积极的作用.但是,对于加强医院内部管理,建立良好的内部经济运行秩序,建立内部控制制度和内部激励机制,没有起到应有的作用.随着医院体制及医院财务管理体制的改革,特别是近年来,卫生事业迅速发展,传统的医院预算管理模式已不能适应当前形势的需要.其弊端与问题也不断显现出来.因此,加强对<医院财务全面预算管理保障措施的完善>这一课题的研讨,具有重要的意义,本文从以下八个方面进行论述.     

新医院财务制度下预算管理的探讨

新医院财务制度对医院预算管理有了新的阐释,赋予了更重更强的使命,强化了预算管理在财务管理及医院管理的重要地位。文章就新医院财务制度对预算管理的新要求、预算的必要性、预算管理的现状及完善措施进行了分析,并提出了相关建议。     

医改新形势下做好医院预算管理的思考

文章首先叙述了预算管理在医院经营管理中的作用,介绍了对医院预算管理的认识,指出了预算管理在实际医院管理工作中的重要性和必要性,并提出了完善医院预算管理的策略和措施。     

基于协同理论的医院财务全面预算过程控制管理研究

全面预算管理是医院财务实施精细化管理的重要基础,而新的医院财务机制要求医院财务工作人员认真执行新医改方针,对医院财务全面管理提出了更高要求。文章分析协同理论及其在医院全面预算的研究现状,基于协同理论构建医院财务全面预算过程控制模型,从医院全面预算协同编制、医院全面预算协同监控、医院全面预算协同预警三个方面介绍医院财务全面预算过程控制管理,力争实现医院财务人员对医院资源的优化配置,为新时期医院财务全面预算协同管理提供参考依据和理论基础。     

全面预算管理在医院内部控制体系中的作用

本文通过对医院内部控制制度和全面预算的内含、实质和两者之间的关系进行研究,结合目前医院内部控制制度实施过程中所发现的问题,理清全面预算管理和内部控制之间的关系,提出医院内部控制是全面预算管理执行的保障.通过全面预算价值化的目标管理,可以合理、有效地构建医院的内部控制体系,使全面预算管理能够更加具体的、实实在在的在内控管理中发挥作用.     

论医院财务全面预算管理保障措施的完善

我国医院的基本预算管理制度都是根据国家的相关体制建立的,而医院内部管理则需根据医院的具体环境和实际情况进行调整.本文简单分析了医院财务全面预算管理对于控制强化医院财务管理的意义,针对医院财务全面预算管理保障措施进行了深入的研究分析,结合本次研究,发表了一些自己的建议看法,希望可以对医院财务全面预算管理水平的提高起到一定的参考和帮助,强化医院财务管理,为医院的健康稳定发展打下良好的基础.     

刍议医院全面预算管理

20世纪80年代,全面预算被引入我国,预算管理工作在医院中越来越受到重视。全面预算管理是实现医院有效管理的工具,同时是医院实行绩效考核的基础。本人结合实际工作经验,通过对医院推进全面预算管理存在问题的分析,提出了加强医院全面预算管理的对策。     

浅谈医院预算管理

医院预算,是国家预算的重要组成部分。医院预算管理作为预算管理的重要内容,应当引起医院决策者的高度重视。分析了医院预算管理的重要性,如何编制医院预算、预算管理的执行与控制以及预算考核与评价措施等。     

平衡计分卡在非营利性医院竞争力评价中的应用

平衡计分卡是一种全新的战略管理和绩效评价工具。将平衡计分卡应用于非营利性医院竞争力评价中,结合非营利医院的实际情况,提出了平衡计分卡在医院评价中的特点及分析步骤,目的是进一步提升非营利性医院的竞争力。     

医院预算管理存在的问题与对策

随着医疗体制改革的不断深入,如何提高医院的管理水平,提升医院的医疗服务水平,是医院亟须解决的问题.预算管理是医院管理中至关重要的一个环节,从整体上来看,医院的预算管理与企业相比还存在较大的差距,希望医院管理者能充分重视预算管理,提高医院的经营管理效率.