实施供应链管理的困难与对策思考

供应链管理是目前企业管理的一种先进模式,通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的企业与企业之间的关系。特别地,实施供应链管理能够使产品从生产到最终消费者手中实现产品成本最小化,企业和消费者都能从供应链管理中获得共赢。但我国由于市场经济体制和社会经济环境还不够完善,加之绝大多数企业还未更新观念,导致我国企业在实施供应链管理上还存在诸多困难与障碍,需要从多方面改善条件,尽快实现企业的供应链管理。     

试论基于供应链系统下的企业物流管理

不同于以往的物流管理理念与情况,在供应链系统下,企业的物流管理表现出了很多新的特点,而且对管理工作的要求也更加专业。结合自己多年的工作实践经验,就供应链系统下的企业物流管理问题进行了一些有意义的探讨,希望对当前的企业物流管理工作能够有所借鉴。     

供应链管理：提高企业竞争力的最佳战略

供应链管理可以降低库存，提高顾客满意度，从而提高企业的竞争力，分析供应链管理的特点，指出供应链管理与传统的管理模式的差别，对企业的生产经营能带来巨大的影响。     

物流与供应链管理

全球经济一体化和信息技术的成熟与发展,物流与供应链管理逐渐由实物配送→物流→供应链管理→快速回应系统→到全球供应链管理。而分析物流与供应链管理的发展与整合过程,将有助于现代化物流和供应链管理的全面认识。     

浅谈实施和优化企业供应链管理

经济全球化要求企业必须利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,以实现物流快捷高效的配送和生产过程的整合,从而降低交易成本,提高竞争力.     

实施供应链管理 提升企业核心竞争力

本文论述了企业核心竞争力的实质,实施供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,分析了我国企业供应链管理的现有基础条件和存在的供应链管理思想淡薄、企业主动去出击市场的积极性缺乏、企业内部之间、企业与企业之间缺乏合作精神等等问题,提出了完善基础管理,提高企业现代化管理水平、用信息技术和电子商务构建供应链管理业务流程等主要途径提升我国企业核心竞争力。     

现代物流理念--供应链管理

供应链管理是企业营理的最新发展,已有越来越多的企业引入这一理念来提升竞争力.本文期望通过对供应链管理产生的背景、供应链的概念与模型、供应链管理与传统管理的比较以及实施供应链管理的几个问题的分析,把握供应链管理的实质.     

浅议加强供应链企业知识链管理

供应链网络是一种快速获取外部资源的手段.知识资源是供应链企业发展必需的重要资源,是供应链企业竞争成长的内生核心竞争力,在供应链网络中知识链是供应链企业提高知识管理层次、强化核心竞争力、促进企业精细化管理的工具.目前,人们对供应链中的物流和资金流格外重视,而对供应链中的知识流却没有给予足够的关注,有关的研究也非常稀少.供应链管理研究侧重于降低运营成本与提高顾客服务水平的技术手段研究,而知识链管理侧重于组织间的知识提升.如何运用知识链管理的手段与方法,增强供应链的知识性,进而提高供应链运营的绩效,本文运用现代供应链理论,探讨供应链中进行组织间知识转移和共享问题,以提升供应链系统正确的执行决策分析和创新营运机能等,从而最终提升供应链的竞争力.     

供应链管理环境下物流管理创新探讨

社会经济的快速发展推动了物流业的发展,而物流产业链的迅猛发展又为经济的发展提供了方向,也改变了人们的生活方式。如今,供应链环境下的物流成为了一种规划性的物流体系,它不仅让物流的运作效率有了很大的提升,而且也给企业带来更大的经济效益。本文就供应链管理环境下物流管理创新方面进行深入的探讨,希望物流管理的创新能为企业的发展以及竞争力方面提供有利的建议。     

供应链管理

市场经济条件下,企业的市场营销活动是涵盖从社会资源变成产品并流通到最终用户手中实现消费的全过程的企业活动,商品在这个转移中要经过供应商、制造商、分销商、零售商等基本流通环节,这个过程是若干企业参与社会分工的结果。如何加强这个多环节转移过程中的企业资源整合,为顾客创造更多的价值,     

供应链管理在物流中的应用

供应链管理是一种正确而有效的管理方法,而物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。把供应链管理应用于物流中,是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供应链管理和物流的基本概念,然后分析了供应链管理在物流中的应用,最后对应用中应注意的问题作出了说明。     

我国企业实施绿色供应链管理的障碍因素分析

实施绿色供应链管理,是将环境生态意识融入供应链管理之中,促使企业合理利用资源,减少对环境的危害。我国企业在应用绿色供应链管理方面还存在着内部制约和外部制约等不利因素。为推动绿色供应链管理在我国的应用,我们应从企业、行业和政府三个层面采取对策,通过强化企业的环保意识,加强绿色供应链企业之间的沟通和流程再造,制定有力的导向性政策,逐步推动绿色供应链管理的广泛应用,全面提高我国企业的“绿色竞争力”。     

卷烟工业企业的物流及供应链管理

在加入WTO直面国外烟草列强的背景下,中国烟草行业开始实施、“大品牌”大市场策略。在目前中国烟草企业弱、小、散、乱的状况下,如何实现管理变革,成长为筋强骨壮能与国际烟草大集团抗衡的卷烟工业企业,是各卷烟工业企业孜孜追求的目标和奋斗方向。     

供应链管理下企业双赢的量化研究

供应链管理是21世纪企业发展的一种重要模式，它强调企业间的协同与合作，这将不仅使供应链整体利润最优，而且会使链中企业形成双赢的局面。本即给出一个量化模型来阐明基于供应链管理的企业双赢局面是如何形成的。     

电子商务环境下企业的物流管理

在电子商务给世界带来新的活力的同时,物流如何跟上电子商务的发展等问题也随之产生。本文回顾了物流的产生与发展,对变化了的物流环境进行论述,并就企业在电子商务环境如何进行物流管理提出了相应的对策。     

供应链管理对我国企业的启示

我国即将加入WTO,在积极推行现代企业制度、加强企业科学管理的今天,企业应当将供应链管理的理念融入改革、改制和改造之中,这样才能应对经济全球化、信息化的国际竞争的挑战。     

论我国企业供应链物流管理中存在的问题与对策

在经济全球化的背景下,供应链管理作为全球性竞争的必然产物,对企业经济效益和竞争力的提升有着越来越重要的影响。企业通过供应链管理的有效实施,某种程度上能够降低企业管理成本,大幅提高工作效率,提高企业利润,实现自身经营的良性发展。但是当今企业的供应链管理中仍旧存在不少亟待解决的问题,文章就供应链物流管理中存在的问题进行分析找出相应地解决对策,进而提高企业的供应链物流管理水平,使得企业获得更强的核心竞争力,实现企业合作供应。     

供应链与企业营销危机管理

企业通过建立完善的供应链系统可以降低成本,加快产品生产和企业发展,产生良好的经济效益。但是处于供应链上游中的企业出现产品质量等问题,就可能产生连锁反应,使处于供应链下游的企业陷入营销危机。文章通过对供应链引发营销危机原因的分析,提出了预防及应对此类营销危机的对策。     

基于供应链的企业管理战略

全球经济一体化已成为不可阻挡的发展趋势,相应的企业经营战略也发生了巨大变化。供应链管理是伴随市场环境变化而产生的一种新的管理理念和管理方法,可以有效地加强企业之间的合作,提高企业的市场竞争力。本文分析了传统企业管理战略存在的主要问题,详细介绍了新的供应链企业管理战略,并对其实施提出了相应的建议。     

企业物流管理的构建

物流管理是企业管理过程的重要组成。我国物流管理模式组织结构不健全,综合效率不高,信息技术手段落后。发展现代企业物流,必须把物流系统作为生产过程的有机机构成部分加以设计,并构建学习型组织结构,学用现代信息网络技术和科学管理方法。