迪士尼公司的财务故事

正一、迪士尼的品牌故事全球闻名遐迩的迪士尼公司,全名华特迪士尼公司(The Walt Disney Company),是美国一家娱乐媒体公司,也是全世界最大的传媒企业。2013年,华特迪士尼公司在全球声誉最佳公司排行榜中排名第二位。1923年10月16日,华特·迪士尼和洛伊·O·迪士尼兄弟用3 200美金的资本金在美国加州洛杉矶创办迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio),     

香港迪士尼乐园落成成为街谈巷议主角

迪士尼乐园在东京大受欢迎,在巴黎却遭冷遇,新开张的香港迪士尼命运又将如何 2005年9月12日,香港迪士尼乐园甫一落成,就成为街谈巷议的主角。这是亚洲第二个、也是全球第五个迪士尼乐园。对中国人来说,这个名字不会陌生。早在1986年,迪士尼就与央视签订协议,开始在周末黄金时段播出卡通片；1993年,     

迪士尼的“中国梦”有多大?

借着香港迪士尼乐园2005年9月12 日的正式亮相,美国华特迪士尼公司已经在中国顺利登陆。同时,其亚太区消费品总部由港迁沪。经过美国、欧洲和日本的磨炼,迪士尼已经形成了自己的战略：利用主题公园建立品牌知名度,然后销售其他产品——电影、电视剧、玩具和服装。这项战略将在中国面临别处无法想象的挑战。     

迪士尼乐园真能变为助推香港经济的新引擎?

一个游乐场,能成为推动一个地区经济发展的“发动机”吗?起码从目前来看,迪士尼乐园被普遍寄予厚望——成为推动香港经济的新引擎。本周一,筹备良久的香港迪士尼乐园开业,首日 1.6万张门票一扫而光。中国国家副主席曾庆红在开幕典礼上表示：“香港迪士尼乐园作为全球第五个迪士尼乐园,它的建成为香港市民和访港游客增添了一个充满魅力的旅游新景点,也为香港经济的繁荣、     

香港迪士尼乐园与关联产业共赢关系分析及对上海迪士尼发展的启示

上海迪士尼乐园自合同签订伊始,其发展前景和对上海经济的未来影响就成为产学研各界关注的热点问题。香港迪士尼乐园和上海迪士尼乐园在区位、目标市场、依托城市等各方面都比较相近,对香港迪士尼与关联产业关系的分析能够为上海迪士尼发展起到参考借鉴作用。本文首先简要概述了香港迪士尼的经营状况,进而详细分析了香港迪士尼与关联产业的共赢关系。在此基础上,从上海迪士尼的发展基础角度展望了上海迪士尼的未来发展,并分析了上海迪士尼对上海经济体系的影响。     

迪士尼如何“贩卖”快乐

万众瞩目的香港迪士尼乐园昨日隆重开幕。就像迪士尼总裁安迪·博德所说的那样,迪士尼乐园“卖”的是快乐体验。那么,究竟乐园用什么招数来贩卖快乐呢?     

迪士尼公司的跨文化管理

2013年,上海迪士尼乐园即将开门迎客,在经济全球化愈演愈烈的趋势下,跨国企业在国际大舞台上风起云涌,跨文化管理成为各大企业成功经营的必然宿求.本文主要是通过比较日本东京迪士尼和法国巴黎迪士尼的运营成败,从正反两方面来探析迪士尼公司跨文化管理策略,从而对跨文化管理有更加透彻的理解.     

观点

244.8亿 上海迪士尼首期投资 11月4日,上海市政府新闻办授权宣布,上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。上海迪士尼乐园项目共分为三期,首期投资约244．8亿元。此次迪士尼项目土地规划,包括乐园和度假村等周边配套规划区域,总面积达107平方公里,将是除美国本土奥兰多迪士尼（111平方公里）之外最大的迪士尼乐园。     

别被“世界500强”榜单蒙蔽了双眼

近日,美国《财富》杂志公布了由其评选出的2013年"世界500强"名单,中国大陆地区有16家公司新上榜,加上香港和台湾地区的企业共95家中国企业上榜,仅次于美国.但在中国企业横扫财富500强榜单的背后,却隐藏着两大尴尬:一是股市的投资者对于上榜企业并不买账,个别上榜企业甚至沦为"垃圾股";二是上榜国内企业缺乏具有国际影响力品牌,在国际权威的"全球最佳品牌100强"榜单上,中国大陆地区至今还没有一个品牌上榜. 财富500强榜单的计算标准其实非常简单,就是以企业的当年营业额来排名,用营业额排名的方式存在一个很大的问题,就是掩盖了企业的盈利能力和真实的竞争力.而从资本市场的角度来说,企业是否长期稳定盈利是评判其投资价值的最核心的标准,如果企业空有规模而没有盈利,或者缺乏稳定的盈利前景,那么企业对投资者就很难有吸引力.     

迪士尼经营六大“绝招”

纵有烦恼万千,香港迪士尼乐园里仍有挥之不去的快乐。作为目前全球最强势的品牌,迪士尼仍然有许多令人津津乐道的经营细节。游客和业内人士告诉记者,迪士毕竟是迪士尼, 的确精于运营。     

“0”与“零”

古代印度人用梵文字头表示数目，这种数字几经演变，传到阿拉伯帝国。12世纪阿拉伯人将其传入欧洲，故而欧洲人黎之为阿拉伯数字。到16世纪，阿拉伯数字的写法才变得和今天基本一致。     

“和”与“灵”——江苏远东集团企业文化的精髓

江苏远东集团是一家民营企业,于1990年由蒋氏兄弟二人及其亲戚朋友投资180万元共同创办.15年来,已由只生产民用硬电线产品的作坊式小厂,发展成为跨行业、跨地区经营的产业多元化的企业集团.目前集团下属12家全资和控股企业,资产达20亿元,员工3600余人,主要业务涉及电线电缆、医药、新材料、投资、证券、管理咨询等领域.     

《劳动合同法》修改的“希克斯”与“帕累托”之争

资本主义生产力的不断提高,劳动法也在不断的发展.每一次的立法进步皆深深地植根于社会经济发展进程,每一次的立法进步都是因资本升级而需要对劳动关系进行调整.笔者认为我国的现实选择是继续推行“希克斯标准”进行劳动保护的立法、执法工作,而“帕累托最优”只能作为我们今后为之努力的奋斗目标,在今后很长的一段时间内我国将不断进行城乡、地域与产业结构的调整, “十三五规划”也明确提出了“推动区域协调发展,推动城乡协调发展.”等到未来某一时期,行业与地域结构调整到位,以“帕累托最优”方式来保护劳动者权益就会是水到渠成的一件事.     

无"人"则"止"

一个有成就的企业家,在介绍他的以人为本的经营理念时说:企业的“企”怎么写?上面一个“人”,下面一个“止”,念“企”。无“人”则“止”。在企业的诸要素中,人是第一要素,没有人,特别是没有能人,企业就不能发展。企业间的竞争,说到底,是人才的竞争。你没有能人,或者有了能人却留不住,不能充分发挥他们的积极性和创造性,就无法在激烈的市场竞争中站住脚,更谈不上企业的长足发展。 企业真正的产品,其实是各类能人。在知识经济时代,企业的     

从“老板”到“企业家”——奥康集团总裁王振滔访谈录

■呼唤世界级的中国企业家 记者:近几年,我们看到这样一种现象--有些曾经辉煌的民营企业在走下坡路,甚至顷刻间轰然坍塌.对于这个现象,您是怎样看的?     

“商战”与“商和”

不战而胜 蒙牛一创立．学习的便是“不战而胜”的思想。《孙子兵法》说：“百战百胜．非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”蒙牛文化基本上是“反战”的．我们推崇的许多理念体现了这一思维。比如，“与自己较劲”，“调整自己最简单．改变别人难上难”，“看别人不顺眼，是自己修养不够”，“要自责．不要指责”．“放射自己的光，但不要吹熄别人的灯”……在容易发生人际冲突的地方，我们竖起这样的牌匾：“太阳光大，父母恩大．君子量大．小人气大”。     

"绿色经济"与"绿色物流"

近些年来,我国国民经济一直保持着较快的增长速度,取得了令世人瞩目的成绩。然而,在经济高速增长的背后,一些地方片面追求增长速度的“高投入低产出”式的低效增长模式渐渐引起了人们的担忧,这与我国提倡的国民经济可持续发展的国策是背道而     

成都:西部之心

西部大开发是一场马拉松,参与其中的"队员",耐力比爆发力更关键,在两个十年的交汇点上,西部各城市都设计了一套新标签.例如在金融领域,重庆提出要做"长江上游金融中心",成都亮出了"典型中国西部之心"的城市定位,打造"西南区域金融中心".其它西部内陆省会城市,如贵阳、昆明、兰州,已不在第一阵营之中.