如何加强房地产项目开发成本的控制

如何加强项目开发成本的控制是所有房地产开发企业经营管理工作的重要内容之一．特别是在当前房地产市场竞争越来越激烈的情况下,加强项目开发成本的控制显得尤其重要。本文从三个方面论述了如何有效地控制项目开发成本,提高项目的经济利益。     

房地产开发成本控制浅析

通过分析房地产开发的成本组成、成本发生的阶段,对开发各阶段时间影响成本的因素进行讨论,提出对开发成本控制应注重前期的可行性研究和规划设计,对其他开发阶段开发成本控制的要素要有针对性.     

房地产项目开发设计阶段成本控制管理研究——以某房地产公司A项目为例

文章从对房地产开发设计阶段成本控制的重要性出发,在影响该阶段成本控制管理的因素的理论背景下,以某房地产公司A项目在设计阶段管控中出现的问题为例,提出A项目设计阶段优化策略以及房地产开发设计阶段成本控制管理的建议,以提高设计质量和进度水平,从而有效控制设计成本和整个项目的成本,进而完善设计阶段内部控制体系的建立。     

房地产开发企业控制成本的对策

本文分析了房地产开发企业成本控制中存在的问题,提出了一些控制对策。     

房地产项目开发成本的控制与管理

由于房地产企业所面临的竞争压力日益增加,较好的成本控制将有助于改善企业营运的效果与效率。然而在我国采用良好的成本管理制度房地产企业并不多。本文就这一现实问题出发,来谈谈企业面对外界环境的改变时,如何有效运用成本管理模式,同时降低成本与提升价值,形成竞争优势,进而超越竞争对手。     

房地产开发成本控制理论探微

随着我国对房地产业宏观调控的开始以及市场竞争激烈化的加剧,房地产开发公司面临着资金链断裂的风险。房地产开发企业为了不被市场淘汰,开始对各个开发项目进行成本控制工作,希望以此取得经济利益的最大化。     

浅析如何控制好房地产开发成本控制

近年来,房地产业经营环境急剧变化,竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。细节决定成败,因此很多企业开发销售价格的竞争,其优势是提高企业内部的成本控制,提高企业核心竞争力已成为房地产业迫切需要解决的问题,许多综合实力较强的房地产开发商都把打造企业成本管理与控制作为提升自身竞争力的重要手段。     

浅析房地产开发成本控制

近年来房地产行业的投资特别旺盛,房地产行业已然成为我国国民经济的支柱产业。针对房地产市场过热的现象,我国政府采取宏观调控的措施,对其进行整改,房地产开发企业必将迎来“大整合”时期。随着房地产市场竞争不断加剧,房地产开发成本控制的重要性越来越明显,已逐渐成为各房地产企业在竞争中取得优势的关键因素。2012年5月18日至20日,国务院总理温家宝在武汉主持召开六省经济形势座谈会时指出稳定房地产市场调控政策,严格实施差别化住房信贷、税收政策和限购政策,采取有效措施增加普通商品房供给,继续推进保障性安居工程建设,     

房地产开发项目投资控制研究

随着国家宏观调控的不断加强,房地产市场的竞争越来越激烈,市场环境变化带来机遇和挑战,风险和利润的驱动使投资控制研究成为房地产企业参与市场竞争所必须考虑的核心问题之一。本文依据我国房地产市场现状,参考国际上先进的项目管理方法论并结合个人在房地产开发公司的实际工作经验,系统地就如何进行房地产项目全过程投资控制问题进行了深入研究,提出了以项目为导向构建项目"全过程投资控制模型"的创新思想。同时,通过与我国现行通用的房地产项目成本控制理论框架进行对比,阐述了"全过程投资控制模型"对各投资阶段的决策作用及具体实施的操作方法,希望为房地产开发企业的投资控制提供借鉴和参考。     

我国房地产开发项目的成本控制

本文对房地产开发项目成本控制存在的问题进行了探讨,并提出了相应的控制措施,以期提供有价值的参考。     

论房地产项目成本的阶段性控制

一个项目的前期会经历可行性研究、立项、报建、设计、审批、招投标等流程，这一周期是项目逐渐成型的阶段，也是使项目有了成本的概念并应开始实施控制的阶段。     

简述房地产开发成本控制方式

为了稳定社会经济秩序,维护百姓利益,国家采取了一系列政策控制房价,在这种形势下,房地产企业为了争取尽可能多的利润率,成本环节必然成为企业关注的对象,制定并采取有效的控制措施成为当下房地产企业管理者工作的重中之重.本文根据本人在实际工作中的经验,着重从对成本有着较大影响的几个环节浅谈成本控制的一些方法和措施.     

基于ISM的房地产开发成本控制影响因素分析

通过文献梳理和对专家的调研,在确定影响房地产开发成本控制因素的基础上,构建解释结构模型,对影响因素作半定量化分析,并分层使其结构化,明确各个因素之间的相互关系,在此基础上,深入分析这些因素对房地产成本控制的影响作用,为更好的进行成本控制提供定量化决策依据。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

浅议房地产开发项目的成本控制

随着我国房地产市场日趋规范,专业化水平不断提高,房地产企业要实现较高的项目投资收益,需要不断提升成本管理水平。为此,本文研究分析房地产开发项目成本控制中的关键因素,同时提出相应的政策建议,进而为房地产开发项目的成本控制提供参考依据。     

房地产项目建安工程招标阶段成本控制分析

成本控制在房地产开发企业管理中具有重要工作。为使企业在激烈市场竞争中占有绝对优势,保证企业健康稳定发展必须重视成本控制。文章针对北京市朝阳区某住宅小区一期开发项目工程来分析在招投标阶段对成本控制。实现房地产开发企业招投标阶段成本管理动态控制,为广大工作者提供一定参考意见。     

房地产开发项目成本控制探析

随着国家宏观调控政策的进一步加强,房地产开发企业之间的竞争日趋激烈,只有管理成本低、资金实力雄厚、品牌信誉好的企业才能赢得真正的市场。因此,在项目开发过程中,以最低的成本获取最大的效益成为房地产开发企业面临的一个重要课题。本文将就我国房地产开发项目成本的构成及控制过程中存在的问题进行分析,并提出相应的项目成本控制措施。     

房地产开发成本控制管理系统设计与实现

房地产属于一个十分传统的行业,在当前我国信息系统不断发展的背景下,房地产是应用系统管理成本最不普及的一个领域。本文重点简述了房地产开发成本控制管理系统的创建与实现,在施工前后以及具体的项目施工中,如何利用系统来管理项目在开发中产生的成本及支出,应用资金管理分析等方法来记录、分解和控制成本产生的时间、数额,对整个项目使用的现金流进行记录和预测。系统设计采用了功能划分手段,研究了不同成本间的联系,此外,整体系统的B／S构架也确保了成本管理的有效运行,是目前最适合国内房地产企业的成本控制管理系统。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。