引入TPL的VMI集成模式的利益分配研究

针对目前在VMI模式实施前期普遍存在供应商物流成本增加的问题,首先在供应链上游阶段将第三方物流(TPL)引入到供应商管理库存(VMI)模式,其次建立了各个供应链成员的供应链收益模型,再次通过运用Shapley值法建立了供应商、制造商和第三方物流服务商的收益分配模型完成了供应链成员间的利益分配,最后通过算例验证了模型的有效性和引入TPL后的VMI模式的优势。     

临港产业区VMI Hub运作模式与供应链协同研究

VMI Hub具备物料集配功能,是临港产业区大型制造企业实现JIT生产与供应商管理库存的可行方案。针对临港产业区的特定环境,根据物料集配方式的不同将VMI Hub的运作总结为直达和混合两种模式。并以联想VMI Hub为例,分析了VMI Hub实施的前提条件、运作流程以及对制造商、供应商和第三方物流等供应链各方的影响。     

临港产业区VMI Hub运作模式与供应链协同研究

VMI Hub 具备物料集配功能,是临港产业区大型制造企业实现JIT生产与供应商管理库存的可行方案.针对临港产业区的特定环境,根据物料集配方式的不同将VMI Hub的运作总结为直达和混合两种模式.并以联想VMI Hub为例,分析了VMI Hub实施的前提条件、运作流程以及对制造商、供应商和第三方物流等供应链各方的影响.     

生鲜农产品供应链牛鞭效应控制研究

以本地生鲜农品供应链牛鞭效应为研究对象,构建基于第三方物流(TPL)和供应商管理库存(VMI)的生鲜农产品供应链跨链间库存补充合作运作模式,利用VENSIM软件进行建模仿真,结果表明,该模式相比传统生鲜农品供应链运作模式,牛鞭效应显著地降低。     

分散协调型VMI&TPL供应链的协调研究

文章研究了TPL参与VMI运作时,供应商拥有库存决策权而把物流业务外包给TPL负责的分散协调型VMI&TPL供应链的协调问题。在随机需求下,设计了一种联合应用收益共享和批发价格契约并由各成员共担库存风险的联合契约,并进一步给出了基于不对称Nash协商的协调模型来确定契约参数,保证了各成员期望收益的Pareto改进。     

基于VMI模式的供应链分析

供应链管理是21世纪全球企业理论研究和实践应用热点之一。而供应商管理库存（VMI）作为一种新的合作关系,正受到企业界和理论界高度重视。VMI模式对整个供应链效益提高非常明显,但VMI模式对供应商经济效益的影响一直处于争论之中。文中分析了供应商在实施VMI过程中,下游零售商对其＂挤压＂所产生的经济影响,认为由于供应链中不同主体利益冲突,VMI的实施远没有理论上那么容易;并提出了推进VMI模式的应用、实现其节约存货成本功效的具体措施。     

VMI在汽车零部件供应链中的应用

根据供应商管理库存（VMI）的基本原理,本文将VMI应用于汽车零部件供应链中,寻求VMI在汽车零部件供应链中的运作模式,并引入第三方物流协助汽车零部件供应商管理库存.     

电子商务中的多级供应链库存成本研究

在考虑多级供应链的情况下,对电子商务中的传统库存管理模式和供应商管理库存（VMI）模式建立库存成本模型;并运用遗传算法进行模拟分析。该多级供应链由多个原材料供应商、一个核心制造商、多个销售商以及客户组成。通过对两种库存管理模式的比较分析,得出在电子商务中引入VMI模式后,库存成本得到明显降低。     

基于供应链的VMI模式分析

VMI(Vender Management Inventory)即供应商管理库存,是供应链上下游企业之间合作实现"零库存"的有效策略之一。文章较为系统地总结分析了VMI模式的产生背景、运作模式、运作特点及运作机理。     

基于供应商管理库存的信息系统设计研究

自从"零库存"的概念被丰田汽车公司提出以后,40多年来各生产企业绞尽脑汁考虑如何通过有效的运作与管理将库存降到最低.现在,供应商管理库存(VMI,Vendor Managed Inventory)的模式逐渐被国内企业接受.供应商管理库存,是在供应链管理理念下要求的产物。它要求供应商对下游企业库存策略、订货策略以及配送策略进行计划和管理。所以,采用合理模式运作VMI就成了当前要解决的问题。     

基于第三方物流的生产型企业的VMI问题研究

文章对第三方物流的生产型企业的VMI应用进行分析,介绍了第三方物流对于生产型企业的VMI运作流程,构造了在TPL拥有库存决策权且不允许缺货时的VMI模型,为验证模型的有效性与可行性,设计了一个应用算例,结果显示与其他VMI模型相比,该模型更有优势。     

基于移动智能终端的VMI支持系统设计与实现

VMI研究往往忽略掉了小型零售商。小型零售商的库存管理杂乱无序,不利于全社会的库存成本降低,不利于商品的快速周转。一种面向小型零售商的VMI模型,通过引入第三方物流商(TPL),由TPL来担当供货商与零售商的粘合剂,为后二者提供一种灵活架构与操作的VMI支持系统。设计了一种C/S、B/S混合的网络体系结构系统,讨论了三方在VMI模式的主要功能需求,研究了一种担当POS系统的、基于Windows CE技术的移动智能终端,并介绍了跨平台、跨网络的Web Service技术应用方案。基于VS.NET实际开发与实验表明,这种系统是可行的,可有效支持面向小型的零售商、供货商与TPL的VMI模型的实现。     

制造型企业实施 VMI模式的体系构建

随着供应链管理理论的不断发展,供应商管理库存（ VMI ）作为一种新型供应链库存管理模式应运而生,国外企业率先引入VMI并形成了比较成熟的管理模式,相对而言,国内企业对于VMI尚处于尝试和摸索阶段。文中首先对我国制造型企业库存管理现状进行分析,指出实施VMI模式的必要性。其次从确定VMI物料、筛选合格供应商、选择实施形式、实施策略等方面构建了实施VMI的体系框架,理清了成功实施VMI的主体思路,为准备尝试引进VMI的制造型企业提供参考。     

以零售商为核心企业的供应商管理库存实施

在信息化时代,传统的供应链模式已经不能满足企业追求利润的需要,因此供应链上下游之间更为紧密合作的供应商管理库存（VMI）应运而生。研究了VMI三种运行模式中供应商——零售商（核心）模式下,仅有供应商与零售商以及在第三方物流企业参与下两种模式的零售商和供应商的运作。同时给出了在企业运行供应商——零售商（核心）模式时,企业应该注意的问题,并初步提出了VMI的将来可能的改进模式——联合计划预测补充（CPFR）。     

基于层解法的VMI模式下供应商供应绩效评价及改进

以采取VMI运作模式的供应商-零售商两级供应链为研究模型。综合运用层解法及弹性预算的思想分解供应商供应商品的销售毛利差异，对采用该模式下的供应商的供应绩效进行评价，同时为持续改进绩效指明方向。     

VMI在虚拟企业供应链管理中的应用

VMI作为一种新的供应链管理方法，在优化供应链效果方面是十分显著的。通过分析虚拟企业供应链管理的特点，建立了虚拟企业应用VMI管理的模型。而且，分析了VMI系统的核心运作模式，提出了虚拟企业中如何对VMI系统进行管理。     

C公司VMI模式导入的案例研究

企业导入VMI最主要的动机是可以强化供应商与顾客之间的关系,最大的贡献在于加强供应商和下游顾客之间的相互信赖。文章以C公司为具体案例,分析了C公司的应用VMI的背景,提出了针对C公司的供应商库存管理模型,并实施VMI的绩效评估,具有深刻的现实意义。该研究结果除以较严谨的案例分析弥补相关文献之不足外,还可提供相关的制造行业关于存货管理合作模式作为其他行业的借鉴参考。     

VMI零部件库存体系经济效果模型的建立及分析

在制造型企业零部件库存体系中，以n个零部件供应商和1个制造商为研究对象，根据体系的运作状况，结合运筹学库存控制理论，建立VMI模式下体系的经济效果模型，定量描述了VMI的内在机制，指出了VMI对企业零部件库存体系改造的重要意义及本文研究的理论价值。     

VMI管理库存在企业中的实施

供应商管理库存(VMI)正在被越来越多的企业所采用,它优化了企业的供应链体系,节省了企业库存成本,使企业的效益及效率不断得到提高,于是有效的实施VMI便成为了企业库存管理的关注重点。分析了VMI的运作方式,阐述了实施VMI的基本原则和基本内容,提出了实施VMI的步骤,详细而全面的论述了VMI管理库存在企业中的实施。     

VMI模式下的确定型库存模型研究

本文根据VMI的概念原理厦实施VMI后供应商的优势，描述了VMI的实施步骤，并建立了库存模型。模型分析了VMI的实施过程中供应商如何确定最佳库存量以厦在允许缺货的情况下确定合适的缺货量，可以解决供应链管理中常常出现的库存过多等问题。