人力资源会计在企业中的运用

人力资源是企业在某时点上能够加以控制、并能够带来未来收益的个体体力和脑力的总和，人力资源会计核算就是鉴别和计量人力资源存量及其变化数据的一种程序和方法，是实施人力资源管理的信息基础和财务保障。知识经济时代，建立和完善人力资源会计制度和计量模式，对于加强企业人力资源战略管理，提高市场竞争力具有极其重要的意义。     

“E+”时代企业战略人力资源管理新模式

"E+"时代的到来影响着各行各业,也对企业战略人力资源管理产生了很大的影响。文章结合"E+"的时代特征,论述了企业战略人力资源管理的新含义和企业战略人力资源管理面临的机遇与挑战,探析了企业战略人力资源管理发展新模式,同时对新模式的构建做出了关键性提示。     

知识创新时代的企业人力资源管理模式构建

<正>人力资源管理是企业管理的重要组成部分。在知识创新时代，企业人力资源管理需要以人为本，注重员工的个性化需求。企业人力资源管理模式也需要与时俱进，以适应不断变化的商业环境和满足企业日益增长的知识创新需求。因此，企业应构建创新型、适合现代社会发展的人力资源管理模式，以促进员工与企业共同成长。     

人力资源管理信息系统的设计应用

随着时代的进步,自动化和信息化水平越来越得到人们的关注,而在企业人力资源管理中,也随着时代的变化发生了改变。在计算机技术、网络技术等技术广泛应用下,信息管理工作也实现了人力资源管理的高效性,弥补了以前人力资源管理的不足,适应了时代的发展需求,尤其是在人力资源管理信息系统的应用下。下面本文则也就对人力资源管理信息系统的设计和应用进行分析。     

基于FRAIP模型的高校人力资源审计

人力资源审计是人力资源管理和审计学交叉发展的一个新兴领域，它按照特定的标准，采用综合性的研究分析方法，对组织的人力资源管理系统进行全面检查、分析与评估，为改进人力资源管理功能提供解决问题的方向与思路。传统审计只审查流动资产实物因素，未把人力资源纳入审计体系加以监督和管理。知识经济时代，加强对人力资源管理和使用的审计监督，加强对人力资源的计价、参与分配等方面的审计监督，以保证人力资源核算与管理的真实性、正确性和公允性，是审计在知识经济时代呈现的新特征。     

"新经济时代"的企业人力资源管理

本文主要阐述了在新经济时代，企业人力资源管理如何顺应环境变化，通过建立科学合理的人力资源管理机制，提高企业竞争优势．     

互联网时代人力资源管理的变革

互联网的出现及快速发展。对人力资源管理产生了深刻的影响。人力资源管理必须进行全方位的变革，以适应时代与科技发展的要求。互联网的发展，将对人力资源的观念、需求、地位等产生重大影响：它扩大了人力资源的范围，推动了人力资源观念的变化，增强了人力资源的工作自主权，促使人力资源产生新的追求，进一步提高了人力资源的重要性，对企业人力资源的素质要求也越来越高。为适应互联网的发展，我国的人力资源管理应积极采取变革对策：     

E公司人力资源管理存在的问题及优化建议

人力资源管理在现代企业竞争中的作用越来越大、地位越来越高。然而，怎样构建一个既科学又合理的人力资源管理体系，则需要我们进一步的探索和研究。本文就E公司目前人力资源管理工作中存在的问题，结合E公司的发展状况及企业愿景，提出了强化人本管理思想；创建学习型组织；完善人力资源管理体系等方面的优化策略，帮助E公司提升其经济效益和竞争力，也为类似的企业提供一些参考。     

探究在E时代中人力资源管理的转变职能

在现在这个"追求人才"的新时代,很多企业将会用所有的努力去寻求人才和留住人才,人力资源管理的重要性越来越显现出来。在企业的众多资源中,最重要的资源就是人力资源了,如何做好企业人力资源的战略管理成为了企业经营的关键,成为二十一世纪企业组织领导者所应该思考的问题。所以在E时代中人力资源管理的转变职能是值得我们探究。     

浅谈人力资源管理的网络信息化

人力资源管理网络信息化是时代发展的要求。本文通过对传统人力资源管理和网络信息化人力资源管理进行比较，指出网络信息化人力资源管理的优点，以供大家参考。     

新经济时代企业人力资源管理的变化与创新趋势探讨

新经济时代的发展,需要及时对人力资源管理进行优化和创新,从而提高企业在行业中的核心竞争力。从当前企业的实际情况看,受新经济及其发展的影响,人力资源管理面临着诸多挑战,优化和创新成为未来企业人力资源管理的重要选项。为此,本文阐述了新经济时代企业人力资源管理的概念、必要性和问题,分析了当前人力资源管理的变化情况,并针对人力资源管理的创新趋势进行了探讨,以期帮助企业更好地完成人力资源管理的优化和创新工作。     

公务员的网上招募和录取

网络的出现使信息传播方式产生了革命性的变化。人力资源的获取，作为公共部门人力资源管理的四个基本职能之一，在网络化时代呈现新的特征，而我国主要指公务员的网上招募和录取。     

拓展人力资源管理四重边界

<正>借助数字化平台和跨界合作，建立动态人力资源库，为企业发展提供战略协同。VUCA时代和数字化是当前企业面临的常态，企业如不能及时应对外部环境的变化与挑战，便会出现战略无法有效执行、结构性人才缺失等现象，原因之一是企业人力资源管理对企业战略的支持有效性不足。人力资源管理工作含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、     

后疫情时代国有企业人力资源管理转型策略探讨

新冠病毒疫情的暴发给国有企业人力资源管理带来了巨大冲击，也对人力资源管理转型提出了更高的要求。本文从后疫情时代人力资源管理存在的问题出发，对后疫情时代人力资源管理的机遇和挑战进行了研究，并针对劳动制度改革、人事制度改革、分配制度改革、培训体系建设以及信息化平台建设等提出了相应的对策，以期为国有企业人力资源管理的改革和发展提供参考借鉴。     

人力资源会计的应用价值

在知识经济时代，企业创造财富源于人力资源，企业创造奇迹源于人力资源。人力资源已经成为知识经济时代企业最宝贵的资源。从企业管理的角度来看，人力资源管理的目的是从过去对物的管理转向对人的管理，从传统劳动人事制度偏重档案的静态管理转向对人力资源的全面开发和动态管理。人力资源会计作为一门新兴的会计学分支，它的应用好坏对人力资源管理将起到十分重要的作用。     

人力资源价值会计在企业中的应用

人力资源会计是将会计学的基本理论、基本方法应用于人事管理领域，以提供企业人力资源变化的信息，为人力资源管理服务。知识经济时代，知识是最重要的生产要素，而作为知识载体的人力资源在企业整体价值的形成中将起关键作用。这要求作为提供生产经营信息的信息系统——会计应由注重成本逐渐转向对企业整体价值的关注。所以企业应尝     

完善国有企业人力资源管理体系对策研究

人力资源是知识经济时代的第一资源，面对知识经济和市场竞争的挑战，人力资源管理已经成为企业管理的重要内容，企业的人力资源管理完善与否，直接影响到了企业的生存和发展。文章从国有企业人力资源管理的现状出发，分析了国有企业当前人力资源管理存在的问题，并针对这些问题，提出了相应对策建议。     

信息化对企业人力资源的影响

随着时代的进步和技术的革新,企业信息化发展迅猛,整个世界正面临着全球化和信息化的趋势。人力资源作为现今社会的三大资源之一,受到企业管理者的高度重视。人力资源作为一种特殊而又十分重要的资源,是各种生产力要素中最为重要的部分。在知识经济时代,人力资源的重要性不言而喻。伴随着各种新科技的出现与发展,人力资源管理也出现了重大变革。人力资源信息化管理在人员职能、组织结构和管理观念等方面都出现了各种变化。     

权变管理理论在人力资源管理实践中的应用和评价——基于后金融危机时代的视角

后金融危机时代,客观环境变化更加剧烈,不确定性进一步加强,在这种情况下,利用重视环境变化的权变管理理论指导实践是明智的。人力资源管理作为企业管理的一项重要部分,在机遇与危机并存的时代必须肩负起自己的使命,为企业人力资源战略的成功实施保驾护航。     

鸟瞰HR，赵曙明有话要说

作为企业获取持续竞争优势的工具，人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战，从而使得人力资源管理战略化、全球化的趋势愈加明显，引发了一系列人力资源管理方面的新问题。本刊特别邀请知名专家赵曙明教授以“挑战篇”、“趋势篇”和“应对篇”系统地讨论在新经济时代里人力资源管理的特点，给人力资源管理者提供一个鸟瞰的视角。