基于知识管理的企业竞争情报工作组织结构创新

在对企业传统竞争情报工作组织结构进行深入分析的基础上,以基于知识管理的组织创新理论为理论框架,提出了要构建以竞争情报系统为平台,以竞争情报组织结构为依托,以竞争情报人员为核心.以竞争情报服务为目的的新型、高效企业竞争情报组织,并详细阐述了具体的实现途径.     

知识管理在企业竞争信息活动中的应用

文章分别介绍了知识管理的思想内涵和竞争信息活动的运作过程，分析了知识管理思想在企业竞争信息活动中的应用，指出用知识管理思想推动企业竞争信息工作具有非常重要的意义.     

竞争情报与知识管理——企业发展的法宝

竞争情报和知识管理在现代企业发展过程中发挥着重要作用,两者紧密联系,相互促进,共同推动和实现现代企业的发展目标。     

企业竞争优势的知识诠释

从市场角度看 ,竞争优势来源于企业能比竞争对手提供更大的顾客价值 ,对顾客价值知识的识别应成为企业培育竞争优势的起点。本文构建一个基于知识视角的企业竞争优势形成模型并分析该模型的作用机理 ,提出运用知识创新和知识管理获取竞争优势的对策建议。     

客户知识管理与企业竞争优势

客户知识成为企业维持持续竞争优势的关键,客户知识管理是指在企业内部和企业与客户之间获取、散布和运用客户知识,以实现有效获取和保持盈利性客户关系进而获取竞争优势的持续过程。通过培育客户知识管理能力,可以提升客户满意和客户忠诚,提高产品开发的成功率,实现客户价值创新,最终使企业获取持续竞争优势。     

企业知识管理与竞争优势的形成

企业持续竞争优势的形成必须借助于核心能力的培养 ,企业核心能力是企业的一种累积性知识。形成竞争优势 ,企业必须整合个人、组织和组织外的三种知识 ,培养核心能力。     

知识管理和企业持续竞争优势

本文在综合企业竞争优势理论的基础上，阐述了知识尤其是隐性知识是企业竞争优势的根源，竞争优势不仅源于竞争对手难以模仿的能力，尤其依赖于企业比竞争对手更快地获取新知识的能力。决定企业能力的组织知识和学习能力才是企业持续竞争优势的关键。     

企业知识管理探析

处于相同行业结构的企业面临同样的市场机会时,有些企业规模不断壮大,净资产收益率不断增长,市场占有率也不断扩大,企业的品牌、商誉等无形资产也迅猛增长,……;但有些企业却连年亏损,甚至于资不抵债濒临破产……。出现这种彼此间差别巨大情况的原因是什么呢?毫无疑问,这是企业的竞争优势在起     

竞争情报与知识服务比较分析

竞争情报和知识服务是两个新兴产业，在研究对象、工作流程、技术应用以及从业人员素质等方面有着极大的相似性．本文通过对两者进行比较分析，提示两者的内在联系，希望能对两者有更深入的认识和理解。     

追求知识管理创新 提升企业核心竞争力

现在越来越多的公司将知识管理作为企业管理的核心内容之一，为什么？很简单，知识已成为现代企业获取持久性竞争优势的基础。彼得·德鲁克认为“目前真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本，也不是土地和劳动力，而是知识”。[第一段]     

浅析企业知识管理

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。     

竞争情报与知识管理的关系

20世纪80年代,随着中国经济体制改革的推进,国内初步形成了以自由竞争为重要特征的市场格局。参与市场竞争的经济主体为了把握宏观政策,规避风险,监视竞争对手,赢取竞争优势,逐渐把经济情报的收集和利用列入企业发展的重要议事日程,纷纷借助企业内外部的力量开展竞争情报活动。     

面向创造动态竞争优势的知识管理

知识经济时代,企业成为知识的集合体。该文由此提出企业知识体系的概念,认为企业竞争的实质是企业间的知识体系与知识体系的对抗和竞争,企业需要利用针对该知识体系的知识管理来持续创造竞争优势,进而分析了面向创造动态竞争优势的知识管理特征。     

论知识管理与构造企业竞争优势

知识管理是知识经济时代企业崭新的管理模式 ,如何卓有成效地进行知识管理已成为现代管理核心问题。本文对知识管理的定义及知识创造过程、知识管理的维度进行研究 ,提出了企业要赢得竞争优势应采取的知识管理战略。     

浅谈企业竞争与竞争情报

浅谈企业竞争与竞争情报周萍在激烈而复杂的市场经济竞争中，企业要增强经济实力，就必须建立可靠的竞争情报系统，从而确保企业的决策系统和执行系统敏捷有效地发挥运作功能，使企业兴旺发达立于不败之地。一、竞争情报概念及其作用对于竞争情报，有狭义和广义两种解释：...     

构建企业竞争优势的知识管理系统探讨

在从工业经济向知识经济的转化中,知识正成为生产力要素中最活跃最重要的部分。知识的创新和应用使企业在竞争中不断发展,并创造巨大财富。能把长期保存下来的信息资源,连同知识员工积累的实践经验和创新思想进行有效地挖掘、共享和利用,使企     

创新项目管理是提升施工企业竞争实力的着力点

提升施工企业竞争实力就必须创新施工企业的项目管理。施工企业的项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件，制度创新是保障，技术创新是核心，经营创新是最终目的。     

面向电子商务的企业竞争情报研究

电子商务环境下,企业竞争情报面临竞争对手更广泛、竞争环境更复杂、情报收集日益网络化、反竞争情报工作难度加大等诸多挑战。企业要想更好地开展竞争情报工作就必须在新的环境下不断调整对策,这些竞争对策主要包括准确辨识竞争对手、科学制定竞争战略、多渠道和全方位收集竞争情报、提高反竞争情报的能力等。     

管理的新境界：知识管理

信息化的浪潮正以巨大的历史力量改变着人类社会的生产、生活方式。知识经济初露端倪,知识作为一种资源已被人们所认识和接受,知识资源不像传统的资源如土地、机器设备,资本等有形资源易管理,创造知识、分享知识的过程是一种无形的活动,它不宜被监控也无法以外力强迫,因此针对工业经济时代的管理理论和管理模式将面临挑战,为了有效利用好知识资源,知识管理成为管理关注的话题。     

管理创新———企业竞争新形式

企业竞争形式不断变迁演进的过程有其内在规律性,从产品竞争、战略竞争到当下愈演愈烈的商业模式竞争,企业竞争的形式在不断升级。在市场竞争日益激烈的今天,企业能否引领竞争形式的变化、把握时代发展的脉搏是决定企业成败的关键。企业应不断创新管理,以管理创新占据市场竞争的先机,以管理创新开创企业发展的可持续之路。