房地产工程项目管理浅议

房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目开发运营周期之中,其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理。开发管理和施工管理。房地产企业做好工程全过程的决策、组织。领导、控制和创新是项目获褥成功的先决条件。本文主要阐述如何才能控制好工程项目的各个环节。     

房地产施工企业资金管理探析

房地产施工企业财务管理的核心是资金管理,这是因为资金是房地产施工企业的血液,它贯穿于房地产施工企业采购、生产、销售等各个环节,因此,良好的资金管理对房地产施工企业的生存发展具有极其重要的意义。本文首先阐述了房地产施工企业资金管理的内容,其次分析了资金管理在房地产施工企业中的地位和房地产施工企业资金管理的特征。同时,从加强对房地产施工企业固定资金的管理、房地产施工企业流动资金管理应该采用钱物结合原则和强化企业财务会计人员的素质和行为准则这三个方面对如何加强房地产施工企业资金管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

房地产施工企业资金管理探析

房地产施工企业财务管理的核心是资金管理,这是因为资金是房地产施工企业的血液,它贯穿于房地产施工企业采购、生产、销售等各个环节,因此,良好的资金管理对房地产施工企业的生存发展具有极其重要的意义.本文首先阐述了房地产施工企业资金管理的内容,其次分析了资金管理在房地产施工企业中的地位和房地产施工企业资金管理的特征.同时,从加强对房地产施工企业固定资金的管理、房地产施工企业流动资金管理应该采用钱物结合原则和强化企业财务会计人员的素质和行为准则这三个方面对如何加强房地产施工企业资金管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

某房地产集团企业工程质量管理经验探析

房屋建筑工程质量是业主关注的核心,也是一个房地产企业具有持久竞争力的基本要求。某房地产公司注重严把工程质量关,在工程施工前期选好施工单位、施工过程中做好制度管理、合同管理、考核管理等工作环节来提高工程管理水平。通过明确质量管理的目标,掌握质量管理重点、建立和完善三级质量管理架构来提升工程质量管理效果。     

房地产项目开发成本控制研究

随着我国经济社会的快速发展,现代企制度的建立,房地产企业如何能够合理开发已经成为可持续发展的重要前提。本文在阐述房地产项目开发成本的基础上,从工程项目规划及设计、工程招投标环节、施工、材料及设备采购、工程预结算等几个环节上,对房地产项目主要环节成本管理及控制进行了深入的分析,力求通过精细化的管理措施,来保证企业的效益最大化。     

正确认识建设单位与监理单位之间的关系

近年来，房地产项目越来越多，施工现场项目管理参差不齐，责任划分职责不明。在实际施工过程中，繁琐的形式管理导致工程参与的各方不能各尽其责，对建设一个优质高效的建设项目形成了很大的阻碍。该文就房地产项目管理中建设单位与监理单位各自的责任关系进一步论述。希望让一些新起的房地产公司对项目管理中各自的责任有一定的了解，促进房地产项目管理的健康有序发展。     

房地产项目实施阶段的成本控制

本文通过笔者多年来从事工程造价管理的经验,从房地产项目实施的设计阶段、招标及签订合同阶段、施工及结算阶段阐述了加强工程成本控制的要点和方法,以期更好地做好工程成本控制。     

房屋建筑工程管理质量管理控制研究

对当前我国建筑行业的发展情况进行整体分析来看，受到施工环境、施工人员和施工技术等多种因素的影响，房屋建筑工程管理质量管理存在着多个方面的问题，必须增强房地产企业的质量管理意识，加强房屋建筑工程施工全过程的管理，才能真正实现房屋建筑工程质量管理控制，最终促进建筑企业整体效益不断增长。本文就房屋建筑工程管理质量管理控制的作用进行阐述，对房屋建筑工程管理质量管理存在的问题进行全面分析，提出房屋建筑工程管理质量管理控制的有效策略，以有效提升我国房屋建筑工程管理质量管理水平。     

论房地产项目施工管理

房地产项目的施工管理是一种全方位的管理,涉及到了施工项目的进度、质量、成本、安全以及文明施工等,这些都必须实行标准化规范化管理,保证项目施工的顺利进行.本文就如何对房地产项目进行施工管理,提高管理的科学性进行了论述.     

提高房地产开发综合效益

随着我国经济的快速增长,房地产经济已经成为现有经济的重要组成部分。房地产开发不仅仅带动了房地产业自身的发展,同时也带动了建材、施工、电气、销售、物业管理等多方面的发展。受到土地价格上涨、建筑材料价格上涨,以及房地产施工企业施工管理的制约,房地产开发效益正在下降,要严格控制房地产开发的成本,通过精细化管理将房地产开发成本控制在合理的范围内,并拓展房地产开发的相关领域,提高房地产开发的综合效益。     

浅谈房地产企业开发成本的有效控制及改进

本文从房地产企业成本控制的角度出发,对影响房地产企业开发成本的土地使用权取得、开发项目方案设计、工程招投标管理、项目前期预算编制以及施工过程的成本控制进行了细致的讨论,其对房地产企业如何在上述四项过程中实施成本控制提出了自己的建议,以期能够对此有所借鉴.     

房地产施工成本管理理性探讨

随着城市化进程飞速发展,现阶段我国的房地产业正进入一个黄金的时期,然而其成本管理在房地产施工中显现问题也日益显著.文章阐述房地产施工成本管理相关理念,基于其存在问题,探讨了如何加强房地产施工成本控制措施.     

建筑工程中房地产开发工程管理的思考

随着经济的发展，我国房地产行业也愈演愈烈。伴随着房地产项目的开发，大众对工程的要求也越来越严谨。同时，在工程管理过程中，房地产开发工程的管理也出现了很多问题。本文大致介绍了房地产开发工程管理的现状，房地产开发常见的问题以及采取什么样的精细化的管理策略。     

黑龙江CC房地产企业项目管理问题与对策研究

当前,黑龙江省CC房地产企业在项目管理中存在的问题,主要体现在项目管理各层级缺乏有效沟通,内部管理机制仍不完善,生产要素管理分散等方面。工程成本管理是企业生产经营中的重要组成部分,CC房地产公司应制定一个切实可行的施工方案,坚持合理的施工程序和施工顺序,遵循施工工艺及其技术规律,组织好各分部分项工程施工;结合技术措施,对加快施工进度的各种新材料、新技术、新方法优先采用;按各分部分项施工要求,将它们合理的连接起来,组织好施工。同时,还应合理配置机械设备、器材、劳动力及相适应的供应维护体系,从而降低项目管理成本,保证项目管理顺利执行。     

浅析房地产开发过程中工程造价的有效控制

本文从房地产开发过程中工程造价的角度,针对工程招投标有效控制工程造价、施工管理、有效控制工程造价的重要环节,讲述了竣工结算是有效控制工程造价的关键,并且强调在工程造价管理中＂以人为本＂是有效控制工程造价的基础。     

房地产开发中园林景观工程成本管理与控制

随着房地产行业的迅速发展,房地产园林景观已成为消费者判别小区环境与生活质量的重要标准,如何才能在房地产开发中园林工程中做到既能使建设成本少、成果大,又使居民获得满足的园林景观.笔者认为可以针对园林景观的设计阶段、施工阶段、绿化采购、正常使用阶段做好园林景观工程成本管理与控制.     

房地产工程管理与工程项目策划

房地产工程管理是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理,它包括成本、质量、进度、安全的控制和技术支持等管理要素。工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,怎样做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。随着社会的进步与发展,消费者的居住理念逐渐提升,加上市场的竞争,人们对居住的环境、氛围、内涵等有了进一步的需求,这就要求房地产产品具有多方面的附加值。为了满足这种需求的变化,工程管理就不能局限于以往的做法,工程管理的范围也随之不断扩大,几乎渗透到房地产业务链的每一个环节,逐步体系化。     

浅析房地产工程项目的技术管理

本文作者结合自己的工作经验,提出了房地产建筑顶日在实施前、施工中与工程竣工后的技术、质量管理方面应注意的问题,以提高工程项目的管理质量.     

房地产开发工程管理浅议

随着房地产开发项目的越来越多，房地产开发项目工程管理在工程建设中越来越重要，该文就房地产开发工程管理做一点简单必要的论述。     

浅析甲方在建设工程中的管理

下文着重从设计、施工、监理、工期、投资等相关方面对建设工程项目中的房地产管理进行了详细的分析。提高工程质量、降低工程投资，不断提高工程建设水平，充分发挥经济和社会效益。