海上工程平台项目成本、进度和质量控制研究

对于工程项目建设而言,成本、进度、质量的控制管理占有非常重要的地位,是各种工程项目管理工作中的重要环节。工程项目的成本、质量、进度的控制管理的有效与否和项目的经济效益息息相关。     

浅谈项目进度控制方法

本文通过如何对项目进行进度监测并通过监测数据分析产生偏差的主要原因,以及是否影响到后续工作和总工期,进一步采取调整措旋从而做到对施工项目的进度进行有效的控制等主要内容做了详细的论述,对施工项目进度控制管理具有一定的指导作用.     

浅谈建设工程项目中投资、质量及进度控制之间的关系

投资控制、质量控制、进度控制是工程建设项目管理的重要组成部分.只有熟悉这些理论,才能对工程项目进行有效地控制.本文具体阐述投资控制、质量控制、进度控制之间的关系,并指出掌握这种关系对工程项目目标控制的重要作用.     

浅谈建筑工程项目的进度控制

在工程项目建设过程中,工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现,实际进度与计划进度常常存在一定的偏差,有时候甚至会出现相当程度的滞后。本文就如何加强对工程项目进度控制管理提出一些看法。     

公路工程施工的进度与质量控制

公路工程建设项目质量、进度和投资是统一的矛盾体.它是在公路工程建设中投资与进度的关系,是加快工程进度往往要不断加的投资,采取各种各样的赶工措施使公路工程建设及时的竣工,尽快的发挥着公路工程建设投资的经济效益.但是,进度与质量之间的关系就是加快其工作的进度,因为人、机械的超强工作造成了工人疲劳、机械维修、材料供应紧张等施工条件的变动,及有可能会影响到公路工程建设的质量和进度.     

浅谈路桥工程施工项目成本管理与进度控制

成本、进度控制不是单一的部门和个人的工作,它是一项社会化工程、是一项系统化的工程.只有对施工项目管理中的各个环节照国家有关规定进行控制,才能保证工程项目保质保量按计划以最优的造价完成.     

简述建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程,其主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划,其整个过程就是PDCA循环过程.     

建设工程项目进度控制探讨

工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。业主在项目管理中是占主导地位的,是所有参与方的总协调。     

论医院信息系统项目的进度控制

2012年9月,本人参与了我院信息化提升改造工作,担任项目经理.通过对我院信息系统的建设,最终构建一套包含“一个中心、两网两卡、七大核心应用”的综合的信息化系统.该信息系统将进一步提高医院整体医疗服务水平.做为建设方的项目经理,本人在项目的进度控制过程中,科学地运用项目进度控制的理论知识,并结合自己的实践,通过细化项目目标、制定WBS;规划项目开发活动过程,合理并行子任务;加强项目监控,保证项目开发按计划进行等方法和策略,有条不紊地完成了项目的进度控制工作,降低了项目成本,并保证了项目的工期、成本及质量.     

论隧道施工质量管理与进度控制

隧道工程施工具有多工种协作施工、施工空间狭窄、作业环境不良等特点,因此需要有科学的、有组织的施工管理,才能保证施工的有序进行.本文就隧道施工中的两个关键问题展开探讨,评述其各自的核心内容,并就两者的关系给予了讨论和概括,以供参考.     

EPC总承包项目设计进度控制分析

设计进度能否稳步向前推进,是EPC总承包项目顺利进行的根本保证。文章以大型化工项目为例,详细阐述设计环节的基本流程,并针对EPC总承包项目在设计阶段影响设计进度的问题,提出编制合理进度计划、提升员工队伍设计能力、充分收集设计资料信息、加强协调管理等措施来加强对设计进度的控制。     

电气技改项目进度控制方法

结合实际工作,简要阐述了电气技改项目进度控制的概念,分析了当前影响电气技改项目进度的主要因素,在此基础上探讨了电气技改项目进度控制的策略方法,供业内同行借鉴参考。     

水利机电工程项目进度控制探讨

在水利机电工程项目管理过程中,必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。水利机电工程因涉及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目管理显得格外重要。本文结合具体的案例,阐述了水利机电工程项目进度控制的具体措施。     

舰船维修项目进度控制与管理

随着项目管理理论的发展,舰船维修项目逐渐由事后维修转变为预防为主的方式,其目的主要在于预防舰船发生事故而开展维修工作。舰船维修项目往往复杂多变,流程众多,维修质量不确定所以经常返工,导致维修项目进度滞后,而传统的生产管理方式已难以适应多变的舰船维修项目。文章基于项目管理与进度控制理论,从维修项目前期准备工作和维修项目过程中的注意事项方面论述了舰船维修项目的进度控制与管理。具体提出的措施包括加强设备防护、关键过程以及特殊过程管控、召开质量例会、加强供方管理工作等。     

建设工程进度控制研究

作为建设工程项目管理四大目标之一,建设工程进度不仅关系到工程能否按期完成,它还直接关系到工程的质量和成本。在确保工程质量和工程安全的前提下,有效的控制工程进度,提升管理效益,是工程建设中一个永恒的目标。该文从目标、过程、应用、措施四个主题方面论述了工程进度控制中应该把握的重要环节。     

浅析施工项目进度控制方法及原理

通过对进度控制概念及影响因素的分析,阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理,以利于指导施工项目的进度控制.     

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探讨

建筑工程施工期间,受到多种因素的影响,容易出现质量隐患、进度缓慢等问题,从而使得工程项目难以在既定的工期内保质保量的完工,影响施工单位的经济收益,所以针对此种情况要求施工单位组建专门的工程作业现场管理团队,对于建筑工程施工全程的质量与进度,采用先进的方法进行控制管理,确保最终建设完工的建筑工程质量好、进度快。基于此,文章对建筑工程施工管理期间如何做好质量、进度控制的具体方法进行了总结分析,以期可以为建筑工程施工单位高质量、高效率的完成工程项目建设工作提供参考经验。     

浅谈基于工程项目的进度计划管理研究

针对项目进度管理与优化方法进行研究,结合项目进度管理的主要任务,分别论述了项目进度计划的制定以及项目进度优化与控制方法。其目的在于以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度的计划与执行过程进行有效的管理,保证项目工期。     

高速公路砼路面滑模摊铺施工技术质量和进度控制

从砼配合比设计,施工机械选型配套,机械设备正确使用以及砼改性剂的掺入四个方面论述了高速公路砼路面滑模摊铺施工法质量和进度控制方法,提出系统组织,全面控制是质量和进度控制的关键。