施工企业成本控制措施探析

改革开放三十年以来,我国的社会主义市场经济取得了举世瞩目的成就,我国的建筑领域也随之呈现出一派繁荣的景象,在我国建筑行业遍地开花的当下,建筑施工企业也存在着一些亟待解决的问题,其中,建筑施工企业的成本控制问题显得尤为重要.施工成本能否得到有效的控制,是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素.基于成本控制对我国建筑施工企业的重要性,本文就我国施工企业成本控制的措施问题展开论述,文章认为加强施工企业成本控制应当从以下几点进行:以先进的施工技术作为控制成本的先头兵;合理转移施工项目成本控制的风险;合理控制企业的内部消耗;加强对施工现场安全施工的监督管理;加强企业索赔环节的管理等,以期能够对我国当前广大施工企业的成本控制提供一点可借鉴之处.     

试论建筑工程施工成本控制的措施

随着我国经济的发展,建筑业市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强施工成本控制,在减少投入的前提下降低损耗,最终实现企业利润的最大化。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要内容,施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。基于此,本文从影响施工成本控制的因素入手,分析了当前施工企业在成本控制中面临的问题,结合实践对建筑工程施工成本控制的措施进行了分析,并提出怎样才能控制建筑工程的施工成本的相关措施。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在各种各样的诸多问题.针对于这些问题,本文提出了一些施工阶段成本控制的方法.     

浅谈新时期电力施工企业成本控制的有效途径

随着我国电力市场的开放程度加深,电力市场的竞争加剧。因此,要想在新时期电力施工市场占据重要的竞争地位,必须要对企业的成本进行科学有效的控制。本文首先阐述了电力施工企业成本管理和控制的重要性,分析了目前我国电力施工企业成本管控中存在的问题,针对这些问题提出具体有效的成本控制管理的措施。     

项目开发中的成本控制研究

在我国许多施工企业在成本控制方面存在许多问题,影响了企业的经济效益。从项目开工前的成本预测、施工中的成本控制和竣工时的工程结算三方面,详细阐述了项目开发中的成本控制具体环节与步骤。     

工程成本控制方案探究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,建设管理体制进一步深化发展,施工项目管理在施工建设中受到推广,其中工程成本控制起着重要作用,直接体现施工企业的经济效益和管理水平。工程成本的控制,是指在整个施工过程中,就可能引起施工成本增加的因素进行调节控制,将成本费用控制在规定范围内,实现工程项目目标的最优化,增加施工企业效益,提升企业的市场竞争力。下文首先分析工程成本控制的含义及其控制原则,阐述工程成本控制中存在的主要问题,采取有效措施更好的实现工程成本的控制。     

管窥水利工程施工成本控制

随着我国加入WTO的不断深入，我国的水利工程施工企业面临的竞争将会越来越激烈，由于我国的经济实力有限，如何利用有限的资金让其发挥更大的作用是值得我们思考的问题，而且施工企业的利润空闻越来越小，严重危及施工企业的生存与发展。企业要生存要发展，就必须不断提高项目管理水平，加强施工成本控制。本文在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上，分析了水利工程施工成本控制的主要问题，从而可以有效降低成本，达到控制水利工程施工成本的目的     

关于施工项目成本管理的若干问题

随着我国施工企业管理体制不断完善,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念.工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标.本章主要阐述了施工项目成本管理要点和注意事项.     

施工项目的成本控制问题与方法

施工项目的成本控制企业的经关系到企业的未来发展和当下的经济效益,而成本控制又和施工项目的施工设计和施工过程密切相关。成本控制不仅关涉到企业的盈利与否,同时还与企业的管理方式密切相关。成本控制活动需要施工项目的每一环节的成本控制,同时也需要施工参与者的共同努力。施工一开始,企业就要把成本控制的观念宣传下去,加强对施工项目的成本管理,为企业谋求更大的利益。     

探究施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施

成本控制是施工企业在工程建设中生存与发展的基础和核心,也是成本管理的关键环节。因此,加强成本控制非常必要。本文将以施工企业成本控制为中心,从施工企业成本控制的必要性展开,就施工企业成本控制中存在控制主体确立偏差、成本控制责任感不强、施工材料采购成本控制不佳等问题进行分析,探究优化落实成本管理的有效措施,以此来提升施工企业成本控制水平。     

国有施工企业人力资源成本控制的实践问题

国有施工企业人力资源成本控制的质量好坏,直接影响着自身的能力水平与发展空间。所以,为了保证我国施工企业的建设与发展始终处于时代的快车道上,就必须要加强对于施工企业人力资源的成本控制。基于此因,文章以国有施工企业人力资源成本控制存在的问题为中心进行深入分析,并提出一些具有针对性的意见和建议,以期借鉴。     

浅析建筑施工中的成本控制问题

我国的建筑施工企业在项目管理方面仍然处在起步期，建筑施工中的成本控制尚未完善，本文从施工项目成本控制的原则和方法入手，分析了施工企业应当选用怎样的方法进行成本控制，从而使企业的经济效益能够最大化，为企业的发展和壮大提供基础。     

谈(施工企业)BT模式下如何更好的进行成本控制

随着我国市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国工程建设无论是速度还是规模上都取得了重大突破.施工企业在取得重大进步的同时,也面临着一些问题,成本管理就是其中之一.BT模式作为一种新型管理模式,在施工企业成本控制中起着重要的作用.新时期新背景下,加强对于BT模式下如何更好的进行成本控制的分析有着重要的现实意义.本文旨在研究我国施工企业BT模式成本控制现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国施工企业BT模式成本控制方面的进一步发展提供一些可行性的思路.     

施工企业成本管理探讨

加强对施工企业成本管理,提高施工企业经济效益,已成为施工企业的中心任务.本文首先分析了施工企业成本管理主要特点和存在的问题,其次从建立健全施工企业内部会计控制制度;编制目标成本,下达成本控制责任指标;做好施工组织计划;加强对施工企业成本管理的事前控制、事中控制、事后控制;分包工程的成本控制;施工企业成本预算控制这几个方面对如何加强施工企业成本管理进行探讨,具有一定的参考价值.     

论路桥施工项目成本管理

路桥施工企业的内部控制重点在于成本。对于成本控制的回应就是实施成本管理控制,基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开论述。首先论述了本文的研究背景,继而分析了路桥施工企业成本管理方式,然后提出了路桥施工企业成本管理的综合措施,最后对全文进行了总结,以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。     

论路桥施工项目成本管理

路桥施工企业的内部控制重点在于成本。对于成本控制的回应就是实施成本管理控制,基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开论述。首先论述了本文的研究背景,继而分析了路桥施工企业成本管理方式,然后提出了路桥施工企业成本管理的综合措施,最后对全文进行了总结,以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。     

公路施工成本控制策略

在我国的公路市场上,施工企业的竞争越来越激烈。我们必须加强成本控制才能提升企业的综合竞争力。本文在分析公路施工成本控制现状的基础上,提出了其成本控制策略。     

浅谈工程预算与成本控制对接

我国施工企业良莠不齐,在经济转型过程中要在激烈的市场竞争环境中生存和发展必须加强管理创新、培育成本竞争优势、提高成本控制力。施工企业管理低下在实务工作中的突出表现之一是工程预算与成本控制脱节,造成企业没有利润,甚至亏损。本文主要说明施工企业工程预算与成本控制隔空脱节现象、形成原因及解决对策。     

精细化管理是施工企业成本控制的有效途径

随着我国经济的发展和建筑行业的快速发展,建筑施工企业只有采用低价中标的市场策略,才有可能在激烈的市场竞争中处于不败之地。然而,当施工企业的中标价格确定后,成本控制成为企业获取最大经济效益的关键因素。从实际施工企业成本控制的方法来看,实行精细化管理是行之有效的最佳途径,能帮助施工企业取得最大利润。本文主要对施工企业成本控制方面存在的问题,以及如何采取有效的对策进行分析、探讨。     

建筑施工企业财务管理与成本控制探析

随着我国社会经济的快速发展,我国建筑工程的数量与日俱增,并且随着我国市场经济体制的日趋完善,我国建筑市场竞争愈演愈烈,施工企业为了能够稳固自身在市场上的脚跟,并且实现可持续性发展,在进行竞标的时候往往会进行各种让利来获得工程项目,从而会直接影响到建筑施工企业的经济效益,甚至会直接威胁施工企业的生存和发展。文章主要讲述了施工企业进行财务成本控制管理创新的必要性,建筑施工企业在进行财务管理和成本控制过程中所面临的问题,提高财务管理与成本控制的主要措施以及创新管理方法。