浅谈物业管理风险来源与防范处理对策

从我国1981年第一家物业公司成立至今现已是三十年了,但在发展过程中也遇到很多问题,需要在发展中解决.本文通过对物业服务企业在日常运作中存在的各种风险进行归纳和分析,阐述了物业管理风险的存在和来源,着重论证了物业管理风险处理的对策,总结出如何处理在今后物业经营生产中遇到的问题,如何去思考与解决风险与问题的办法.     

物业管理企业内部控制管理及风险防范研究

随着物业行业的快速发展与不断变革,物业管理企业的内控风险级别越来越高,影响着物业管理企业的健康发展。文章在分析物业管理企业内部控制风险防范的重要性基础上,探讨了物业管理企业实操业务中突出的内部风险点,主要包括多种经营业务管理混乱、内部车位收费现金被职务侵占、物业费随意跳期减免、项目能耗工程人员监管力度不够等,并提出了相...     

有效控制物业管理企业责任风险的途径

物业管理企业存在着与获利不对称的责任风险,有效控制责任风险应成为物业管理企业工作的重中之重,本文就有效控制物业管理企业责任风险的途径做了一些探讨。     

有效控制物业管理企业责任风险的途径

物业管理企业存在着与获利不对称的责任风险,有效控制责任风险应成为物业管理企业工作的重中之重,本文就有效控制物业管理企业责任风险的途径做了一些探讨.     

物业管理企业出路何在

随着房地产热的升温，人们住的条件得到很大改善。现在的小区是越建越漂亮，也是越建越精致，自然对物业管理要求越来越严格。对物业管理这个新型朝阳产业，国家、政府、房地产开发商和全社会都在逐步认识和重视它的存在，对物业管理企业，人们更是希望其在发展中规范，在规范中创新，并在打造自身的同时给社会一个惊奇。     

物业管理企业面临的难点

当前伴随房地产和物业管理的快速发展，物业管理活动中出现的矛盾和纠纷不断增加，物业管理企业面临诸多难点；无法分清开发企业与物业管理企业之间的责任；开发企业遗留问题太多；物业管理法规不完善；物业管理服务收费难；物业管理企业服务意识不高，解决问题的出路是：理顺物业管理体制，实现建管分离，彻底分清双方的责任界限；妥善处理房地产开发中的遗留问题；完善相关的法律法规；规范物业管理服务的内容和标准；提高物业管理企业的服务意识。     

物业管理企业的困境及其对策

一个物业管理企业管理水平的高低，很大程度上取决于进行物业管理工作所必须的经费保证，即物业管理收费标准的高低和收费情况的好坏。     

物业管理企业集成服务中法律风险防范

物业管理企业服务内容呈现集约化倾向和一业为主、多种综合经营的趋势，通过对物业管理集成服务的合同法律关系和责任承担的分析，提出物业管理集成服务中回避法律风险的几点建议：注重外委服务供应商的选择；注重招标方式的确定、招待及合同签署；注重监督管理与监督考核指标体系；注重配合外委合同履行；特约服务时注重主体资格的完善及服务流程、价格、管理的规范化。     

物业管理索赔实例谈风险防范

笔者在新华社网站检索到2005年1月至7月，上海市价格举报中心共接到举报投诉17216起，其中物业管理投诉有5295起，荣登榜首(类似现象在广东早已有过)。针对这种现象，笔者试图结合自己对物业管理的实践和理解，通过本文的某些案例，在降低物业管理索赔风险方面给予大家一些启示。     

谈谈物业管理企业的企业文化建设

企业文化是企业的核心竞争力,企业间的竞争就是企业文化的竞争。物业管理企业作为新兴的朝阳行业,企业文化建设对物业管理企业的发展至关重要。本文重点探讨了企业文化的内涵、物业管理企业文化建设的重要性以及物业管理企业进行企业文化建设的几项措施。     

物业管理企业文化建设

企业文化是管理理论发展的新阶段,良好的企业文化是企业发展的助推器。物业管理企业作为中国的朝阳产业,应根据本企业的特点建设适合物业管理企业的企业文化,以此来推动中国物业管理的发展。     

企业伦理道德:企业竞争优势的本原与基础——兼论多元关系中的企业道德责任

企业道德是企业伦理的内化,通过对伦理拔河模型的论述,提出企业伦理道德是企业在竞争中取得优势的本原.剖析了作为市场机制伦理基础的企业道德对构建企业文化的特殊价值以及对企业营销能力的潜在动力作用.并从企业与消费者、政府和社区关系的角度,指出了企业道德塑造的社会意义.     

企业全面风险管理（ERM）理论梳理和框架构建

全面风险管理(ERM)是在以价值为导向的企业目标确立过程中取代传统风险管理,承担增加公司价值使命的新型风险管理体系和手段.ERM的理论体系应该包括全面风险观、整体化风险管理理论以及ERM框架体系.ERM框架体系不仅包括我们常说的风险管理策略和过程,还应该包括所有支持和保障ERM效率效果的六方面辅助政策和设施,统称为ERM的配套设施,策略、过程和配套设施三个部分缺一不可,共同构成全面风险管理的整体框架.     

我国财产保险公司面临的风险探析

随着中国保险业发展改革的逐步深入,保险公司治理结构的逐步完善,中国未来保险事业发展的前景将会更加美好。但是,中国商业性财产保险公司若不解决风险控制与管理的难题,必然会影响中国财产保险业的健康、有序发展。据此,就财产保险公司面临的主要风险进行分析,并提出了化解当前风险的整体框架思路。     

物业管理前期介入的重要性及操作内容

本文论述了物业管理前期介入的重要意义：它能较好地履行建设单位与物业管理企业对前期物业管理的责任，有利于防范前期物业管理中潜在的风险。这是保证开发商开发建设高质量、高品质项目的重要辅助途径之一，也是便于对业主入住后服务，从而能树立开发企业和物业服务企业的良好的、负责任的形象，更有利于物业企业在日后的服务过程中能与业主委员会达成正式委托管理服务合同关系。通过专业的、规范的介入方法可以达到前期介入的预期目的。     

国有独资企业的经营决断风险分析及控制

国有独资企业经营决断风险来自于决断者和决断机制两个方面。控制风险的思路是 :决断者要有全面的能力素质、非垄断性的多元选择路径和激励约束机制远期化、内部化 ,决断者构成要适度 ;决断机制既要体现集体智慧 ,又要体现出资人、决断机构负责人的权威     

论现代企业制度下的财务管理

“自主经营、自我约束、自我发展”的现代企业制度，对企业财务管理提出了新的挑战，加强和改善企业财务管理对推动企业管理的进步具有重要的现实意义。     

物业管理专业教学改革的探索与研究

本文按照教育部《关于加强高职高专教育人才培养工作的意见》（教高[2002]2号）和湖北省教育厅《关于实施“湖北省高等学校人才培养质量与创新工程”的通知》（鄂教高[2003]20号）精神,依据关于“遴选第六批省级高职高专教育教学改革试点专业”的工作部署,以建筑工程学院物业管理专业被推为第六批省级高职高专教育教学改革试点专业为背景,通过构建“物业管理仿真教学体系”,建立“五个有所创新”的教改新模式,重构科学合理的物业管理专业实践教学新体系。     

对企业构建风险领先为核心的战略风险管理模式的探讨

主要分析了战略风险管理与传统企业风险管理的差异。企业战略风险管理是企业以财务和竞争优势为出发点,兼容企业战略和风险管理,其目的是使企业在市场中通过寻求风险领先来有效控制风险,从而获取最佳的风险与收益组合。     

试论企业管理创新

企业管理创新,既来源于企业发展的内在要求，更主要是来源于企业环境变化的外在压力。企业应在管理战略、制度、组织、观念、技术、市场、企业化等方面进行管理创新。