微机在施工调度管理上的应用

目前,不少施工企业配有微机,在施工调度管理上尚属报表统计/查询,直方图居多,这些功能用数据dbase3软件容易实现,但 dbase3在图形处理上局限性很大,对编程者或使用者都是较为头疼的事,有些单位在这方面采取了 dbase 和高级语言配合使用,也收到一定的效果,但在运行速度或其它方面又那么不尽人意。笔者在这方面做了一些工作,在今年年初基本完成了“接触网施工调度微机辅助管理系统”。我单位是铁路电气化施工建设单位,主要专业有:接触网/供电/电力/通信/信号,以往的调度工作是通过收集工程进度,然后汇总统计,出报表,但还是不能直观地了解工作进展情况,出于这种情况,我们编制了“接触网施工调度管理系统。”     

深化改革闯市场 转换机制创佳绩

近年来,我集团公司始终坚持以改革为先导,面向市场,不断加快企业转机建制步伐,保持了生产经营工作的稳步增长。1997年各项经济指标均创集团公司历史最高记录,完成企业总产值2.5亿元,其中施工产值2.1亿元,分别比1996年增长36.2％和47.6％,实现利税总额937万元,比1996年提高了36.9％。集团公司已成为全国500家最大规模和最佳经济效     

科技创新是项目施工管理之魂——桐柏抽水蓄能电站科技工作经验谈

面对世界科学技术日新月异,水利水电施工高新技术迅猛发展,集团公司经营规模持续扩大的新形势,集团公司要求各成员企业必须走内涵发展、科技兴企之路。2001年10月份我局中标浙江省桐柏抽水蓄能电站工程C2标,该工程项目为我们提供了一个良好的科技创新平台。     

集团核心企业发展壮大的有效途径

合肥建筑集团成立于1989年,是一个具有工程总承包、多元化经营和国际竞争能力的国有大型企业集团。其核心企业合肥建筑集团公司同时具有对外工程总承包和国内建筑施工一级资质,年施工生产能力近4亿元。6年来,我们在完善集团公司职能,壮大核心企业方面,进行了积极的探索。 一、增强集团公司凝聚力,处理好集权与分权关系 建筑企业集团的产生与发展,与社会化大生产和市场经济的发展密不可分。然而,要使它健康发展,不仅需要良好的外部环境,还需要从内部做大量的工作,进一步增强集团凝聚     

关于电力集团公司现金 调度管理的思考及建议

１９９８年,全国各电力集团公司、独立省公司纷纷强化资金管理,其中重要的手段之一就是实施现金调度。现金调度的目的是为了有效控制现金流量,充分发挥资金的使用效益,体现了“财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金管理为中心”的财务管理思想。实践证明：财务管理,重在资金,现金调度,一抓就灵。笔者从事现金调度的具体工作,在考虑电力体制改革趋势的同时,对现金调度已有的成绩和一年来的工作进行了重新思考,提出了今后如何改革完善电力集团公司现金调度工作的几点建议,以期进一步挖掘潜力,提高工作效率。一、现金调度管理…     

微机在施工调度管理中的应用

施工调度是施工企业生产指挥的中枢,是生产、经营信息的扭带,是督促落实施工组织设计和施工计划的重要渠道,也是施工企业各项管理工作的重要一环。为提高工作效率和工作质量,我局大力推广使用微机     

广东电力厂网分开扫描 广电公司改革进程

广东省广电集团有限公司（简称广电公司）于2001年8月8日正式挂牌运作。公司实行国有资产授权经营，公司业务范围包括电网投资、运行维护、电力营销、统一调度全省电网，以及电力设计、施工、修造等。改革初期，广电集团公司暂时保留广州蓄能水电厂和沙角C火电厂，担负系统主要调峰任务。     

在工程施工中加强形象管理打造开启市场大门的金钥匙

2001 年12月中铁十四局集团公司从业主神华集团那里承揽到第6项工程,即目前正在施工的神朔铁路复线线下综合二标工程。在当前市场     

做好“控”字大文章

不到一年的时间里，在集团公司指挥部的综合评比中，先后获得一季度综合第二名，二、三季度综合、质量第一名；在短短11个月的时间内，共计完成施工产值近3亿元，多次获得武广公司、外方监理以及集团公司指挥部的好评。——这，就是中铁十一局五公司武广XXTJI标项目部。     

煤炭企业综合调度指挥系统设计研究

依据煤炭企业集团公司信息化建设的现状,结合综合调度指挥业务的需求,提出了3层逻辑架构,第一层完成对煤炭企业各单位的安全生产监控,获得各矿井及各生产现场实时作业工矿参数;第二层为集团公司生产综合调度指挥管理平台;第三层为集团公司企业信息集成平台,是集团公司工作综合管理平台;分析了系统功能。该系统开通以后,有效提高了生产效率和工作效率。     

广电公司改革进程

一、广电集团有限公司基本情况 广东省广电集团有限公司(简称广电公司)于2001年8月8日正式挂牌运作.公司实行国有资产授权经营,公司业务范围包括电网投资、运行维护、电力营销、统一调度全省电网,以及电力设计、施工、修造等.改革初期,广电集团公司暂时保留广州蓄能水电厂和沙角C火电厂,担负系统主要调峰任务.     

强化施工作业队伍资质认证工作

为了加强对石油企业施工作业队伍的管理，增强市场竞争能力，加快与国际惯例接轨，保证施工质量，提高质量意识，中国石油天然气集团公司从1993年就开始陆续对我国石油企业的钻井队、井下作业队、物探队、测试队、录井队、测井队、射孔队、试油队、生产测井队、试井队等施工作业队伍开展了资质认证工作。施工作业队伍资质认证是依据忡国石油天然气集团公司质量管理办法》第3章第14条制定的，是质量监督管理的一项具体措施。l人员素质是提高施工工程质量的主要因素在施工队伍资质认证时，对人员素质的要求很高，像录并甲级队的主要技术人员必…     

打破“技工荒”的困境——记中铁隧道集团有限公司的技工管理机制

中铁隧道集团有限公司(以下简称“中隧集团公司”)是由原来铁道部隧道工程局改制而成的国家大型施工企业, 2002年6月经建设部批准获得铁路工程施工总承包特级资质企业,现有员工8047人,各类专业技术人员1823人,高级工程技术人员172人,其中:中国工程院院士1人,国家设计大师1人,教授级高工23人,享受国家政府津贴的工程技     

实施"创新工程"推动施工企业发展

自２０００年以来，在内蒙电力集团公司的支持和帮助下，施工企业以“减员分流”为重点，通过买断、下岗、分流、消肿、退养和产权二元化、资质就位、内部改制等措施，逐步走出了困境。到２００１年９月底，４个施工企业减少富余人员３４００人，完成产值６７７５３万元，比上年同期增长２４２％，利润总额实现１０９９万元，已扭亏为盈，为下一步改制、改组奠定了良好的基础。施工企业真正要走出困境获得新生，必须要按市场化的导向，从体制、机制、管理上进行系统改革，实施“创新工程”，推动施工企业的改革与发展。一、推进体制创新第一…     

情为企业所系 利为职工所谋——记全国优秀施工企业家、武钢建工集团总经理张玉才

武汉钢铁建工集团有限责任公司总经理张玉才同志,在担任企业总经理的8年时间里,以其坚韧不拔的顽强性格和锐意改革的进取精神,使企业从吃"钢铁饭"向吃"建筑饭"转轨,实现了扭亏为盈,并逐步发展壮大成为集团公司,开创了企业改革发展的新篇章.2002年,荣获"全国优秀施工企业家"称号.     

认真学习广泛宣传全面贯彻务求实效——集团公司各企事业单位认真学习贯彻党的十七大精神掠影

党的十七大胜利闭幕后,集团公司百万石油职工群情振奋,从机关到边远井站,从国内各单位到海外各施工作业队伍,迅速掀起了学习贯彻落实十七大精神的热潮。各企事业单位按照集团公司党组关于学习贯彻党的十七大精神的通知要求,结合实际、严密组织、落实措施、扎实推进,采取大会宣讲、讲师团辅导、召开座     

加强经营管理 用好用活资金

资金是企业的血液,用好用活资金是搞好企业的基础。为解决好资金使用问题,我们在流动资金管理方面大胆尝试,不断探索,取得了一定效果。一、“分灶吃饭”,对二级单位施以实存实贷责任流动资金管理办法。施工企业流动资金紧张的问题长期困扰着施工企业的发展,流动资金短缺的状况,使施工企业十分艰难的向前迈进,为解决好这一问题,我们采取一系列措施,加强资金平衡调度     

WDAS在TB880E型全断面隧道掘进机中的应用

WDAS（WIRTH Data Acquisiton System）是德国WIRTH公司专门为TB880E型全断面隧道掘进机（TBM）研制开发的数据采集、分析、处理软件,支持WindowsNT系统。WDAS可连续采集、记录TBM施工数据,经计算机分析、处理后,一方面分别显示在办公室和主机控制室的终端电脑,向洞外调度指挥及洞内TBM操作人员提供机器的各种施工信息;另一方面生成工班报告（Shift Report）、报警文件（Alarm）、信息文件（Message）、     

创建CIMS工程是施工企业“入世”的需要

当前国内施工企业在信息化方面存在的主要问题:一是施工过程不透明、施工周期长、计划变动大;二是管理信息不灵、管理手段落后、数据不唯一。这两方面因素造成企业管理者家底不清,情况不明,决策随意,缺乏科学性。因此,企业整体上表现出管理粗放、效率低。 施工管理数据信息不畅,各个部分之间习惯于各自为战,缺乏集成,各项工作、各个环节脱节。企业不能做到在正确的时间,用正确     

提升EPC总承包的核心能力

随着中国能源建设集团公司（以下简称中能建）和中国电力建设集团公司（以下简称中电建）的正式挂牌成立，水火各自为政、施工与设计相互分离的局面已不复存在，水火不分家、设计施工一体化运营的机制基本建立起来，这为电力施工企业开展EPC业务提供了良好的发展机遇。