公立医院全成本核算绩效评价体系设计

一、公立医院绩效管理概述(一)医院绩效管理含义医院绩效管理是指医院管理者为实现医院战略目标,不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所作的一系列管理活动。绩效管理是一个包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。它是对实现绩     

医院科室绩效管理的信息化建设初探

随着现代信息技术发展及国家对医院信息化的推进,公立医院加大了信息化建设的投入。医院应构建人财物一体的管理信息系统,通过与业务系统的对接,实现数据共享。建立医院内部管理平台,综合运用医疗数据,以提高数据的准确性和精确度,实现人财物的精细化管理,从而提高医院管理水平,推动落实现代医院管理,实现发展方式、管理模式的转变。本文以样本医院为例,从科室设置、组织机构、绩效管理现状等方面介绍了该医院的科室绩效管理体系,以此为基础,完成了科室绩效管理的基础信息化建设,并提出了相关建议和意见。     

基于要素计点法为基础的职能科室绩效设计与应用

公立医院的绩效考核已经成为医院管理现代化过程中不可或缺的重要组成部分,并且其职能科室的绩效考核在近些年也成为关注的焦点。文章通过分析某二甲医院行政科室的现状,以职能科室基数、综合评价系数、科室系数、职务系数、个人系数五个指标作为考核指标进行评分,并作为奖金分配的主要依据,以此提升行政职能部门绩效效能,推动医院现代化进程。     

基于熵值法的医院临床科室财务绩效评价研究

文章立足于医院绩效评价中最为广泛的平衡计分卡财务维度,对医院科室中创造价值最大的临床科室做财务绩效研究.通过经济效益、负债情况、营运能力、成本情况四大指标将财务维度的综合绩效体系进行解构,进一步基于多元目标规划中的熵值法对15个三级指标进行客观赋权,最终实现了对医院临床科室财务绩效分对象、分指标的客观评价,为医院管理决策提供了财务绩效评价的客观依据.     

谈医院绩效管理

一、对医院绩效管理的认识 医院的绩效管理是一把双刃剑,如果能够运用得当,那么对于现有的医院绩效管理方法和运行的模式以及有效的提升医院整体的协调运作能力都起着十分重要的作用,更加有利于构建一种以沟通作为基础、以文化作为导向的一种和谐的工作运行模式,但是如果运用的不恰当,     

运用平衡计分卡加强医院绩效管理的研究

绩效管理是单位各级管理者与员工为实现组织的共同目标而对绩效进行制定、考核评价、沟通辅导、结果应用及目标提升的循环不间断过程。医院实施绩效管理能够提升医护人员及医院的绩效。本文就平衡计分卡在加强医院绩效管理中的运用进行探讨,合理掌握并有效运用平衡记分卡,对医院的绩效进行有效管理。     

医改背景下医院的绩效管理探析

绩效管理是指医院管理者为实现医院战略目标、提高和改善下属员工执业能力与工作业绩所做的包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。它是对实现绩效过程各要素的管理,     

公立医院内部绩效改革实践——以Y医院为例

绩效管理是公立医院管理的重要手段,建立以工作量评价为基础、以知识价值为导向的绩效管理体系,实行多劳多得、优绩优酬的分配方式,是提高医院运营效率、保证医院可持续发展的重要举措。本文以Y医院为例,从医院内部绩效考核的角度出发,通过阐述Y医院的内部绩效改革实践经验,探索公立医院内部绩效管理持续改进的方向和方法,为公立医院内部绩效管理提供实证经验。     

医院绩效管理存在的难题及优化策略

医院绩效管理是医院管理的核心内容、是医院实现战略目标进行宏观调控的有力抓手。充分发挥绩效指挥棒的作用,可以提高医院全体员工的积极性和主动性,使医院工作效率和服务质量有效提升。本文通过阐述医院绩效管理的重要性、存在的难题和改进策略三个方面的内容,目的是推进医院可持续健康发展。     

某医院绩效管理体系的设计

文章以某医院为例,通过对医院和其他若干家医院绩效管理现状的分析,得出改善医院绩效管理方法的可能性与必要性。设计的绩效管理体系包括绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈等五部分,在实际操作具有一定的实用价值和借鉴意义。     

医院绩效会计成本核算模式的探讨

绩效核算对于医院而言,是一种全新的经营管理理念：为探讨运用绩效管理实施医院成本核算,本文阐述了医院传统会计核算模式的缺陷和在新形势下运用绩效管理实施成本核算的重要性,以及实施成本核算的基本要求及具体的实施办法。     

公立医院实施绩效管理的问题及对策

绩效管理是一种促进实现组织目标、对绩效产生全过程进行管理的方法,是现代医院实施科学管理的一个重要方面。由于推行绩效管理能使组织运行更趋科学化、合理化,因而众多医院管理者将绩效管理制度引入本单位,并取得了不错的成就。但由于公立医院具有事业单位的属性和非营利性质,部分公立医院管理者缺乏对绩效管理内涵和重要性的认识,导致绩效管理在公立医院中推行中遇到了一定困难,给医院持续发展产生了一些阻力。     

公立医院科室和员工绩效综合考评

近几年来,随着我国医疗机构改革的不断深入,公立医院面临的医疗市场竞争更加激烈和承担的社会责任更加重大。绩效考评、绩效管理一直被认为是营利性企业管理的重要工具和提升经营业绩的重要手段,尽管公立医院属于典型的非营利性组织,亦需要加强绩效考评、绩效管理,改善运营绩效,提升运营效率,提高社会效益和经济效益。一、科室、员工绩效综合考评体系构建     

医院绩效管理效果提升策略探讨

随着医疗体制改革的不断深入,对公立医院而言系统持续的绩效管理是其走向现代化管理的一个重要标志。对公立医院绩效管理展开研究,对政府科学、全面、客观地评价公立医院绩效有着积极地推动作用。文中首先就医院绩效管理的作用进行了探讨,然后就提升医院绩效管理效果提出了几点策略,以期能够为提升医院绩效管理效果提供参考。     

医院绩效管理及完善建议探讨

绩效管理是医院工作的重点和难点,是医院管理者必须具备的一种管理能力。如何有效地考核部门及员工的业绩,使绩效管理成为推动医院发展的动力,仍有许多面临的难题和需要解决的问题,有待进一步探索和思考。     

朝阳医院:顺应改革做绩效

整套绩效管理流程的设置,就是为了让每个科室都能够愉快地接受并完成任务。2012年度,北京市属21家医院绩效考核结果中,首都医科大学附属北京朝阳医院(下称"朝阳医院")以95.59的高分荣居榜首。作为北京市属医院中门急诊量最大的医院,朝阳医院一直是北京市公立医院改革试点的先行者,总额预付、按病种分组付费、医药分开、法人治理机制、创办分级诊疗、有效就医的服务模式等,对医院的管理和运行方面都产生了重大影响。在公立医院改革日趋深化的大背     

浅析医院绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是人力资源管理中核心模块。围绕如何提高医院绩效管理实际成效的主题,文章在总结绩效及绩效管理内涵的基础上,重点分析当前医院绩效管理存在的问题,并提出解决对策,供广大同行者参考。     

员工行为控制和激励机制在大型医院管理的应用

现代医院绩效管理已成为医院管理和运行中的核心内容,本研究通过动机-需求理论、组织行为学等理论在医院绩效管理中的有效运用,分析阐述了医院员工行为与医院发展目标、员工行为与员工需要、员工行为控制和激励与绩效管理的关系,通过有效的行为管理,达到医院的绩效管理的目的,促进医院良性的运行和发展。     

基于平衡计分卡的医院绩效测评体系设计

正绩效管理是医院的战略管理目标之一,能够全面地促进医疗水平的改进与医疗收益的提高,从而充分发挥现有的医疗资源的功能,更好地服务于社会和民众。医院绩效管理就是通过对医院运营目标的设定、对医务人员行为目标的设定、对运营目标和医务人员行为的考核来提高医务人员业务能力、进而提高医院运营效率的管理方法。一般而言,医院绩效管理包括绩效目标的制定、绩效考核与绩效评估、考评结果的应用和考核信息的反馈等环节。我     

浅议医院绩效管理模式的构建思路

绩效薪酬管理一直是影响内部管理效能高低的主要原因,其不仅关系职工切身利益,同时关系着单位可持续发展战略目标的实现。新《医院会计制度》中明确指出,医院的会计系统应同时容纳预算信息和财务信息,且应在财务报告中说明预算执行、绩效考评和年度成本等各项情况。绩效管理作为一种新型的管理体制,将项目成本作为衡量标准,以目标作为导向,把业绩评估作为核心,使之绩效的提高与资源的有效分配紧密结合,并通过规定预算绩效目标,结合资源优先配置原则,向管理者提供其分析结果。本文以绩效管理基础理论为切入点,分析了当前医院绩效管理在实践中几点常见问题,并以此提出了构建高效绩效管理模式的具体措施,以期对医院管理与发展提供有益参考。