对加强完善煤炭企业采购业务内部控制的策略分析

煤炭企业采购业务对于煤炭企业的物资供给有着直接的影响,加强对采购业务的控制管理对于降低企业采购成本,保证煤炭企业安全生产有着重要的作用。所以,本文对当前我国煤炭企业采购业务中存在的问题进行分析,并提出有效的策略来加强完善煤炭企业采购业务的内部控制。     

浅议加强企业存货采购业务的内部控制

本文对企业采购业务流程中各环节怎样加强内部控制进行了简要的论述.     

浅议加强企业存货采购业务的内部控制

本文对企业采购业务流程中各环节怎样加强内部控制进行了简要的论述。     

企业采购业务内部控制的设计

《企业内部控制基本规范》的发布,为大中型企业内部控制体系建设做出了指导和提出了新的要求。本文立足于业务层次,针对企业的采购业务循环,从控制环境、控制目标、潜在风险、控制流程、控制要点、控制政策和控制载体进行分析,力求对企业采购业务的内部控制设计有所裨益。     

企业采购业务内部控制现状分析及对策

近年来,随着社会经济的发展,企业内部控制越来越成为财务人员以及各位股东关注的焦点。而企业内部控制又涉及各个方面,其中企业采购业务内部控制制度更应该是企业控制的重中之重。只有从最基础的方面进行控制,才能开源节流,保证资源合理、有效的利用,实现企业的利润最大化。为此,本文从企业采购业务内部控制制度出现的背景、面临的现状、形成的原因及采购部门、公司领导等方面出发,进行分析与论证。切实说明采购业务内控制度的重要性和必要性,对进一步完善企业采购业务内部控制制度,促进企业未来发展问题的解决具有很大的作用。     

基于内部控制五要素的采购业务内部控制设计

采购业务内部控制设计关系到了企业的发展与进步,其中为进一步分析采购业务内部控制设计,文章主要从COSO报告中所提出的内部控制五要素作为契合点,从诸多方面展开论述与分析。     

企业采购业务内部控制管理探析

随着我国的全面改革深化实施,各领域的改革步伐也有了加快,对于企业的发展而言,注重管理的模式创新应用以及理念的及时更新,就成为市场竞争力提高的重要举措。基于此,本文先就内部控制的目标以及构成要素加以阐述,然后就内部控制的原则和企业采购业务内控存在的问题进行分析,最后就企业采购业务内部控制管理措施实施详细探究。     

对加强煤炭企业内部控制的思考

随着企业对内部控制工作的重视,煤炭企业作为国民经济的重要组成部分,由于自身的一些特殊性,加强内部控制有很多必要性,本文主要分析了煤炭企业内部控制的缺陷,进而提出加强煤炭企业内部控制的必要性。     

试论如何加强煤炭企业内部控制

强化煤炭企业的内部控制,可以规范财务和信息披露的程序和行为,防止或减少虚假不实和欺诈行为的发生,因此,加强煤炭企业内部控制就显得尤为重要.本文首先阐述了当前煤炭企业内部控制存在的问题,其次,从多个方面如何加强煤炭企业内部控制提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

制造企业采购业务内部控制方法研究

随着社会经济高速发展,我国的制造行业也获得了飞速发展。制造行业与人们的生活生产紧密相关,如服装制造企业、食品制造企业、电子产品制造企业、汽车制造企业等,其产品质量影响着人们的生活生产质量,因此必须做好相应的监督管控工作。为了保障产品质量,就需要做好采购业务的监督管控工作。而制造企业采购业务监督管控工作的开展,必须基于内部控制,做到全面、动态、精准管控。本文主要针对制造企业采购业务内部控制展开研究。     

国有企业集中采购业务内部控制问题研究

随着经济的不断发展,我国对各类能源的需求越来越大,能源企业所面临的市场竞争也日益激烈。受到历史原因的影响,很多国有企业的管理体制并不完善,运营效率不高。基于此,文章以石油企业为研究对象,探讨了企业应如何进行更加有效的集中采购业务内部控制,以提高资金使用效率,增强自身在市场中的竞争力,研究结果具有很好的现实应用意义。     

我国煤炭企业内部控制实施的必要性分析

随着全球科学技术的进步与各种生产工艺的发展,煤炭企业也引来了发展的春天。不断地发展对企业的经营管理也提出了更高的要求,要求煤炭企业必须摒弃传统的粗放式的管理与经营模式,实现企业经营管理的精细化。而由此爆发出在煤炭企业内部留存依旧的内部控制问题逐渐明晰。本文将就目前我国煤炭企业在企业管理中加强内部控制的必要性进行分析,并找出应对的策略。     

略论企业采购业务内部控制

作为企业三大职能之一的采购,不仅是企业进行科学管理的开端,也是企业最容易出漏洞的环节。如果不健全内部控制,势必出现库存增加、采购价格不实和产品质量低劣等现象,从而使企业的生产成本大幅上升。因此,加强企业采购业务的内部控制势在必行。     

基于价值链理论的公司采购业务内部控制优化研究

在价值链的基础上,构建了基于内部控制视角下公司采购业务流程中各环节、与供应商及其他相关人员之间沟通和信息共享机制,以优化内部采购组织结构为目标,结合公司采购业务内部情况进行改进,通过建立健全完善的风险评估体系、加强监督检查力度等措施来实现价值,提高公司管理层识别和管理风险能力以及提升员工参与度,从而降低成本费用支出。     

采购业务内部控制风险防范

采购业务是企业经营活动的重要环节,它与生产和销售计划密切相关,其运行时涉及的部门较多、工作量较大,并且涉及大量的资金投入,所以此环节很容易产生管理漏洞,从而引发一系列的采购风险,最后直接影响了企业的正常运营,因此为降低企业的采购风险并对其提出相应的防范措施显得尤为重要。本文在对企业采购内部控制存在的风险进行分析的基础上,进而提出了有效解决企业采购内部控制风险的对策及应注意的几个问题,从而有效地提升了采购效率。     

浅论煤炭企业的内部控制

煤炭行业管理的业务类型复杂、管理层次多、管理范围广。市场经济体制下,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。内部控制可以改善企业经营管理,保障财务信息和资产的安全完整、提高经济效益,对于煤炭企业这种风险较大的企业来说必须予以重视。     

加强企业内部控制制度规避物资采购业务风险

在市场经济条件下,企业采购业务是企业生产经营的源头,利用完善的企业内部控制制度,规避源头上的风险是企业获得必要经济效益的前提。本文对采购业务的各种风险进行了分析,提出了在采购业务中应用的各种有效控制手段,以期达到规避风险取得预期经济效益的目的。     

ERP在企业内部控制中的应用——以采购业务为例

本文以采购业务为例,把内部控制和企业业务流程再造联系起来,通过对现有业务流程的复核,提出改进意见,并基于ERP系统的构建,实现业务流程再造和内部控制实施的有机结合。从而将内部控制由事后控制转向事先防范与过程中的控制,从会计控制转向企业整体业务流程的控制,以及企业全体员工参与的控制。