浅谈矿山企业并购风险与应对

矿产资源是矿山企业发展的基础内容,也是资源型企业发展的战略重点。本文结合矿山企业并购可能存在的风险问题,对如何应对矿山企业并购风险进行了探讨。     

我国企业战略并购的风险研究

随着我国经济的发展我国企业不断壮大,不少企业通过并购的方式,实现企业战略目标.战略并购已经成为企业并购的新趋势,但企业战略并购存在着多种多样的风险,这些风险会导致并购成本增加甚至并购失败.文章就战略并购的风险问题进行分析,研究相应的措施对风险进行防范或降低风险.     

论金融危机下的跨国并购

随着全球性的金融危机对实体经济的严重冲击,一些企业在运行上出现了问题,导致国内部分企业对跨国并购的期望和信心不断增高.事实上,我国企业跨国并购所面临的机遇与风险是并存的,其机遇在于通过跨国并购可以获取战略性资源,降低并购成本,拓展国际市场;其风险在于市场风险、政治法律风险、跨文化整合风险等方面.我国企业在进行跨国并购时,应从制定切实可行的并购战略入手,培养国际化经营的专业人才,实施行之有效的跨文化整合策略,塑造双赢或多赢的企业合作关系.同时,要以全球发展的战略眼光,立足企业长远发展的需要,在切实增强自身实力的前提下,谋求海外发展.     

基于交易与整合的企业并购财务风险控制的思考

近年来,随着经济体制的不断改革,企业也在不断发展和扩张,企业并购是一种加速扩张的方式,已经被广泛的应用于实践.与传统的扩张相比,并购的速度非常快,最大的优势在于对时间的把握上.但是,并购不一定会成功,因为并购有很大的风险,主要表现为财务风险,并购的结果及过程受并购企业对财务风险管理的影响,所以,财务风险管理不善可能使并购失败,严重者可能使企业陷入泥潭.本文对并购中的财务风险进行分析,并提出了应对风险的对策.     

浅析企业并购的财务风险及防范

企业并购作为一项高风险、高收益的投资活动在当今社会的市场经济发展中发挥着越来越重要的作用.在企业并购过程中,财务风险是影响并购成败最为突出的因素.财务贯穿于整个并购过程,是增强企业核心竞争力和实现其资本扩张的重要保障.因此,加强企业并购过程中财务风险的防范是现阶段企业急需解决的问题.本文通过对企业并购的财务风险分析及其防范措施的建构,旨在进一步实现企业并购的价值.     

我国企业并购的主要风险及其规避

我国企业并购风险按时间顺序可分为并购准备阶段的风险、并购执行阶段的风险和并购整合阶段的风险三大类.制定正确的并购战略,建立完整的风险管理机制,强化内部控制,进行文化及人力资源整合,是规避企业并购风险的有效途径.     

企业并购整合风险防范对策

企业并购是一项复杂的系统工程,能否进行有效整合是决定企业并购成败的关键.并购对企业来说是一个充满机遇与风险的领域,一项正确的并购往往能成为公司迅速扩张的一条捷径,同时规模的扩大所带来的规模经济效应能够大大提高公司生产效率和市场地位,或为公司未来的经营发展找到新方向,为公司未来的迅猛发展奠定基础.然而在整个并购过程中,又同时充满了风险,风险一旦失控就会导致并购失败.     

企业并购中财务风险及其防范

进入上个世纪九十年代以来,西方又掀起了席卷全球的第五次并购浪潮,我国企业并购活动开始兴起,但是还处于发展初期,在并购过程中存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出.本文主要对企业并购财务风险控制与风险防范,即财务风险的事前与事中控制进行了研究.本文在对并购财务风险进行界定之后,分析了企业并购中影响财务风险的因素.本文着重从融资、支付方式和目标企业价值评估等三方面分析了财务风险的形成及其影响,通过上述分析,本文认为环境的不确定性和信息不对称性是影响并购时务风险的根本因素.在财务风险的防范方面,本文提出全面分析目标企业的财务状况、选择合理的企业价值评估方法、增强杠杆收购中目标企业未来现金流量的稳定性和加强并购后的整合工作等降低和防范财务风险的有效措施.     

跨国企业并购风险与协同效应探析

跨国并购是一把双刃剑.最大程度实现协同效应,达到并购目标同时避免并购过程中产生的各种风险是伴随并购始末的两大基本任务.基于分析并肯定了并购中协同效应的存在,指出了与协同效应相对应风险的存在会制约协同效应的发挥,甚至产生负面效果.跨国并购应将各类风险的规避作为重点并提出防范风险的有效措施.     

关于企业并购财务风险的研究

企业并购财务风险是由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的,是企业并购成功与否的重要影响因素。通过对企业并购财务风险的界定,剖析了企业并购财务风险的来源,对企业并购财务风险的控制与防范提出了建议,以期降低并购风险,提高企业并购活动的成功率.     

跨国并购对中国IT业发展的影响

跨国并购是国际直接投资的主要方式,随着信息产业的高速发展,IT业的跨国并购也时有发生.跨国并购这种战略在推动我国IT业发展的同时,也带来了一些问题和风险.如何解决IT业跨国并购中的问题及降低并购后的经营风险值得我们思考.     

金融危机下的企业海外并购风险及成本

金融危机下中国企业海外并购面临的风险,主要在于海外并购收购阶段和收购后的经营阶段的法律风险,中国企业海外并购的资金安全风险,并购之后企业可持续发展面临的风险等方面.对此,中国企业在管理上应充分利用利好政策,采取"本土化"策略,融入海外市场;全面考虑并购成本及自身实力,选择优势产业进行并购;在并购中考虑预见的费用和机会成本、扬长避短、加强管理能力.突破差异实现共赢,从而成功完成海外并购并使企业持续健康发展.     

企业跨国并购风险之文化整合风险简析

近年来,我目的很多企业纷纷组织力量进行跨国并购,是适应世界经济浪潮发展的需要,也是壮大企业自身实力的需要.但是,跨国并购存在收益的同时也存在着风险,其中文化整合风险是各个企业在整合过程中面临的最棘手的风险之一.本文从文化差异的角度分析了跨国并购中存在的文化整合风险,强调了合理的沟通在文化整合过程中的重要性.     

我国企业跨国并购法律风险防范研究

跨国并购是一项复杂工程,近年来我国企业在跨国并购中出现了驾驭法律风险能力的不足,如何处理在既能搭上跨国并购这个"发展班车"又能娴熟处理法律风险方面问题,是摆在每个计划跨国并购企业面前的首要议题,本文试图在此方面做出探析.     

企业并购中的财务风险防范

在企业持续快速发展的过程中,并购工作是企业进行发展扩张的重要手段以及关键途径,也是企业不断提升自身经营效益,切实优化自身发展水平的重要基石.为更好地提升以及整体优化企业并购工作,应该充分而审慎地分析以及研判企业并购中可能存在的风险,继而采用高效且科学的风险防范措施和对策.     

浅谈企业并购的风险

企业并购是为了实现更好的发展,但是企业并购也需要承担一定风险。因此为了进一步探究企业并购的风险以及防范、减低并购风险,本文对企业并购的好处及必要性进行了分析。然后针对风险情况指出防范企业并购风险发生的几点建议,希望给企业并购提供一些参考资料。     

风险管理框架下的企业战略并购风险管理体系构建

随着经济的快速发展,企业的战略并购已成为企业并购的主要方式,但由于战略并购过程中战略风险、交易风险和整合风险的存在及相互影响,为企业并购目标的实现带来了诸多的负面影响,本文通过借鉴最新的COSO报告的八大风险管理要素,力求建立起企业战略并购风险管理体系,以期防范和控制企业战略并购过程中的多种风险.     

企业并购不同阶段的财务风险探微

企业并购是企业实现低成本扩张的一种主要方式,并购风险的客观存在往往使企业并购未能实现预期的目标,以至于并购失败.本文对企业并购过程中的主要风险进行了详细分析,并在此基础上提出了风险防范措施.     

企业并购中的风险及防范

企业并购是促进产业结构调整和优化升级,迅速完成规模扩张,提高经济效益重要途径.但很多企业忽视并购风险的存在,导致并购的失败.本文分析了并购过程中风险的表现形式,并对风险的防范提出了建议.     

浅谈企业并购财务风险与控制

随着市场经济的不断发展,企业结构的不断变革,企业与企业之间的收购、控制行为成为企业壮大之后迅速扩张的一种方法,企业并购也是其中最主要的一种方式.企业通过并购使企业的资源得到充分优化,并且给本企业带来同其他企业协作互相借鉴经营经验的效果.但是,企业并购作为一种风险性很高的投资行为,企业要想获得并购的成功必须要了解掌握其中的奥秘,例如要了解财务、经营方面的风险,要学会以自身的能力去逐渐击破所谓的风险.因此,并购所产生的财务风险成为并购和被并购单位必须考虑的原因,这关乎企业的并购能否成功.本文通过对企业并购财务风险的粗略研究,总结出产生企业并购风险的成因,并提出相应的解决措施加以防控,以便企业实现自身的最大价值.