浅谈医院加强全面预算管理的做法

全面预算管理是医院根据事业发展计划和任务,充分考虑医院的收入和支出情况,编制的年度财务收支计划。是医院财务活动的基本依据,也是节约支出,提高资金使用效率,落实收支管理责任,加强财务管理精细化的有力保证。2011年医院新领导班子上任后,全面梳理预算管理存在的问题,根据医院的实际情况,制定医院预算编制的流程和制度。     

加强医院全面预算管理的路径探究

全面预算管理是医院日常管理的重要内容和手段,围绕全面预算管理健全完善医院管理体制机制,进一步优化管理流程,提升医院全面预算管理质量和效率,有助于医院管理者提高预算项目资金支出质量,推动医院财政预算改革,转变医院职能,提高医院的社会效益和经济效益。文章围绕医院全面预算管理,分析了医院全面预算管理需要关注的重点要素,并就如何提高医院全面预算管理的质量提出了建议。     

医院实行预算管理的思考与建议

医院预算是指医院根据发展计划和任务编制的年度收支计划,根据新医院会计制度的要求,以后各级各类公立医院要全面实行预算管理,由于预算管理历来没有得到医院管理层和广大职工的的普遍重视,预算在编制、执行、控制、考核等诸方面存在很多问题。     

全面预算管理视角下公立医院预算管理研究

我国高度重视医院内部控制工作,并通过政策进行引导,合理控制院内预算。完善的预算管理体系便于提升预算管理水平,对院内各个系统进行全面管控。医院针对既有的管理模式进行改革,改变过往单一管理模式或者零散的管理模式,以全面预算管理为中心进行财务管理。在财务管理过程中,根据预算管理流程及内部控制目标,避免医院内部管理上发生问题,并及时纠正资金管理问题,使资金支出及收入达到预算管理目标。文章研究全面预算管理的意义,分析全面预算管理面对的风险问题,基于全面预算管理视角下实施医院预算管理策略。     

关于医院实行全面预算管理的思考

随着经济的快速发展,现代医院的管理需要进行改革,比如进行强有力的财务预算控制,保证医院的正常运营.医院实行全面预算,可以保证医院积极稳妥地组织相关的收入,同时还能保证科学合理地安排相应的支出,更重要的是加强医院的中长期的发展计划,使医院的竞争意识和管理力度得到大的提升,进一步提高医院的综合实力.     

医院预算管理存在的问题探讨

在医院的经营管理中,医院预算可以很好的反映医院发展计划,这是医院财务活动的基本依据之一.当前,随着医院的发展,医院预算管理也需要加强,早期医院预算存在编制依据不足,重支出轻收入等问题,在医院预算完善中,都可以通过相应手段予以解决,比如提高财务管理人员对医院管理的预算,强化预算的信息化管理合理约束预算,建立完善的预算指标,这些措施不仅仅对预算效果有积极意义,更是对医院的整体管理起了推动作用.     

关于加强行政事业单位预算管理的探讨

事业单位预算是根据单位事业发展计划和承担的社会职能编制的年度财务收支计划,是对单位预算年度各项收入(含结余资金)、支出在资金计划上的全面的综合体现。强化预算管理,有利于提高财政资金使用效率,防止贪污腐败,强化行政事业单位公共服务职能。本文就当前我国行政事业单位预算管理存在的问题进行了研究,并提出相应的对策和措施。     

论新医改背景下如何提高公立医院全面预算管理执行力

公立医院全面预算管理是集计划、控制、协调、激励、评价功能于一体的一种综合贯彻公立医院战略方针的重要经营机制和重要管理工具,处于公立医院管理控制系统的核心位置,执行力是公立医院全面预算管理过程中的关键环节之一。本文深入分析了影响公立医院全面预算管理执行力的原因,并针对原因从建立运转高效的预算管理组织机构,建立系统、完善的预算管理制度,根据公立医院的发展战略和事业计划确定预算管理目标,加强财务与业务的融合,严格预算调整、分析和考核、奖惩机制,建立功能全面的预算管理信息系统,注重医院内部预算文化的建设,共七个方面阐述了新医改背景下提高公立医院全面预算管理执行力的措施,以期助力提高公立医院全面预算管理执行力,进一步强化公立医院全面预算管理水平,促进医院整体经济运营管理的效率和效果,为公立医院实现可持续发展打下坚实基础。     

加强国有企业全面预算绩效管理的对策研究

为满足发展需要，保障国企战略目标达成，在企业经营过程中往往需要投入大量资金，如何利用和配置好资金资源，成为影响企业经营和发展的关键。作为国有企业，在实施预算管理过程中，要从整体层面把控预算支出动态，确保能够根据实际情况适时适度调整预算，提升计划的灵活性、效益性。尤其是在开展长期项目时，要以预算绩效为依据，对支出计划进行优化调整，确保资源的定向化输出，最大限度发挥预算支出的价值。在国企中，通过对预算支出情况进行考评，并做好定量和定性分析，反映企业的预算支出效果，可以为国企优化配置资源提供指导和依据。     

医院加强预算管理的路径研究

预算管理在每个医院都有着非常重要的地位,医院对预算管理~([1])的加强,可以更加规范地管理医院的财务支出,不仅如此,还可以对医院的年度计划进行科学化的制定,更加合理的开展经济活动,对医院的财务管理进行长期或者短期的规划管理,从而进行充分的了解。医院的预算管理中,主要就是针对医院的收入和支出,收入预算主要是结合医疗收入等方面,支出主要是医院的医疗支出、药品支出等。所以,预算管理在医院的日常管理中、经营中显得非常重要,可以最大限度的提升医院的经济效益,从而促进医院的长期发展。完善预算管理是一项非常系统的工作,在重视长远目标的基础之上,也要注重短期的目标制定。不仅要对医院的财务收支情况进行系统性的分析,也要对医院未来的经济发展进行预测,这就要求医院在预算管理中要树立整体性的思想,对医院的财务情况进行分析,也要对未来的经济活动进行相对准确的预测,更好地实现医院的经济效益,提升医院的综合管理水平。下面就对医院加强预算管理的路径研究予以综述。     

建立健全医院全面预算管理的思考

医院全面预算是由一系列预算按照其经济内容及相互关系有序排列组成的有机整体,各项预算前后衔接,形成一个完整的预算体系.本文根据《医院财务制度》对医院实行全面预算管理的要求,在阐述医院全面预算的含义、内容及管理要求的基础上,分析了全面预算管理存在的问题,并对建立健全医院全面预算管理提出了一些对策建议.     

新医院财务制度下全面预算管理的探讨

新《医院财务制度》规定,医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度。实行全面预算管理,是保证医院财务收支活动有计划、有步骤进行的基础和前提,是实现财务管理目标的重要手段和依据。     

加强医院全面预算管理,提高医院财务内部控制

医院管理中的重要的一项就是财务管理,其中财务的预算是其的首要任务,预算管理也起到了举足轻重的作用。对于医院来说,预算是医院最基本、最有效、最重要的财务计划,也是实现医院支出效益的强有力工具。医院想要通过降低成本来提高经济效益就必须实行合理的财务管理,同样也要把全面预算管理的作用发挥到极致。全面提高医院的预算管理,这对加强医院内部财务控制,提高医院的经济效益和社会效益具有重要的,本文讲述了医院实施全面预算管理的意义,并提出了如何提高预算管理的方法措施。     

医院全面预算管理信息体系研究

医院全面预算通常是根据医院制定的整体目标,编制预算是为了充分协调各个部门的职能和责任,为了整体发展和共同的利益进行计算和汇总,同时制定详细的计划以促进医院发展和提升效益。全面预算相对于手工或者excel表格统计效率非常高,而且可以及时地了解实际情况以做出相应判断。     

新医院财务制度下全面预算管理的探讨

新《医院财务制度》规定，医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度。实行全面预算管理，是保证医院财务收支活动有计划、有步骤进行的基础和前提，是实现财务管理目标的重要手段和依据。     

企业全面预算管理存在问题及推进关键

今天,在谈企业全面预算管理的推进首先引进全面预算的概念.所谓全面预算是指以企业的战略为向导,在预测和决策的基础上,对未来一定时期内企业各项收入与支出、经营成果及其分配、资金的取得和投资等经营活动所作的具体安排,全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核、奖惩等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动,是一种系统性、综合性很强的现代企业管理模式.全面预算管理作为企业管理的主要手段之一,为实施内部目标控制、程序控制、制度控制和资源配置提供了全方位管理的平台.     

浅谈成本控制在医院的应用

当前很多医院都引入了成本控制,但由于以前并没有严格的成本费用核算,成本归集上会存在遗漏、重复、分摊比例不合理等情况,与业务收入有关的费用和损失等得不到准确计算,造成医院的收支结余失实,这种多年来形成的财务管理习惯还需要进一步调整改进。目前纳入到医院成本控制中的项目主要有五大类,即医疗业务成本、管理费用、财政项目补助支出、科教项目支出、其他支出。医院在成本控制方面应重视成本费用预算,实行全面预算管理,重视各种分析手段的应用,力争做到每项开支都有事先的计划、事中的监控和事后的检查,杜绝费用支出的随意性,同时还需要注意在部门的归属上、分摊比例上要科学合理。     

企业支出预算执行控制的探讨

支出预算执行控制是企业预算管理的主要环节之一,编制详细的支出预案,完善项目立项,跟踪执行项目流程,建立高效的支出预算管理信息监控系统,及时开展预算执行情况的绩效评估,可以大大提高支出预算执行的实际效益和工作效率.     

实施绩效预算、强化预算管理的思考

我国在改善公共支出计划,预算编制和执行方面已经取得较大成效.为了提高公共支出的有效性,在预算管理上提出绩效预算管理的概念.文章主要阐释了绩效预算的涵义、我国实行绩效预算的必要性以及对推行绩效预算需要关注的几个重要问题作了一些尝试性探讨.     

论我国高校财务预算管理的问题与解决路径

作为以支出为目的的非赢利性组织,高等学校是我国中央部门预算和国家事业单位的重要构成部分,在中央部门预算政革推动下,高效预算管理改革也开展得如火如荼.预算管理构成财务管理的核心,高等学校财务预算管理的质量对其内部各项资金使用状况以及学校事业计划完成情况等均产生直接性影响,财务预算管理应成为高校财务部门工作的重点所在.