当代企业人力资源开发战略模式的挑战

知识经济时代的到来,需要重新审视组织的战略,尤其是对人力资源开发战略产生的重要影响,企业人力资源开发战略面临新的挑战。本文从全球化、组织资源能力、组织战略的整合、心理契约的变化和人力资本投资角度探讨对人力资源开发的有关战略的影响,以迎接知识经济时代的挑战。     

知识经济时代人力资源的开发

在21世纪全球激烈的竞争中,谁能有效地开发和利用人力资源,科学地管理人才资源,谁就能赢得竞争的优势,实现战略目的,我们将面对一个崭新的产业经济时代。而知识经济是以对智力资源的占有、配置和以科技为主的知识的生产、分配使用为重要因素的经济,是农业经济、工业经济相对应的概念。知识经济时代的人力资源的开发主要有两个方面:一是基础教育;二是继续教育。     

危机中的企业人力资源开发战略

经济竞争,说到底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。在当前全球经济持续衰退的背景下,必须根据企业的发展战略确定好人才开发规划,优化制度建设,才能有效地降低风险,才有可能变"危"为"机"。     

石油企业人力资源开发模式探析

企业的战略、所处行业、产品、文化与员工的类别性及有限性,决定了人力资源开发实践的相似性与类别性,从而决定了人力资源开发模式的客观存在性.从具体层面与过程发展角度看,人力资源开发管理无定式;但是从总体上与时间截面角度看,人力资源开发模式却是有限的.研究石油企业人力资源开发模式,不是对其开发行为的固化与统一化,而是通过分析人力资源开发模式类型与选择因素,减少其在人力资源开发实践中的盲目性与重复性,提高开发效率与效果.     

知识经济时代的人力资源开发与管理

知识经济的主导要素是人力资源，发展的核心是人力资源的开发与管理，面对知识经济的到来和中国加入WTO，企业的成败在于如何开发、利用和管理一支高素质的人才队伍。应对知识经济，企业要变革管理理念、管理方式、评估体系和分配模式及整体性开发人力资源，以适应知识经济运行节奏，促进企业发展。     

探讨知识经济时代企业人力资源开发与企业管理

随着知识经济时代的到来,重视企业人力资源开发以及企业管理,可以在最大限度上提升企业在市场竞争中的地位,是促进企业长效健康发展的必要举措。 基于此,文章以知识经济时代企业人力资源开发与企业管理的必要性为文章切入点,结合这一背景下企业人力资源开发与管理的新要求,浅析了知识经济时代企业人力资源开发与企业管理的有效策略,希望会对相关从业者有所帮助。     

企业人力资源开发与管理战略研究

人力资源是企业不可缺少的部门,也是越来越被重视的行业,具有企业的基础管理和各部门之间协调的作用。人力资源包括人力资源的预测与规划,也包括人力的组织和培训,是对人才的发现、鉴别、选拔、分配和合理的利用。好的人力资源管理可以保障企业内部的和谐与稳定的发展,因此人力资源部门对于任何企业都是十分重要的。本文通过从人力资源开发与管理战略方面阐述了人力资源在企业中的重要性。     

人力资源开发——企业发展战略的关键

本文在深刻剖析了人力资源管理开发的现状、问题的基础上，提出人力资源开发、管理发展战略应成为企业发展战略的关键和基石。     

知识经济时代我国人力资源开发的对策

随着知识经济时代的来临,人力资源己上升到第一资源的重要位置。我国是世界上人口最多、劳动力资源最丰富的国家,但人力资源开发却明显滞后,而且各国对人才的争夺也日益激烈,这都决定我国必须要对人力资源进行有效的开发。     

人力资源开发——企业发展战略的关键

本文在深刻剖析了人力资源管理开发的现状、问题的基础上,提出人力资源开发、管理发展战略应成为企业发展战略的关键和基石。     

知识经济下的人力资源开发与管理面临的挑战

知识经济的来临，向世界各国都提出了新的挑战。人力资源是本世纪综合国力较量的决定性因素。研究知识经济对人力资源开发和管理变革的要求，适时调整人力资源开发管理的理念与管理的方法，才能提高人力资源开发与管理的效率，跟上知识经济发展的步伐，迎接新的挑战。（一）人力资源开发与管理的观念面临的挑战知识经济使人们的管理观念的变化可以说是翻天覆地的。经济环境和人力资源发展的变化，需要管理突破原有的思维模式和运作方式，不断的进行管理创新。在知识经济时代，网络技术的推广，使得人们在接受信息和学习知识等方面有着同等的…     

面向知识经济时代的企业人力资源管理与开发

面对日趋激烈的市场竞争,以及不断变化的市场,人力资源的竞争已近白炽化。哪个企业掌握了人才,尤其是掌握了关键性人才,哪个企业就占领了竞争的制高点。本文首先分析了现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别,其次,从实现以员工个人导向的人力资源管理;走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;搞好职业生涯规划,强化人才的归属感;完善企业员工考评方法等方面就知识经济时代如何加强企业人力资源管理与开发进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

企业管理中人力资源开发与管理战略

在市场竞争日趋激烈环境下,企业如何依靠自身优势屹立于市场之林,笔者认为除了技术创新、资本规模以外,更多地在于人力资源的科学管理,如何提升员工综合技能、如何有效激发潜能以增强自身实力都是核心问题。知识经济时代,高素质的人力资源已成为企业的稀缺资源,只有通过有效完善的内部管理机制,才能吸引并留住企业所需的关键人才。高新技术有其自身特征,但人才应该怎样管理如何任用,是中国企业需要思考的问题,本文以此为出发点,阐述了人力资源相关理论,分析了企业人力资源管理在的突出问题及背后成因,探索我国企业人力资源开发和管理的方法和问题对策。     

陕西省人力资源现状问题与开发战略

陕西作为人力资源丰富的省区,如何开发、配置和合理利用人力资源,对发展陕西经济有着十分重要的意义。本文利用陕西省第五次人口普查资料,在分析陕西省人力资源现状的基础上,深入剖析在人力资源管理中存在的主要问题,并提出了开发陕西人力资源的战略思路。     

全球经济一体化与我国人力资源开发战略模式

在全球经济一体化发展的趋势下,国际竞争已经日趋激烈,而国际竞争的本质则是人才的竞争。在这种背景下,人力资源的开发就成为每个国家,每家企业都日渐重视的发展战略的重要内容。本文通过对全球经济一体化的背景的分析,以及对我国人力资源现状的描述,总结出了我国在全球经济一体化的形势下该如何进行人力资源开发,希望能对当代的企业有一定的借鉴意义。     

浅议物业管理企业的人力资源开发

物业管理这个新兴的服务性行业对于人才有着特殊的要求和需求,高水准的物业管理要求企业拥有高素质的员工队伍和高层次的人才开发战略。惟有如此,才能实现物业管理行业的持续发展,提高企业的竞争力,迎接新世纪的挑战。     

论高新技术企业人力资源战略

重视和加强人力资源的开发与管理,形成强大的人力资源竞争力,这是企业在知识经济时代提高核心能力、保持持久竞争优势的必由之路。文章从高新技术企业人力资源的特征出发,提出了提高我国高科技企业人力资源管理战略的若干对策。     

浅议企业人力资源培训与开发

人力资源是企业的第一资源,优秀的员工队伍是企业核心竞争力的源泉,企业进行高效的员工培训与开发,提高员工队伍的整体素质,是企业成功的保证。