浅议企业并购

现代商业环境正发生显著的变化,那就是经济全球化。经济全球化在为企业拓宽更大的发展空间和盈利时机的同时,也使企业陷入日益激烈的市场竞争之中。企业管理者面对经济全球化的环境变革,不得不思考:如何既要为消费者创造价值,同时也能使企业实现价值最大化。正是由于处于激烈的市场竞争中,企业要想生存就必须不断发展壮大。一般情况下,企业一是可通过自身积累得以发展,二是可通过企业间的并购获得发展,相比之下,企业并购方式效率最佳。通过成功并购,企业可以在较短时间内迅速形成经营规模,实现扩张,提高市场占有率,扩大盈利水平,降低经营风险,提高核心竞争能力。     

设立“上市公司+PE”型产业并购基金的影响研究

经济全球化的深入发展扩大了企业所面对的市场，使企业发展机遇不断增多，同时所面临的市场竞争也愈发激烈。为增强自身综合实力，诸多企业开始实施并购策略，积极构建整体规模优势。在这种情况下，私募股权投资机构（PE机构）以其雄厚的资金实力以及专业优势进入企业管理层的视野。部分上市公司开始借用私募股权投资机构的力量，设立“上市公司+PE”型产业并购基金，以组织开展外部扩张活动，实现自身转型升级，文章通过案例对此展开深入分析。     

重视企业价值构建价值管理模式

<正> 经济全球化和贸易、投资壁垒的消除以及我国市场经济的发展,给企业发展带来巨大机遇,同时,也给企业的生存与发展带来严峻挑战。企业为了在激烈的竞争中立于不败之地,想方设法采取各种手段增强自己的实力,当今愈演愈烈的应属并购重组。不可否认,并购重组能够迅速地使企业脱胎换骨,神奇地改变企业的价值,提高企业的竞争能力。     

基于杜邦分析的光明乳业盈利能力研究

随着我国经济快速发展，国民生活水平提升，居民对于乳品需求量大大增加，乳制品行业发展迅猛。各个乳制品企业为了在激烈的市场竞争环境中稳定且长久生存，采用多种途径不断提升其盈利能力。盈利能力是反映企业管理能力和利润获取水平的重要评价指标，也是投资者、管理者做出经济决策的重要依据，提升盈利能力不仅可增强企业核心竞争力，也可促进企业高质量增长，实现可持续发展。文章以光明乳业为例，基于杜邦分析法，采用文献研究、案例分析等多种方法，通过对光明乳业深入剖析，发现该公司存在营业成本较高、资产周转率低、收款不力、销售渠道单一等问题，并有针对性地提出加强成本费用控制、提高资产利用率、提高应收账款回收力度、拓宽营销渠道等措施，以期提高光明乳业的盈利能力，帮助利益相关者做出经济决策。     

我国企业并购中价值创造存在的问题及建议

企业并购一直是理论界关注的热点话题.尤其是在经济全球化的大背景下,企业并购成为推动企业发展、产业发展升级的重要途径.企业扩张规模及增强实力,当然可以通过企业本身的资本积累内涵式发展来实现,但同时企业间的兼并与收购不失为一条重要途径.并购的目标是要实现价值创造,只有实现了把企业并购理论与并购实践结合起来,推动企业并购的发展,从而推动企业的业绩提升,实现并购中的价值创造.本文在阐述企业并购价值创造理论的基础上,剖析了我国企业并购中价值创造问题,提出了对企业并购中价值创造存在问题的对策.     

企业并购的动因分析

在市场经济高度发展的今天,市场竞争越来越激烈,随着经济全球化的发展,世界各国经济存在越来越多的交叉点。企业为了提升自身实力,对资源进行有效配置,需要融合其他企业的资源,并且,企业的价值逐渐被人们所认识到,人们将一个企业作为一件商品进行买卖,就形成了企业并购。每年进行并购的企业非常多,并购成为了现在的热门话题,企业并购的动因有很多,本文主要针对企业并购的财务动因进行分析阐释。     

浅谈加强企业财务会计管理的措施

近几年来,随着社会主义市场经济的不断发展,市场竞争越来越激烈。市场中的企业面临着瞬息万变的市场环境的变化,新兴产业不断冲击着传统产业的发展,经济全球化趋势逐渐加强,世界市场也在不断的完善,企业的战略管理观念日益受到了重视,逐渐形成了管理思想蓉儿到财务管理中去。本文主要就是从价值创造与财务战略的关系着手展开分析,以实现企业具有可持续发展的竞争优势,以实现企业的价值的最大化,能够在竞争激烈的市场竞争中立足。     

集团型企业财务职能初探

企业作为经济组织必须以盈利作为生存与发展的根本途径，在市场经济环境下，社会对企业的激励机制有两种：市场方式与组织方式。所谓市场方式，是指在激烈的市场竞争中企业必须通过其为社会提供的产品和服务满足顾客的需要来证明其生存与发展的能力，所以企业应以消费者的需要为永恒追求；同时企业作为一个经济组织有其内在的运行规律，     

新形势下企业经济管理创新措施的有效探析

创新是一个国家进步的灵魂,是企业生存与发展的源泉。随着信息化和经济全球化的迅速发展,我国各类企业的发展不仅面临着国内市场的竞争,同时还要面临日益激烈的国际市场竞争。面对新形势下的市场经济的发展和冲击,企业要想在激烈的国内和国际市场竞争中立于不败之地,就必须要进行企业经济的创新管理,实现企业的特色发展,从而提高市场占有率。那么如何通过的新形势下优化企业经济管理措施来提升企业运营效率,笔者认为必须要实行全面的经济管理,同时进行有效经济管理创新。     

新形势下企业经济管理的创新策略

随着我国经济的快速发展,给企业带来了巨大的发展机遇。同时,我国经济处于转型期,市场竞争更加激烈,这也对企业的经济管理能力提出了更高的要求。在经济全球化的趋势下,企业通过对经济管理策略创新,有利于提高企业的经营效率,有利于企业在激烈的市场竞争中更好的生存发展。本文通过对企业经济管理创新中存在的一些问题进行分析,并有针对性的提出相应的完善策略,对于更好的创新企业经济管理制度有着较强的现实意义。     

中小企业财务管理问题分析研究

近几年来,随着社会主义市场经济的不断发展,市场竞争越采越激烈。市场中的企业面临着瞬息万变的市场环境的变化,新兴产业不断冲击着传统产业的发展,经济全球化趋势逐渐加强,世界市场也在不断的完善,中小型企业的战略管理观念日益受到了重视,逐渐形成了管理思想融入到财务管理中去。本文主要就是从价值创造与财务战略的关系着手展开分析,结合财务管理等相关知识对解决的方法进行研究,以实现企业具有可持续发展的竞争优势为目的,从而实现企业价值的最大化,能够在竞争激烈的市场竞争中立足。     

企业并购的财务动因分析

企业并购的概念随着我国上市公司股权收购现象逐渐在我国流行开来.所谓并购,就是兼并与收购的合称.两者之所以合称为并购主要是因为它们有着相同的动机,都涉及了企业所有权的改变,并且兼并的一种最重要的手段和方式就是并购.在市场经济环境下,企业作为独立的经济主体,并购行为的目的是实现其经济及财务目标,使企业利润最大化.同时市场竞争的巨大压力也迫使企业或强强联合或优势互补,通过并购整合达到双赢的局面,提高企业的核心竞争力.本文主要从经济学及财务角度分别阐述了企业并购的动因.     

改善企业成本管理,全面提升企业价值

随着经济的发展、科学技术的进步、企业国际化步伐的加快,同时全球性竞争的加剧以及受世界金融危机的影响,市场竞争变得异常激烈,企业要想在充满竞争的环境下生存、发展,并保持较高的盈利水平,就必须牢固树立成本管理理念,运用先进的成本管理方法,加强成本管理,取得成本优势,这样才能增强企业的核心竞争力,提高企业价值,使企业能够立足于这个瞬息万变的市场。     

财务可持续增长与企业并购财务风险分析

企业并购是企业在激烈的市场竞争中的自主选择。通过并购,企业能够迅速实现扩张,企业利润最大化和经理个人效用最大化,但并购也可能带来企业增长速度过快,价值降低,现金短缺,财务风险增加等后果,基于此本文拟从财务可持续增长的角度分析企业并购的风险及其可能产生的后果。     

并购整合中价值创造的实现过程解析

经济全球化是当今世界发展的大趋势,随着经济全球化进程的加快,国际竞争的加剧,跨国并购成为跨国公司国际化的主要方式。而跨国公司选择跨国并购的主要原因在于并购可以为企业创造价值。并购后能否实现价值的创造是跨国公司并购成败的决定因素。因此,深入分析跨国并购价值创造的实现过程对于成功的跨国并购具有重要的意义。     

经济全球化条件下企业营销对策

随着世界经济、科技的飞速发展，经济全球化已成为现代世界经济发展的一种趋势．经济全球化使国内企业的营销环境发生了较大的变化，企业如不及时针对营销环境的变化采取相应的营销对策，就必然会在激烈的市场竞争中被淘汰。     

基于客户价值的企业市场营销策略研究

随着我国社会经济的快速发展,市场经济下的企业竞争日益激烈,如何在激烈的环境中赢得主导地位成为管理者关注的重要问题。客户是企业生存的根本,客户价值是企业盈利的核心力量。企业在制定市场营销策略时,要充分挖掘客户价值,基于客户价值理论,针对不同类型的客户实施针对性的营销策略。本文通过对客户在企业市场营销策略中的价值进行深入分析,基于客户价值将客户分为不同类型,进而根据不同类型的客户提出对应的营销策略,推动企业在竞争激烈的环境中提高市场营销效果,实现企业长效发展。     

企业并购中的财务风险及防范措施——以伊利并购澳优为例

随着我国经济的快速发展,企业在市场上的竞争日益激烈,许多企业通过并购来获取市场竞争优势和提高企业风险承受能力。但是,企业并购是一项复杂的活动,在并购过程中,存在着很多风险。财务风险是并购中最重要的问题,它直接影响到并购的成功与否,也影响到企业并购后的发展。通过伊利集团收购澳优乳业的案例,本文对并购可能出现的财务风险进行分析,并提出了防范的对策。     

企业跨国并购中的风险识别与防范

一、企业跨国并购的动因分析跨国并购的动因是指跨国公司实施并购行为的动机和目的。跨国并购行为面临不同的东道国、行业和目标公司,其具体动因也有较大的差别。因此,跨国并购是多动因综合推动、动态平衡的结果从宏观和微观的角度分别加以考虑,跨国并购的动因主要有以下几个方面:1.经济全球化经济全球化是推动跨国并购发展的主要动因。经济全球化和渐趋开放统一的世界市场,一方面使跨国公司面临着更为广阔的市场容量,使他们更有必要和可能展开更大规模的生产和销售,以充分地实现规模效益;另一方面,也使跨国公司面临着全球范围的激烈竞争,原…     

加强企业文化建设塑造企业良好形象

21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代.先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分.本文从企业形象入手,分析形象构成要素,提出用先进的企业文化科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值现,增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.