区域开放式创新驱动机理和路径探析

开放式创新是经济发展战略新理念,创新驱动是经济社会发展的新要求。基于创新驱动过程的视角,区域开放式创新驱动机理可分为创新资源收集、创新投入产出、创新成果转化、创新传播扩散四个不同阶段的驱动机制。四个不同阶段之间相互影响、循序推进,形成一个完整的区域开放式创新驱动的动态系统,很好地诠释了区域创新模式的发展过程。实现开放式创新驱动必须提升开放式创新主体的创新能力,探索创新合作新方式并加强开放式创新服务体系建设。     

我国经济增长的阶段性、波动性和在险增长水平度量

我国经济增长经历了供给单因素驱动、供给和需求双因素驱动，需求单因素驱动等三个不同阶段。我们对这种阶段性假说进行了计量检验，并度量了周期阶段的持续性。在分析经济“软着陆”持久影响的同时，描述我国目前经济增长的在险水平和长波态势。     

国家规模、经济增长阶段与需求动力机制结构演变

本文重点考察了国家规模不同的假设条件下,需求动力机制在罗斯托经济增长(成长)的长期阶段的动态演变过程。大国与小国经济增长的需求动力机制在罗斯托的第五个经济增长(成长)阶段会发生变化。小国在第五个经济增长(成长)阶段,经济增长由投资主导驱动逐渐转变为出口需求主导驱动,在第六个阶段,经济增长仍主要由出口需求主导驱动。大国在第五个经济增长(成长)阶段,经济增长由投资主导驱动逐渐转变为国内消费需求主导驱动,在第六个阶段,经济增长主要由国内消费需求主导驱动。     

影响证券投资基金业竞争优势提升的因素分析

一、产业竞争优势提升理论的发展 产业竞争优势是迈克尔·波特在国际竞争力研究中首次提出的,他提出了著名的产业国际竞争优势形成会经历要素推动阶段、投资驱动阶段、创新驱动阶段以及财富驱动阶段四个阶段的观点.     

中国经济新常态下的创新驱动发展研究

文章从目前中国经济增长阶段规律的科学判断出发,就创新驱动发展的主要特征从以人为本、打造"先发优势"以及企业家驱动发展三个方面进行了阐述,最后就中国经济新常态下的创新驱动发展路径实现方式进行了探讨,涵盖了调整现有利益格局、协调处理好各种利益集团的博弈关系、推进创新改革形式建设多个方面。文章旨在为中国经济新常态下的创新驱动发展奠定一个具有参考价值的文献基础。     

创新驱动型经济

正随着科学技术的飞速发展,越来越多的国家开始从要素驱动阶段、投资驱动阶段逐渐进入创新驱动阶段。对此,党的十八大明确提出:"科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。"这是我们党放眼世界、立足全局、面向未来作出的重大决策。8月18日,习近平总书记在中央财经领导小组第七次会议上强调,创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量。我国是一个发展中大国,正在大力推进经济发展方式转变和经济结构调整,必须把创新驱动发展战略实施好。     

提升组织管理能力的“制胜三招”

前不久,世界经济论坛发布了《全球竞争力报告2012-2013》,把竞争力发展从低到高分为三个阶段:要素驱动发展阶段、效率驱动发展阶段和创新驱动发展阶段。随着要素驱动的野蛮生长日渐成为历史,企业必须学会从粗放式发展向集约化发展转型,学会通过管理来赢得竞争优势。而要做到这一点,如何高效地开发、培养、构建一支优秀的管理者队伍,     

基于项目驱动教学的应用型本科学生创新能力培养模式研究

本文从应用型本科学生创新能力培养模式研究出发,对项目驱动教学在理论上进行了探讨,并结合当前国内外大学创新教育和笔者实践教学的经验,提出了一种基于项目驱动教学模式:应用型本科学生项目驱动教学培养模式的三个阶段和项目驱动教学过程的四个具体阶段。经过近两年的应用与实践,收到了明显的教学效果。     

投资、外贸和消费与经济增长的关系

本文将1978-2012年分成1978-1991、1992-2006和2007-2012年三阶段进行实证分析,结果表明,第一阶段投资抑制经济增长,第二阶段投资促进经济增长,第三阶段投资抑制经济增长,三个阶段外贸和消费均促进经济增长。研究认为,投资驱动型增长方式已不适应社会经济发展需要,应促进经济向消费驱动型增长转变。     

经济结构调整促进皖江示范区经济发展方式转变

皖江示范区是安徽省第一个国家级示范区，在成立之初就面临着调整优化经济结构、转变经济发展方式的历史使命。示范区的经济结构调整必须以它所处的经济发展阶段为依据，通过产业结构的调整和创新驱动战略的实施来实现经济发展方式的转变。     

产权为什么重要？

依我看，人类历史可以划分成两个阶段，前—个阶段是财产权得不到保障的阶段，后一个阶段是财产权逐渐得到保障的阶段。为什么要这样划分呢?因为前阶段是人类社会以贫困为特征的；后阶段人类社会逐渐走向繁荣富足。或者说，产权得到保障才使得财富能够顺利地生产出来，积累起来。     

集团公司信息化战略目标与规划设计的总体架构研究——以中陕核集团为例

本文以中陕核集团为例，总结和探讨了该集团信息化规划设计的架构与思路。该集团信息化战略设计的要点是，围绕“一条主线、两个创新、三个导向”，“建设‘6个1+N’，打造10个新型能力，获取4个竞争优势，实现战略愿景和目标”；项目建成后，该集团信息化水平由单项覆盖阶段提升至以信息技术驱动变革阶段，完全符合国资委关于信息化A类企业的各项要求，信息化水平在国内矿业企业中处于领先地位，有力地支撑了该集团打造品牌特色明显、富有较强竞争力的大型核工业企业集团的发展目标。     

商业领袖：个性型转向先见型

中国改革开放以来的商业领袖如果从他们的个体特点来说大致可以分成三个阶段的类型：第一阶段是勇气型的，这个阶段粗人很多，但他们有胆敢干，代表人物象步鑫生；第二阶段是机会型的，这个阶段油人多，会挖掘各种资源接近的机会，代表人物象冯仑、柳传智；第三阶段是系统掌控型的，这个阶段专业出身的人增多，知识型创业家是这个阶段的一个重要特点，代表人物象杨元庆、江南春、施正荣等。这三个阶段显示一个趋势，就是早期的创业成功者的偶然因素与风险因素明显高于后面阶段，而在后面阶段，具有系统保障性的条件在创业成功中的支持作用日益增长。     

企业数字化转型的基本逻辑、驱动因素与实现路径

数字化转型赋予了企业新的发展动能,对企业数字化转型条件、演化逻辑、驱动机制和实现路径进行研究有助于促进企业数字化转型。本文基于企业数字化转型的战略定位和技术来源,将其划分为技术主导、客户主导和生态主导三个阶段。本文认为,企业数字化转型是由效率与效益逻辑向产品与服务逻辑、价值与战略逻辑依次转换,并基于“技术-组织-环境”理论分析了企业数字化转型所涵盖的11项驱动因素,依据转型阶段的划分和企业自身禀赋的权衡,结合对技术的来源、类型与复杂性等特征的分析,将数字化转型路径分为技术主导阶段的技术外包采购型与技术引进吸收型、客户主导阶段的创新主体并购型与客户市场驱动型、生态主导阶段的自主创新驱动型和生态链协同型。     

员工的零成本驱动

任何一个员工,在企业受到的驱动都是两方面的:一个是物质的,一个是精神的.物质驱动一般以工资形态支付,精神驱动则是以文化形态来影响.相对于物质驱动,精神驱动可以说是无成本的,但却是深层次.     

民营企业财务可持续增长模型的改进与应用

本文通过对影响可持续增长能力的驱动因素进行优化设计，使原来的四个因素发展成六个因素，同时结合一个实例加以分析，认为改进后的模型比较切合民营企业财务预测分析的实际需要。     

会计信息质量与公司治理的内在逻辑性

会计信息的生成可划分为四个阶段，分别是会计信息来源阶段、会计信息加工处理阶段、会计信息审计阶段和会计信息披露阶段。这四个阶段共同构成一个会计信息披露的循环过程。公司治理作为会计信息生成的环境因素，通过这四个阶段影响会汁信息质量。下面分别对其进行阐述。     

东风本田品牌的立身之本:技术驱动品质

<正>不可否认，汽车行业风高浪险，东风本田与诸多合资车企一样，面临着新时代的挑战。凭借在产品与工艺上不俗的技术实力赢得了出色的销量与用户口碑，东风本田掌握了品牌领先的密码，而这样的领先技术与先进品质，也将持续驱动东风本田品牌向上，进入下一个全新阶段。     

中国建材集团:以机制创新推动企业创新

当前中国经济发展进入新常态,创新成为突出的时代命题。新常态的实质就是告别过去传统粗放的高速增长阶段,进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。新常态有三个核心特征,速度——GDP增长将保持在7%左右,结构——经济增长结构和行业结构调整转型,动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。新常态下,过去30年高速发展中积累的痼疾,比如资源能源浪费、环保意识欠缺以及需求     

如何实现企业培训目标

企业内部培训通常由人力资源部门负责安排，基本流程概括起来为培训需求调查与汇总阶段、培训计划制定阶段、师资遴选与确定阶段、效果跟踪阶段；每一个环节都是紧密相关的，如果某一期培训没有达成目标，通常出问题的不是流程，而是某～个环节。现在从以下四个方面进行阐述。