议港口企业预算管理制度完善

正一、港口企业营运特点及实施预算管理的内在要求全面预算管理衔接着公司战略与年度计划以及日常生产经营活动,日益受到各企业单位的重视。港口企业正面临港际竞争加剧,传统装卸劳务利润空间有限的形势,如何科学合理地利用预算管理理论,根据实际情况建立起一套完善的预算管理体系,进而实现资源的合理配置,更好地对企业的经营活动进行规划,让企业在激烈的竞争中取得持续稳定的发展,是摆在港口企业面前的首要课题。港口企业同其他行业相比,其生产经营活动具有一定的独特性。主要表现在:     

汽车4S店实施全面预算管理的难点及对策研究

在汽车行业不断发展的今天,汽车4S店之间的竞争日益激烈,开始逐渐重视和完善企业自身管理.全面预算管理是一项包含筹划、分析、考核、评价的管理活动,它既可以对企业经营进行合理预测和筹划,又可以对企业经营行为进行监督,且对经营结果进行有效的反馈及评价.因此,全面预算管理作为重要的企业管理工具逐渐成为汽车4S店重点推行的管理方...     

企业预算管理的困境及对策探讨

企业预算管理作为现代企业重要的企业管理模式,它将企业战略规划、经营目标和企业的经营活动很好地融于同一管理体系,通过将企业战略规划分解为长短目标,制定企业的年度经营计划,以此来指导、控制企业的经营活动,使企业的经营目标得以落实,从而有效实现企业的战略规划。越来越多的企业已经意识到企业预算管理对企业持续良性发展的重要性,将企业预算管理作为一种重要的管理控制手段。但企业在预算管理推进过程中尚面临着一些问题,使预算管理并未得到充分而有效的实施。本文分析了企业在预算管理中面临的困境和问题,并针对加强和完善企业预算管理的相关对策进行了探讨。     

港口企业全面预算管理存在的问题及应对策略

港口企业之间竞争激烈,控制成本、提升服务质量是港口企业发展的重要举措,要想控制成本就要把成本算精算细,了解成本中不合理的因素,通过工艺改善、科学生产等方式来降低成本,利用全面预算作为管理手段,提升数据统计质量,优化企业管理方式,实现资源有效配置,提升风险应对能力,为企业创造更多经济效益。本文重点阐述港口经营企业全面预算管理工作中存在的不足,并提出一些安全科学合理的应对策略,为提升港口经营企业的预算管理水平、完善预算建设工作提供良好的理论借鉴与实践参考。     

企业全面预算管理困境及对策探析

企业全面预算管理是对企业掌控的财务、非财务资源进行科学的、合理的配置和管理,并对执行过程进行评价及监督,指导企业的经营活动,从而最大限度地实现企业战略目标。全面预算管理作为国际上大企业通用的一种先进管理模式,在现代企业管理中发挥着重要作用,企业通过全面预算管理,合理配置资源,加强了对企业经济活动的管理,进而提升企业价值。文章在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨了企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策措施。     

加强全面预算 提升企业市场竞争力

全面预算是一种综合性的管理手段,它贯彻企业的全部经营活动,对企业的管理水平、市场竞争能力、企业生存能力有着巨大的影响。全面预算能够有计划和有步骤的安排企业的生产经营活动,将短期经营策略和长期的经营战略有机的结合,是企业各个环节协调、有序、流畅的运行,极大的提升企业的生产经营效率。现在企业的生存环境越来越复杂,竞争越来越激烈,在这种大环境下,企业开展全面预算管理就显的越来越重要。当前我国企业进行全面预算管理尚在完善之中,在具体实施中还存在众多的问题。本文解析全面预算管理的现实障碍,进一步提出企业在推行全面预算管理的方法和措施。     

企业文化对全面预算管理的影响

全面预算管理是企业实现企业战略的一项重要管理手段和方式,是企业在经营活动各环节的行为准则,而企业文化则是企业的行为准则和行动纲领在人的思想上、价值观念上的反映,极大地影响企业全面预算管理的过程有效性及结果。     

初探企业全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分,涉及到企业生产经营活动的各个方面.本文从全面预算管理的概念出发,分析了我国企业全面预算管理实施过程中存在的问题,并提出了相应地建议.     

外资企业全面预算管理的应用分析

全面预算是预测和控制企业投资活动、经营活动、融资活动的一种手段,也是实现企业管理目标的最有效的途径之一,能使企业的各种资源得到有效利用,使各种生产、管理工作得以井然有序地进行,同时也能为管理部门提供数据依据,从而提高企业的内部控制管理水平,促进经济效益的提升。随着现代企业的不断发展,外资企业将面对日益严峻的社会环境和竞争环境,因此要想减轻发展压力,提高自身的竞争力,必须从内部和外部进行变革。全面预算管理能够提高外资企业的经营水平,使企业的资金得以充分使用,降低财务风险,从而增强企业的竞争优势。但是,在当前市场上,仍然存在着很多外资企业不注重全面预算管理工作,使其在激烈的市场竞争中挣扎,很难保持企业的持续发展。所以,外资企业要从自身角度不断地更新经营观念,建立与企业发展相适应的全面预算管理体系,提高管理水平和经济效益,从而在激烈的市场环境下,找到一条适合自己发展的道路。基于此,文章对外资企业全面预算管理的应用进行了探讨。     

企业全面预算管理存在的问题与对策

如今，高速发展的全球经济和先进的科学技术，使企业之间的竞争更加激烈。在当前经济条件下，有一个广受采纳的观点，即企业全面预算管理是经营策略的具体化和企业控制生产经营活动依据的结合体。全面预算管理在企业的经营与发展中，发挥着愈加重要的作用。在我国企业中推行全面预算管理，有利于促进转型企业的内控制度进一步优化与更好地发展。企业的全面预算管理不论是理论基础还是研究成果，虽然越发完善，但仍存在一些问题有待解决。因此，本文对企业的全面预算管理尚未做到全员性、全面预算重短期目标轻长期目标、全面预算管理执行率存在较大偏差、全面预算管理的考核不严格、全面预算编制不够严谨细致等现存问题与对策进行探讨。     

全面预算管理的有效执行分析

全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务成暴实施充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者曼有效地管理企业和最大限度地实现战略目标的系统管理工程.全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与.本文主要对事业单位的全面预算管理作出如下讨论.     

基于战略导向的全面预算管理体系构建

全面预算是企业在一定时期内经营活动各个方面的总体预算,将企业全部经济活动的过程用货币形式反映出来。全面预算管理是协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业管理规范化和科学化的基础,通常是以一系列预算、控制、协调、考核为内容,建立一套完整的、科学的数据处理系统,将各个预算单位经营目标同企业战略目标联系起来,对经营活动进行控制和管理,并对经营业绩进行考核与评价的管理系统。本文以企业的战略发展目标为出发点,试图对基于战略导向的全面预算管理体系的构建进行探讨。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

全面预算管理作为管理会计的组成部分在竞争日益激烈、经济全球化的今天,起着举足轻重的作用.它贯穿企业日常经营的始终,在管理理念上更是与战略管理、价值链管理等不断融合,为企业的良性发展保驾护航.本文就企业开展全面预算管理中存在的主要问题展开研究,以此提出预算管理制度、责任中心及预算信息系统建设的必要性,并建议加强预算控制、...     

全面推行预算管理的对策研究

全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制,是对公司相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。全面推行预算管理具有深远意义.     

供电公司全面预算管理研究

预算管理是一种对企业经营活动进行控制和协调的管理工具.伴随着企业生产力水平的不断提升,全面预算管理被更多的企业追捧,同时,全面预算管理已经逐渐演化成为企业实施业绩考评的重要工具.本文中,笔者就对供电公司全面预算管理进行研究.     

企业全面预算管理应用的实例分析

全面预算反映的是企业未来某一特定期间经营周期的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计利润表、预计现金流量表和预计资产负债表。全面预算的内容主要包括四部分:一是经营预算,它是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。二是长期投资预算,它是指企业在预算期内进行资本性投资活动的预算。三是筹资预算,它是指企业进行长短期借款、发行债券、发行股票以及对原有借款、债券还本付息的预算。四是财务预算,它是指一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。本文主要通过实例对全面预算管理在企业中的应用进行探讨。     

企业全面预算管理的困境和对策措施

伴随着我国市场经济的飞速发展和经济体制的不断变革,各类企业在逐渐强大的同时,面临的竞争、机遇和挑战也日益激烈,全面预算管理在企业经营管理过程中的地位也逐步提升,成为企业优化各种资源配置,指导改善经营活动,推动企业实现战略目标的有效手段.本文首先阐述了全面预算管理的内容及特征,然后深入研究现阶段企业全面预算管理面临的困境...     

企业全面预算管理存在的问题与对策分析

全面预算管理涵盖了企业经营全过程、预算、战略规划、绩效等闭环管理体系。本文通过科学化组织与协调管理企业的生产经营活动,预测现金流量和利润,来实现预期战略目标。企业全面预算管理中,由于方案编制、执行效率、过程管控、预算评价等问题的发生,严重影响了企业经营效益,给企业经营发展带来了阻碍。本文提出针对性对策,旨在支持企业经营战略目标的完成。     

企业全面预算管理的现状及对策

科学的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想,是企业最高权力机关对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务说明和经济责任约束.随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越激烈,全面预算管理作为企业内部管理控制的重要环节也显得越来越重要.当前,我国企业全面预算管理组织机构还不完善,预算编制方法模式化,预算管理缺少事中控制,缺乏有效的考核与激励措施.完善我国企业全面预算管理,应构建全面预算管理环境,提高预算信息质量,建立激励机制,全面提高预算工作的效率和效果.     

国有企业全面预算管理浅析

如何提高企业的经营效率，保证企业经营活动高效、科学的进行是每个企业都会面临的问题，而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。全面预算管理作为一种有效的管理手段，在国有企业管理与效益提升方面发挥着越来越重要的作用。