如何加强地勘单位成本管理

成本管理是企业进行全面管理的重要组成部分,对于地勘单位来说更是如此。本文阐述了地勘单位加强成本管理的必要性,分析了我国地勘单位成本管理的现状,我国地勘单位虽然已经进行了成本管理,制定了相应的制度,但尚未形成完整的体系,面临着许多的问题。最后,本文就如何加强地勘单位的成本管理提出了建议和措施。     

试析地勘单位国有资产管理

随着社会经济的不断发展,我国地勘单位内外环境发生着深刻变化,地勘单位的发展面临重大机遇.因此,我们必须积极开拓市场,采取有效措施解决地勘单位目前存在的问题,强化地勘单位国有资产管理,处理好国有资产的保值与增值.本文主要针对我国地勘单位国有资产管理现状,提出几点关于加强地勘单位国有资产管理的有效措施.     

加强地勘单位成本管理之我见

前几年金融危机的全面爆发．导致许多个行业都进行了产业结构调整，地勘单位也不例外。在调整的过程中地勘单位更加注重了自身的成本管理，地勘单位希望从成本管理开始．逐步的做好单位的内部控制管理。本文主要谈论了作者关于地勘单位成本管理的一些看法，希望对于地勘单位以后的成本管理工作有一定的帮助．     

浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题

随着社会经济的快速发展,地勘单位要深刻地意识到自己在发展成长的过程中会受到各种各样的、不确定的影响因素,尤其是在经济危机的背景下。学会灵活地制定预算管理与成本控制管理制度,发挥其在降低财务风险的作用,完善地勘单位财务预算管理制度,对于地勘单位的发展是非常重要的,同时也是地勘单位财务管理的重要管理模式。文章从地勘单位的预算管理与成本控制背景、地勘单位的预算管理与成本控制问题、加强地勘单位预算管理与成本控制管理的措施方面进行阐述。     

论地勘单位成本项目管理

近年来,随着地质市场的发展及地勘单位产业结构的调整,我国地勘单位企业化管理模式不断深化,市场化程度不断提高,要求对传统的事业编制体系下的会计工作进行适当的改革,也对成本管理提出了更高层次的要求。如何在拓展多种经营、增加单位经济利益的同时,降低经营成本,保证地勘单位顺利完成既定发展目标,是每个单位管理层面临的重要问题。本文就从地勘单位成本项目管理的特点出发,在充分分析我国地勘单位成本项目管理存在的问题的基础上,提出解决问题的对策,为优化地勘单位成本管理提出一些思路。     

地勘单位项目成本剖析和控制措施浅见

地勘行业目前出现了较为明显的僧多粥少的现象,地勘单位不仅面临着其他地勘单位的竞争,还需要同其他部门的事业单位竞争。为提升项目利润,地勘单位需要加大内部管理的力度,提升成本管理的水平。本文立足于对地勘单位的基础项目进行成本剖析,提出成本控制的措施。希望能对相关领域有所帮助。     

浅谈地勘企业的项目成本管理

随着地勘经济改革的深入,地勘单位应建立和健全适应市场经济的企业化运行机制,以增强企业生存、发展和竞争能力。企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展,必须进行成本控制,针对目前地勘企业中项目成本管理存在的问题,从管理理念、全面成本管理体系、材料控制等方面提出了加强成本管理的有效措施。     

如何建立地勘单位内部会计控制模式

加强内部会计控制模式管理是地勘单位内部管理的重要手段和方法.近几年,受到社会的广泛关注和高度重视.从地勘单位内部会计控制的重要性出发,本文就完善地勘单位内部会计控制的具体内容,从会计组织机构控制、会计核算控制、财务收支控制、资产保护控制等方面分别进行了探讨.     

浅谈地勘单位内部控制

随着地勘单位体制的改革,地勘单位的内部控制已不能适应市场经济的需要.本文结合目前地勘单位内部控制存在的主要问题,对加强地勘单位内部控制措施进行了探讨.     

地勘单位人力资源管理创新与人才开发

地勘单位需要大量的专业技术人才,尤其是很多地质勘查专业人员,一直是地勘单位人力资源的重点人才。如何对这些优秀的人才进行创新管理,并将这些人才进行合理的开发,这是目前地勘单位需要解决的问题。本文主要对地勘单位人力资源管理进行创新分析,并加强了人才开发管理,探讨人力资源管理的现状,提出地勘单位人力资源的改革和措施,以供参考。     

试析如何加强地勘单位的成本内控管理

成本控制管理作为当前企业经营管理中重要内容之一,对促进增产节支,提高企业整体经济效益有着重要意义。在当前社会发展形势下,地勘单位为了能够在市场竞争中稳定发展,除了要保证地勘项目质量和效率外,还要加强成本内控管理,帮助单位节约经营成本,促进各项资源高效整合,给地勘单位创造更高的效益。文章结合地质勘查项目成本控制的内涵概述,重点分析地质勘查项目成本内控管理客观要求,根据地勘单位成本内控管理中存在的问题,提出相应的工作建议。     

地勘事业单位人力资源管理创新的探究

地勘事业单位是经济发展中的核心力量,而地勘本身就具有技术特性,人才配置以专业技术人才为主,基于此才能满足地勘单位的长期发展需求,增强单位的技术实力.但是地勘单位人力资源工作却仍存缺陷,导致人力资源配置水平低下,极大了限制了地勘单位的发展.因此,需加强创新,改善人力资源管理中的不足,促使其管理能效进一步增强.本文就以人力...     

地质勘查单位应收账款管理问题探讨

自国务院决定对地质勘查单位实行属地化管理以来,地勘单位划归省级地方政府管理,市场经营机制逐步确立,并不断扩大其市场经营范围,应收账款数额也明显增多。因此,加强应收账款的管理对地勘单位越发重要,也将成为地勘单位财务管理的一项重要内容。但由于意识、制度等种种原因,地勘单位应收账款管理还存在一些问题,严重影响其发展。文章分析了我国地勘单位应收账款管理过程中面临的问题,并对相关优化对策进行有效探讨,希望能够有助于提高地勘单位应收账款的管理水平,为地勘单位高质量发展提供有益参考。     

地勘单位精细化经济管理初探

任何企事业单位在转型期的经济管理,对其以后的发展具有重要意义。加强经济管理,能够严格单位的资金流向,并对单位未来的发展进行良好的规划。但是,在很多的地勘单位的转型过程中并不注重经济管理的转变,使用的依旧是传统的经济管理模式,这对市场经济条件下的地勘单位发展是非常不利的。为此,必须要加强经济管理模式的转变,使得经济管理朝着更加精细化的方向发展。本文就地勘单位精细化经济管理进行思考探究,希望能够给相关的单位以及工作人员提供一些借鉴,以加强地勘单位的经济管理。     

公司治理视角下地勘单位内部控制体系探讨

随着市场经济的持续发展,地勘单位也面临着转型,由此,基于企业管理视角而言,探索地勘单位的管理方针具有一定的必要性。所以本文结合我国地勘单位内部控制的发展现状就其存在的问题进行分析,最终提出了一些具有针对性的建议,精工地勘单位有关人员参考。     

地勘单位如何做好矿业权经营

地勘单位是寻找利用矿产资源的重要部门,只有充分发挥地勘单位的积极性才能更好的发掘矿产资源.而要想调动地勘单位的积极性就必须做好矿业权的管理,本文就如何做好地勘单位矿业权经营问题进行了分析,为促进矿业权经营有效运行提出了措施.     

浅议加强地勘单位财务管理之我见

地勘单位是我国地质部门的重要组成部分,地勘单位的财务支出受到很多因素的影响,因此很容易出现一些不必要的支出,要加强地勘单位的财务管理工作就必须要加强财务管理的相关制度的建设,科学合理的控制财务支出和预算,加强财务工作人员的工作素质。本文从地勘单位财务管理现有的问题进行分析,探讨相应的解决办法。     

浅谈地勘单位降本增效的途径

地勘单位要发展,必须从节约生产支出做起。必须加强成本管理,做到降本增效,才能增强地勘单位在市场中的适应能力和竞争能力。只有将效益观念和成本意识扎根在生产过程中,把"降本增效"作为提升管理的机遇,充分发挥好技术优势,才能持续健康发展。     

管理会计与财务会计的区别与融合途径

随着我国新时代的不断发展,地勘单位的管理会计工作与财务会计工作逐渐分化,让地勘单位能够长期保持在活跃的状态下工作。由此可以看出,加大管理会计与财务会计之间的联系,能让这两项工作相互联系和督促,让两项职责都能够充分发挥出自己的作用。地勘单位中的会计职责主要决定了地勘单位的发展方向与规划手段,若是能将管理会计与财务会计进行实务结合,将会有效地加强地勘单位发展路线的实质性。因此,文章对管理会计与财务会计的区别与融合途径进行探究,仅供参考。     

地勘单位矿业权的投资管理与核算

由于受到现行体制的制约,地勘单位在探矿过程中投入的资金资本、技术资本等智力、成本形成的知识产权得不到应有的体现。本文分析了地勘单位矿业权投资管理现状,设置了取得矿业权的会计核算以及出售时的矿业权会计核算,提出了完善地勘单位矿业权投资管理与核算的措施。