多元化集团公司全面预算编制问题研究

在日益激烈的市场竞争中,全面预算管理是多元化企业集团公司的必然选择,本文通过实例从多元化企业集团公司全面预算编制过程中出现的问题入手,从5个方面阐述了多元化集团公司在实施预算编制之前应该做的重点工作。     

集团企业实施全面预算存在的问题和对策

全面预算管理是现代企业的管理模式,是企业计划工作的结果,它既是企业决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据,更是企业集团财务治理结果的必然选择。所以在集团公司实行全面预算管理非常必要。本文针对集团企业在全面预算编制和执行中容易出现的问题进行分析并提出相应的建议。     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

集团企业全面预算管理中存在的问题及对策探讨

全面预算管理是为确保企业预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。预算管理的实施必须以企业的发展目标相融合,渗透于预算工作的全过程,其任务和要求是:在预算编制阶段,应合理规划集团公司预算资金运行,实现效益最大化。近年来,集团公司在全面预算管理组织体系的构建中有了很大的跨越,能贯穿于集团企业日常经营管理与项目建设的各个环节,取得了显著的成绩,但从整体运行方面还存在一些问题,影响其发挥作用。基于此,本文就集团公司预算管理中存在的问题及对策进行论述。     

企业全面预算编制存在的问题及对策

改革开放以来,西方国家的企业现代化管理理论被引入国门,使全面预算管理在我国也得到了一定的发展,在企业管理中发挥了独特的作用,促进了组织管理效率及效益的提高,已成为利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。但从现实全面预算的编制看,还存在较多的问题,严重影响了全面预算管理作用的发挥,应采取有效措施予以改进。本文针对当前企业全面预算编制形式化中存在的问题及其产生的危害,从全面预算编制的组织体系、预算程序及预算编制方法这几个方面提出改进全面预算编制形式化的具体措施,以期真正发挥全面预算管理对企业发展的促进作用。     

多元化经营大集团公司社会责任报告的典范-对中化集团（（2008年社会责任报告》的评价

这是中国中化集团公司（简称中化集团）连续发布的第三份社会责任报告，也是中央企业中进行多元化经营、全面报告社会责任业绩的一份高质量的报告，是多元化经营大集团公司进行社会责任报告的先锋性探索，堪称多元化经营大集团公司社会责任报告的典范，会为其他多元化经营的中央企业和大企业集团编制社会责任报告提供有益借鉴。     

实施全面预算管理的措施探讨

从全面预算管理与企业战略目标的关系,预算编制中各部门扮演的角色,全面预算管理组织机构,单位、部门行政领导的责任,预算编制方法及预算执行控制和考核等方面,对如何有效实施全面预算管理进行论述,以期全面预算管理在企业日常管理中得以有效实施,切实发挥全面预算管理的作用。     

关于构建企业社会责任全面预算管理的思考——来自某国企的调研数据

本文在总结国内外关于企业全面预算编制研究的基础上,为了更好地了解我国企业现阶段社会责任理念在全面预算管理过程中的应用情况,我们课题组对很具说服力的某国有企业进行了较为深入的调查研究,提出将社会责任融入企业全面预算编制全过程中的观点.并从预算组织、预算编制、预算实施等方面,初步探讨了将社会责任嵌入企业全面预算管理之中,提出如何建立企业社会责任全面预算管理的构想.     

我国企业全面预算编制中存在的问题及对策

目前全面预算管理已在我国企业逐渐推行,预算编制是全面预算管理的关键环节,但在实际应用中仍存在一些问题.我国企业应结合自身特点,首先要保证预算编制逻辑上的正确性,然后在此基础上提高预算编制的准确性.     

施工企业全面预算管理相关问题研究

目前全面预算管理已在施工企业逐渐推行,预算编制是全面预算管理的关键环节,但在实际应用中仍存在一些问题。施工企业应结合自身特点,首先要保证预算编制逻辑上的正确性,然后在此基础上提高预算编制的准确性。     

多元化经营背景下集团公司对子公司财务风险控制

在多元化经营背景下,导致集团企业的财务风险不定性因素较多。探讨集团公司如何对子公司进行财务风险控制,对集团企业的健康发展有着积极意义。本文从集团公司多元化经营的风险分析出发,探讨了企业集团多元化经营对子公司财务风险的预警以及企业集团多元化经营财务风险的控制应对,为集团公司对子公司财务风险控制提供参考。     

国企全面预算编制问题及改进措施

全面预算编制是全面预算管理的一个重要环节,在全面预算管理被企业广泛应用的今天,全面预算编制在实践中还存在设计、方式方法等方面的问题,使得全面预算管理还没有充分发挥出应有的作用。本文就国企在全面预算编制环节的相关问题进行分析探讨,进而提出相应的改进措施。     

企业预算编制中存在的问题以及对策分析

企业预算编制在企业管理当中都有着重要的意义。如何更好地发挥企业预算编制的作用,对企业发展、实现企业发展目标有着至关重要的作用。本文就是从企业预算编制的角度出发,分析企业预算的重要意义,在此基础上分析目前企业预算过程中存在的问题,对这些问题的形成原因进行分析,找到提高企业预算编制的解决办法。以期对提高企业预算编制有所助益。     

浅谈企业全面预算目标的制定与分解

随着中国经济的快速发展,我国涌现了一批批经济实力雄厚、多元化经营的集团企业。为了增强企业核心竞争力,集团公司要搭建有效的全面预算管理体系。     

浅析企业实施全面预算管理的影响因素

全面预算管理是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代组织管理模式,企业实施全面预算管理的影响因素,主要体现在企业对管理缺乏战略指导,预算编制过度依赖财务数据,难以控制全面预算管理中预算的准确性,预算编制方法不合理,执行力度不强,全面预算工作缺乏整体安排和有效的激励机制等。分析这些影响因素,对于企业建立现代企业管理制度,提高企业管理水平,增强企业竞争力有着重要的作用。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

预算是企业在战略规划、预测、决策和基础上,以数量和金额形式反映的特定期间的具体行动计划。黄金矿山企业是资源类企业,产品单一、规模不大、地处深山老林、交通不便,如此给黄金集团公司管理带来困难。集团层面采用全面预算管理方法进行管理。在实际运行过程全面预算管理存在的不少问题,可能会导致国有资产优化,直接制约着企业可持续发展。改善目前黄金矿山企业全面预算编制现状迫在眉睫,针对问题提出方案和措施,并与业绩考核一一对应。这样有利于优化国有资产,做大做强国有黄金矿山企业。     

企业全面预算管理的难点及优化策略研究

为进一步促进企业全面预算管理应用效率,文章以企业全面预算管理的难点及优化策略为研究方向。全面预算管理要求企业的全面预算编制与实施符合全面性、战略性、客观性及反馈性特点,这一现象就造成企业在具体实施中存在预算目标与战略结合、预算执行及预算考核等诸多难点。为解决上述问题,应进一步优化预算目标执行,切实强化预算编制、执行力的同时,健全与完善考核机制。     

对全面预算管理的探讨

全面预算管理的理念已在我国得到广泛认同,并进入到规范和实施阶段。本文首先分析了全面预算管理的作用。其次,从加强理论学习,全面提高预算认识水平;确定合理预算编制的起点,构建科学的预算指标体系;根据实际情况,采用多种预算编制方法;加强会计人员职业道德教育,提高会计队伍的整体素质等方面对如何完善企业全面预算管理提出了自己的建议和看法,对企业实施全面预算管理具有一定的参考价值。     

全面预算管理在企业应用的缺陷及对策

随着市场经济的发展,中小型企业迅速成长,规模不断扩大。但是,由于各种原因,目前中小型企业在实施全面预算管理的过程中还面临着诸多困难。文章着重分析了中小型企业在实施财务预算管理过程中遇到的困难,包括预算管理组织机构不健全、预算编制程序不合理、没有充分利用信息技术的发展等,并从构建健全的预算管理组织机构、制定合理的预算编制程序以及充分利用信息技术的发展等角度,就如何破解中小型企业的预算管理难题提供了一些对策。