新形势下医院如何加强成本管理

近年来,在我国经济快速发展的新形势下,不论是医疗技术,还是单位内部管理,医院都获得了较大的进步,但是在医院的成本管理方面仍存在着不足。医院这个机构关系各种人群的健康利益,加强医院的成本管理,减少医院的成本费用,对解决广大群众的看病贵问题有一定的成效,从侧面响应了国家的医改政策。本文从固定成本即不可控成本和变动成本即可控成本两个方面阐述了医院在降低成本方面的看法。     

浅谈定额管理在医院成本控制中的应用

随着医院数字化信息管理的推广和应用，成本管理水平得到进一步发展。定额管理逐渐变成医院节支增效行之有效的重要手段之一。新《医院财务制度》第三十六条明确规定：医院应在保证医疗服务质量的前提下，利用各种管理方法和措施。按照预定的成本定额、成本计划和成本费用开支标准，对成本形成过程中的耗费进行控制。本文从定额管理在医院成本管理中的应用基础、应用范围、制定成本定额的具体方法、成本定额管理在医院成本管理中的意义四个方面．阐述了成本定额管理在医院成本控制中的重要作用及意义……     

医院成本的归集和分摊

新《医院财务制度》中指出医院成本管理是通过采取成本控制措施从而降低医疗成本。医院开展全成本核算活动的目的为有效利用资源,提高效率,降低成本。本文对医院全成本核算中成本的归集和分摊方法进行剖析,试找出各责任中心的可控成本,提出成本控制的有效建议,探索医院走集约式经营之路。     

医院成本控制及对策

随着在国内医疗行业的不断发展,医院供需紧张情况从数量上得到了缓解,医院的大部分潜力空间在一定程度上得到了释放,但是从医院行业的整日发展态势方面来看,形式依然并不理想。基于此,本文中从对医院成本的控制,并结合对成本控制现状分析以及对策的探讨,通过对医院成本控制的分析,发现并且指出成本增加的问题,并针对医院在成本控制的问题,提出一些自己的看法。     

对当前形势下医院成本管理的探讨

成本管理是单位各级管理人员的职责。必须交由高层管理人员领导与推动,为了有效实施成本管理．就必须安排组织内部工作人员积极的参与。随着新医改政策的贯彻落实,应切实做好医院内部成本管理工作,增强医院的核心竞争力,注重社会效益的同时提升自身经济利益。本文主要从医院成本管理现状为切入点展开了分析．并提出了相应的管理策略。     

论成本分析在医院财务管理中的应用

成本分析是一种财务管理的方法。本文就从完善成本分析制度、加强医院成本核算工作、建立医院成本项目的控制机制这三个方面来论述成本分析在医院财务管理中的应用。     

新医院财务制度下医院成本控制策略研究

新制度、新环境、新改革,在“三新”的大背景之下,医院深化财务管理建设,推进成本控制优化与调整,是医院改革发展的内在需求。文章立足对新医院财务制度研究分析了医院成本控制科学构建的意义及存在问题,并以此作为剖析的切入点,从推进全成本精细化管理、提高成本核算工作水平、加快财务队伍建设等方面,论述了新医院财务制度下医院成本控制策略。     

基于成本效益分析为基础的医院预算管理研究

如今,随着医疗结构和体系的不断发展,如何控制成本,使成本效益得到最大提高成为医院急需解决的大问题。文章从目前我国医院成本控制方面存在的问题,控制成本、提高成本效益的预算管理方式等方面来探讨基于成本效益分析为基础的医院预算管理研究。     

如何加强生产车间可控成本的管理

做好生产车间可控成本的管理工作是企业成本管理的重要环节。文章对车间可控成本管理进行探讨。在提出车间可控成本管理概念、任务及意义的基础上，提出加强车间可控成本管理的对策。     

新医院财务制度下医院成本控制策略研究

新医院财务制度出台后，受到相关财务制度的影响，医院财务管理工作的方式方法需要及时转变，且要进一步提高对成本控制工作的重视程度。通过实现对医院成本的有效控制，可以提升医院各类资源的整合以及配置水平，充分实现医院成本可控化，进而进一步提高医院的经济利润，并帮助医院化解部分日常运营过程中存在的财务风险。但是受到新医院财务制度的影响，传统医院成本控制策略的弊端也逐渐显现，医院相关人员应当结合当下医院成本控制存在的问题，提出合理、有效的策略，在保证医院医疗质量的基础上，进一步推动医院发展，从而使得医院的社会效益以及经济效益都能有一个明显的提升。     

会计信息的成本特性分析——兼议会计信息商品和商品化

本文针对会计信息成为商品和商品化的观点,着力分析会计信息的成本特性,从会计信息成本构成的特殊性、成本开支的不可控性、成本与价值的不对称性、成本与收益的不配比性四个方面,说明会计信息成为商品和商品化尚缺乏必要的证据和实现的条件。     

新形势下的医院成本控制研究

为了更好地适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作。本文在介绍医院实施成本核算与控制的意义的基础上,分析了我国医院财务成本控制的现状,进而提出从加强资产管理、强化医院全面预算管理、控制人力成本、建立要素成本核算、加强财务审计力度等几个方面加强医院总成本的控制。进行医院成本控制研究,对提高医院经济效益和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义。     

加强医院财务管理提高医院经济效益

根据目前医院所面临的激烈的医疗市场竞争,本文从加大投资决策与增强风险意识,全面加强与分析医院成本核算与控制,提高财务工作者的素质建设。加强医院无形资产管理与财务预算管理等方面来分析与探讨医院经济活动,尽可能减少医院劳动耗费与成本,使医院财务管理水平得到进一步提高．确保医院经济与社会效益双丰收。     

浅谈医院的成本控制

随着我国医疗体制与医疗保险制度改革的深入开展,面对医疗市场的激烈竞争,医院加强成本控制与管理是保持医院持续发展的关键所在。本文就从医院成本控制的概念,为什么要实施成本控制,怎样实施成本控制及应该注意的问题几个方面进行了探讨。     

新医院财务制度下医院成本控制策略研究

当前,医院的财务管理面临着发展的“三新”背景,在这一新的发展趋势下,医院必须要不断强化财务管理建设,在成本控制方面有较大的改革力度,促进其不断调整,这也是未来医院改革的必然之路。 文章从新的医院财务制度的角度入手,探求实施高质量成本控制的意义所在,同时分析当前背景下,医院成本控制存在的问题,提出了持续推进管理的精细化、稳步促进核算工作的优化升级、强化工作队伍建设等多个方面的应对措施,全面论述了成本控制可以采取的高效策略。     

医院后勤降低运营成本的路径探究

随着新医改政策的不断深入,现代信息技术的不断发展,国内大型综合性医院普遍面临着多重挑战,实现医院的健康、可持续发展,必须做好运行成本管理,需要全体员工共同参与。后勤作为医院进行现代化建设的重要组成部分,成本管理水平的高低,体现了医院综合服务水平的重要指标,文章从医院后勤方面浅谈了如何做好成本管理、降低运行成本的几点举措。     

新《医院会计制度》实施背景下医院成本管理要点分析

新《医院会计制度》的实施对医院资产、人工、管理等成本的管理提出了新的要求,可以从细化制度完善成本管理体系,创新手段与模式提升成本管理水平,加强监督促进成本管理落实等方面强化成本管理.     

火力发电企业应向内挖潜控制燃料成本

由于目前煤炭资源短缺,火力发电企业已难堪燃料成本不断增加的重负,企业自身不可能左右市场煤炭供求关系的变化,但却可以通过加强内部管理,降低能耗来实现经营成本一定范围内的可控、在控。本文仅从采购、经济使用、合理贮存三方面对燃料成本的控制进行了阐述,对火力发电企业加强燃料管理具有一定的实际意义。     

公立医院全成本核算实践应用中存在的问题及对策

随着医药卫生事业体制改革的深入,医院的生存、发展全靠自己努力创造。医院要提高经济效益,必须兼顾收入和成本。开源是提高收入的必要手段,但是一味的追求医药收入势必增加病患负担,与缓解百姓看病贵的国家相关政策相违背。为此,医院必须采取另一举措,即加强成本核算,降低运营成本,切切实实做好节流工作,间接的为医院创造收益。本文将从成本核算的背景环境以及目前存在的问题、完善成本核算管理的措施等方面进行探讨。     

基于精控思维的物流成本研究——以遂宁烟草物流中心为例

从丘区烟草物流成本的构建形态入手,紧密结合地域特殊情况和烟草行业特点,将烟草物流成本分为可控成本和不可控成本,针对前者制定出切实可行的精控体系,降低烟草物流行业成本提高生产效率,尽最大可能地发挥企业资金的周转能力.