对加强施工企业工程项目成本管控的理性思考

工程项目是企业效益的源头,成本管理则又是效益的源头,成本管理的成功与否直接影响到企业整体的经济效益,关系企业的发展。所以,加强项目成本管控,利用各种有效手段措施,降低项目成本费用开支,取得项目的最大效益成为企业管理的重中之重。本文分析了铁路施工企业在工程项目成本管控方面的存在的问题和对策,阐述了加强工程项目成本管理控制的途径和方法。     

对加强施工企业工程项目成本管控的理性思考

工程项目是企业效益的源头,成本管理则又是效益的源头,成本管理的成功与否直接影响到企业整体的经济效益,关系企业的发展。所以,加强项目成本管控,利用各种有效手段措施,降低项目成本费用开支,取得项目的最大效益成为企业管理的重中之重。本文分析了铁路施工企业在工程项目成本管控方面的存在的问题和对策,阐述了加强工程项目成本管理控制的途径和方法。     

施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题

工程项目部是施工企业效益的源头,加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必由之路.本文从施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题出发,以六个方面的内容为主线,具体阐述了项目成本控制的重要性、项目成本控制的内容和特点、项目的成本构成、项目成本控制的对策、项目部成本控制的措施、加强工程项目成本控制的意义.     

浅谈施工企业项目的成本控制

企业项目成本是施工企业管理的核心.工程项目是施工企业的财富源泉,工程项目效益的高低取决于对项目成本的控制.本人就施工企业项目在成本控制方面存在的问题,以及如何加强项目成本控制谈谈自己的认识.     

浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制

在激烈竞争的建筑市场中,施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工项目,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业再不对项目进行有效的成本控制管理,那么这些项目将必亏无疑.项目作为成本中心,是企业效益的源头.文章浅析了建筑施工单位工程项目全过程的成本控制.     

企业施工项目成本管控的对策

企业发展壮大，必须承担更多的工程项目，管好工程项目必须加强成本控制。施工项目成本管控主要从成本管理、班组核算和材料费的管理三方面入手，这是搞好项目管理，提高企业经济效益的重要方法和途径。     

优化项目资源配置,精细化管理和控制项目成本

建筑工程项目是施工企业的成本中心,是施工企业创造经济和社会效益的源头,工程项目盈利与否,直接影响到施工企业整体的盈利水平.实现企业价值最大化是每一个企业追求的目标,施工企业只有加强对项目的资源优化配置,精细化管理和控制项目成本,最大限度地降低工程成本项目,才能提高工程项目的盈利能力.     

建筑企业项目成本管理中存在的问题与对策探析

近年来,随着市场环境复杂多变,产能过剩问题日渐突出,建筑施工行业竞争日益激烈,企业间互相竞价低价中标,从源头上降低了企业经济效益,企业为了生存转向管理要效益,由粗放型不断地向精细化管理转变,实现降本增效.因此,建筑企业要加强成本管理,对项目的施工成本更好地进行管控,降低企业经营风险,从而实现生产经营发展壮大.针对这种情...     

谈企业在施工阶段的成本管理与控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,工程项目的投资越来越低,如果施工企业再不对工程项目进行有效的成本控制管理.那么这些工程项目将必亏无疑.工程项目是企业效益的源头,如何使低价中标的工程项目保本赢利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标.本文就施工企业在施工阶段如何加强成本管理与控制这一问题进行论述.     

谈企业在施工阶段的成本管理与控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,工程项目的投资越来越低,如果施工企业再不对工程项目进行有效的成本控制管理,那么这些工程项目将必亏无疑.工程项目是企业效益的源头,如何使低价中标的工程项目保本赢利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标.本文就施工企业在施工阶段如何加强成本管理与控制这一问题进行论述.     

关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考

当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力.     

建筑企业工程项目施工成本管控的探讨

近年来，随着我国城乡建设的不断推进，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值快速增长，促进了社会经济的发展。在大环境的促进之下，各施工企业的发展规模也日益扩大，建筑工程项目单体体量持续扩大，工程项目个数也不断增加。在给企业带来效益支撑的同时，一定程度上也暴露了企业对工程项目成本管控的突出问题和难点，项目成本往往因主观或客观因素与目标成本偏差巨大，并且难以明确成本偏差原因及责任人员，项目很难达到预期效益，甚至会出现亏损。文章通过分析建筑行业工程施工的特点，提出了以施工预算及成本核算“两算”对比为基础，推行动态的成本过程管控对比清单，利用准确的计划成本对比实际成本偏差，分析形成偏差的原因，并制定纠偏措施。实现对工程项目成本实时、动态的系统化管控，满足施工企业项目施工成本管控的需要，规范项目成本管理，确保项目实现预期效益，避免出现因主观原因导致的项目亏损，促进企业健康发展。     

施工企业工程项目的成本控制

在建筑市场竞争日趋激烈的形势下．以管理促效益成为了施工企业管理的重点,项目的成本管理也成为了施工企业加强管理的一个重要抓手。施工企业则需要将提高施工企业工程项目的成本管理效率和盈利水平作为管理工程项目的核心。本文对工程项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出了改进建议．以实现提高企业项目经济效益的目标。     

试论监理工程工程项目成本管控

得益于工程建设监理制度,工程监理企业发展的很快。在监理公司工程项目中,工程项目成本管控是其项目管理的重点内容。项目工程成本控制的主要者是施工单位,但是随着建筑行业的发展,监理公司对工程项目成本管理控制显得越来越重要。本文从监理工程进行工程项目成本管理的目标和基本步骤出发,探讨了当前监理公司工程成本管理中存在的问题最后提出了完善监理公司工程成本管理的措施建议。文章旨在为监理工程工程项目成本管控提供参考。     

施工企业加强成本管理的路径分析

现代企业生产经营的最终目标是追求利润最大化,而加强工程成本管理则是增加企业利润的一条根本途径。施工企业的成本管理就是工程项目成本管理,项目成本管理的好坏直接关系到企业的效益、前途和命运,不可忽视。尤其是目前建筑市场竞争不规范,承接工程竞相压级压价,垫资施工及签订不平等条约,企业要获取利润,并求得生存和发展,就必须加强工程项目成本管理。     

建筑施工企业工程项目的成本控制

一直以来,成本控制都是社会经济发展和市场竞争的热议话题,而成本控制也是企业实现利润最大化和长期效益的关键.当然,建筑施工企业工程项目的成本控制直接关乎企业的效益,是工程项目管理的核心任务之一,本文力在分析建筑施工企业工程项目的成本控制存在的问题,并给出一些建议性的成本控制措施,以期达到提高建筑施工企业项目目标效益的目的.     

建筑工程成本控制的体现、意义和作用

随着建筑市场的日趋成熟,建筑企业在工程项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低.这就要求各建筑企业加强成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化.     

市场经济下的建筑经济成本管理问题研究

由于当今国内建筑行业的高速发展,对建筑工程项目经济成本管理提出更高标准,运用更科学的成本管理方法,除了能够节省资金投入,还能将企业的核心竞争力提高。 建筑企业管理者一定要加强成本管控力度,使工程项目经济以及社会效益得到全面提高。     

对施工企业成本管理的思考

工程项目是建筑企业形象的窗口、效益的源泉、经营的支柱、发展的基石。工程项目管理的好坏，直接关系建筑企业的经济效益、品牌声誉乃至兴衰成败。加强工程项目成本管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。     

浅析工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理和成本控制的最根本目的是使效益最优化。工程项目成本是可控的,而项目价格可控,利益则会最大。因此,决定最终效益的因素是成本。本文研究了能实现企业价值最大化的工程项目成本管理和成本控制内容、原则及措施。