浅析公共卫生事业单位绩效考核的有效开展

由于我国经济不断发展,人们生活逐渐获得改善,国家对公共卫生事业单位的成绩考核越来越重视,要想有效开展公共卫生单位绩效考核,需对考核问题进行分析并寻找解决措施,确保绩效考核顺利进行。本文就公共卫生事业单位绩效考核是否可以有效开展这一问题进行探讨。     

公共卫生服务绩效考核探析

在贫困地区落实好基本公共卫生服务项目,对提高广大人民群众的健康水平,逐步实现人人享有初级保健的目标具有更加重要的意义。通过探讨与分析公共卫生的考核任务、考核机制、考核机构、考核流程、痕迹材料等方面工作,着力在提高基本公共卫生服务能力上下功夫,有效地推动基本公共卫生服务项目快速发展。     

企业管理人员绩效考核的有效方法

众所周知,衡量企业管理人员的绩效是很难的,大部分企业只能采取定性方法,辅以少量的定量方法。从企业现实管理过程来看,管理人员绩效考核方法一般有以下几种。 一、强制分布法 该方法就是将员工直接置于事先设计好的绩效考核比例进行排序,强制     

浅析绩效考核

本文简要阐述了绩效考核的涵义、作用,重点介绍了绩效考核的各种方法,通过对这些考核方法的定义、优缺点评价的阐述,为企业选用何种绩效考核方法来有效地实施绩效考核提供依据.     

企业如何有效实施绩效考核——以某国有机械制造企业为例

本文结合当前企业实施绩效考核的现状,对实施绩效考核中存在的问题及原因进行分析,提出有效推行绩效考核的措施。     

企业如何有效实施绩效考核——以某国有机械制造企业为例

本文结合当前企业实施绩效考核的现状,对实施绩效考核中存在的问题及原因进行分析,提出有效推行绩效考核的措施.     

提高企业绩效考核的有效举措

绩效考核作为人力资源管理中的核心内容,是企业定期进行的员工整体的考核依据,但真正在企业内部实施时,绩效考核对于企业内部员工的协调与整个企业的发展都有很大的影响。本文针对企业内部的绩效考核的发展现状进行分析,提出相应的改善企业发展与员工之间关系的有效措施,以加强企业的凝聚力,提高员工的工作积极性与工作效率。     

事业单位绩效考核研究

随着国家建设不断发展壮大,事业单位人力资源管理工作也日益增多,而绩效管理是其中最为重要的关键工作之一,直接影响人力资源管理工作的管理效果。目前,事业单位人力资源管理中的绩效考核还存在各种问题,为更好地为国家建设贡献力量,事业单位要重视人力资源管理中绩效考核的优化措施。     

我国事业单位人力资源管理中绩效考核问题研究

绩效考核是人力资源管理中的重要环节。在我国事业单位中,绩效考核作为有力的支撑工具,在人力资源管理方面发挥着至关重要的作用。但根据目前事业单位的现状,特别是对于缺乏硬性指标的事业编制岗位来说,绩效考核更加难以量化、难以考量,使得绩效考核在实际工作中很难运行。因此,如何从制度入手,有效完善和健全事业单位人力资源绩效考核体系,就成为了我们必须要研究和探讨的话题。从绩效考核制度在事业单位人力资源管理中所起的重要作用分析看来,开发出一套有效的绩效管理考核体系,根据单位内每个职工在本职岗位中的贡献程度,来评价其对单位发展中所发挥的作用,从而有效保障每个职工的权益,提升大家的工作积极性。     

浅析H饭店员工绩效考核的问题与对策探究

随着经济的发展,饭店如雨后春笋般茁壮成长。而作为有着15年成长经历的H饭店却面临如此多的竞争压力,作为H饭店员工绩效考核是解决饭店内部矛盾,促进未来饭店发展与壮大,保持保持良性运转以及充分调动员工的积极性等方面就显得尤为重要,因此,哈尔滨H饭店绩效考核的优化设计对于该饭店自身而言意义深远,本文对饭店现状进行简要的分析,找出存在的问题,并制定相应的解决对策。     

论事业单位绩效考核制度

绩效考核问题研究是事业单位人力资源管理部门一项紧迫的任务。长期以来,我国事业单位绩效考核中存在许多问题,本文将针对这些问题提出解决的具体方法。     

浅谈如何建立有效的企业绩效考核指标及体系

绩效管理是企业战略管理核心中人力资源管理的核心,它是提高企业绩效和逐步提高企业核心竞争力的有效途径。建立科学实用的绩效考核指标及体系是现阶段我国企业急需解决的问题,本文从现阶段企业绩效管理的不足与建立有效的企业绩效考核指标及体系的具体步骤入手解决以往指标及体系存在的问题。     

公立医院绩效考核初探

医改提出“加强监管、加大时公立医院投入、改革公立医院补偿机制、建立公立医院绩效考核和激励制度”的要求,浙江省卫生厅在公立医院绩效考辕及补偿制度改革等方面开展了积极有效的探索,并取得了一定的成果。     

企业如何进行绩效考核

在很多企业中,绩效考核的作用大多局限于绩效奖金发放上.而且,还有不少企业由于受传统文化和平均主义思想的影响,评价结果和绩效奖金的挂钩流于形式,没有真正拉开差距,体现不出对不同价值贡献的认可.如何提高绩效考核和绩效评价的效用,是企业管理者要重点解决的课题之一.     

企业如何进行绩效考核

在很多企业中,绩效考核的作用大多局限于缋效奖金发放上.而且,还有不少企业由于受传统文化和平均主义思想的影响,评价结果和绩效奖金的挂钩流于形式,没有真正拉开差距,体现不出对不同价值贡献的认可.如何提高绩效考核和绩效评价的效用,是企业管理者要重点解决的课题之一.     

人力资源绩效考核方法综述

随着人力资源管理的发展，绩效考核在组织发展中的作用愈显重要。本文对目前普遍使用的绩效考核方法进行了简要总结，并在此基础上分析了人力资源绩效考核的研究趋势，并提出未来我国企业的人力资源绩效考核的研究思路。     

论企业管理人员绩效考核

在目前的人事制度改革中,管理人员的绩效考核是一项重要内容。然而,目前大多企业中对管理人员绩效考核主要凭＂打勾＂来衡量绩效,随意性很强,缺乏对管理人员绩效考核的有效和可行的方法。围绕企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状,探讨分析了企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因,并提出了对企业管理人员绩效考核体系的解决对策,为管理人员绩效管理提供解决思路。     

论企业管理人员绩效考核

在目前的人事制度改革中,管理人员的绩效考核是一项重要内容.然而,目前大多企业中对管理人员绩效考核主要凭"打勾"来衡量绩效,随意性很强,缺乏对管理人员绩效考核的有效和可行的方法.围绕企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状,探讨分析了企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因,并提出了对企业管理人员绩效考核体系的解决对策,为管理人员绩效管理提供解决思路.     

企业员工绩效考核体系的研究

传统的绩效考核体系以财务指标为核心,很容易使企业经营者导致短期行为。文章提出的绩效考核模型考虑主观条件及客观条件之间的相互影响作用;按照指标加权重的考核体系对员工具体进行建立管理者绩效考核指标体系考核;再借助模糊测评法使评判更接近实际,并将主观的判断描述转化为量化的考核结果;并且还在全面分析了各因素与绩效之间的相关性之后再确定其考核指标体系。     

基于管理人员绩效考核方法的探索

在我国目前的人事制度改革过程中,管理人员的绩效考核是一项非常重要的内容,但是国内一些企业对于管理人员的绩效考核方法的研究与实践都不是特别的充分。本文旨在通过对绩效考核的理论研究,探讨出管理人员绩效考核的具体、有效的方法。