浅议全面预算在热电企业中的应用

随着经济的发展,热电企业的管理模式也在逐步升级,现代化的管理体系也日趋成熟,热电企业也从以前只注重结果到现在开始重视事前预测的重要性,全面预算也不得不受管理层的重视,热电企业要做好内部控制,全面预算的管理成为企业必须通过的关卡。热电企业实施全面预算有助于公司的发展,提高公司的利益,实现利润能最大化。我国大部分热电企业对全面预算还不了解,全面预算在日常工作中并没得到利用和受到重视,本文以全面预算在热电企业管理中应用的不足和问题为出发点,探讨解决问题的方法和手段为热电企业实施全面预算提出合理化建议。     

探讨集团企业实施全面预算管理的问题及其建议

随着经济的发展,企业的管理模式也在逐步升级,现代化的管理体系也日趋成熟．企业也从以前只注重结果到现在开始重视事前预测的重要性．全面预算也不得不受管理层的重视。企业要做好内部控制,全面预算的管理成为企业必须通过的关卡。集团企业实施全面预算有助于公司的发展。提高公司的利益,实现利润能最大化。我国大部分企业对全面预算还不了解。全面预算在日常工作中并没得到利用和受到重视．本文以这些预算管理中的不足和问题为出发点,探讨解决问题的方法和手段为集团企业实施全面预算提出合理化建议。     

全面预算管理与企业发展

随着经济体制的变革和市场竞争的目趋激烈,全面预算管理思想逐渐得到企业管理者的重视.全面预算管理是企业健康发展的重要保证,实施全面预算管理对企业的发展具有重大意义.但是在实施全面预算管理的过程当中企业也应当为有效发挥全面预算管理作用做出一些诸如建立全面预算管理组织机构、完善信息化系统等等的支持举措.     

企业全面预算管理问题研究

全面预算管理制度以其对企业运营的独到功能和作用,越来越受到人们的重视,目前我国正处于发展时期,对于企业制度而言也只能说是在建立阶段.在全面预算管理制度的实施过程中也难免会遇到或大或小的问题,本文主要针对企业全面预算管理实践中出现的问题进行解析.     

浅谈企业的全面预算管理

在20世纪末,出现了全面预算管理,之后在企业管理中得到了广泛的应用.市场经济体制的确立和完善,企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争,那么就需要将全面预算管理给实施下去,控制成本,扩大效益,推动企业获得更好更快的发展.企业全面预算管理,在实施过程中存在没有正确的理解全面预算管理,在预算编制的过程中,没有将市场导向作用发挥出来,没有对预算管理的事中控制和事后控制产生足够的重视等问题.应正确认识,对全面预算管理意识进行强化,对全面预算管理体系进行完善,强化预算执行的过程控制.     

关于加强寿险公司全面预算管理的探讨

进入新世纪以来,全面预算管理受到许多企业的重视,它在企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。在我国,寿险公司普遍采用全面预算管理,但在实施过程中存在着一些问题,如果这些问题不加以纠正,势必影响公司的经营管理与长远发展。本文指出了寿险公司在全面预算管理中存在的比较突出的问题,并给出了针对性的建议。     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

全面预算管理在丰桥公司中的应用

全面预算管理作为现代企业管理体系中一个重要的管理工具,已逐渐被越来越多的企业所接受和重视。本文首先对全面预算的定义及本质进行了介绍,随后通过对现阶段丰桥公司实行全面预算管理中的应用情况进行了说明,对全面预算管理实施过程中突显的效果进行了总结,最后对该公司在实行全面预算管理过程中遇到的的问题及解决方案进行了阐述。     

加强电网企业全面预算的重要性研究

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对电网企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义.电网企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进电网企业集团管理水平和综合经营实力的提升.     

供电公司全面预算管理研究

预算管理是一种对企业经营活动进行控制和协调的管理工具.伴随着企业生产力水平的不断提升,全面预算管理被更多的企业追捧,同时,全面预算管理已经逐渐演化成为企业实施业绩考评的重要工具.本文中,笔者就对供电公司全面预算管理进行研究.     

浅谈全面预算管理的重要作用及其有效实施

全面预算是公司管理层全方位、全过程控制企业的有效工具。当前,我国企业在实施全面预算管理过程中存在重视程度不够、预算前准备工作不充分、执行力度不强、预算绩效考核和全面预算的控制不严格等问题,影响了全面预算管理、全面核算管理作用的发挥。企业管理者应充分认识全面预算管理在企业经营管理中的作用,强化专门机构,发挥部门的协调作用,优化编制方法,形成动态调整机制,建立责任考核体系,从而增强全面核算管理科学性、执行力和实施效果。     

理解现代全面预算管理——现代全面预算管理是实现企业战略意图和资源合理配置的重要手段

全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法,在我国企业特别是大型企业中越来越得到重视和推广.本文论述了全面预算的概念和意义,并探讨了如何推行实施全面预算管理.     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法,对企业的战略发展起着重大推动作用。全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用,已经越来越受到企业的重视,但企业在实际的实施过程中存在一些问题。本文对全面预算管理的实施现状进行了分析,探究其中存在的问题,并提出企业全面预算管理实施的对策。     

企业预算管理探析

本文阐述企业推行全面预算管理的重要性,以及实施预算管理应注意的问题.在实施预算管理过程中,不仅要重视预算的编制,更要关注预算的执行、控制和评估.     

中小企业实施全面预算管理的途径浅析

自2002年财政部颁发了预算管理的相关文件以来,全面预算管理在很多大中型企业得到了较好的推行,国内企业也越发重视全面预算管理。近几年,随着我国中小企业的不断发展壮大,在中小企业中实施全面预算管理也逐渐形成一种趋势,本文结合中小企业自身的特点,对中小企业实施全面预算管理的途径进行浅析,试图通过途径分析,促进中小企业有效实施全面预算管理。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

近些年,全面预算管理作为一种受各行各业广泛关注和重视的管理模式,也因其涉及到生产、销售、采购、技术创新、财务等各个环节,能够帮助企业提高盈利、规范管理,已在许多企业得到了应用。而自2011年国务院要求中央企业开展实施全面预算管理至今也有8年了,从目前国有企业全面预算管理的实施情况来看,由于国有企业在预算编制过程中,缺乏战略规划意识,只注重短期目标;预算执行中应变能力不足、执行死板,不注重后期分析、考核,造成全面预算管理在国有企业并未得到充分的应用,未能起到优化企业管理的作用。本文简要分析国有企业全面预算管理在实施过程中出现的问题,提出具体的应对措施,希望对国有企业的长远发展起到积极的作用。     

ERP系统在制造企业全面预算管理中的应用

本文主要以金鼎公司为例从实践探讨了制造企业实施全面预算管理时引入ERP系统的问题,针对传统的全面预算管理模式在类似金鼎公司的制造企业推行过程中所遇到的困境,提出了几点建议,希望能够为全面预算管理系统的发展和优化提供设计思路.     

全面预算管理在铁路运输企业中的应用

全面预算管理是一种科学管理方法,已在企业的管理活动中显示出强大的生命力,对我国企业进行科学战略定位、合理安排资源、有效组织生产都起到了巨大作用.铁路运输企业实施全面预算管理,预算目标要与铁路运输企业的实际情况相结合,全面预算要体现的行业特点.预算编制应以财务预算为中心,加强对全面预算执行情况的监督,重视全面预算执行的考评.     

浅析企业全面预算管理问题与对策

近年来,企业所面临的内外部环境较为复杂,市场竞争也日趋激烈,企业需要应对的问题也更加多元化。企业要获得更多的市场份额,就一定要加强管理,整合自身的资源,这就需要进行全面预算管理。但是当前国内的很多公司在实施全面预算管理中还有一些问题需要进一步完善。本文通过对企业实施全面预算管理的现状和存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议,以期为企业更好地发挥全面预算管理作用,提升市场竞争力提供借鉴参考。     

基于战略导向的企业全面预算管理分析——以XY企业为例

全面预算管理作为现代企业核心的管理控制机制,应当对企业战略的实施起到支持和保障作用。XY公司建立全面预算管理体系以来,取得了很大成绩,在推动公司高速发展的同时也保持了公司优良的投资回报率。但原有的预算管理机制也暴露出很多不足之处,特别是与战略实施发生脱节。本文基于战略导向的基础上对XY公司预算管理的研究,可以得出以下几条经验供同行业其他企业参考。