浅谈国有煤炭企业内部控制存在的问题及应对策略

完善国有企业内部控制,对提高企业经营管理水平和风险防范能力有着重要的意义。本文结合国有煤炭企业实际,在分析国有煤炭企业内部控制存在的问题的基础上从完善内部控制制度、提高内部控制的执行力及加强内部控制监督机制建设三个方面探讨了相关完善对策。     

对煤炭企业内部控制的思考

建立健全煤炭企业内部控制制度有利于提高企业的经营管理水平,有利于煤炭企业安全生产工作的顺利开展,有利于煤炭企业的经济效益的提高。本文作者根据自己在煤炭企业多年的工作经验,结合煤炭企业的实际,就国有煤炭企业内部控制相关问题发表了自己的意见,希望为建立健全煤炭企业内部控制尽自己一份力量。     

云南国有煤炭实施企业内部控制的必要性分析

煤炭行业在整个国名经济中的重要地位,云南省的煤炭企业也必须加大内部控制的执行力度,确保财务信息的正确和可靠。本文以内部控制的理论为基础,阐述了云南国有煤炭企业建立内部控制制度的必要性。实施内部控制有助于云南国有煤炭企业建立科学科学合理的内部控制框架,推动整个云南煤炭行业发展。     

云南国有煤炭企业内部控制现状分析

以内部控制的理论为基础,根据云南国有煤炭企业的自身的特点和行业实际情况分析,阐述了云南国有煤炭企业内部控制的现状,在帮助企业制定内部控制框架时,有针对性的提出方案。     

云南国有煤炭实施企业内部控制的必要性分析

煤炭行业在整个国名经济中的重要地位，云南省的煤炭企业也必须加大内部控制的执行力度，确保财务信息的正确和可靠。本文以内部控制的理论为基础，阐述了云南国有煤炭企业建立内部控制制度的必要性。实施内部控制有助于云南国有煤炭企业建立科学科学合理的内部控制框架，推动整个云南煤炭行业发展。     

浅析煤炭企业内部控制体制改革的意义

随着市场经济的发展,煤炭企业内部的调整的要求越来越迫切,建立完善的企业内部控制制度的要求越来越凸显。建立煤炭企业内部控制体制就是明确企业内部职工的职责、建立健全的财产管理及财务会计制度,但目前我国煤炭企业内部普遍存在治理结构混乱、管理层分工不明确、内部控制不完善等弊端,严重障碍了我国煤炭企业的进一步发展。因此对煤炭企业内部控制体制改革,建立健全的内部控制体制,对煤炭企业的发展具有深远的意义。     

浅议煤炭销售内部控制

在市场经济条件下,销售是企业生存的基本保证。如何在保证销售的前提下完善企业内部控制、提高企业的运行效率成为企业所关注的焦点。本文将介绍完善煤炭销售内部控制的重要作用,指出当前我国煤炭企业在内部控制建设方面存在的问题,并就如何完善煤炭企业销售内部控制建设提出具体的建议和对策。     

浅析我国煤炭企业内部控制存在的问题与解决对策

随着我国煤炭企业在经营管理、制度建设和决策机制等的逐步完善以及现代企业制度的建立,煤炭企业的竞争力逐渐加强。但是在内部控制的建设过程中还存在着企业内部控制环境薄弱,企业管理者素质不高,公司治理结构不够规范,内部控制活动流于形式等问题。加强煤炭企业内部控制建设,应提升企业管理层的内部控制意识,完善煤炭企业的公司治理结构,提高煤炭企业员工的综合素质,建立科学的风险分析评估制度,保证企业各项生产经营的顺利进行。     

我国国有煤炭企业收入分配激励制度的构建

我国国有煤炭企业收入分配激励机制的改革经历了三个阶段.目前,国有煤炭企业构建激励机制的基本思路是:提高对煤炭行业构建收入分配激励机制重要性的认识,完善激励体系,构建动态的激励机制和激励体制,促进企业生产效率和经济效益的提高.     

煤炭企业内控建设现状及建议

国家要求企业建立内部控制,煤炭企业也不例外.针对当前煤炭企业内控现状、存在问题、控制环境等问题,本文提出了几点完善内控的建议.     

国有房地产企业内部控制有效性的研究与分析

国有房地产企业的茁壮成长,必须依靠内部控制体系来进行规范和管理,它是确保国有房地产企业资金完整、管理效率提高和信息披露及时的必要途径。本文以内部控制理论为指导,对国有房地产企业内部控制的现状进行分析,进而制定完善国有房地产企业内部控制有效性的对策。     

国有房地产企业内部控制有效性的研究与分析

国有房地产企业的茁壮成长,必须依靠内部控制体系来进行规范和管理,它是确保国有房地产企业资金完整、管理效率提高和信息披露及时的必要途径。本文以内部控制理论为指导,对国有房地产企业内部控制的现状进行分析,进而制定完善国有房地产企业内部控制有效性的对策。     

国有煤炭企业人力资源管理问题研究

国有煤炭企业人力资源管理是对煤炭生产经营工作人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,最终达到预期组织目标管理程序.煤炭企业人力资源开发是对内部员工及可被利用的社会上的人力资源,采取能力开发战略、加强潜力挖掘等一系列活动的总称.国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人才短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度.通过作好人力资源合理规划,加强人员培训,实现度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源管理问题.     

浅谈煤炭企业货币资金内部控制制度的建立和完善

煤炭企业作为我国最有影响力的能源企业,其内部控制制度的完善程度与否直接关系到煤炭企业未来的发展,由于货币资金具有高度的流动性和较高的控制风险,更是煤炭企业生存与发展的基础。本文就煤炭企业货币资金内部控制制度的建立和完善做了一些初步的探讨。     

浅论煤炭企业的内部控制

煤炭行业管理的业务类型复杂、管理层次多、管理范围广。市场经济体制下,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。内部控制可以改善企业经营管理,保障财务信息和资产的安全完整、提高经济效益,对于煤炭企业这种风险较大的企业来说必须予以重视。     

煤炭企业风险与内部控制研究

本文针对煤炭企业的特点及面临的主要风险,分析了内部控制产生的原因,探索健全煤炭企业内部控制机制和加强煤炭企业风险的有效措施,以提高企业经营管理水平和风险防范能力,是实现企业可持续发展战略目标.     

煤炭企业会计信息化内部控制中存在的问题分析

随着社会经济的发展,我们已经步入信息化时代.在信息大爆炸的新形势下,科技的进步在引起了企业会计信息化变革的同时.企业内控环境和经营风险也随之发生了变化.而煤炭企业在我国经济发展中占有重要地位,因而煤炭企业如何在会计信息化条件下完善企业的内部控制建设显得更加重要.本文主要就煤炭企业会计信息化内部控制中存在的问题做简要分析.     

试论煤炭企业财务内部控制管理的完善

本文通过分析目前我国煤炭企业内部财务管理的现状和财务管理的重要性,提出了改进和完善煤炭企业内部控制的对策的方法,从而提升煤炭企业的自身价值和竞争力。     

国有煤炭企业基于风险观的内部控制研究

作为国民经济发展的关键领域，大型国有煤炭企业的稳定发展直接关系到国家能源战略与核心竞争力的实现。当前．随着国有煤炭企业规模的不断扩大．在其整体实力不断增强的同时，也面临着一系列风险问题。煤炭企业管理者必须从风险观的角度认识内部控制的重要性，并以此为基础设立控制点，不断完善企业的内控制度，将企业面临的经营风险降至最低。     

对现阶段国有煤炭企业财务会计职业道德的认识

煤炭企业资金管理巨大,完善的企业财务会计制度,对监督和控制企业发展资金流向,实现企业内部控制,煤炭企业精细化管理,具有十分重要的意义.笔者结合自己多年企业会计工作经验,分析了美艳企业财务会计现状及原因,阐述了加强煤炭企业财务会计职业道德的重要性和企业财务会计的主要工作职责,提出了如何加强煤炭企业财务会计职业道德的策略.