管理软件要与"下里巴人"相结合

无论是软件还是硬件IT产品都被尊崇为高科技产品．用高科技的产品和思想去教化一直使用。原始的管理手段的企业成了很多IT类产品的宗旨。但这种状况并不被很多企业接受，ERP软件的滑铁．占不能不说是因为软件企业“太聪明”．结果运动了落得个“聪明反被聪明误”的结果。     

国产手机不相信宿命

“市场并不会针对国内品牌或国际品牌而有什么不同．也没有什么所谓的宿命论，—切都在于企业本身。”——联想移动总经理刘志军。     

打造软件业"航母"

10年,对于IT行业意味着多少起伏跌宕,兴衰变化。多少曾经身处在浪尖的人物和企业,弹指之间已成过眼烟云。而一些对“存力而后发,蓄势以待时”存身处世之道有透彻理解的企业,稳步跨进的同时也积极推动了整个中国IT业的蓬勃发展,这些企业往往隐身于媒体,而出没于市场各个角落,没有空洞的口号,却有傲视同齐的业绩。托普正是这样一个例子。 2001年总资产达到100亿元,完成产值55亿元,创利税6亿元;2002年名例电子信息百强第31位。从5000元创业到100亿资产,什么是支撑托普快速发展的动力源泉? 托普的动作模式究竟是什么样的? “托普狼”的独特企业文化魅力何在? 托普又将如何演绎下一个神话? ……     

玩转"资源魔方"

绝对的光明与绝对的黑暗,对人们而言结果都一样,那就是——什么也看不见。真正稀缺的,是人们的注意力。做市场,首先要做的就是争夺人们的注意力。在注意力经济的今天,简单低级的“铺天盖地”的市场宣传绝对不是聪明的做法。而作为在注意力的载体,也就是在此我们姑且统一称之为的“市场传播资源”(市场传播资源指的是:企业能够借助其影响力,推广企业的产品或品牌形象,并与之相结合的载体,如神六、F1、凤     

人往"低"处走

高薪、高职位．在多数跳槽者看来．这本是天经地义的选择。可换个角度想想,暂时屈尊低处,以退为进．是不是也能找到更好的跳板呢干了六年猎头,见惯了市场人跳槽时的种种兴奋和困惑．有时替他们高兴,有时也很担心。对于多数人来说,跳槽往往意味着高薪、高职位,是一次机遇．但也别忘了．机遇的背后很可能就是陷阱。最近听到一位跳槽者的经历。此人曾是某500强企业的大区经理,业绩出色,年轻有为,在圈内也小有名气,后来跳槽     

用"六西格玛"武装战略管理

什么是六西格玛? 西格玛是希腊字母σ,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差.在这里面涉及到几个概念,六西格码是帮助企业集中于开发和提供近乎完美产品和服务的一个高度规范化的过程.测量一个指定的过程偏离完美有多远.六西格码的中心思想是,如果你能"测量"一个过程有多少个缺陷,你便能有系统地分析出,怎样消除它们和尽可能地接近"零缺陷".     

高景通信"新千里眼"服务客运与物流

2004年初与江苏天泽信息产业公司达成合作意向．共同推广GTT100无线图像传输系统。江苏天泽信息产业有限公司是专业从事卫星导航、位置服务，数字城市及智能交通领域研发推广的高科技股份制企业，拥有江苏全球定位公众服务网。2003年8月成功获得“南京市城市客运GPS智能管理系统”惟一承建、营运资格。通过合作．高景通信与天泽信息将共同致力于将无线图像传输系统应用于出租车等城市客运管理系统。届时．全省8700多辆客运出租车和2000多辆租赁车辆将在2005年“全运会”前全部装备到位。     

营销是切割之战而非产品之战

为什么有些产品与他们的对手没有什么区别,这些企业却能高速成长?这些成功的企业营销究竟做了什么?     

企业信息化是"奢侈品"还是"必需品"

因为与国际市场的进一步融合,使得国内的企业竞争环境变得复杂起来,同时导致企业的盈利能力和效益发生变化,而一部分企业的效益下滑甚至出现亏损,这类企业如何根据实际情况以积极的态度和采取合理的方式进行信息化建设呢?也许出现众口一词的疑问和反驳:没有资金怎么搞信息化?实际上很     

"核心技术"的渴望

2003年是高端彩电的爆发年——这已成为业内共识。相对等离子、液晶电视等高端产品．背投电视的普及似乎来得更快一些。1998年．中国市场背投电视的产销不到5000-2000年就迅速增长到10万台，2001年达到35万台．2002年突破100万台大关．而2003年的需求量预计达到180万台。     

"蛇吞象"的风险

首先，对一个企业来说，抓住行业发展的机遇，获得行业高增长是非常重要的，成功的例子很多，象NOKIA、亚信、华为、科利华，联想本身的发展也得利于中国IT市场的大发展，而一些失败的企业或者也是因为企业发展道路的选择出现问题。     

"非典"PC再掀热潮

4月的IT产品市场．是一个随便那个犄角旮旯都蠢蠢欲动的阶段．因为从准备，巡展、促销．直至热销高潮的暑假，是需要有这个时间跨度来酝酿的。这不．周末休息了两天．周一早上就又看到了一个蠢蠢欲动的家伙露出了头．说它是“非典”PC．因为它是没有硬盘，软驱。光驱这些“内脏”的PC．外国人叫它NC．现在它自称“网络计算机”。     

差异化营销的"三纲五常"

管理大师德鲁克在描述企业的定义时曾说，企业的宗旨是存在于企业本身之外的，那就是创造顾客。是的，面对纷纷纭纭的人群，创造顾客又从何说起呢？从表面看，企业向不同的顾客提供的是同一种商品，但实际上，顾客所买的可能是根本不同的东西。     

利普视觉软件"不软"

随着高速公路总里程的迅猛增加，省市联网收费．跨省联网也在加速进行．不停车收费、超限收费的应用推广．日渐成熟的车牌自动识别技术成为其中重要的技术手段．已经开始有规模化的应用，同时在城市交通等领域．车牌自动识别有效提高了对机动车辆的管理水平．也逐渐开始得到广泛的应用。     

再说"中国式"

翻开《中国式营销的77个关键细节》, 很难看出有什么中国式的东西前阵子特别流行一种“掉渣烧饼”的小吃,名字前面还以“中国式比萨”为修饰定语。“中国式”似乎真的成为2005年到 2006年持久不衰的一个词了,《中国式离婚》刚热播完后面就来了个《中国式结婚》,据说当时这部片子并不叫这个名字,     

“乘虚而入”之道

严格来说，虚拟化技术（virtualization）并不是什么新事物，它早在主机盛行时代便已经面世．但要到1998年，Unisys的策略性伙伴VMware公司把虚拟化技术引进电脑的X86平台，它才开始大行其道。IT行业调研公司Gartner估计．到2009年时全球有40％的操作系统将是在虚拟化的电脑平台上运行。Unisys副总裁兼产品发展技术部总经理李民强借助于本刊指出．企业要从部署虚拟化技术获取最大利益不纯粹是投入金额多少的问题．明白本身需要及采取合适的部署方法更为重要。     

"核心"的力量

如果不是有关部门的一纸紧急通知,相信不少DVD企业至今还在为低价扫荡国外市场势如破竹而沾沾自喜.2002年2月28日下午,中国机电产品进出口商会视听产品分会向国内DVD厂家及经销单位发出紧急通知,告诫春节后出现欧盟成员国海关扣押中国DVD产品的现象,提醒相关企业对此高度重视.对于中国DVD企业而言,一股封杀寒流已迫在眉睫.这可能是方兴未艾的中国DVD产业所遭遇的最有警示意义的一幕了.     

"企业e点通"显山露水

对于大多数企业来说,“企业e点通”已经不再陌生,用这个系统建站,不仅可以展示形象、宣传产品、传播商讯,更重要的是还可自动处理订单、管理客户信息、处理有关商务流程.对于消费品之类的生产、经营企业,还能实现在线销售,实现在线结算、网店建设到配送管理等一揽子方案。     

"邪派"叶文智

为“定海神针”投保,包装张家界．“穿越天门”飞向21世纪．“棋行大地”引出凤凰古城,这些让人匪夷所思的项目．这些都是出自叶的手笔在中国,策划大师通常被视为不按常理出牌的邪派高手。他们是商业细胞的一次基因突变, 他们是精彩纷呈、流连忘返的江湖掌故,他们是千树万树梨花霎时开放的掉渣王……他们可以被人仰视,被人惊叹, 但是,他们始终与“主流”若即若离。     

"谋局者"仪晓辉

多年以后,尽管已身为联想中国区 Think 业务部的高管,手下握有 ThinkPad 这样的顶级品牌,仪晓辉还是难以忘记“市场”二字为他带来的震撼力“什么叫市场!我在日本亲眼看过这一幕。”一谈起这个话题,稳重的联想中国区 Think 业务部总经理仪晓辉语气就变得激动而急促。对于1999年的仪晓辉来说,正是春风得意,远赴日本出