提升中小企业战略管理水平策略探究

随着我国经济的快速发展,我国中小企业也蓬勃兴起,中小企业的迅速崛起在一定程度上增加了市场的竟争程度,在激烈的市场竟争中很多中小企业由于缺乏战略管理导致经营管理不善,最终面临破产的危险.在日趋激烈的市场竟争条件下中小企业的战略管理对于中小企业的生存具有至关重要的作用,因此中小企业想要在激烈的市场竟争中有一席之地必须认识到自身战略管理的缺失,并针对性的采取相关措施进行改正.     

中小企业经营发展战略

在企业群体中,中小企业占有很大比重。中小企业的优势是"船小掉头快",但是,中小企业由于资金、技术以及产品开发力量薄弱,在市场竞争中,更具风险性。因此,注重经营发展战略的研究和运用,对中小企业生存发展至关重要。一、缝隙战略　　"缝隙战略"就是中小企业通过市场调查,准确获取市场信息,进行科学分析,结合企业本身特点,锁定一定的顾客群,针对其特殊需要,开发并生产出适应顾客需要的产品。或者说,中小企业在大企业竞争的"缝隙"中,寻找出市场的"空白",见缝插针,把握商机,在缝隙中生存发展。　　中小企业运用"缝隙战略"主…     

关于我国中小企业对外直接投资问题的思考

随着经济全球化下国际市场的变化以及中国加入WTO后国内市场的进一步开放,中小企业有了更多从事对外直接投资的机会,走国际化经营之路成为中国中小企业的战略选择。     

汽车零部件中小企业发展战略探讨

在需求不断增长的汽车零部件市场中,中小企业具有产业政策、激励机制灵活等优势,同时也有着规模小、自主研发能力差等劣势,在市场中处于从属地位.汽车零部件中小企业必须集中一点,发挥"专""精"优势,积极采取插入、伴随以及国际化的战略,不断获得新的发展空间.     

关于中小企业对外投资的几点建议

目前我国中小企业已超过1000万家,占全部注册企业的99%,中小企业工业总产值和利税分别占全国企业的60%和40%左右,流通领域里中小企业占全国零售网点的9%以上;中小企业提供的就业机会约占全社会的75%;近年来,出口总额中有60%是中小企业提供的;仅在98年科技型中小企业已达7万家,科工贸收入超过600多亿元,出口近100亿元.可见中小企业在支撑国民经济的高速发展、促进经济以及在出口创汇、繁荣市场、扩大就业等方面所发挥的重大作用.随着我国成为WTO的正式成员,中小企业如何更好的发展,提高自己的竞争能力是值得探讨的问题.笔者认为,中小企业应该尝试"走出去"战略,不要再局限于国内的资金、技术和市场.     

平顶山市中小企业"走出去"存在的问题及对策

随着经济全球化趋势越来越明显,实施"走出去"战略已成为企业发展的必然选择.近年来,河南省平顶山市中小企业迅速成长,在当地经济发展和社会生活中发挥了重要作用.然而,平顶山市中小企业的国际化程度并不高.文章通过对该市中小企业"走出去"的现状和存在的问题进行分析,提出了相应的对策.     

中小企业采用市场缝隙战略时应遵循的"321"策略

以乡镇企业为主体的中小企业，在推动国民经济快速发展时起到了极其重要的作用。但是随着外界环境的变化，企业之间的竞争变得越来越激烈，不少中小企业陷入了经营的困境而难以自拔。面对日益严峻的挑战，中小企业只有立足市场，突出优势，采取适合自身发展的市场营销战略，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。根据中小企业的特点和国内外许多中小企业的成功经验，我们认为市场缝隙战略是保障中小企业生存和发展的理想选择。为了使市场缝隙战略在实践中取得预期的成效，中小企业的经营者应该抓住产生市场缝隙的3个源头，坚持2项战略推进…     

中小企业的经营战略

随着市场经济发展的不断深入,中小企业面临的市场环境日趋复杂和激烈。如何适应激烈的市场环境、保持竞争优势,已经成为中小企业需要迫切关注的问题。这一问题的解决需要中小企业制定适应环境变化的经营战略,以此来保持企业长期稳定的发展。鉴于此,本文对中小企业经营战略进行了探讨。     

试论中小企业制定战略的原则及选择模式

目前我国中小企业已超过800万家,占全国企业总数的99%,其工业总产值及实现的利税分别占总值的60%和40%,提供了75%的城镇就业机会贡献了出口总额的60%.以至于有专家预言,未来中国经济的竞争力将取决于中小企业的发展状况.但不断变化的环境将使中小企业面临新的挑战.WTO来了,知识经济来了,INTERNET更是"肆元忌惮"地迅猛普及,市场在变化,消费者也在变化……在新形势下,中小企业如何制定具有自身特色的发展战略,才是关键中的关键.本文试图给中小企业制定战略对应考虑的几个主要原则,并归纳出一个基本的战略选择模式,以期能为广大中小企业制定一个有别于大企业的、明确的、合适的竞争战略提供一些帮助.     

中小企业如何争取政府扶持资金

随着<中小企业促进法>的出台,政府还专门设立了中小企业发展基金,用于中小企业创业,支持技术创新,鼓励专业化发展以及开拓国际市场等.     

汽车零部件中小企业发展战略探讨

在需求不断增长的汽车零部件市场中,中小企业具有产业政策、激励机制灵活等优势,同时也有着规模小、自主研发能力差等劣势,在市场中处于从属地位。汽车零部件中小企业必须集中一点,发挥"专""精"优势,积极采取插入、伴随以及国际化的战略,不断获得新的发展空间。     

我国中小企业实施“走出去”战略对策

中小企业在我国国民经济中举足轻重。中小企业"走出去"战略是经济健康发展的重要基础,也是企业由弱变强的重要途径。本文就中小企业在发展过程中战略上存在的若干问题进行分析并提出了相应对策,指出中小企业应充分利用国际和国内"两个市场,两种资源"拓展企业的生存空间,在全球范围内优化配置资源,提高企业的层次。     

中小企业的成本管理战略

大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中.随着商品经济的国际化发展,市场范围日益扩大,竞争日益激烈,仅仅着重于短期利益的成本管理模式,已不能适应战略管理的需要.结合中小企业的经营优势,可以从以下几个方面进行成本管理的战略思考.     

浅析中小企业网络营销的挑战与对策

网络营销以其快捷、低成本、高覆盖面的优势为经营灵活的中小企业带来前所未有的变革和发展机遇,随着网络营销概念的普及和中小企业对网络营销的理论和方法的了解,越来越多的中小企业开始重视网络营销.如何开发网络细分市场、制订适合自身发展需要的网络营销战略成为中小企业发展的重要课题,本文分析了新形势下当前我国中小企业网络营销的现状和遇到的挑战,探讨适合中小企业发展网络营销的对策.     

中小企业初步进入国际市场如何防范贸易风险

随着我国加入WTO后各项承诺的逐步到位,中小企业进入国际市场已是不可阻挡的潮流.然而,由于我国许多中小企业不熟悉国际贸易规则,加之受国内贸易思维惯性的影响,在初步进入国际市场时常常对风险预计不足,防范不够,从而"吃亏"不少.那么,初步进入国际市场的中小企业应如何防范风险呢?     

中小企业战略管理实践与探索

随着市场经济体制的不断发展与完善,中小企业的生存压力也越来越大,如何选择有效的战略提高企业市场竞争力是每一个中小企业值得深思的问题。本文主要结合中小企业战略管理的必要性,分析了其在实践过程中的常见问题,并提出了相应的改进对策。     

分析企业战略管理缺失因素与应对策略

我国经济的迅猛发展，使我国的中小企业蓬勃兴起。当今社会市场竟争日益激烈，由于缺少战略管理经验导致很多中小企业面临破产。在如此严峻的形势下，中小企业加强战略管理工作势在必行。本文主要对现阶段企业的战略管理缺失因素进行了剖析，并探讨了加强企业战略管理的有效应对策略，以及优化企业的管理模式，全面提高企业的市场竞争力。     

中小企业的市场营销战略研究

中小企业在推动国民经济发展、增加财政收入以及保持市场繁荣等方面发挥着重要的作用,是我国市场经济不可或缺的重要组成部分.中小企业由于其自身特点,有着较强的灵活性和市场适应性,但技术力量通常比较薄弱,竞争力较低.因此,面对严峻的市场环境,中小企业应当根据自身特点,采取行之有效的市场营销战略,发挥优势,规避劣势,促进中小企业在社会主义市场经济中持续发展.     

中小企业经营战略思考

随着时代的发展,中小企业如何制定经营战略成为当前需要重点研究的问题。中小企业的发展需要以明确的战略定位为基础。具有预见性、前瞻性的营销战略是企业生产决策的关键性引导。但是目前很多中小企业在构建经营战略时都面临诸多问题,导致企业发展受阻。因此,了解中小企业经营战略现状,通过合理有效的途径制定中小企业经营战略,这能帮助中小企业实现可持续发展,为其占据市场一席之地奠定基础。     

实施中小企业“走出去”战略

我国实施中小企业"走出去"战略具有重要意义 1、实施中小企业"走出去"战略,是落实国家促进中小企业发展法律政策的重要举措.