试论电力企业经营者年薪制的实施动作

国有企业迅速大规模推行经营者期权、股权激励计划至少在目前的国企改革中是不切实际的，而对经营者实施年薪制则在一定程度上避免各种弊端的发生，反而又能从正面达到激励经营者的目的，同时，电力企业效益水平的大幅增长，为其实施年薪制创造了经济条件。为此，笔者根据企业的垄断性质、规模以及高层管理人员的业绩贡献等情况设计出一套适应电力企业年薪制的实施方案。     

实行国有企业经营者年薪制的思考

经营者年薪制作为激励制度 ,主要包括三个方面的内容 :报酬结构的设计、报酬数量规模和最优数量的确定、报酬业绩基础及其经营者行为优化。国有企业实施经营者年薪制必须承认经营者的特殊职业地位 ,必须对企业实施建立现代企业制度的改造 ,必须改革企业经营者任用制度 ,必须建立和完善经营者考核和评价制度。在实施国有企业经营者年薪制的过程中 ,必须正确界定年薪确定主体 ,必须恰当处理年薪制和企业职工收入的关系 ,年薪制和企业领导班子成员的关系 ,年薪制和经营者职务消费的关系 ,年薪制与其他激励制度的关系。     

集团企业实行经营者年薪制的思考

随着现代企业制度的建立和完善,企业经营者的激励和约束机制正在规范和深化,其中年薪制作为按管理要素分配的一种新模式,推行最为普遍.年薪制体现了经营者责任、风险、利益相一致的原则,对调动经营者的积极性,搞好企业起到了积极作用.笔者对某大型企业集团从2001年以来在所属子公司、分公司试行经营者年薪制的实践进行了调查研究,认为目前集团企业经营者年薪制实施过程中还存在一些问题,有待于解决.     

二级公司经营者年薪设计实例

经营者年薪制是目前我国正在进行试点的对经营者的物质激励方式.所谓经营者年薪制,是以经营者为实施对象,以年度为考核周期,根据经营者的经营管理才能、经营业绩、经营难度与风险、劳动力市场工资指标价位等因素,按年结算兑现工资收入的一种制度.它是按劳分配与按生产要素分配相结合原则的一种实现形式.二级单位的年薪制是以年度为周期,根据经营者所任职单位的规模、担负的责任和完成的经济效益指标等情况确定和发放其工资性的报酬.本文所研究的是一家制造业集团公司下属二级公司的经营者年薪制度,主要对象是集团公司所属各分公司的董事长、总经理、厂长.二级单位领导班子的其他成员不实行年薪制.     

国有企业经营者年薪制问题及对策

本文从舒尔茨的人力资本价值理论、道德风险和委托人——代理人博弈机制等方面分析了国有企业经营者年薪制提出及实施的理论依据。年薪制在实施过程中并不是一帆风顺,出现了很多问题,本文从年薪制实施对象不明确、薪酬结构设计不科学、绩效考核指标体系不完善等方面进行了探讨,并从明确经营者范围、确定年薪制实施对象,取消年薪最高标准限制、加大激励力度等方面提出了解决国有企业经营者年薪制问题的对策与建议。     

建立国有经营者激励机制的思考

建立适应市场的用工、分配制度是建立现代企业制度，开拓国企改革新局面的重要内容。而对国企经营者实现激励机制又是其中关键的一环。一切组织的激励与约束，最后要落实到人的激励和约束上来，对国有企业经营者更要约束和激励同时进行，其机制要配套设计，才能使他们发挥积极的经营能力和才干。对于经营者来说，激励是多方面的，如月工资、奖金、年薪制、股票期权制、经营者的社会地位等，其中年薪制和股票期权制为两种主要的激励机制。 一、年薪制势在必行 年薪制之所以能够激励和约束经营者，是因为它充分考虑了经营者作为一种人力资本的…     

激励经营管理者的三种方式

在现代企业经营活动中，对经营者的激励问题是一个非常重要的问题。党的十五届四中全会强调，要建立和健全国有企业经营管理者的激励机制和约束机制，把物质鼓励和精神鼓励结合起来。目前理论界主要提出了三种有关经营者激励方式：（１）年薪制、（２）股票期权、（３）经营者持股。一、年薪制 所谓年薪制，就是以年度作为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其收入的一种激励制度。在年薪制下。经营者的收入构成为：ＴＲ＋ＲＲ。其中ＴＲ为经营者报酬总收入ＢＲ为基本收入，其数额以能够维持经营者及其家庭生活为宜；…     

建立有效的激励约束机制 建设高素质的经营管理者队伍——关于上海、青岛等地实行企业经营者年薪制的思考

<正> 建立和健全国有企业经营者的缴励和约束机制,探索和实施经营者按劳分配和按要素分配相结合的分配方式,不仅是国有企业转换经营机制,建立现代企业制度的重要内容、也是深化国有企业人事制度改革,加快建设高素质的经营者管理队伍的重要环节。为加快我省企业经营者年薪制的实施步伐,今年9月我们对实行年薪制比较成功的上海、青岛、武汉等市,就其实施企业经营者年薪制情况进行了考察。考察中的所见所闻,感触颇深,受益良多。一、上海、青岛等地年薪制的实施情况这次考察,总的感觉是这些市在实施企业经营者年薪制过程中,认识早,行动快,工作扎实、细致,效果显著。一是领导高度重视。这些市面对市场经济的新形势,积极探索建立企业经营者激励约束机制的有效形式,大胆试行年薪制。各市均成立了专门机构,以加强对这项工作的领导和协调。二是工作力度大。考察中发现,通过几年来年薪制的试行,企业经营者年薪收入差距拉的很大,多的拿几百万元,少的仅拿几万元或几千元,对经营者震动很大,真正起到了激励约束作用。三是文件出台极为慎重。实行年薪制是一项政策性、利益性很强的工作,直接关系到企业的长远发展。因此,各市在实施年薪制过程中极为慎重,在文件出台前都经过了选择试点,总结试点经验,最后拿出卖施办法的过程。     

规范和完善国有企业经营者年薪制的思考

经营者年薪制是国际上通行的一种企业薪酬制度,其核心是对经营者形成激励、约束和风险机制。从试点的情况看,试行年薪制符合建立社会主义市场经济体制总体目标和要求,对建立和完善我国国有企业激励制度起到有力的推动作用,发挥了收入分配的激励和约束作用,     

年薪制·股票期权·MBO

年薪制 年薪制即以年度为单位确定经营者的基本报酬,并视其经营成果分档浮动发放风险收入的工资制度.社会主义市场经济的发展及现代企业制度的建立,为实施年薪制创造了必要条件.外企的高薪在不断诱惑着国企的经营管理人才,而国企经营受到各种条件的制约,经营者付出不少而他们的年薪收入与民营、外企相比明显偏低,致使国企经营者和理论界人士呼吁,要重视企业家特殊的劳动价值,推行厂长经理年薪制.     

略论企业经营者年薪的计量

随着现代企业制度的建立和企业改革的深化,企业经营者的地位不断提高,价值不断被发现,越来越多的企业对经营者实行了包括年薪制在内的各种激励.但这些激励在某种意义上属于被动的激励,是股东对经营者的一种单方"施舍",名不正,言不顺,不能充分调动经营者的积极性.     

商业银行管理层激励机制探讨

在考察年薪制及其理论依据的基础上构建了商业银行管理层激励模型。分析结果表明,在信息不对称的情况下,年薪制容易导致经营者短期化行为。为弥补这一缺陷,在设计商业银行的激励机制时可以采用年薪+股票期权激励的长短期激励相结合的方式,使经营者的个人利益与银行的利益更加紧密地结合在一起。     

黑龙江省国有资本经营者报酬激励机制研究

报酬机制是激励机制中的核心问题。通过分析黑龙江省国有资本经营者报酬机制中年薪制的实施现状，针对年薪制中基本年薪划分缺乏科学性等问题，提出了新的计算基本年薪的公式及方法，并在此基础之上构建了多种长期激励手段并用的报酬机制。     

政策快递

从 １９９２年开始，我国在国有中小企业试行年薪制。现在全国已有７０００ 多户国有企业试行了年薪制。年薪制是为了解决国有企业对经营者激励不足、约束不强而实施的。然而，这种状况已悄然发生变化。目前，年薪制已成为近期我国国有企业分配制度改革的重点之一。我国政府要求，实行年薪制的企业必须是实行现代企业制度的企业，年薪制在实行激励的同时，要健全相应的约束机制。为避免企业的短期行为，许多企业将年薪分为基本年薪和效益年薪，并开始推行股权等延期支付方式。国家经贸委今年将重点做好四件事 国家经贸委主任李荣融前不久表…     

结合实践论述经营者年薪制实践与若干问题

为了更好地实施经营者年薪制,本文笔者结合某集团经营者年薪制的范围、构成、管理制度、约束条件等进行了详细分析,指出了某集团现有年薪制中存在的不足,并论述了具有吸引力的年薪标准、长短期相结合的激励机制、科学的考核体系等关键因素对年薪制实施效果的影响作用。     

对年薪制实际操作的再思考

我国现行的年薪制是对国际上通行的经营者薪酬激励制度的一种尝试。经营者年薪制是以企业一个生产经营周期（一般以年度为单位）确定经营者的基本报酬（基薪），并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。它是在公司制下对企业经营者的人力资本进行间接定价的一种个人收入分配制度。年薪制的核心是把经营者的收益与普通职工的收益分离出来，同时与经营者的经营成果和经营者的风险相挂钩。实行年薪制，可以突出经营者在企业生产经营过程中的重要作用，根据责、权、利统一的原则，对经营者在企业生产经营中付出的大量劳动和承担的风险予以相…     

中小企业经营者年薪制的设计与实施

随着我国市场经济的深化,中小企业在我国经济总量中占的比重越来越大,而我国中小企业由于历史的原因,经营者的收入和权力、责任并不相对等,为激励中小企业的经营者在经营中发挥潜力,本文提出了对中小企业的经营者实行年薪制的设想.     

县级烟草分公司经营者年薪制方案研究

年薪制是伴随着企业所有权和经营权分离而产生的一种被广泛推广的收入分配制度。作为一种国际通行的经营者激励报酬制度,年薪制成为很多国有企业经营者收入分配制度改革的正确选择。由于烟草行业是国有企业,也存在所有权和经营权的分离,因此选择经营者年薪制将是推动行业用工分配制度改革、实现对经营者有效激励和约束的重要手段。     

企业经营者薪酬特区研究

文章分析了设立企业经营者专属薪酬特区的重要性,研究了针对经营者的短期激励与长期激励相结合的激励机制,构建了年薪制与股票期权、企业年金相结合的经营者专属薪酬特区。     

切莫忽视精神激励

目前，理论界及实务中对国企经营者的激励机制探讨很多，也提出了许多好的建议，许多地方已实施了年薪制，股票期权及职工持股也开始了试点。但不可否认，目前的研究大多局限在物质激励方面，而忽视了精神方面的激励作用，人的需要是多层次的，不仅有物质方面的需要，还有精神方面的需要，既然经营者有精神方面的需要，就应当满足这种需要，更好的实现对经营者的激励。国企实施精神激励的特殊意义鉴于我国的特殊国情，在国企中对经营者实施精神激励有着特殊的意义。对许多效益不佳，大量职工下岗拿生活费的国企而言，大幅度提高经营者物质收…