渐死的国产手机

联想退出了手机业务，这对2008年的国产手机行业来说，几乎是当头一捧。这个在2006年当了国产手机厂商带头大哥的PC厂商,在不到两年的时间里，就和前几任的结局一样,在手机业务上陷入亏损的状态之中。 将近十年的征程，“陷入困局”一直是国产手机的专用语。随着联想的退出．如今国产手机已没有了旗手。     

国产手机想飞,但翅膀很沉重

<正> 众所周知,中国移动通信经过13年发展,如今已凭借6000万用户成为全球最大的GSM市场。在洋品牌手机强大竞争压力下,国产手机曾被预言活不了多久。然而,经过近两年摸爬滚打,国产手机正用盈利的事实打破了灭亡的预言。据国家信息产业部统计:早在2000年3月,国产手机就已从国外手机厂商中抢得9％的市场份额。他们并预计2000年底国产手机将达到15％的市场份额。消息     

夏新五款新品发力彩屏机市场

成功占位中高端市场的国产手机厂 商夏新电子继推出备受好评的旋转摄像 头手机DA8后,经过近半年的沉寂,日前 再次发力,五款新品集体亮相。业内人士 分析指出,一直坚持走"精品"路线、对新 品推出十分谨慎的夏新在春节前发力,不 仅可以巩固国产手机品牌对国外品牌在 市场上的领先态势,也将进一步提升 2004年夏新在国产手机厂商中的三强地 位。     

国产手机在二、三级市场中的成功

对于国产手机厂家而言，产品销售的“推力”主要来自渠道，因此建立具有竞争力的渠道体系尤为关键，而在这方面，外资手机企业恰恰给了国产手机企业机会。     

国产手机的“五项修炼”

据悉，继TCL集团与法国手机商阿尔卡特签约将成立一家新的合资公司后不久，波导也与西门子移动正式成为战略合资伙伴，共同开发手机市场。另据了解，国产手机商熊猫也正同一家韩国公司密谋合作事宜。从战略上讲，2004年是国产手机进军国际市场最关键的一年，而国产手机海外打天下面临的最大     

国产手机:繁荣背后的危机

从人们对行业关注的角度而言，将2002称之为国产手机年一点都不为过。在这一年里，国产手机厂商齐心协力，众志成城，在三巨头(诺基亚、摩托罗拉、爱立信)占据显赫位置的中国手机市场硬生生地划出了“一片属于自己的天空”，可谓战果辉煌!来自信息产业部的数据显示，国产品牌手机去年出现强劲增长，市场占有率由2001年的21．1％上升到去年     

马志平无还手之力

国内手机厂商真是惨淡经营。据信息产业部发布的数据显示，2004上半年，国产手机市场占有率已经下降到148．1％，今年第二季度国产手机的销量同比下滑了23％。而就在去年的同期，见诸报端的却尽是国产手机势头强劲，要进一步扩大领先优势的消息。     

谷雷:以服务决胜终端

2000年，当国产手机进入国内市场时，人们并不看好它们的未来。2002年，CECT（中电通信科技有限责任公司）终于有勇气拿出自己的新产品，却发现手机市场早被瓜分。低端市场，国产手机波导、TCL以质优价低占据一席；高端市场依然是国际巨头诺基亚、摩托罗拉的天下，他们的产品研发优势，功能、个性都胜一筹。同时强大的市场需求和丰厚的利润回报吸引了国内家电厂商如海尔、康佳，IT厂商联想等，他们都想挤进这个市场，欲分一杯羹。国内手机市场此时已是硝烟四起，群雄逐鹿。作为“市场后进者”，CECT省却了市场导入期的培育成本，然而…     

企业收入盈利能力分析

又一次见面后，刘总经理对洪先生说：“上次我们已经对财务报表进行了综合分析，但本公司的盈利能力究竟如何？对企业盈利能力的分析应该如何展开？望洪先生不吝赐教。”洪先生回答道：“企业盈利能力是决定企业价值的重要因素。在很多情况下，盈利能力还体现着风险。今天，我们先讨论盈利能力分析的基本步骤和盈利能力指标分类，然后再讨论不同收入盈利能力指标的含义，最后再讨论不同收入盈利能力指标值高低的比较判断等方面的问题。”     

英国发布“对位红”食品警告

继两周前发现美国一食品公司产品中含有违法的“对位红”染料后，英国食品标准局5日宣布又有35种食品中含有“对位红”．要求厂商召回此类食品。     

波导现象——市场寒冬

经历了2003年短暂的辉煌，面对国际厂商本土化进程的加快。国产品牌手机面临严峻的考验。然而，2004年11月国际权威市场调研机构ICInsights公布了2004年度十大手机供应商名单，波导却位列第八，成为惟一上榜的中国手机品牌。波导的入选，无疑给处于迷茫中的国产手机业带来了新的希望。波导的发展路径代表着国产手机企业的起伏历程。波导现象之所以引起了业界的关注，是因为对其解读，或许会对国产手机的健康发展提供一些可资借鉴的经验。     

熊猫易美崩盘敲响国产手机楚歌警钟

创办易美的熊猫移动总经理马志平三年前所说的“三年内易美要进入国产手机企业前六名，熊猫要进入国产手机前三名”似乎还在人们耳边回响，但如今却物是人非。2004年12月，记从多个渠道证实，靠贴牌南京熊猫进入手机市场、曾一度排到国产手机前十位的上海易美，因公司资金链陷入严重危机、产品质量和售后服务问题不断等原因已经停止运作，正忙于清算。     

另类国产手机的另类成长——“发现”宇龙通信董事长郭德英

和营销型精英不同，他始终以技术为支点；和“技术狂人”也不同，他更看重技术的“落地”。于是他的企业成了2007年国产手机集体败退中的例外。     

国产手机暗藏危机

<正> 从人们对行业关注的角度而言,将2002称之为国产手机年一点都不为过。在这一年里,国产手机厂商齐心协力,众志成城,在三巨头(诺基亚、摩托罗拉、爱立信)占据显赫位置的中国手机市场硬生生地划出了“一片属于自己的天空”。可谓战果辉煌!来自信息产业部的数据显示,国产品牌手机去年出现强劲增长,市场占有率由2001年的21.1％上升到去年的40％。同时,中国境内的手机生产企业已经由1997年的5家发展到2002年的37家,产量超过1.2亿部,占世界产量     

手机行业“洗牌”将至TCL把全球家底搬回国

业界普遍认为，2013下半年到2014年的第二季度是一个重要的时间节点，大批国产手机厂商将在此次大浪淘沙中被淘汰出局。     

奥克斯为何“血洗”手机市场

进入2004年，一路高歌猛进的国产手机发展势头一下子来了个急刹车，一些曾经叱咤风云的手机厂商正逐步加入失意的行列，销售额、利润率、市场份额的下跌让这些手机企业正在品尝溃败的滋味。而此间作为国家重点火炬高新技术企业的奥克斯集团也跻身手机市场，执着地搅动着中国手机业这潭深水。     

国产手机:繁荣背后的危机

<正> 从人们对行业关注的角度而言,将2002年称之为国产手机年一点都不为过。在这一年里,国产手机厂商齐心协力,众志成城,在三巨头(诺基亚、摩托罗拉、爱立信)占据显赫位置的中国手机市场硬生生地划出了“一片属     

国产手机的研发“软肋”

中国国际金融公司一份研究报告显示，大部分国产手机厂商的研发经费还不到营业收入的1％，根本就无法与摩托罗拉和诺基亚等洋品牌相提并论。以国产手机的佼佼者波导为例。虽然2002年的主营业务收入高达63．67亿元，但是全年的研发经费仅为8800万，所占比例为1．39％。     

宇龙酷派高端异类

研发能力弱、缺少创新、利润普遍较低……这些成为国产手机很难跨越的短板,也就造成它们没有可持续的竞争力。从波导、厦新到TCL,一个个国产手机厂商崛起又衰落,又一批手机厂商以各自独特的模式"野蛮生长"起来。     

牌照生死柬

一纸牌照为国内手机厂商打开的,到底是通天的大道,还是入地的鬼门?今年5月27日,继第一批5家企业获得手机牌照之后,国家发改委又公布了第二批“通关”的4家企业名单。又一批翘首以待的企业终于名正言顺地进入到手机生产领域。美好未来似乎触手可及,厂商们高度亢奋。但是厂商们在