施工企业思想政治工作要由“虚”变“实”

随着社会主义市场经济的蓬勃发展,企业思想政治工作难度变得更大了,思想政治工作和体制如何由“虚”变“实”,笔者作一初步探讨。 知实情——集中精力,深入群众,调查研究,在工作作风上要由“虚”变“实”。     

“避实击虚”与企业的市场开拓──《孙子兵法》与企业经营谋略

“避实未虚”是《孙子兵法》提出的重要策略原则之一。《虚实篇》云：“夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。”《势篇》亦云：“兵之所加，如以假（石头）投卵者，虚实是也。”从兵战上看，所谓“虚”是指兵之力弱势虚，亦即孙子所说的怯、弱、饥、乱、劳、惰、寡、无备等；所谓“实”，是指兵之力强势实，亦即孙子所说的勇、强。治、饱、佚（逸）、众、有备等。“避实击虚”就是要求经过境密调查和反复研究，准确无误地判断敌人的虚实布局，在攻击方向上避开敌人的坚实强点，攻击敌人的赢虚弱点，以保证战争取得胜利。市场竞争中，就企业本身而言，所谓“实”，是指企业有钱、有势、有人才、有技术。有名牌、有专利、有经验、有市场。所谓“虚”，是指企业无钱、无势、无人才。无技术、无名牌、无专利、无经验、无市场。市场空间取决于买卖双方。买方就是顾客，即顾客的需求、顾客的购买力和顾客的购买欲。卖方就是商品和服务的提供者。就市场而言，所谓实，是指供过于求，出现买方市场；所谓虚，是指供不应求，形成卖方市场。在整个市场范围内，总是有虚亦有实：这里实，那里虚；这个产品实，那个产品虚；今日实，明日虚。市场是一个虚实变化不定的动态市场。市场是企业的生产和销售...     

"逆行"的行业冠军

从加工制造到品牌运营、由实而虚是中国企业演变的一般道路,然而以强化地板起家的圣象,却选择了一条逆向演变的路径。     

把握好企业理论教育工作的四个关系

理论教育是党的思想战线的重要任务，是企业思想宣传工作的中心环节。如何做好企业理论教育工作，使其更富成效，我们认为要把握好四个关系。一、“虚”与“实”的关系有人认为：企业的中心任务是生产与营销。看得见、摸得着的技术业务、企业管理、规章制度等是“实”的；...     

企业文化要表里如一

谈及企业文化时，往往更多注重的是精神领域的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范等内容。大道无形，企业文化成了看不见、摸不着的东西，容易让人感觉有些虚。然而，真正的企业文化应该是实实在在地存在于管理的各个细节和流程中，影响和左右着管理效果。企业文化虚与实的这一特点表明，精神文化不是凭空而来的，它是企业在长期的经营活动中形成的，是企业家归纳提炼后贯彻到企业经营中的。在这一     

论提升党政机关办事效率办事质量

坚持虚功实做 有人认为机关工作无非是上传下达,跑堂打杂,写写画画,务虚的多,务实的少.从形式上看,这些话有一定的道理,但从实质上看,机关工作虚中有实,关键在于如何把虚事做实.一是要察实情.作为领导的参谋助手,为领导决策提供第一手真实情况,是机关各职能部门的基本职能之一.     

企业文化理念的“虚”与“实”

企业文化与企业的生存和发展息息相关,决定着企业的生死存亡。优秀的企业文化的构建,必须从提炼形成自己独特的文化理念开始,然后使员工信奉理念,使文化理念从书本、墙上走进员工的心中,融人到企业的各项规章制度中,提倡、信奉和实践三者相统一,即由“虚”到“实”,由“无形”到“有形”,实现文化理念“虚”与“实”的转化,使其具有可操作性和执行性,最终达到员工的价值取向同企业的战略发展及远景价值结合起来,靠广大员工的自觉行为实现“不管而自理”和“取向一致”,企业文化才能真正发挥其巨大的效力,促进企业稳步快速发展。     

做“实”思政工作要领

<正>积极探索新时期企业思想政治工作新模式,找准切人点、解决实际问题,实现思想政治工作由"虚"向"实"转变是我们不断探讨研究的课题。认真剖析不足,从实效性、创新性、科学性等方面,掌握方法和技巧才能将思想政治工作做实做细,提升企业核心竞争力统筹兼顾。科学发展观以统筹兼顾为根本方法,思想政治工作在处理     

奇瑞E3上市

9月12日晚,一场盛大的“实尚”Party在上海兰场码头举行,Party的主角奇瑞E3以技术实尚设计、实用与时尚的融合及丰富越级的配置惊艳全场,预示着个全新的“实尚派活力家轿”时代的到来。据悉,此次上市的奇瑞E3共有趣尚型、风尚型、智尚型、尊尚型在内的4个配置4款车型,售价为5．29—6．79万元。     

如何使企业文化由虚变实

企业文化与经营业绩密切相关。空洞的口号不能为企业创造价值,企业经营业绩来自员工的一言一行,因此企业文化决不能停留在口号上面,而应该落实到员工的心灵深处,企业需要的是实实在在的企业文化。近两年来,就河北石油来讲,注重挖掘企业丰厚的文化资源,大力进行企业文化建设,为河北石油在新世纪的发展注入了不竭动力,企业发展一年迈上一个新台阶。河北石油是如何将企业文化建设逐步由虚变实,成为企业发展的不竭动力的呢?     

加强党性修养,发挥基层党员的作用

为了充分发挥企业基层党员的能动作用,实现新时期企业的发展目标,我们要把加强党性修养与养成良好的工作作风和职业道德结合起来,在思想上有坚强的党性,在工作中则要有良好的工作作风和职业道德,把党性修养工作由虚变实。     

海外上市的新一波热潮?

今年以来,世界经济形势出现明显的复苏迹象,海外上市的中国公司也成为了全球股市的一大亮点。在此形势下,下半年会不会出现中国企业海外上市的新一波热潮?为此,本刊记者专访了美林证券亚太区董事王仲何。 记者:现在中国企业去海外上市有很多选择,如纳斯达克、纽约、新加坡、香港等等,您觉得企业应该怎样选择上市地点? 王仲何:选择上市地点要看你所要上市的市场的盘子总共有多大,就是它的水有多深;还有就是基金的关注度——是不     

现代企业制度下的党建工作

企业体制转换中党建工作存在的问题 一是思想认识上的偏差。现代企业制度中企业行政负责人是法人代表，处于企业的中心地位，起中心作用，在实践中，人们往往容易把企业党组织置于从属地位。甚至有人认为，只要企业经济效益好了，就可以一好百好，甚至有人怀疑企业内部党组织必要的机构设置是虚设。认识上的偏差表现在实际工作中机构人员配备上的一强一弱、指导思想上的一重一轻、利益导向上的一实一虚、工作力度的一紧一松。　　二是有些企业党组织参与企业重大决策目的不太明确，程序不清楚，条件不完备，态度不坚决。　　有人认为，企业…     

房企海外上市:准备好了吗?

自2002年开始,中国的房地产企业开始陆续掀起一股海外上市的浪潮,一时间,房地产企业言必称“海外上市”。2004年以来,合生创展、上海置业以及上海复地等房地产企业在香港上市的成功,更加激发了国内房地产企业海外上市的热情。多家房地产企业纷纷表示,要在2006年推行新的海外上市计划,新一轮房地产企业境外上市的序幕由此拉开。然而,愿望与现实之间总有一段距离,中国的房地产企业远赴海外上市,真的准备好了吗?     

党建工作引入工程管理理念

<正>2012年3月以来,集团公司在全系统持续深入开展"一转双创"主题活动。洛阳分公司党委积极探索和创新党建工作方法,借鉴、运用工程项目运作方式,引入计划、实施、验收、评价等工程管理方法,以"实"促"虚",对党建工作进行量化考核,以方法"实"促内容"实",把国有企业的政治优势转化为核心竞争力,推动企业生产经营和改革发展。工程规划——进行党建工作顶层设计洛阳分公司在广泛调研的基     

“虚”与“实”的辩证——访赣粤高速董事长黄铮

某种意义上，假如管理是他的“虚”，科研则是他的“实”，董事长所要把握的战略如果是“虚”，总经理执行过程中则更需要的是“实”，黄铮在虚实之间穿行，用创新、务实和激情，打造出了一个备受股市青睐的蓝筹公司：赣粤高速（600269）     

新时企业思想政治工作如何开展——找准着力点 争创新优势

新时期如何开展企业思想政治工作?现实的回答应该是,思想政治工作必须紧扣党的路线、方针、政策,必须围绕企业工作目标和中心任务,以实现企业经济效益和社会效益最大化为根本目的.去年,南宁供电局党委和政工部门本着这一原则,努力研究什么是社会最需要的,什么是企业最需要的,什么是职工最需要的,努力把思想政治工作融入到企业的管理、销售、服务等环节,使思想政治工作由浅层入深层,由虚变实,增强了针对性和实效性.     

找准着力点 争创新优势 新时期企业思想政治工作如何开展

新时期如何开展企业思想政治工作?现实的回答应该是,思想政治工作必须紧扣党的路线、方针、政策,必须围绕企业工作目标和中心任务,以实现企业经济效益和社会效益最大化为根本目的。去年,南宁供电局党委和政工部门本着这一原则,努力研究什么是社会最需要的,什么是企业最需要的,什么是职工最需要的,努力把思想政治工作融入到企业的管理、销售、服务等环节,使思想政治工作由浅层入深层,由虚变实,增强了针对性和实效性。     

助推企业文化由虚入实

如何让企业文化由虚到实,融入到企业的经营管理过程中,融入到全员思想工作中,从而引导和推动企业健康可持续发展,是当前企业文化建设者们亟待考虑解决的重要问题。国网河北涞水县供电公司认真贯彻落实国家电网公司党组关于加强企业文化建设的工作部署,大力实施企业文化建设,着力推进企业基本价值理念体系在各项工作中全面落地,丰富建设统一优秀企业文化的载体和形式,形成了一批反映企业文化内涵和涞水地域特色的企业文化建设典型模式和实践成果,推进了电网和公司的跨越式发展。     

创建农建结合的弹性结构施工企业

新疆生产建设兵团第二建筑安装工程公司,是八十年代初期组建的全民所有制联营施工企业。在十年改革中,由小到大、由虚到实,由松散联合到经济一体化,经历了一段严峻的路程。现已初步形成了每年可完成房屋建筑二十万平方米,建安工作量四千万元以上,上交利税三百万元左右的综合生产施工的能力。实践说明:改革建安企业用工制度和队伍结构,建立和发展亦工亦农和建农结合、寓工于