乐凯红旗还能打多久?

“9万9做老板”!新春伊始,柯达针对6万亿闲钱在手的中国百姓发动了新一轮市场攻势。收购三家,买断三家,早在1998年中国政府就与柯达公司签定了被柯达首席执行官称为“破天荒的协议”。随着工厂竣工,生产线开动,12亿美元陆续到位,中国感光材料市场格局大变。在美国本土教训了对手的富士,在自家门口吃了暗亏,但其在全球超越柯达的脚步并未放慢。柯达、富士两大板块挤压之下,中国感光材料产业硕果仅存的乐凯表现如何? 分别以黄、绿、红为标准色的三家影像巨头之间的竞争就像三种颜色本身:黄色柯达盛气逼人,绿色富士稳如蟠松,红色乐凯血战突围,而途径呢?近来从媒体传出了“红色与黄色天然属于同一色系”的论调,在上海买四卷柯达赠一卷金装乐凯的促销正在进行……乐凯真的要与“劲敌”柯达联手?人们不禁担心——     

谁会牵手乐凯?

乐凯要向数码进军,只能借助外力,走跟外资联合的道路,那么,乐凯的合资会选择柯达还是富士呢? 2003年7月11日,针对乐凯10年合资的历程,东方高圣20多名分析师还专门讨论了这个案例。他们分析的结果是:乐凯“嫁给”柯达,凶多吉少;“迎娶”富士,还算“般配”。     

七嘴八舌说“用人”

“二十一世纪什么最贵?——人才。”这是《天下无贼》中黎叔说的。对于企业来说,人才很重要。那么,“年轻”的中国物流企业又将怎样“苦炼”人才,应对新的挑战呢?     

论教育部门人事管理

教育部门的人事管理或人力资源管理存在绩效不高、活力不足的通病。现阶段我国教育部门的人事管理中一定程度上还存在人才浪费、用人不当、优劣不分以及报酬平均主义等问题,其根源于传统体制及制度的某些缺陷或弊端,如人事管理的体制障碍、“政出多门”的人事政策、单位缺乏足够的人事自主权以及人事管理观念滞后等。我国教育部门人事制度的后续改革中,应该从人事管理走向人力资源管理,有效设计人力资源管理单项制度,注重开发人力资源管理的三大机制效用,同时要参照企业的先进模式再造教育部门的传统人事制度。     

论我国企业从人事管理到人力资源管理的战略转变

中国加入WTO,我国企业将全方位直面跨国公司的人才竞争。本文分析了外资企业人才竞争展开的层面与中国企业从人事管理转向人力资源管理的制约因素,并对我国企业从人事管理向人力资源管理的战略转变提出对策性建议。     

独立董事“吃奶骂娘”的背后

我们的独立董事除了经济学家，就是饱学之士，他们是“济世人才”呢?还是先“济己”再“济世”的人才呢?     

出人意料当“农民”：柯达“深耕”二、三线城市

”或许再没有哪一个全球500强企业像柯达那样，急切而专一地低头寻求中国化”。近日，柯达全球主席兼首席执行官邓凯达在湖南韶山冲宣布，柯达在中国的第9000家店正式开张，并在岳麓书院演讲，这是许多中国记者在过去一年中第4次在本土见到这位影像巨头。不过，这次邓凯达来华的目的竟是出人意料，要当“农民”。     

创新人力资源管理提升国有商业银行核心竞争力

本文认为,人力资源管理创新是技术创新和组织结构创新的基础,强化人力资源管理创新,提高人力资源管理能力,是提升国有商业银行核心竞争力的当务之急和根本途径。国有商业银行人力资源管理创新,第一,要变传统的人事管理为现代化的人力资源管理;第二,要建立符合现代企业制度的用人机制,不断调整优化员工结构,推行员工等级制;第三,要建立健全科学的教育培训体系和机制,树立正确的“人财观”,培训一专多能的复合型人才;第四,要建立科学的绩效考核体系和多元化的薪酬体系,实现薪酬的内部公平;第五,要打造“以人为本”的企业文化,增强凝聚力,激发员工潜力,实现国有商业银行和员工的共同发展。     

“走出去”战略中存在的人力资源管理问题和对策

本文分析了中国对外直接投资的人力资源战略存在的问题,并探讨了跨国经营的人力资源管理对策。本文认为:中国企业要实现“走出去”的发展战略,在人力资源管理上,要加强以“以人为本”的企业文化建设,并将其贯穿于人才招聘、选拔、培训、考核评价等环节中;在人才选拔战略上,应强调人才的基本素质及其工作经验与业绩;薪酬设计要尽量提高科学性和规范性,要推广股票期权激励机制;应提高对跨国企业人力资源管理队伍的素质,健全人力资源管理的职能。     

新常态下人力资源管理战略思考

我国的人力资源管理经历了人事管理和人力资源管理两个阶段,两者都是根据组织目标选人用人,不利于发挥人的最大价值。新常态下,必须进行人力资源管理的理念创新,也就是要突破人事管理和人力资源管理的范畴,树立人的发展管理新理念,并要建立人才管理的宏观思维和人才考评的价值体系,以及人才管理的机制再造。     

吸收外资,吸的是什么?

笔者从事中国外资研究十余年,资历不深也不浅,虽然侥幸混了个薄有声名,心里还是知道自己有多少水。理论基础差就不提了罢,免得自曝其短;可实际情况又了解多少、对外资问题认识又有多深呢——所以越研究越困惑。比如现在,就为一个问题困扰着:中国吸收外资,吸收的是什么呢,资金、人才、技术、管理还是其他?或者说,以前我们吸收的是资金(起码重点吸收的是资金),而现在中国资金不缺了,重点要吸收人才、技术和管理?君不见,面对 WTO,多少人在论证中国引资的新形势,除了有个似乎理所当然的外商投资高潮就要来临的判断之外,中国利用外资战略的转变也是顺理成章,比如引资工作的重点要从引"资"转向引"人才、技术、管理"之类。     

柯达8000家连锁店的启示

柯达1994年开始在中国建立“柯达快速彩色”影像服务网络,通过特许加盟方式,至今发展到8000家左右的连锁店,遍布全国700多个城市,按门店数量来说已是中国最大的零售业连锁体系。 我国柯达店分布密度如此之大,使我们无法不注意其存在。几年来柯达店不仅在外部形象(如名称、色彩的运用、装修风格)上变化很大。而且经营范围也在不断扩大,从冲印照片变成了一个小超市、售票点、甚至寄快件的地方。如此一个庞大的零售体系到底有多大的扩展性?由于柯达店是特许经营的,这个话题就直     

新形势下提高事业单位人事管理效率的路径

在事业单位的竞争中,人才是核心要素,对人才的管理也是人事管理的中心,只有提高人事管理效率,才能保障事业单位工作的有效运转。当前我国事业单位的人事管理工作中还存在一定的问题,直接影响人事管理效率,文章对管理中存在的问题进行详细分析,并提出了提高人事管理效率的措施。     

返老还童 斯柯达全新明锐

有些人,生来便对音乐有着非凡的天赋;有些人,生来就对色彩有着敏锐的感知。那么斯柯达呢?在很长一段时间内,诞生于1895年的斯柯达推出的车型都像他古老的历史般缺乏激情,投入以严谨著称的德国人怀抱后,这种感觉似乎更加坚定。目前斯柯达在中国市场销售的晶锐、明锐、昊锐三款车型,似乎都     

黄立人谈"中国第一展"

张德江书记在视察第97届广交会时,鼓励大会要擦亮“中国第一展”的金字招牌,那么,这个“金字招牌”是如何铸就的?又将如何更好地发展呢?     

叶莺解谜--访伊士曼柯达公司全球副总裁、大中华区主席叶莺

叶莺将代表柯达公司出任乐凯胶片股份有限公司的董事。这反映了她在促进柯达与乐凯合作项目中所起的核心作用。在这场扑朔迷离的合作中,谈判高手叶莺究竟发挥了哪些作用?哪一步棋是关键所在?与乐凯合作,意昧着柯达真正实现了与中国感光行业全面合作的一揽子计划。自称架起中西文化之桥的叶莺在推进这一计划时,是否都是一帆风顺?自98协议至今,柯达参与中国国企改革已有六年时间,不同文化背景的合作进展究竟如何?柯达在华投资额已达到12亿美元,这还不包括乐凯的股份。中国政策一有风吹草动,柯达都有可能受到严重的影响。叶莺作为将12亿美元从美国扛到中国的当事人,她对中国政府就那么有信心?自从加盟柯达后,叶莺的头衔一直在改变,职位一直在高升。叶莺却说,柯达不是她夏日最后一朵玫瑰,为什么?叶莺是一个谜,柯达在中国的快速发展则是另一个谜。以谜解谜,也许不失为一个好方法。     

善用信息 成就创业梦

<正>筛选有效信息抢先挖掘广告商机市场调查、选址、注册公司、招聘人才……一切就绪后．刚刚创立“八面风”广告公司的秦东把重点放在了扩大业务量上。虽然他从事过策划工作,对广告业比较熟悉,可在竞争激烈的广告界,他凭什么取胜呢?坐在公司等顾客上门?肯定要饿死!主动出击,挨个去各个写字楼“扫街”?成功率低。无异于大海捞针!怎么办?秦东依据多年的策划经验,把突破点定在了省城所有信息量大的报纸上。于是,报纸成了他每日都要过目的目标。     

外资眼中的厦门

柯达为什么选择在厦门落户?为什么加大投资转移到岛外的海沧建厂?8月13日,柯达全球副总裁叶莺告诉了《商务周刊》这个答案。 “厦门是一个我很喜欢的城市,干净、漂亮,很适合我们的企业。”叶莺看着柯达总部大楼窗外的美景对记者说。她斜对面的不远处,就是厦门市政府的办公大楼,而柯达的背后,则是一座美丽的山。     

柯达的嘉年华

尽管柯达很早就来到中国，但身处日本的富士近水楼台先得月。柯达把全球胶卷业务转向中国之时，富士已经在中国占领了70％的市场份额，作为全球竞争性对手——富士无疑成为柯达中国市场无法逾越的高峰。而1998年，中国政府的“全行业合资计划”即“98     

迎难而上创品牌--美罗董事长、总经理徐春华访谈录

为什么像微软、埃克森美孚、百胜这些声名赫赫的世界500强企业会钟情“美罗”?为什么像柯达超级电影世界、舒适堡、百脑汇、必胜客中国旗舰店这些风光独美的业界天骄会移情“美罗”?带着一连串的问号,我走访了“美罗”董事长、总经理徐春华。