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郑琦 《中国商贸:销售与市场营销培训》2001,(2):36-39
超市经营者都知道,库 存量的大小对于超市门店来说是非常重 要的。本文主要从经济数学模型的角度探讨超级市场门店库存控制系统,以及在计算机系统中引入库存控制方法的可行性,阐述了库存的分类 角色,传统经济数学模型在超级市场的适用性和 针对不同库存角色和服务水平进行 库存控制的方法。 相似文献
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国产手机已经进入一个存量市场的营销时代,巨大的库存已经压得手机厂商喘不过气来,它们当前最重要的不是推出新产品,而是消化库存。 相似文献
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《商场现代化》2015,(16)
国内成品油销售市场开放以来,国内外石油企业纷纷踏入这一领域,这就造成国内成品油市场竞争异常激烈。如何提高市场反应速率,体现竞争优势,如何在供应链库存管理中降低库存成本、提高服务水平、减小牛鞭效应,这些问题已成为国内外所有石油企业所要着重考虑的因素。本文运用系统动力学方法和原理,以河北LF地区的成品油销售企业为研究背景,建立了油库与它所管辖的加油站的两级库存控制的系统动力学模型。通过系统循环图建立起油库与加油站的两级库存控制的流量存量图,并对所建的系统动力学模型进行了相关检测。最后运用计算机软件Vensim进行不同客户需求的仿真,以期对未来进行合理的预测。然后针对不同的客户需求条件的模型进行分析和优化,提出了参数和结构优化策略,通过模拟,优化后的策略在库存稳定性和降低总成本上都有明显的优势。 相似文献
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<正>按增长速度,每个行业都可以分为增量市场和存量市场。笔者个人观点,在国内市场,一个行业发展速度低于10%,比如在5%左右的低速,并且是自然增长时,这个行业就已经进入存量市场了。2017年农机行业增长速度极有可能会在5%左右,所以农机行业进入了存量市场。在存量时代,无论是整机企业抑或是零部件企业,都要调整自己的经营方向。在今年零部件 相似文献
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由于仓储环节存在不合理的分类管理和控制,造成了仓储运作效率低下、时间延迟、成本上升、存货项目构成无计划性、缺乏灵活应变市场的能力、存量过大占用资金过多、资金利用和周转率不高等一系列问题,严重影响了企业的整体竞争力。本文针对这一现象,应用ABC分类法原理,提出放松对低值物料的控制管理以节省精力,从而可以把高值物料的库存管理做得更好,以获得最大利益和便利性。 相似文献
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如何盘活存量财政资金,两个重要的抓手是用好已有财政存量资金和控制新增财政存量资金今年以来,受制于经济增速回落、企业效益下滑、结构性减税以及一般贸易进口减速等因素影响,我国财政收入增长明显乏力,而同时许多民生领域的财政支出呈刚性增加,财政收支矛盾日益加剧。上半年,全国公共财政收入累计实现68,591亿元,同比增长7.5%,增幅同比回落4.7个百分点。特别是中央财政收入 相似文献
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<正>广义的库存不仅包括原物料等,而且包括“人”与“事”,例如:服务业的服务人员数及运输业的有效乘载空间等。一般而言库存是指闲置但尚有经济价值的资源,但不一定限于制成品。据统计资料显示,美国的平均库存成本在制造业占其资本额30%到35%,若不分产业,则占了20%到60%。由此可知库存成本在企业中占有相当重要的地位。在现今社会竞争激烈及产品生命周期缩短的情况下,缩短前置期、降低成本空间来提高利润空间是企业提高竞争力的重要途径。以目前竞争激烈的批发零售业为例,平均利润率普遍降低,降低成本成为首要对策,其主要空间就是降低库存成本。由于网络的普及化及实体运输系统的进步,使供应链效率成为决定企业竞争力的主要环节。计划和协调供应链中的库存就成了最小化库存成本的重要手段。 相似文献
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<正>一、中国内地M2/GDP高达195%,令多少人莫名担忧2013年内地GDP为56.885万亿元(流量概念,比如个人的工资收入),当年M2存量为110.652万亿(存量概念,比如住房\存款等个人拥有的资产),M2/GDP高达195.2%,以2011年世界银行数据,内地M2/GDP为180%,列全球第10高,在大国中仅次于日本(240%)。为什 相似文献
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库存控制不力会给企业带来高额成本,制造业的企业平均库存成本占库存产品总价值的30%-35%,这个比例是相当高的,而库存的形成的核心来源于定单的失真,因此,提高定单的准确性可以为企业削减大量的库存成本,进而起到提高公司利润的目的。定单失真的原因分析定单失真的原因有以下几 相似文献
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供应链管理环境下企业库存成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>一、引言供应链管理成本中主要包括财务成本、信息系统建立和运行成本、制订计划的成本、库存成本、物料购置成本和订货管理成本。其中,库存成本是供应链成本的最重要组成部分之一,一般占总成本的30%以上。成本竞争是现代竞争最有效的手段之一,研究供应链库存成本控制具有极其重要的现实意义。 相似文献
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订货管理工作是连锁超市经营中的第一个环节,也是商品流转最关键的一个环节.订货管理在现代超市经营中的意义是不言而喻的,订货工作对经营管理的重要性表现在,合理订货可以保证销售的实现,加快库存周转,减少积压和滞销商品的存量,节约商品资金,节省员工的劳动量,节省库房面积,不因订货不合理造成缺断货而失去顾客等. 相似文献