战略——领导者的标准

战略领导者的角色是什么?新加坡教授莫少昆认为,应该有9个角色。第一个是胸怀全局,环境大趋势的掌握者。领导者必须要胸怀全局,不以局部利益为重点,而是以整个全局为重点。第二,战略领导者是高瞻远瞩,企业发展方向的指引者。就是说领导者要站的高看得远,是企业发展方向     

用激情感染每个人

不熟悉江南春的人都说他是个儒雅的企业家．熟悉他的人说他是一个拥有天才般思维的领导者。 领导者和管理者最大的差别就在于．一个真正的领导者不仅知道自己的责任．更能够用自己的热情激发出员工身上最大的能量。在这个过程中．他的行为理念会成为效仿的榜样．     

职场规则宝典（续）

四、合格领导者应遵循的八项准则 有人群的地方．就有“领导者”或“领袖”．而不一定是“老板”，也不一定有什么“官位”。     

人本管理检验领导者

人本管理是现代管理中一个很重要的理论问题和实践问题。如何待人，是映照领导者人品、官德的一面镜子．也是检验领导者的群众基础和工作能力的重要尺度．     

FGI的女性领导培养计划

当商业进入到复杂的全球市场时．时代要求更动态并且快速应变的商业领导人。女性领导者的数量在大型跨国公司和小企业家的公司都营遍增加从全球看,女性领导者比以前在更多不同工作领域占据着商业地位。她们的管理和工作方式在很多方面都与男性有所不同、这对于全球商业、政治、政府女性领导者来说确实是一次不可多得的机会。该计划重点在于增加女性领导者的成就感以致她们所做的贡献与她们所要达到目标的一致性．     

西方领导者特质与领导效能研究综述与展望

本文对20世纪80年代以来西方有关领导者特质与领导效能关系的近140篇研究文献(主要是实证文献)进行了全面的分析和综述.文章首先总结归纳了20世纪80年代以来西方学者主要关注的领导者特质,包括领导者人格、动机、能力、价值观等;其次基于文献回顾,探讨了每种领导者特质与领导效能的关系;最后总结了领导者特质研究现状,并针对已有研究存在的不足展望了未来的研究方向.     

对企业领导者基本素质的思考

<正> 一、企业领导者应具备的基本素质和条件怎样才算是一个好的领导者,基本结论是:个人品质或特征是决定领导效果的关键因素.通过比较和分析,可以确定哪些品质或特征是一个好的领导者所具备的.但是,光有好的品质并不一定就是一个好的领导者,只能说是具备作为领导者的先决条件,而一个好的领导者还应在社会实践中逐步培养、锻炼.在党的十四届六中全会提出搞活国有企业的新形势下,好的企业领导者应具备以下四个方面素质.一是企业领导者要讲政治.换句话说,就是要有政治头脑.企业领导者,特别国有大中型企业领导者,他们既是企业的带头人,又是国家方针政策的执行者.他们首先必须坚持党的四项基本原则,坚决贯彻执行党的路线、方针和政策,坚持企业的社会主义方向,自觉遵守国家的法律和法令,正确处理国家、     

怎样在雅鲁藏布江上漂流

我经常说宏伟的愿景是竞争优势的起点．但成功与否不但要看领导者是否有足够的热情．这意味着极强的责任心和乐观主义，还要看领导者对构成宏大愿景的细节和真相是否有敏锐的洞察力和把握能力。     

领导者要具备战略思维能力

领导者一定要善于思索，要善做一个思考者。毛泽东说过：“领导者的责任归结起来，主要是出主意，用干部两件事。”无论是出主意，对企业发展运营作出科学决策，还是准确调整使用干部，都必须要在仔细、周密、精确的思考后，才能做出决策。领导者只有善于思考，勤于思考，才能抓方向，议大事，管大局，完成工作使命。[第一段]     

经济领导者应努力提高个体素质

领导干部是党的宝贵财富．特别是优秀的领导干部是党和人民的瑰宝。在我们高举邓小平理论的伟大旗帜，把我们的事业，全面推向21世纪之际，更需要一批德才兼备的跨世纪的经济领导干部。领导经济工作需要高素质的领导群体；但没有高素质的个体，就难以形成高素质的领导群体。笔者想就此谈卢、肤浅的看法。经济领导者是在经济管理机构中负有一定的管理责任，拥有相应的管理职责．专门从事管理工作的工作人员。领导者素质．指的是在一定时间空间条件下存在于领导者身上．并在领导活动中对领导工作经常起作用的那些内在要素和能力；是领导者在先…     

CEO迷失在权力之颠

过去的十年．也许可以作为胆大包天、野心勃勃、随心所欲的领导者的时代而留在我们的记忆中。一大批叱咤风云的企业领袖人物．从耀眼的天空坠落。在他们平步青云、光彩照人的时候．这些“明星”领导者不断向世人展示自己的聪明才智、足智多谋以及坚持到底的决心。他们证明自己善于克服前进道路上遇到的一切障碍。但是．就在他们似乎拥有了一切的时候．这些业绩卓著者在专业判断和个人操行方面出现了不应有的过失。     

如何提高集体决策质量

组织集体决策是现代领导者的重要职能。一般而言，凡是涉及到一个地区、一个部门、一个单位的发展方向和影响所有组织成员的切身利益的决策，都宜于采用集体决策。领导者要组织好集体决策，通过多种渠道和形式广泛集中民智，使决策真正建立在科学、民主的基础之上，必须对影响集体决策质量的各种心理因素保持清醒头脑，并且明确自己的领导责任。     

与时俱进创新领导角色

随着国内外形势的变化,领导工作任务、对象的变化,领导角色也要与时俱进,领导要明确自己在新形势下应扮演的角色,掌握扮演好各种角色所需要的技巧,以各种角色所需要的技巧,以提高领导者的能力。新形势下领导者的核心角色是组织战略的制定者,即领导通过对组织战略的制定,明确组织的发展目标,为组织及员工指明奋斗的方向。新形势下领导者通过战略设想的提出与制定领导是战略家相应的对策,用言论和行动成功地将他们确定的目标传达给所有员工,使员工理解和信任这一设想,并为实现这一设想努力奋斗。然后,领导者通过适当的方式,动员、鼓舞和激励广…     

以身作则有求必应 帮扶助困灵活就业——记荣获2010年度天津市劳动模范的天津市河东区春华街道劳动保障服务中心副主任王宝绪

天津市河东区春华街道劳动保障服务中心副主任、春华街道零散务工再就业人员工会联合会主席王宝绪．他在30余年来的劳动保障战线上．爱岗敬业。认真履职．无论从事什么工作都能充分发挥自己的聪明才智和领导者的才能。     

浅析领导决策失误的原因及对策

领导决策在整个领导活动中处于核心位置，起着关健的作用。在管理活动中，领导者最重要的工作在于决策，决策正确与否及水平高低，是衡量并检验领导者领导水平的最主要的标志。西蒙教授认为：“管理就是决策”，错误的决策，影响一个组织的生死存亡，甚至国家的兴衰荣辱。因此，研究和探讨领导决策失误的后果及其原因，以找到有效的方法和对策，提高领导者的决策能力．具有重要的现实意义。     

数字化园区:高科技园区管理的革命

华中科技大学公共管理学院被誉为“领导者的摇篮、政府的思想库”。学院确立“数字城市政府管理”作为公共管理人才培养和学科建设的特色,并着重开辟两个方向:一是数字化城市政府管理方向,二是高科技园区管理方向。与此相适应,学院成立了数字城市政府管理研究中心、高科技园区研究中心,努力把学院建设成为教学、研究、培训、咨询相并重的国内一流、国际知名的公共管理学院。     

浅析创造性思维在领导工作中的重要性

2l世纪．科技进步日新月异．世界发生着翻天覆地的变化。每个组织在变革的系统中面临着发展的机遇和挑战。不同的观念、理论和现实问题冲击着每种既定的秩序和机制。在此背景下．作为每个组织灵魂和核心的领导者。如何顺应时代发展．与时俱进．     

组织中领导者价值观与员工信任关系的实证研究

文章以国内26家企业单位的领导者和员工为研究对象,对组织中领导者的价值观与员工信任之间的关系进行了实证研究。相关分析和回归分析表明：领导者自我超越的价值观与下属对领导者的信任之间存在显著的正相关关系;领导者自我增强的价值观与下属对领导者的信任之间存在显著的负相关关系;领导者保守与变革开放性的价值观与下属对领导者的信任没有显著的相关关系。     

求贤 举贤 用贤

贤者，一般是指那些具有一定的知识、才能和高尚品德的人。他们在任何时代都大量地客观存在着。“天涯何处无芳草”、“数风流人物还看今朝”等诗句．正说明了人才问题贯穿于社会发展的每一个环节中。一位有魄力的领导者曾经说过这样一句话：“除了白痴，没有无用之才”。领导者的才能，一个重要的标志，就是要有审时度势、人尽其才的能力。如把刘邦、萧何摆在韩信的位置上．带兵出征就未必得力；刘备把庞士元摆在一个知县的位置，就埋没了“凤雏”这个人才；如果让诸葛亮去耍大刀，则未必比关羽强。所以，承认人才的客观存在性是领导者能求…     

刍论知识经济时代领导方式的转变

世界经济的地下基础正在移动和断裂，人们已感受到了这场经济地震的最初颤动．这就是知识经济时代的到来。工业经济转入知识经济将给整个社会运行带来新的规则．每个领导者要好生准备起来才是。