浅谈建筑装饰企业成本分析与控制

本文在解析建筑装饰企业成本概念的基础上，以实例对企业成本变动进行了分析，从而相应地提出了企业降低成本、实现利润最大化的成本控制措施。     

从“三鹿奶粉”事件谈企业成本管理

成本管理是企业管理的核心．降低成本更是企业实现利润最大化的重要途，产品的成本往往与其质量息息相关，没有必要的成本投入就无法保证产品的质量。所以．降低成本不能以损害消费者的利益为基本前提。     

浅议降低成本与加强企业成本管理

降低成本是加强企业成本管理的主要内容之一。成本管理的目的在于实现对成本的控制，促 进成本的降低，提高企业的盈利能力。但实际情况却是，虽然企业都在抓降低成本，企业成 本却居高不下，并已成为我国经济工作的重疾之一。为什么客观现实与人们的主观愿望会产 生如此反差?从事成本会计教学和企业会计工作，我深感企业传统成本管理意识浓，受计 划经济体制影响大，一味地追求“成本越低、利润越好”，而忽视成本与功能、价值等因 素的关系，这是与市场经济新形势相悖的。本文拟就市场经济下企业应如何理解降低成本， 从多角度对降低成本…     

论建筑施工企业成本管理

众所周知，成本管理是一个企业永久的话题。在现代市场经济的大背景下，降低成本更是企业生存和发展的重中之重。建筑施工企业也不例外，近些年，建筑施工企业竞争激烈，成本管理更是企业增长利润、实现规模效益的最有效的手段。无论在任何经济环境下，成本的管理和控制都是企业实现利润，抵抗外界经济环境变化，企业自身生存和发展的根本途径。因此，要明确成本管理在施工企业存在的问题，并理性应对这些问题是施工企业做好成本管理的关键。     

加强施工企业财务成本管理对策

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。随着建筑业的日益发展,施工企业竞争也愈来愈激烈,而成本管理是施工企业发展和生存的核心和基础,提高施工企业成本管理的水平,不但可以有效的降低成本提高企业利润,实现项目的管理目标,而且能提高施工企业的综合经济效益,成为同行业中的有力优势从而提高其竞争力。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。     

浅析施工企业项目管理存在的问题及对策

在建筑市场竞争日益激烈的形势下,低标价中标,高涨物价,苛刻合同条件,是施工企业面对的现实。企业在外抓市场的同时,要抓好内部管理,特别是要强化项目管理,不断节约和降低成本,才能增加企业利润,从而发展和壮大企业,实现企业与职工协调发展。     

降低成本方式的[五个转变]

企业为了实现利润最大化 ,必须使产品成本合理化、最小化、最佳化。因此 ,加强成本管理和成本控制是企业提高赢利水平的重要途径 ,也是企业管理的永恒主题之一。成本的重要意义不会因新经济时代的来临而改变 ,改变的仅仅是降低成本的方式。现代企业降低成本方式的转变具体表现形式为 :一是由单一方式向多元方式转变。降低成本通常都是采用单一方式 ,一切都是为了节约以及采用简单降价形式等常规的思维 ,即单一方式。但这种方式持续运用多年 ,工作难度越来越大 ,效果就越来越不明显。而多元方式是以提高效益为出发点 ,广范围、多形式、多层次…     

加强施工企业财务成本管理对策

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。随着建筑业的日益发展,施工企业竞争也愈来愈激烈,而成本管理是施工企业发展和生存的核心和基础,提高施工企业成本管理的水平,不但可以有效的降低成本提高企业利润,实现项目的管理目标,而且能提高施工企业的综合经济效益,成为同行业中的有力优势从而提高其竞争力。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。     

路桥施工企业财务成本管理对策研究

随着建筑业的日益发展,施工企业竞争也愈来愈激烈,而成本管理是施工企业发展和生存的核心和基础,提高施工企业成本管理的水平,不但可以有效的降低成本提高企业利润,实现项目的管理目标,而且能提高施工企业的综合经济效益,成为同行业中的有力优势从而提高其竞争力。     

对我国企业人情成本的分析探讨

企业在发展过程中,在产品的采购、生产、销售等环节都会有相应的成本产生,企业在追求利润最大化的过程中,需要不断地分析研究如何能够降低成本,提升利润。但是在我国,企业有一项成本是无论如何都不能降低的,否则企业将会寸步难行,这个成本就是人情成本。     

企业如何控制成本

在市场竞争激烈的今天．企业会通过加强成本控制和内部控制等各种方法，降低成本提高利润，实现提高市场占有率的目的。目前，我国企业一般会采取以下几种途径进行成本控制。     

略论低成本的控制

降低成本是提高利润的根本途径。在日益激烈的市场竞争条件下，企业能否生存及获得发展的关键之一便是能否以较小的投入获得较高的收益。降低成本不仅仅是制造业的“专利”，对于任何一个企业的经营业绩均至关重要。因此，无论在哪一个方面，降低成本都可以增加盈利。一个企业的成本构成含有采购成本、人工费用、期间费用和能源消耗四个部分，是降低成本的重点。应放在战略的高度加强成本管理，才能获得更好的经济效益。要达到降低成本的战略目标，应从以下几方面考虑：     

质量成本改进方案

全球经济一体化导致企业的竞争日趋激烈,为企业降低成本、追求利润最大化是企业永恒的话题.随着社会的发展,工厂投入的质量成本越来越高,"降低质量成本以确保利润"已渐渐被越来越多的企业所重视.     

刍议项目成本预算管理与控制

项目成本预算管理作为水电施工企业降低成本、控制各项费用开支范围、提高经济效益的有效管理形式,在合理控制成本支出、促进实现利润目标方面,发挥着不可替代的作用     

建立节能降耗管理体系——物业企业成本控制的有效途径

成本控制是企业发展的永恒话题，是企业增加盈利的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在收入不变或增加的情况下，降低成本可使利润增加或更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可以抑制利润的下降。经济越发展，竞争越激烈。成本控制是抵抗内外压力、求得生存的有力保障。物业管理成本控制具有三层含义：     

施工企业成本控制

在市场竞争激烈的环境下,施工企业能否立于不败之地在很大程度上取决于企业的管理水平。市场价格是由整个市场及社会环境所决定的,当市场价格一定时,企业提高利润、增强竞争力的唯一方法就是降低成本。施工企业降低成本的关键在于加强施工期间的成本控制（包括工程预算、施工核算与控制）,但许多施工企业在成本控制上存在着某些严重的问题,文章对此进行了探讨。     

采用变动成本计算法加强成本控制和利润管理

成本的投入是创造经济效益的必要前提。成本是一项综合指标,成本结构、成本水平、成本的流动性,从不同的角度,不同的侧面反映了企业的经营状况和管理效率。成本的高低是实现利润多少的决定性因素,在销售价格、销售数量既定的情况下,要想取得较高的利润,主要依靠控制和降低成本。变动成本计算法是管理会计在企业内部采用的一种新型的成本计算方法,这种成本计算方法的推广和应用,对于加强成本控制和利润管理意义极为重大。 　　变动成本计算法是与财务会计采用的完全成本计算法相对应的一种全新的成本计算方式,它与完全成本计算方法…     

企业成本控制的问题及对策探索

对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低成本,才有可能降低产品的价格,使企业更好地在市场竞争中立足。本文分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。     

施工企业成本控制

在市场竞争激烈的环境下,施工企业能否立于不败之地在很大程度上取决于企业的管理水平.市场价格是由整个市场及社会环境所决定的,当市场价格一定时,企业提高利润、增强竞争力的唯一方法就是降低成本.施工企业降低成本的关键在于加强施工期间的成本控制(包括工程预算、施工核算与控制),但许多施工企业在成本控制上存在着某些严重的问题,文章对此进行了探讨.     

武钢集团实施ERP成本管理的做法和启示

企业生存的动力和目的在于利润，增加利润一方面可以通过增加收入来实现，另一方面可以通过降低成本来实现。在产品成熟、市场竞争激烈的行业里增加收入难度往往较大，控制成本、节能降耗则成为很多企业提高竞争力的选择。因此，如何利用ERP构建企业成本管理模式、实施企业成本管理战略就成为企业实施ERP的主要目标之一。本文以武钢为例，通过介绍其利用ERP构建成本管理模式、实施成本管理的做法，希望能给其他企业带来一些启示。