津贺一宏重构松下

“日系企业气数已尽”的言论不绝于耳，而曾几度陷入巨亏的松下，走上自我救赎之路，一边通过“去家电化”止血，一边加强汽车电子、环境方案、黑电以及住宅事业，为其造血     

日本电器企业在中国市场的困局

日本企业一直凭借精细化管理与出色的技术创新水平和能力称雄世界。然而，精细到极端则成为僵化，败走中国家电市场的“三洋”就是典型代表。20世纪80年代，“三洋”“日立”“松下”“索尼”等品牌随着日本电器风靡中国成为广大中国人耳熟能详的品牌。然而，随着欧美企业大规模地涌入中国市场和中国国产品牌的迅速崛起，     

2013“中国大妈”现象背负几多无奈？

从“完胜华尔街大鳄”到“抄底海外房产市场”再到“比特币逆袭的主角”,2013年,“中国大妈”似乎声名鹊起又充满戏谑。一边是居民储蓄率全球领先,一边是理财资金占比偏低;一边是传统投资市场萎靡不振,一边是新兴理财产品风险难测。“中国大妈”现象的出现折射了什么？又警示了什么？     

谁能阻挡山寨机冲向“爱疯”之路？

一边是苹果旗下的3G版“爱疯”（IPHONE）在亚洲市场所向披靡，上市三天销量突破100万部，另一边是深圳大大小小的“山寨机”厂商们抓耳挠腮、愁眉不展。2008年的夏天在中国手机市场中最聚光的，显然不是诺基亚、摩托罗拉或者三星，更不是中国的联想、TCL和波导，而是山寨机。     

交相攻

一边是中国企业奋力争占上游资源，打“高空战”，一边是跨国巨头发动“地面战”，抢食中国未来庞大内需的红利     

中国彩电重返欧盟

在欧盟国家的家电超市里，你能见到很多世界著名彩电厂商的产品，日本”松下“，法国”汤姆逊”，荷兰“飞利浦”，韩国“三星”，但你却很难见到彩电生产大国——中国的彩电。作为世界上最大的彩电市场．却拒绝接受最大的彩电生产商，这种尴尬的现象让你很难想象发生在全球经济趋向一体化的今天。但这种局面很快就会有所改变，近日，欧盟委员会宣布接受中国彩电厂商在价格和数量发面的承诺，允许中国彩电在15年后重新进入欧盟市场。     

持证上岗非“买票进场”

一边是经纪人持证上岗制度的一再重申，一边是这一制度长期“待岗”和“租证”市场火热依旧。房地产经纪行业就业准入制度“跑偏”已成不争的事实。     

中国企业如何借鉴国外名牌战略

随着对外开放的深入，窥视中国市场的外国企业纷纷冲入国门，以他们的名牌产品为开路先锋抢占市场。一时间，中国市场充满了“潘婷”、“可口可乐”、“百事可乐”、“日立”、“松下”、“福特”、“奔驰”等洋货，这些名目繁多的洋名牌猛烈撞击着中国的国内品牌。据德国《商报》报道，外国公司生产的饮料在中国城市占有率高达55％，仅可口可乐、百事可乐两大公司在中国就建起30多家罐装厂，年产量达70万吨，而日化用品方面也是洋货充斥。据对我国35个大中城市百家商场进行的调查结果显示：力士、夏士莲、舒肤佳、花王等品牌占据了日化市场77％的比重。在洗衣粉市场中，奥妙、碧浪、汰渍等几种品牌占到66％，而过去人们喜欢的活力28只占有5％，洗发液中飘柔、潘婷、力士、海飞丝占到了半壁江山。     

蒙牛的崛起与企业家的成熟

我十分注意外国人对中国企业总体的评价。尽管近来中国企业的并购引来全球瞩目，然而最让我久久不能忘怀的，还是我在日本考察松下时听到的“中国是很了不起。第一，中国有世界上最大最有潜力的市场，第二，中国拥有世界上最大最有潜力的廉价优质劳动力。但目前看，中国企业还没有什么了不起。”     

浅议现阶段廉租住房政策

一、研究背景 自1998年中国以“取消福利分房、实现居民住宅货币化、私有化”为核心的住房制度改革以来，房地产市场取得了重大发展。近年来由于城市房价迅猛飚升．已与中低收入阶层的购买力严重脱节，一边是望楼兴叹，一边是不良开发商囤积居奇，导致空置率居高不下，金融风险和民生问题不断累积。     

反省+复制“松下中国”的低价策略

在中国,"松下中国"是高质量的代名词。"松下"进入中国整整32年,虽然成绩斐然,却也遇到不少危机。为了重夺市场主导权,"松下中国"一边瘦身减负,一边自省。中国式经验正在被它复制到全球市场。     

品牌分合的松下难题

沿用了80多年的“National”松下品牌将寿终正寝。松下品牌分分合合的经验教训,值得中国企业深思——     

当男企业家遇到女主持人 一半是事业，一半是婚姻

这一边，亚信科技(中国)公司董事长丁健将凤凰卫视的“当家花旦”许戈辉娶进家门；那一边．著名的“钻石王老五”明基电通信息技术有限公司中国营销总部总经理曾文祺，也选择告别“单身贵族”，娇妻是徐秋慧．苏州电视台“社会传真”栏目的主持人。     

第三方支付国进民进

一边是，政策壁垒尚未打通、一边是“垄断性”巨头的争先觊觎．在电子支付牌照尚未发放的今天，第三方电子支付市场，到了生死攸关的关键时点。     

松下关厂给中国制造业的启示

近日,松下中国正式宣布,已于2015年1月底终结山东松下电子信息有限公司事业。这个公司于1995年成立,其从1996年开始生产显像管电视机至今已有19年之久。关闭它,意味着松下在中国区域内的电视生产和制造业务彻底结束。(详见2月12日《新京报》报道)从中国电视市场的宠儿,到市场占有率几乎可以忽略不计,甚至关厂,松下的市场地位堪称一落千丈。于是,业内有观点认为,松下等日企在激烈竞争下陷入     

商标的背后

世界著名企业松下，1986年开始在日本使用“Panasonic”商标，从单词本身解释，“Pana-”表示“全、整个、总之”。“-sonic”意为声音，整个词表示所有的声音。一开始Panasonic这个商标是用于音频设施的。松下还有一个品牌是National，在很多空调上可以看到这个标志。现在因为Pansonic最有名，远远超过了National，所以人们一般以Panasonic代表松下的全部产品以及企业本身。     

松下:挑战全球的NO.1

记者：松下在中国20年的发展其速度和规模都是令人惊讶的。您能不能简单介绍一下松下的发展之路和它的现状？负责人：松下(松下电器产业株式会社)创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术跨国公司。松下在中国的事业始于1978年，从技术引进、建立合资、独资企业，到创办研究开发基地。20多年来，松下电器逐渐加强了与中国的合作，其事业规模日益扩大，到2003年11月为止已在中国建立了58家合资、独资企业，投资额约13亿美元，…     

中国企业如何实施名牌战略

市场洋名牌半有天下改革开放以来我国经济建设取得了巨大进展,尤其是90年代前期至今中国企业在不进则退的激烈竞争中创造了一批在国内国际上有一定影响的产品品牌,这些品牌已成为我国消费者放心购买的标志。但也应看到随着对外开放的深入,窥视中国市场的外国企业纷纷冲入中国大门,以他们的名牌产品为开路先锋抢占市场,一时间中国市场上充满了“潘婷”、“可口可乐”、“百事可乐”、“西铁城”、“日立”、“松下”、“福特”、“奔驰”等洋货,这些名目众多的洋名牌猛烈撞击着中国的民族品牌。据德国《商报》报道,外国公司生产饮料在…     

用松下精神去“破坏”松下模式——再谈赴日考察之感悟

当我听到日本松下电器副社长森田说：现在松下正处于原有管理模式的“破坏”阶段(如：取消事业部制、终身雇佣制、年功序列制)时，我不禁问道：“那么，松下的自来水哲学，你们也废用了吗？”他回答：“也不用了!松下需要提出适应市场经济的新理念!”     

唐山松下的“非常看点”——多维聚焦企业文化

如果你是一个熟悉中国电焊行业的人，你一定听说过唐山松下产业机器有限公司的大名。它1994年8月成立，1996年销售额就达到中国电焊行业的首位，并一直居于领先地位，被日本松下公司评价为在华合资企业中最优秀的企业，并引起行业内外、海内外人士广泛关注，人们称之为“唐山松下现象”。