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相似文献
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1.
面对民营企业体制机制灵活的“倒逼效应”,浙江国有外经贸企业的改革不断地深化;浙江外贸主体已经由一些小草长成一望无际的森林,浙江外贸出口事业正蒸蒸日上,一日千里。  相似文献   

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近几年,浙江省不断加快和深化完善国有外经贸企业改革,走出一条符合浙江实际的改革与发展之路。在改革中,始终以“三个有利于”为根本标准,坚持“抓大放小”、“有进有退、有所为有所不为”的方针,以产权制度改革为核心,以转换经营机制为重点,以建立现代企业制度为目标,整体推进国有外经贸企业改革。截至2001年底,全省国有外贸企业改制面达到92%,国有及国有控股外贸企业当年出口占全省出口总额的45.1%,实现利润9.2亿元,同比增长11%,继续发挥着外贸出口主力军的作用。改革的主要做法 1、实施国有外经贸企业战略性重组。以资产为纽带,推动国有外经贸资产向优势企业集中,实行资产  相似文献   

3.
近年来,江苏省外经贸部门解放思想,开拓创新,以产权制度改革为核心,以转换经营机制为重点,以建立现代企业制度为目标,大力推进国有外经贸企业的战略性重组,增强外经贸企业的活力和国际竞争力,在外经贸战线取得了可喜成绩。2001年,全省外贸进出口总额513.5亿美元,增长12.5%;其中国有外经贸企业出口101.1亿美元,占全省外贸出口的35%,进口38.3亿美元,占全省外贸进口的17%。意识超前抓住机遇江苏省国有外贸企业改革起步较早,1993年开始公司制改革,1994年部分企业先后整体改制为内部职工持股的定向募集股份有限公司,1995年起,开始以省级公司为主实施大公司大集团战略。在组建集团的改革举措中,外经贸主  相似文献   

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2002年初我们就注意到这样两组数字:2001,浙江省外贸进出口贸易总额达328亿美元,同比增长17.8%,出口增幅连续四年居沿海主要省市之首。截至2001年底,全省国有外贸企业改制面达到92%,国有及国有控股外贸企业当年出口占全省出口总额的45.1%,发挥着外贸出口主力军的作用。那么,是什么原因使得浙江外经贸在大环境不是十分有利的情况下保持如此快的发展速度呢?在许多国有外贸企业面临困境时,浙江国有外经贸企业又有哪些经验和做法呢?6月25日,在溫州举行的全国外经贸企业宣传工作会议上,笔者就浙江外经贸的发展及外贸企业改制等问题采访了浙江省外经贸厅副厅长邬建荣。  相似文献   

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外经贸部副部长周可仁,不久前在中国对外经贸企业协会在大连市组织召开的外经贸上市公司座谈会上发表了重要讲话。外经贸上市公司现状周可仁副部长说,我国证券市场只有短短的十多年发展历程。在不断创新和改革中迅速发展,各项法律法规不断完善,取得了令世界瞩目的成就。企业通过上市,加快了转换经营机制的步伐,经营管理水平大大提高。特别是一大批国有企业上市,在国有企业建立现代企业制度的改革实践中起到了先  相似文献   

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为了进一步转换企业经营机制,改变部分企业被动亏损的局面,探索国有资产的多种经营形式,提高企业经济效益,1994年以来,大同市在部分“边、小、微、亏”国合商业企业中推行了“国有民营”或“集有民营”的改革,并取得了一定的成绩,收到了良好的效果。 一、国有民营的主要形式 大同市共有国合商业企业712个,其中,大中型企业178个,小型企业584个。到目前为止,实行了国有民营的企业(含门店)为633户。其中:商业企业59户,占实行国有民营企业的9.3%;供销社系统320户,占国有民营企业的50.6%;物资企业1户,占国有民营企业的0.16%。  相似文献   

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孙斌 《中国经贸》2006,(9):14-14
入世后,中国国从事国际贸易的企业数量大幅增加,企业结构也发生了重大转变。中国外经贸行业准入条件已渐次放开,国内从事国际贸易企业的数量大幅增加,企业组成结构也发生了重大转变,大批中小企业、民营企业、制造业企业、零售企业开始从事外贸业务,外经贸企业专业人才短缺现象比较严重。据商务部统计,目前中国外贸企业高级管理人才缺口将近1O万人。这就需要一大批熟悉国际贸易运营规则,适应中国企业运营环境的高素质职业化的外经贸人才队伍。  相似文献   

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坚决贯彻江泽民总书记讲话精神,加快国有大型企业改革步伐 去年,江泽民总书记针对企业改革中遇到的各种问题,发表了《坚定信心,明确任务,积极推进国有企业改革》的重要讲话; 今年,江总书记针对企业改革的新形势、新任务、新问题,又一次作了《坚定信心,加强领导,狠抓落实,加快国有企业改革和发展步伐》的重要讲话。讲话非常及时,  相似文献   

9.
万长权 《产权导刊》2007,(12):50-51
盐城国际经济技术合作公司成立于1994年12月,为国有外经贸流通企业,注册资本500万元(实际未到位),享有国家外经贸主管部门授予的进出口贸易经营权和外派劳务签约权.  相似文献   

10.
党的十一届三中全会以来,我区国有大中型企业改革与全国一样,沿着放权让利、利改税、承包经营、制度创新、探索产权多元化改革的基本路径不断向纵深推进。我区国有大中型企业呈现资源型企业多、传统产业型企业多、竞争性领域企业多、老企业多、困难企业多的特点,可以说,企业改革已进入攻坚破难的关键时期。随着民营企业的崛起和外资的全面进入,国有大中型企业改革面对国内市场竞争国际化态势而变得十分严峻。要充分意识到,全球产业分工和技术进步的格局正在发生深刻而迅速的变化,  相似文献   

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解放思想扎实工作把我省国有小型企业改革推向一个新阶段在全省国有小型企业改革经验交流会上的讲话彭致圭同志们:全省国有小型企业改革经验交流会就要结束了。会议时间不长,但大家反映收获不小。会议开得很好,很成功,达到了预期目的。会上,刘振华副省长就全省国有小...  相似文献   

12.
在中国大陆,对于民营企业或民营经济的划分,有大、中、小三种不同的口径。大口径的民营企业,既包括民有民营,也包括国有民营,即除国有国营外,都属于民营的范围。中口径的民营企业只包括民有民营,不包括国有民营部分,即非国有企业都是民营企业。小口径民营企业是指非公有制企业,主要是指个体户和私营企业,而实际上只应是私营企业。本文研究的就是小口径的民营企业。  相似文献   

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孙斌 《中国经贸》2006,(11):60-61
随着中国从事国际贸易企业的数量大幅增加,企业组成结构也发生了重大转变,大批中小企业、民营企业、制造业企业、国内零售企业大规模纷纷入盟外贸行业,众多新获得进出口经营权的企业都希望在短时间内将自身的业务扩大,高素质、专业化的外经贸专业人才已成为企业参与国际业务竞争的必备的因素,外经贸企业对专业人才需求规模骤升,对业务人员的专业化要求也更加丰富,据商务部统计,目前中国外经贸企业各类高级管理人才缺口将近10万人。  相似文献   

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一、相关概念的界定第一,民营企业。民营企业不是法定概念。民营只与国有独资企业相对,而与任何非国有独资企业是相容的,包括国有持股和控股企业,只要他们是《民法》意义上具有独立法人所有权的企业都是民营企业。一般按照社会上的传统讲法,把集体、私营、三资企业和国有企业转  相似文献   

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《中国经贸》2006,(2):14-14
2006年1月11日,2005年度第二批中国外贸企业信用评级专家评审会议在北京召开。共审议通过107家优秀外经、贸企业获得 A 级以上级别,其中 AAA 级信用企业53家、AA 级信用企业40家、A 级信用企业14家。会议由中国外经贸企业协会副会长张哓利主持,中国外经贸企业协会会长、全国政协外事委员会副主任周可仁,全国侨联副主席、中国国际文化交流中心副理事长林丽韫出席了当天的会议并发表讲话。 2002年初,中国外经贸企业协会在行业内率先开展了外经贸行业信用体系建设相关课题的调研,并于2003年9月成立了  相似文献   

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随着改革进程的不断推进,产权制度改革作为企业改革的核心问题日益突出。下面,就我市国有工业企业实行产权制度改革的有关问题做如下探讨:一、实行产权制度改革是我市国有工业企业的现实选择我市国有工业企业是地方工业的主要成分。截止1992年底,全市有国有小型工业企业234户,占全市小型工业企业620户(快报数)的37.7%。1992年.国有小型工业企业实现产值so,266万元,占全市乡以上独立核算工业产值的522%,占全部小型工业企业产值的763%。其中,县(市)属国有小型企业工业产值为40,578万元,占国有小型工业企业产值的用%。从…  相似文献   

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论民营企业的人力资源状况   总被引:1,自引:0,他引:1  
民营企业是我国国民经济的支柱。民营企业要适应经济全球化的挑战,就必须按照现代企业制度的要求,积极推进民营企业人力资源管理改革,但现行民营企业人力资源管理方面还存在诸多问题。本文从建立起适合时代和经济发展要求的人力资源管理方面所存在的问题,进行了探讨,并提出解决这些问题的看法。  相似文献   

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陈邦柱部长在全国物资工作座谈会上的讲话(摘要)[编者按]陈邦柱部长在全国物资工作座谈会上讲话很重要、他总结了物资企业的经验和教训.又结合了当前物资企业存在的问题.提出了深化改革、强化管理、扭亏增盈的措施.对我们物资再生企业也是十分有用的。现将陈部长的...  相似文献   

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为进一步发挥外经贸企业协会在新形势下的协调、服务功能,交流企协工作经验,在江苏、安徽外经贸企协的倡议下,不久前在安徽省秀湖山庄召开了部分省市外经贸企协工作座谈会。江苏、厦门、浙江、山东、青岛、福建、广州、辽宁、江西、宁波、安徽等省市的代表出席了座谈会。中国外经贸企协谈南成副会长应邀到会并作了指导性讲话。  相似文献   

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中国的民营企业大体上有三类。一类是家族式的民营企业,像四川的希望集团、温州的正泰集团;第二类是朋友式的民营企业,如北京的万通集团;第三类就是国有民营企业,典型的像北京的联想集团、方正集团。应该说这三类民营企业面临的问题是不一样的,但我主要想说的是民营企业共同的问题,就是权力分配与人才。可以说,这两点在决定着企业能不能持续成长,能不能变大变强。  我们好多民营企业最后垮掉,并不因为外在的因素,而是因为内部权力的争斗。我们中国人爱说:“同甘共苦”,可实际上我们做企业经常是“共苦”容易,而“同甘”就…  相似文献   

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