完善我国国有企业内控制度的思考

企业内部控制是提高企业运营效率、保障企业依法经营和会计信息真实可靠的活动,是现代企业制度的根本要求.而我国国有企业在过去的发展中在内部控制制度方面的建设和执行都存在明显的缺失,人浮于事,纸上谈兵的现象颇为严重.随着经济体制改革的不断深化,国有企业对于现代企业制度的追求,原有的内部控制制度薄弱的现象必须得以控制和改革,因此,本文拟就目前国有企业内部控制制度缺失的现象加以分析,并为其作出一些实质性的改革建议,以期对我国国有企业的进一步深化改革有所裨益.     

中小型国有企业内部控制制度设计分析

内部控制在企业管理发挥重要的作用。随着中小型国有企业的不断发展,内部控制制度的建立和完善已经刻不容缓。通过对公司内部控制制度的设计与执行改善研究的内容、方法和手段,讨论中小型国有企业的内部控制制度的实施、存在的问题及相应的对策。加强内部控制制度建设,增加领导层以及员工对内部控制制度的认识,使企业建立有效的运行机制,防止企业在管理过程中出现有禁不止、有令不行、管理者责任心不强、管理程序制度不完善的问题。通过对中小型国企内部控制制度的设计、执行、改善,为内部控制理论在我国中小型国有企业的运用提供一个切入点。     

企业内部控制制度执行问题与对策研究

随着我国五部委内控指引的陆续发布,内部控制体系建设和实施工作已逐步在我国国有大中型企业中展开。目前急需研究解决的课题就是如何使我国企业的内部控制制度得到真正执行。本文分析了我国企业内部控制制度执行现状,并从管理制度滞后导致内部控制手册规定不合理、内部控制信息化未能充分运用、内部控制与风险管控与企业发展相比存在滞后性等方面,探讨了我国企业内部控制执行中凸显的问题;最后从重视加强企业内部控制环境建设、科学制定预算目标并与年度考核挂钩、加强员工培训和培育企业文化、充分完善和运用信息管理系统、健全对内部控制执行的监督机制及企业风险评估机制等五个方面提出相应的应对措施和解决办法,以期能够为企业内部控制制度的有效执行提供一些有价值的借鉴。     

试论国有企业内控制度的完善及执行力的提升

随着市场经济体制的转变,国有企业的内部制度也不断发生变化。在国有企业内部制度改变的同时,其内部控制制度有待完善,而且国有企业执行力度也有待提升。基于此,文章对国有企业内部控制制度进行相关概述,并以江苏核工业建设有限公司为例,对国有企业内控制度执行中存在的问题进行分析,提出提升国有企业内部控制制度执行力的实施对策。     

探析推进企业内部控制的有效策略

我国企业，特别是国有企业，企业内部控制建设中普遍存在观念落后、组织不健全、执行不力、缺乏内部监督等问题。近年来，关于企业内部控制制度的理论研究和实践也取得很大进展．如何弥补企业内部控制缺陷，推进企业内部控制成为新的研究热点。本文从企业内部控制的缺陷出发，探讨推进企业内部控制的有效策略。     

完善国有企业内控制度促进企业规范经营

内控制制度是一种监督机制，其基本目的是加强企业经营管理，提高经济效益，保障企业规范运作，防止舞弊。我国国有企业在内控制度建设方面还存在许多问题。一是法人治理结构不完善，内部缺乏应有的监督体系。从目前现状看，我国国有企业的公司化构造在形式上大多已完成，但更艰苦、更有实质义的是构筑安全、稳定、高效的公司治理结构。有些企业虽然成立了董事会、监事会和经理层，但这些组织机构的人员由上级委派，为同一经济利益体服务，很难起到相互制约作用。另外，有些公司没有设立监事会，或者虽然已设立，但国有企业成立监事会时间不长，实施有效监督难度较大。二是企业内控制度执行不力。目前不秒企业虽然有一套内部控制管理制度，而在实际运作过程中却不执行或经常出现“例外”现象，使内控制度的设立流于形式；有些企业根本不重视内部控制制度，也没有建立起相应的制度；有些企业为追求过度的低成本运作，减少人工成本，把有些理应相互牵制的岗位进行了合并，没有专门职能部门或专职人对企业的内部制度执行情况进行监督。三是监督者缺乏监督意识。四是考核不科学，奖惩不分明。一些企业较注重销售、毛利、利润等经营成果的考核，而把内控制度执行情况列入考核范围的企业目前还不多。所以，企业很难对执行制度的好坏进行区别，做出奖惩处理。为进一步加强内部控制制度建设，促进企业经营活动健康有序地进行，笔者现就如何完善国有企业内控制度建设提出以下设想。     

国有企业完善和落实内部控制的几个要点

现代企业理论和管理实践表明,企业一切管理工作,都是从建立和健全内部控制开始的.新修订的<会计法>十分强调企业内部控制制度的建设问题.企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效.但是目前一些企业对内部控制的认识还不足、不统一,甚至存有不少错误.本文拟从近年来国有企业发生的典型案例并结合企业内部控制理论的最新发展出发,提出对我国国有企业内部控制建设的几点建议.     

完善国有企业内部控制,提高企业的综合竞争力

目前,我国国有企业正面临着内外部环境的变化,对国有企业内部控制机制的建立和执行提出的新的要求和挑战。但是大多数国有企业还没有认识到企业内部控制的重要性。本文通过分析国有企业内部控制的现状以及企业内控制度的重要性进而对完善我国国有企业内部控制提出几点建议。     

国有企业内部控制现状及对策探究

我国国有企业内部控制合理与否,在一定程度上决定着企业运行的效益。国有企业内部控制是现代化企业制度最根本的要求,也是企业开展管理工作的前提条件,更是企业管理水平的提升以及风险防范的重要机制。但目前我国国有企业内部控制中,仍存在制度不完善、执行力度不够、机构不合理设置等问题,转变国有企业内部控制现状,对于促进企业的可持续发展具有重要意义。本文主要探究国有企业内部控制现状及解决对策。     

浅谈国有煤炭企业内部控制存在的问题及应对策略

完善国有企业内部控制,对提高企业经营管理水平和风险防范能力有着重要的意义.本文结合国有煤炭企业实际,在分析国有煤炭企业内部控制存在的问题的基础上从完善内部控制制度、提高内部控制的执行力及加强内部控制监督机制建设三个方面探讨了相关完善对策.     

国有企业内部控制存在的问题及解决对策

实施有效的内部控制是国企防范经营风险,实现持续发展的必要条件.目前,我国已开始注重企业内部控制建设,发布并实施了若干内部控制规范,期望通过加强内部控制制度建设提高经营管理水平.本文重点分析了国有企业内部控制存在的问题,进而提出加强国有企业内部控制建设的对策.     

关于国有企业全方位内部控制的分析

内部控制制度是所有机构以及组织正常运转的重要制度基础,所以世界上许多国家管理公司的重要手段之一就是强化企业内部控制的机制。在我国的国民经济中。其主力军为国有企业。而对国有企业内部控制制度进行研究具有不断增强我国国有企业可持续发展的能力。促进其有效的经营管理。维护其资源以及财产的完整性。有效防范国有企业的经营风险，确保其会计信息具有高质量等优点。本文对国有企业中全方位内部控制目前的现状进行阐述。对解决国有企业全方位内部控制中存在问题包括构建先进的文化体系、加强建设企业信息系统等措施进行分析研究。     

美国COSO报告及对我国内部控制的启示

我国企业由于缺乏严格的内部控制 ,使得会计信息严重失真 ,国有资产大量流失 ,近年来 ,我国虽然已经重视企业内部控制制度的建设 ,但受传统体制和文化的影响 ,我国的内部控制制度存在形同虚设及执行环境差等问题 ,本文试图借鉴美国COSO报告 ,提出对我国内部控制有效执行的三个方面启示 ,即在内部控制中加强董事会的作用、注重人的因素、加强监督体系等 ,作为企业内部控制建设的参考。     

国企财务管理与内部控制体系建设研究

财务管理是企业重要的一项管理活动，而内部控制是根据既定的目标开展的一种企业内部管理手段，新时期加强财务管理与内部控制体系建设能够帮助国有企业更好地应对来自内部与市场的挑战。本文首先从管理活动开展、财产安全、财务管理工作等角度探讨了加强国有企业财务管理与内部控制体系建设的意义。再从制度、组织结构、团队建设等方面探讨了国有企业财务管理与内部控制体系建设的思路。     

浅谈企业内部会计控制审计

内部会计控制制度审计是对内部控制制度执行情况的监督,可以及时发现企业在执行内部控制制度方面存在的问题,防止企业在经营管理上存在的漏洞.本文从企业内部会计控制审计的必要性入手,阐述了企业内部会计控制审计的内容,提出了如何发挥内部审计在内部会计控制中的作用的建议.     

国有企业内部控制自我评价机制研究

内部控制自我评价机制是企业内部控制的重要组成部分,现代企业要想做好内部控制,就必须在加强企业内部控制制度建设的基础上,构建起完善的内部控制自我评价机制,以评价企业的内部控制上所取得的成效及存在的不足,在此基础上不断的改进提高企业的内部控制水平。本人根据现有的研究资料,结合自身对国有企业内部控制制度建设及实施的经验,就国有企业如何构建起完善的内部控制评价机制阐述了自己的意见,提出了较为完善的内部控制自我评价指标体系,以及完整的内部控制自我评价机制应该包括的内容,通过研究希望能够对国有企业内部控制制度建设提供一些帮助和启示。     

国有企业内部控制问题探究——以丹东市国有企业为例

随着市场经济建设工作的不断推进,国有企业改革也在快速完善。国有企业改革中一个重要的问题是如何建立一套高效统一的内部控制体系,实现国有企业执行力的提升,以完善现代企业管理制度。本文从国有企业内部控制建设的必要性出发,通过对样本企业内部控制中存在的问题进行系统梳理,进而进行原因分析,提出完善国有企业内部控制制度的建议,以期促进国有企业的良性发展。     

国有企业内部控制存在的问题及对策研究

国有企业是国民经济的支柱,关乎国计民生。有效的内部控制可以保证企业经营合规合法,提升企业经营效率和管理水平。作为提升企业竞争力的重要手段,内部控制越来越受到国有企业的重视。但目前国有企业在内部控制方面,仍存在内控意识淡薄、内控制度不健全、执行不到位、监督评价不完善等诸多问题。文章通过对国有企业内部控制存在问题及成因进行分析,有针对性地提出相关对策建议,以期改善国有企业内部控制,提升管理水平,帮助企业实现健康长远发展。     

关于如何加强国有企业财务内部控制制度的探讨

财务内部控制制度建设是一个企业的内部控制制度建设内容中最为关键的一项建设工作,财务内部控制制度关系着一个企业生存、发展、壮大,只有合理有效的财务内部控制制度才能促进企业发展,过时、不合理的财务内部控制制度将阻碍着企业的发展。本文主要分析部分国有企业存在的财务内部控制制度方面的一些共性问题,并针对这些问题提出了针对性的解决方案,以促进国有企业加强财务内部控制制度,同时促进企业在良好的内部控制环境下发展壮大,取得更好的经济效益,促进国有资产不断保值增值,促进我国国有经济不断向前发展。     

内部环境对企业内部控制的影响

内部环境是保证企业内部控制有效执行的重要因素。企业的治理结构、审计制度、企业文化、人力资源都影响着企业的内部控制的有效执行。现今我国企业对内部控制的环境重视程度不足,影响着内部控制的执行效力。