浅谈国有企业内部财务控制

本文简要介绍了国有企业内部财务控制的必要性,对策及需注意的问题.     

企业内部控制与企业文化

企业在应对残酷竞争时,若想获得更好的成长,那么增强以及健全内部控制,就显得尤为重要。然而内部控制制度在有效体现自身主动功效时,自身也存在一定的局限性。企业内部控制制度的设计以及实施的同时也与企业文化的建设联系紧密。企业文化形成能够给予企业内涵支撑,能够提高公司的核心竞争力,能够给内部控制的效用给予强力支撑。只有增强企业的文化建设,内部控制才能高效运转,才能促进企业稳健良好的成长。     

浅谈国有企业资金管理与内部控制

本文分析了现阶段国有企业资金管理存在的普遍问题,指出了国有企业资金管理与内部控制的四个重点方向:内部核定资金系统、内部筹集资金系统、内部运用资金系统、分配资金系统.然后提出了三条管理与控制措施来加强国有企业的资金管理工作,并分别对其进行细化阐述.     

浅谈国有企业内部控制机制与运行

国有企业在社会经济快速发展的过程中,其社会竞争力的变化成为社会关注的焦点,而国有企业的社会竞争力有赖于其内部控制机制的有效性。本文将探讨国有企业内部控制机制的现状,并分析完善国有企业内部控制机制的对策。     

企业文化建设与内部控制

建立有效的内部控制对一个企业的成败有着重要影响。企业文化作为内部控制的要素之一,不仅影响企业内部环境,而且影响企业发展。文章通过对有关企业文化的相关知识进行阐述,剖析其构成要素及建设要点,结合优秀的企业文化案例,给企业在建设自身优秀企业文化时提供一些理论性的思路,从而提高企业的综合竞争力。     

浅谈国有企业内部财务控制

本文简要介绍了国有企业内部财务控制的必要性,对策及需注意的问题。     

浅析国有企业内部控制管理

近年来,随着社会的发展,中国确定了经济体制改革的市场化方向与重点,其中,国企改革为重中之重.推动国有企业完善现代企业制度、提高企业效率成为今后相当长一段时间国企改革的重点内容.国有企业内部控制管理是企业现代化管理的一项重要内容,如何运用好这个企业管理手段,防范经营风险是我们面临的主要问题.本文旨在阐明国有企业内部控制现状,并对国有企业内部控制管理过程中面临的问题,提出具体的解决办法.     

国有企业内部控制存在的问题与对策

随着我国经济建设的大力发展,国有企业所承担的历史使命较为艰巨。然而我国国有企业在经营发展中其内部控制存在诸多问题,使得国有企业内部控制管理水平较为低下,甚至还会出现各种腐败问题,影响国有企业的长远发展。基于经济新常态的来临,国有企业所面临的市场竞争愈发激烈,倘若内部控制存在问题将会造成严重的后果,所以国有企业应着重增强内部控制水平。为此,文章首先简单介绍国有企业实施内部控制的必要性,其次根据国有企业实施内部控制的问题给出有效地解决对策,以此来促进我国国有企业的可持续发展。     

浅谈如何通过企业文化制度化健全企业内部控制

企业在现代化的经营管理模式中企业文化占据着非常重要的位置,其逐渐被应用于很多企业现代化管理过程中,目前,企业的内部控制制度在企业中同样也越来越重要,进一步研究企业文化与内部控制之间的联系,本文就怎样通过企业文化制度促进企业内部控制制度的完善进行了细致的分析,促进企业快速的发展.     

浅谈如何通过企业文化制度化健全企业内部控制

企业在现代化的经营管理模式中企业文化占据着非常重要的位置,其逐渐被应用于很多企业现代化管理过程中,目前,企业的内部控制制度在企业中同样也越来越重要,进一步研究企业文化与内部控制之间的联系,本文就怎样通过企业文化制度促进企业内部控制制度的完善进行了细致的分析,促进企业快速的发展。     

浅谈国有企业内部控制现状及对策

随着经济的不断发展以及经济全球化步伐的不断加快．各国已越来越重视企业内部控制．而作为掌握我国经济命脉的国有企业,在内部控制方面已取得了很大的进步．但是仍存在内部控制不足以及薄弱的环节。本文就在阐述内部控制概念及其对企业作用的基础上,分析了我国国有企业内部控制现状,并提出了加强国有企业内部控制建设的对策．以保证国有企业能够适应经济全球化竞争和发展的需要。     

企业内部控制绩效与企业文化建设探析

企业内部控制绩效的影响因素很多,其中关键的一点是企业文化建设,好的企业文化有助于企业内部控制的建设和实施,反之则阻碍内部控制建设,甚至将整个内部控制制度架空,使内部控制失效。     

浅析企业文化与内部控制的关系

近年来,随着市场经济的发展,企业规模在不断扩大,有可能会造成组织结构僵化,极大的影响企业了企业的生产效率。那么仅依靠外在控制制度的硬性约束体现出越来越多的弊端。许多企业越来越意识到用一只无形的手潜移默化的影响内部员工是重要而且必不可少的。所以理论界和实务界愈来愈注重将企业文化与内部控制结合起来,共同服务于企业的战略目标。     

浅谈国有企业资金管理的内部控制

新时期,我国国有企业资金管理的内部控制出现诸多问题。加强国有企业资金管理的内部控制是实现企业更好生存、发展的关键。本文通过分析当前国有企业资金管理的内部控制中存在的问题,论述加强企业资金管理内部控制的重要性,并就此提出自己的几点建议。     

风险管理与国有企业内部控制探析

国有企业属于我国经济体系结构的关键组成部分,具有相对雄厚的资源实力与优秀的生产调动能力,属于国民经济的重要命脉。 因此,国有企业发展状态与社会稳定性息息相关,需要给予特殊关注,确保企业能够达到理想运营效果。 与其他企业相似,国有企业同样会面临经营风险与财务风险等问题,通过落实内部控制措施,可以降低风险级别,把风险控制在合理范围内,避免产生严重管理失误。 为此,笔者结合自身在公司工作的丰富经验,对内部控制工作与风险管理概念进行深入研究,以供参考。     

国有企业内部控制与风险管理研究

国有企业内部控制工作对企业完善治理结构、提升管理水平、提高综合效益具有重要意义。近年来国有企业改革不断取得新的成果,但内部控制工作仍有待加强。今后国有企业应树立内部控制理念,健全内部控制机制,强化风险管理,完善内部审计监督,从而营造良好的内部控制环境。     

企业文化与内部控制——试论民营企业的企业文化建设

内部控制制度的设计和建立应以良好的企业文化为基础,企业内部控制制度的贯彻执行有赖于企业文化建设的支持和维护,企业文化是基础,内部控制制度是手段,只有将二者紧密地结合起来实施全过程的管理,企业才更具有凝聚力和竞争力.     

企业文化与内部控制——试论民营企业的企业文化建设

内部控制制度的设计和建立应以良好的企业文化为基础,企业内部控制制度的贯彻执行有赖于企业文化建设的支持和维护,企业文化是基础,内部控制制度是手段,只有将二者紧密地结合起来实施全过程的管理,企业才更具有凝聚力和竞争力。     

国有企业内部控制探析

内部控制是现代企业管理的一项重要手段,是企业防范风险、实现经营目标的重要举措,在企业发展中具有十分重要的作用。近年来,随着国有企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善国有企业内部控制是企业在市场竞争中亟待解决的问题。针对我国国有企业内部控制的现状,为了增强国有企业的国际竞争实力,提高国有企业的社会、经济效益,企业就必须要加强其内部控制建设。