邯邢冶金矿山管理局

邯邢冶金矿山管理局（简称邯邢矿山局）是目前国内大型国有独资黑色冶金矿山企业，是我国重要的钢铁工业原料生产基地之一。企业总部位于河北省邯郸市，下属单位分布于河北邯郸（武安、涉县）和安徽霍邱以及山东临淄、昌邑境内。1951年7月建矿，现为中国五矿集团公司全资子公司，自主经营，自负盈亏，独立核算。     

邯邢冶金矿山管理局

中国五矿集团公司邯邢冶金矿山管理局是以铁矿采选业为主,兼营建筑安装、机械制造加工、地质岩土工程、仓储运输的国有独资大型黑色冶金矿山采选企业,是我国重要的钢铁工业原料生产基地。现拥有铁矿石资源控制量5亿吨以上,具有年产铁矿石600万吨、铁精矿300万吨的生产能力,生产规模位居全国地下铁矿山前列。连续八年被河北省评为百强企业,在全国黑色金属采选业50家最大企业排名中名列榜首。     

邯邢冶金矿山管理局经营业绩考核方案的实施与评价

<正>一、企业概况邯邢冶金矿山管理局(简称邯邢矿山局)是国有独资大型黑色冶金矿山采选联合企业,是我国重要的钢铁工业原料生产基地。该单位主要经营铁矿石采、选,兼营冶金机械设备制造和安装、备件加工、汽车运输等。现具有年产铁矿石650万吨、铁精矿270万吨和一定数量冶金设备、备件、汽车运输、地质勘查的生产能力,年营业收入20亿元以上。主产品"邯邢牌"铁精矿,具有品位高、粒度细、有害元素含量低、全自熔等优点,多次被评"部优产品",目前生产规模位居全国地下铁矿山前列、河     

邯邢矿山局经营业绩考核方案的设计思路及运行效果

<正>一、企业基本情况邯邢冶金矿山管理局(简称邯邢矿山局)是国有独资大型黑色冶金矿山采选联合企业,是我国重要的钢铁工业原料生产基地。企业总部位于邯郸市,下属单位分布于河北、山东、安徽等省市山区。该单位主要经营铁矿石采掘、铁精矿磨选,兼营冶金机械设备制造和安装、备件加工、汽车运输等。现具有年产铁矿     

邯邢矿山局把党建和精神文明建设融入经营 注重实效

在企业求生存、谋发展的生产经营中,党组织如何发挥战斗堡垒作用,促进企业增强竞争能力,是很多企业都在探索的一个课题。邯邢矿山局党委在这方面进行了有益尝试,把党的建设和精神文明建设融入经营之中,积极参与企业的重大决策,努力发挥党组织的战斗作用,强化民主管理与监督,整合和创新企业文化,从而保证了企业在改革中发展、在发展中深化改革,收到了实效。本文介绍了他们的具体做法。     

“新快好省”地建设矿山——邯邢冶金矿山管理局北沼河铁矿的调查

北沼河铁矿是在邯邢冶金矿山管理局所辖矿山资源枯竭、生产衰减、效益出现亏损的形势下,于1997年至2002年期间建设的一座大型地下矿山。该矿建设周期短、投资省、工程质量好、投产早、达产快,在我国铁矿山建设史上取得了历史性突破。投产5年来,铁矿石产量一直保持稳产高产,2007年达到237万吨,超过设计能力57万吨;实现内部利润4.3亿元,占全局总利润的七成以上;5年来累计实现内部利润15亿元,相当于建设投资的2倍多。一座地下铁矿山,在作业条件十分艰苦、外部社会环境和自然环境欠佳的条件下,只所以能创造出如此佳绩,其根本原因在于决策者和建设者坚持了建矿模式和设计的创新,工艺技术和设备选型的创新、企业管理和企业理念的创新。     

融人中心服务大局 提高企业管理水平

邯邢冶金矿山管理局作为国有独资大型采选矿山企业，十分重视内部审计工作，收到了明显效果。本文重点就单位重视、审计开展、坚持原则和几点思考等内容进行了探讨，旨在相互沟通、借鉴和交流。     

谈企业提高经济效益的几点做法

邯邢冶金矿山管理局西石门铁矿是我国大型地下黑色冶金矿山。2005年,面对原矿资源紧张,民采空区和地区活动等诸多不利因素,科学组织生产,推行精细化管理,以转变经济增长方式和优化经济运行质量为目的,依托科技和管理创新,积极拓展内涵式发展道路,生产经营主要指标全面超额完成并创历史最好水平。①铁矿石完成211万吨、超预算46万吨,②铁精粉完成147万吨、超预算41万吨,③铁矿石品位为33.03%、超预算0.03%;④铁精粉品位为66.16%、超预算0.16%,⑤内部考核利润完成3.04亿元、超预算1.09亿元。一、抢抓机遇加快发展实现低成本运行战略2005年国民…     

诌议提高企业经济效益的几点做法

<正>邯邢冶金矿山管理局的支柱矿山西石门铁矿是我国四大黑色冶金矿山之一。现有职工2500人,设计年产铁精粉100万吨,铁矿石180万吨。自投产以来,一直保持着稳定高效的生产经营势头,成为全局生产的排头兵。2009年,面对金融危机和外部市场的巨大影响,以及生产组织过程中出现的涌水、民采空区和地压活动等诸多不利因素,科学组织生产,推行全面预算管理,牢固树立艰苦奋斗、过紧日子的思想,以转变经济增长方式和优化经济运行质量为目的,依托科技和管理创新,积极拓展内涵式发展道路,上半年,在无外收矿的情况下,     

强化财务管理 提高企业竞争力

<正>国际金融危机对我国实体经济的冲击,钢铁行业首当其冲,其中矿山行业更是雪上加霜。铁矿产品价格大幅下滑,铁精矿市场价格由2008年最高1600元下降到目前的650元左右,部分矿山企业处于亏损状态。为适应市场经济的发展,安全顺利渡过国际金融危机,邯邢冶金矿山管理局以集团公司战略目标为出发点,强化财务管理,严格控制成本、费用支出;筹划、协调资金收支,确保资金安全高效运行;注重财务关系     

冶金地下矿山安全成本核算探讨

由于我国冶金矿山存在着布局不合理、集约化程度低、中小型矿山数量过多、采矿秩序混乱、安全生产保障程度差、安全投入不足、安全监管体制不健全等突出问题,重、特大事故时有发生,造成重大经济损失和人身伤亡事故。随着国家对矿山企业安全生产监控力度的加大,企业在生产经营过程中投入与安全有关的费用越来越高。如何正确处理安全生产与经济效益的关系,成为冶金矿山企业迫切需要解决的问题。本文主要探讨冶金地下矿山安全成本问题。     

大型冶金矿山企业预算管控系统的建立与实施

<正>一、大型冶金矿山预算管控系统建立的背景鞍钢集团矿山公司(以下简称鞍钢矿业)是鞍钢重要的原料生产基地,更是钢铁产业链上作为首道工序的关键一环。前几年世界钢铁产能持续增加,国内外铁矿价格一路飙升,特别是2008年国内铁精矿每吨市场价格曾达到含税1780元/吨的最高点。得天独厚的铁矿资源成为鞍钢矿业最大的竞争优势。