煤炭企业区队安全生产研究

安全生产是煤炭企业的“天字号”工程,煤矿安全生产的状况,是煤炭企业综合管理业绩的重要体现。要搞好煤矿的安全生产工作,就必须高度重视、认真研究搞好区队的安全生产工作。对此,煤矿区队的安全生产管理工作,是每一位煤矿管理人员和员工应该认真深入研究、积极参与抓好的重要工作。一、区队安全生产的内容、原则与方法煤矿区队的安全生产管理,就是为了在生产作业过程中保护劳动     

从严从细抓好安全生产

安全工作是煤炭企业生存与发展的根本前提,也是事关矿区稳定和社会稳定的政治任务。随着矿井开采的逐步深入,不安全隐患逐年增多,要搞好矿井的安全生产,必须实施全过程、全方面管理,才能防止“头痛医头,脚痛医脚”片面抓安全的现象,促进矿井沿着良性轨道发展。     

安全管理当“十戒”

安全管理既是电力生产永恒的主题，也是电力企业生存和发展的基础。因此必须把安全管理摆到重要位置，并做到常抓不懈，方可收到事半功倍之效。而要搞好安全工作就必须做到“十戒”： 　　一戒形式主义。安全管理是实打实的工作，玩不得“空手道”，当然也容不得形式主义。搞教育要讲实效性，订措施要有针对性，抓落实要有持久性，搞奖惩要有严肃性。只有实实在在打基础，认认真真抓落实，一丝不苟查问题，一板一眼搞整改，才能保证安全工作真正落到实处。 　　二戒麻痹思想。思想上的麻痹大意往往会铸成行为上的大错。所以，形势大好不可喜…     

构筑安全理念确保“三个安全”

以生产安全、经济安全、政治安全为核心的“三个安全”对电力系统的改革、稳定、发展具有十分重要的现实意义。在“三个安全”管理过程中，除建立管理体系和常态运作机制外，坚持以人为本，构筑安全理念，并正确处理好制度管理与文化管理的关系，将为确保“三个安全”的实施提供有力的保障。构筑安全理念要坚持以人为本。随着现代企业管理由刚性向柔性的转变，一个企业要真正实现政治安全、生产安全和经济安全，必须加强文化管理，这就要求管理者从更广泛的文化学角度去看待管理，在管理中实现由“物”为中心向以“人”为中心的转变、由“行…     

安全生产是我们的生命线

石油石化工业生产具有高温高压．易燃易爆的特点，因此，搞好安全生产是我们工作的重中之重。党和政府高度重视安全生产。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》确立了“安全发展”的指导原则。胡锦涛总书记在十七大报告中指出，安全生产和其他一些方面关系群众切身利益的问题仍然较多，在部署社会建设任务时，要“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”，“完善突发事件应急管理机制”，“保障人民生命财产安全”。     

变电站班组安全管理浅析

班组是企业的细胞,是企业生产活动的基本单位,是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者。班组的安全管理搞好了,企业(特别是我们电力企业)就有竞争力。“安全生产,至关重要”人人皆知。许多班组在安全管理上     

班组安全建设是企业安全生产的根本

目前，我国实行以“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全管理体制，加重了企业的安全生产责任。要搞好企业的安全生产，必须从班组安全建设抓起，把各类事故萌芽消灭在班组，扼制在生产一线，从下而上地建立一套安全保证体系。因为班组作韭现场是人、机、环境组成的系统，其中人起主导作用，机起保证作用，环境起促进作用。在一定环境条件下如果出现人机关系不协调，系统失去控制，     

“重生产 轻安全”的社会原因及对策

认真坚持“安全第一”是搞好煤矿安全生产的重要保证。可是,在煤矿安全生产管理中却经常出现重生产、轻安全的不良倾向。造成这种现象的原因,既有煤矿领导自身的因素,又有社会环境的因素。本文仅就后者谈点看法。1.承包合同没有制约性。承包经营是搞好煤矿生产的重要措施,但是,有些办矿单位在与承包者签订合     

试谈班组安全管理

班组工作是企业各项工作的基础,所有生产任务都要落实到班组去完成。在企业深化改革、不断发展的新形势下,搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理,以     

在新形势下搞好安全生产之思考

在新形势下,搞好国有煤炭企业的安全生产,确保有一个稳定的改革与发展局面,必须在坚持“安全第一,预防为主”方针的基础上,不断研究探索新方法、新途径,结合实际开展工作,才能实现安全生产。 一、学习贯彻“三个代表”重要思想,增强搞好安全生产的责任感和紧迫感 江泽民总书记     

关于安全生产现场管理到位的几点思考

现场管理是安全管理的重要方面，抓好现场管理是预防安全事故、实现安全生产的关键。要充分认识到现场管理的重要性．认真搞好现场管理，切实做到现场管理到位，防止事故发生，确保安全生产。     

班组安全员要“勤”

班组是企业的最小组织单位，是搞好安全生产的前沿阵地。班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者，班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局。安全员要履行职责做好工作，笔者认为需要“勤”。     

电力安全生产:宁听抱怨,不听哭声--写在全国"安全生产月"到来之际

6月,适逢全国“安全生产活动月”4周年,全国各地势必以此为契机．掀起安垒生产活动新一轮的高潮。笔者认为,要搞好电力安全生产工作．关键在于从源头上做到防患于未然,避免安全事故的发生。然而,安全事故应当如何避免和如何预防？对此．我们要坚持以人为本．“宁听抱怨,不听哭声”。     

制度、科技、文化：三手段创新安全管理

创新是企业生存和发展的不竭动力,是煤矿企业提升安全管理水平的重要手段。近几年,济宁矿业集团大力开展制度、科技和文化创新,夯实了安全基础,以创新强管理,以管理促安全,使安全管理由依靠传统经验型向依靠科技进步转变,南“静态”管理向“动态”管理转变,由职工“要我安全”的他律向“我要安全”“我会安全”的自律转变,实现了煤矿的长治久安。     

关于安全生产管理的辩证思考

关于安全生产管理的辩证思考沈阳电业局奚宝泰，沈东方“安全第一”始终是电力生产的基本方针，要搞好安全生产管理，一定要正确处理好几个方面的关系。一、安全第一与经济效益随着改革、开放的不断深入和市场经济体制的逐步建立，再强调“安全第一”，能否适应市场经济发...     

煤矿预警式安全管理研究

世界上任何事物都有其规律性,煤矿安全管理也有其内在的独特规律性。掌握安全管理中的内在规律,搞好预警式管理,是实现安全生产的根本和关键所在。一、总结个体的行为规律每位职工都是安全上的个体,通常职工的安全思想和行为均处在不断运动和变化状态之中,可具体归纳为“十种不安全心理”和“十五种不安全行为的人”。1.十种不安全心理。一是认为偶     

浅谈“五好”班组建设

班组是企业的最基层组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成。班组管理的好坏,直接影响到企业的管理水平。因此,要努力把建设“安全环保好、技术质量好、生产创效好、学习创新好、团结协作好”为主要内容的“五好”班组建设抓实抓好,以提高基层建设整体水平。现结合笔者所在单位实际,谈谈如何搞好“五好”班组建设。     

强化煤矿安全生产管理机制

对煤矿安全生产实行国家监察 ,这是强化煤矿安全监督管理 ,依法搞好煤矿安全生产的体制保障。但是 ,要实现煤矿安全状况的根本好转 ,必须在加强国家安全监察的同时 ,努力强化煤矿安全生产管理机制 ,充分调动和挖掘企业搞好安全生产的内在潜力 ,这是实现煤矿长治久安的关键环节。本期刊登的潞安矿业集团公司安全监察局局长张明安同志的访谈录 (见本期“名家访谈”栏目 ) ,就很能说明这个问题。该公司是国有特大型煤炭企业 ,“九五”期间百万吨死亡率降到 0 14,大大低于全国的平均水平 ,这一成绩的取得 ,主要得益于他们在实践中建立起来的一…     

论施工企业的安全建设

我国的生产安全管理很多时候并不令人理想,这于我们的国情、国力有关外,还与我们的管理思想、管理方法有关,搞好生产安全是每一家企业安全管理     

对石油企业安全管理现状的分析

安全管理是现代企业管理一项重中之重的工作,只有搞好安全管理才能更好的促进企业持续稳定的发展,因此,企业要发展必须把安全放第一位。本文主要分析了石油企业在安全管理方面的现状及所面临的问题,从而为如何解决问题提供依据。