领导干部自然资源资产离任审计与企业环保投资

文章以我国分阶段开展领导干部自然资源资产离任审计试点为契机，利用沪深A股重污染企业和企业所在城市的匹配数据，构建多期双重差分模型，探讨开展领导干部自然资源资产离任审计对企业环保投资的影响。研究发现，审计试点能够显著提升处理组的内部环保投资和绿色并购支出水平。分样本检验的结果表明，因辖区空气质量、官员任期、来源地和企业产权性质的差异，可能会导致晋升压力及政绩考核方式的不同，进而对企业环保投资产生异质性影响。机制检验结果表明，审计试点期间，地方政府主要通过强化环境监管推动企业环境治理行为。文章的研究为考察领导干部自然资源资产离任审计的微观政策效果提供了经验证据和政策启示。     

开展“面对面”考核加强绩效沟通

绩效考核是企业管理的重要一环,但考核过程中的诸多问题制约了考核效果,使考核达不到预期目标.要解决这些问题,必须加强绩效沟通,通过“面对面”考核使员工认识到自己存在的问题,找到自己努力改进的方向,从而促进公司整体绩效提升.     

环境信息披露对财务绩效的影响——基于中国重污染行业截面数据的实证分析

本文运用中国重污染行业的非均衡面板数据检验环境信息披露与财务绩效的相关性.上市企业环境信息披露程度与财务绩效能在5％显著水平下有明显的因果关系.上市企业的环境信息披露程度与企业市场价值能在1％显著水平下呈现显著的负相关,而环境信息披露程度与无形资产市场价值在1％显著水平下呈现显著的正相关,且上市企业环境信息披露程度对财务绩效影响程度也呈现明显的周期性差异.     

论如何在员工考核中发展员工的团结协作

随着时代的发展,现代企业为了取得长足发展,都会制定自己的长远目标和近期目标,这些整体目标的实现不是单靠几个个体就能实现的,它需要员工之间、车间之间和不同的流水线之间的合作,这种合作就是团队协作,没有良好的团队协作,企业整体目标的实现就好似纸上谈兵.而企业为了充分调动员工的工作积极性,促使整体目标的实现,又会不断出台和强化各种考核制度,加强对员工个体绩效的考核.     

关于成本考核指标的探讨

成本考核能有效评价企业成本计划的实施完成情况,它对企业的长期可持续性发展是十分必要的。而成本考核指标作为成本考核的标准,它直接影响着成本考核结果的科学性、合理性、全面性和准确性。但是随着我国社会经济的不断发展和进步,企业的经济环境变得日益复杂,传统的成本考核指标难以再满足我国现代企业的需要了。为了更好的保证成本考核指标的有效性,本文就将对成本考核指标中存在的问题进行分析,并研究探讨如何更好的保证企业成本考核指标的有效性。     

浅谈绩效管理考核体系在煤矿企业中的推进

绩效管理作为企业提升业绩的有效管理手段,得到了企业广泛认可.结合鹤煤集团实际,分析了煤炭企业在绩效管理中遇到考核内容设置的系统性与科学性不强等问题.提出新的考核体系:重视沟通与反馈,用沟通贯穿整个绩效管理流程;考核方式改为对单位进行分类,按组考核;配置相应考核权重和比例;设立专门部门统管绩效考核工作,完善考核程序等.     

制度环境、政策不连续性与服务业可持续性增长——基于中国地方官员更替的视角

本文基于地方官员更替视角,利用1999-2013年省级官员变更数据,实证检验了政策不连续性对服务业可持续性增长的影响,以及制度环境的调节作用.研究发现:(1)官员变更所引发的政策不连续性对服务业可持续性增长有显著的抑制作用.(2)制度环境的改善有助于克服政策不稳定性给服务业可持续性增长带来的负面影响,在制度环境较好的地区,政策不连续性对服务业可持续性增长的抑制性作用相对更弱.(3)地方官员任期与服务业可持续增长有“U型”关系,表明在换届过渡期,短视性政策行为会诱发政策的不连续,引发企业不确定性预期,对服务业可持续性增长产生负向影响.但随着任期延续,政策环境趋于稳定连续,持续释放的政策红利有助于形成稳定的市场预期,进而提升服务业可持续性增长能力.(4)晋升锦标赛可能加剧资源要素错误配置和扭曲服务业投资一消费结构,从而引致服务业增长的不可持续.     

KPI与预算考核指标协调性的研究

KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标.是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具.是企业绩效管理系统的基础.KPI关键绩效指标管理方法在现代企业中已得到广泛运用.KPI一般由财务、运营和组织三大类可量化的指标构成.本文将从KPI关键绩效指标的确立流程、制定原则及实施过程三方面对KPI与预算考核指标协调性进行研究.     

不确定性与中国企业海外子公司经营绩效

关于不确定性对对外直接投资企业绩效影响的现有文献聚焦于对跨国公司整体绩效的影响,而忽略了对异质性海外子公司经营绩效的深化考察.文章运用2007 ～2018年中国海外子公司面板数据,检验了东道国不确定性对海外子公司经营绩效的影响.研究发现:东道国不确定性显著降低了海外子公司经营绩效;不确定性对海外企业绩效的负向影响在制度质量较低、金融发展水平较低、非相邻的东道国尤为显著,并且这一负向影响更显著地作用于未进行互联网化的海外子公司.机制检验发现,不确定性通过减少跨国公司对子公司资源投入、增加子公司成本、降低东道国消费需求对子公司经营绩效产生负向影响.     

360°考核信度与效度检验研究——基于某国企

本文以绩效理论为基础,在某国有企业内部收集员工年度考核问卷数据,通过统计分析,对问卷的内部一致性、评分者一致性信度,以及结构效度进行量化检验,为企业绩效管理的优化改进提供依据,以期为我国企业绩效管理的发展提供借鉴。     

医院绩效工资考核分配管理分析

随着新医改的不断深入,积极改进绩效工资考核与分配才能不断增强医院的核心竞争力,提高整体效能。将岗位工作量、工作条件、劳动强度、服务质量、技术含量、岗位责任与劳动报酬联系起来,转变传统的经营盈利模式,有助于医院的稳健发展。本文主要围绕医院绩效工资考核分配管理展开讨论。     

官员特征对民生支出影响的实证分析——基于我国244个城市面板数据

任期制实施以后,地方官员出现任期过短、变更频繁的现象,同时经济增长成为地方追求的重要目标,但地区之间民生发展越发不平衡。基于2003-2015年间我国244个城市市长数据,实证分析地方官员特征对民生支出的影响。研究发现:市长任期与民生支出呈现显著的倒U型曲线关系;官员变更与民生支出显著负相关,官员发生变更的年份地方民生支出显著降低;市长年龄与民生支出显著正相关,年龄越大的官员对民生表现出更高的热情。     

地方官员晋升激励与河长制演进:基于官员年龄的视角

已有研究认为当前中国环境治理收效甚微,主要原因在于地方政府消极执行中央政府的环境政策,相对忽视了地方政府在环境治理政策上的自主行为。深入探究地方自主性环境治理政策演进的内在机制,对于破解环境治理难题具有重要意义。本文以河长制这一地方自主性水污染治理政策为研究对象,将2004—2010年手工整理的河长制演进数据、地级市官员数据与国控断面水质监测数据进行匹配,从地方官员年龄角度,研究河长制演进的官员激励机制。研究发现:地方官员年龄与河长制推行概率呈正相关关系。随着地方官员年龄的增长,晋升概率的下降,污染的边际回报也随之降低,但在中央政府加强环境事件问责的背景下,潜在惩罚成本却不断增加,从而使年长的地方官员更有动力推行河长制政策,以避免潜在的惩罚成本。因此,加大官员晋升考核中的环境指标权重,并将环境违规问责常态化是破解地方环境治理难题的不二法门。     

联想集团的考核体系

联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金,发展到今天已拥有近万名员工,成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业.当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来的时候,人们不妨走入联想内部去看看联想的人力资源管理,尤其是独具特色的考核体系.联想集团的考核体系结构围绕"静态的职责+动态的目标"两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系.考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施.     

浅析如何制定成本考核

成本考核是企业对各部门进行绩效考核的重要手段,同时也是成本管理的重要内容,对于加强企业成本控制、降低产品成本提高经济效益完成企业经营目标等方面有着重要的作用.本文对成本考核概念、意义进行了论述,并在此基础上阐述了成本考核的内容,最后对制定成本考核的方法进行了探讨.     

以KPI为核心的销售人员考核体系构建——W公司销售人员KPI考核体系实例

建立以KPI为核心的销售人员考核体系,有利于明确销售人员努力的方向,可以落实工作重点,传递公司的价值导向,并最终实现企业绩效目标。本文对W公司的销售人员设计了一套以KPI为核心的考核体系,对考核指标的确定、考核分数的计算及考核结果的应用进行了分析。     

中央企业将全面推行经济增加值考核

国务院国资委最近下发《中央企业实行经济增加值考核方案(征求意见稿)》,将从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值考核,以引导企业规范投资行为。经济增加值是指     

浅析企业经营管理与绩效目标考核

随着市场经济的深入发展,企业之间的竞争更加激烈。为了在市场竞争中获得优势地位,企业必须从内部管理着手,通过绩效目标考核,不断提高企业的管理水平与经营效益。本文就企业绩效考核的目的进行探讨,分析其在企业经营管理中的应用。     

Y公司研发项目化考核机制研究

项目化运作旨在建立一种新型的生产关系以解放企业生产力。项目化考核是项目化运作的支撑机制之一,其目的是实现项目化绩效管理,实现跨职能部门的业务融合和协同进步,从而带动公司的整体业绩的提升。据此,介绍一种研发项目化考核方式,供企业项目化运作时候参考借鉴。     

分级管理 量化考核 全面深入推进全员绩效管理

2012年以来,为主动适应国家电网公司提出的"三集五大"体系变革要求,坚持以业绩为导向,以提高企业效率、效益、服务水平为出发点和落脚点,建立科学、规范的全员绩效管理体系,不断加大考核结果深化应用,注重管理创新和经验总结共享,在县供电企业业绩考核、集体企业全员绩效方面突破精进。管理体系经过深度磨合和动态修订,日趋成熟,有力支撑公司整体管理效率和运营效益的大幅提升。