以厂长任期目标为龙头落实经济责任制

随着经济体制改革的深入发展,我厂自1984年开始实行厂长负责制,以厂长任期目标为龙头,全面落实经济责任制,充分调动了职工的积极性和创造性,企业活力不断增强,经济效益大幅度上升.1985年实现利润533万元,比1984年提高40%,劳动生产率提高24%,可比产品成本下降1.04%;1986年1—8月份实现利润409万元,比上年同期提高19%,劳动生产率提高15%,可比产品成本下降1.2%.两年来共研制成功16个新产品,多创经济效益70多万元,目前已有6个优质产品,其中国优1个、部优2个、省市优3个,提高了企业竞争能力.     

科技进步促发展 精细管理出效益——西北国棉二厂依靠科技进步求发展

被中国纺织总会授于“全国纺织工业科技进步先进单位”的西北国棉二厂,坚持以经济效益为中心,以产品质量品种为龙头,依靠科技进步发展生产,促使企业的经济效益和社会效益不断提高。“八五”期间,西北国棉二厂累计出口创汇13187万美元,实现利税23572万元,企业固定资产增加5783万元,职工平均收入比1990年增长了1.45倍,1993和1994年连续两年被评为陕西省经济社会明星企业,1995的创利税1958.63万元、创汇1979万美元,“翠华     

煤质在线检测——优化燃煤运营管理

“十一五”规划纲要的经济社会发展指标中,提出了最主要的两方面指标:GDP年均要增长7.5%和能源消耗和排放下降4%。这对以煤为主要能源来源的发电行业在今后如何于高速发展的经济建设中有效地提高资源的综合利用方面,就提出了新的课题。在2005年,由于电煤价格的不断上涨,煤质下降等因素导致的煤耗居高不下、机组安全可靠性和有效利用率降低、维护费用增加等因素,使得电力行业企业出现了百亿元的亏损,曾令发电企业面临着前所未有的挑战。虽然煤电价格已实行再次联动,但电煤形势依然严峻。燃煤运营管理不但事关发电主成本,更是保证发电设备连…     

对林业企业经济效益考核问题的分析

考核企业的经济效益,使企业的经济利益与生产经营的成果联系起来,对改善企业经营管理,提高企业的经济效益具有十分重要的意义。这里重要的问题是考核的方法要得当,指标要合理。一、林业企业经济效益考核的情况和存在的问题林业企业经济效益的考核,过去没有贯彻“以营林为基础”的方针,而是以木材生产为中心,采用工业企业的八项经济技术指标,其中以木材生产的成本、利润等为主要     

重合同 守信用 是提高企业经济效益的重要保障

我们兰化化工建设公司是“重合同守信用”活动的积极参加者,也是这一活动的受益者。在经营管理中,严格遵守《经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》等法规,加强企业经济合同管理,全面履行经济合同,连续五年被兰州市工商行政管理局和西固区人民政府命名为“重合同守信用先进单位”,使我们在建筑市场疲软的大气候里仍然立于主动,拓展了经营渠道,提高了经济效益,促进了企业生产经营的良性循环。“七五”期间,我公司总产值、劳动生产率、利润等指标,都有较大幅度的增长。1990年完成企业总产值11595万元,为1985年的201%,平均每年递增15%;全员劳动生产率达到19656元/人,为1985年的197%,平均每年递增14.5%;实现利润468.69万元,为1985年的142.03%;五年累计实现利润2143.17万元。单位工程优良率平均达到87.6%;     

河南火电二公司今年深化改革实现升级目标

一九八八年,河南第二火电建设公司在激烈的社会竞争中,立足于企业的自身发展,积极走向社会,取得了精神、物质文明双胜利。在新的一年里,争取更大成绩,为国家电力事业再作贡献,他们的指导方针是:“坚持进一步以深化公司内部改革为动力,以提高经济效益为中心,以降低物耗为目标,以提高质量为前提,争取达到国家二级企业标准”。为实现公司迈入国家二级企业,在主要经济技术指标方面,奋斗的目标是:1、自行完成建安工作量3840万元。2.全员劳动生产率人均17500元。3、全年实现利润250万元。     

也谈财务管理的地位问题

《煤炭企业管理》1996年第9期刊登于遂平、邢永厚两同志“浅谈财务管理在企业管理中的中心地位”一文,读之颇受启发。本文也就此问题谈谈个人的看法和意见。 为什么财务管理在企业管理中居于中心地位?总的讲,是企业的中心任务和财务管理的性质与职能决定的,也是财务管理和企业管理的内在联系和客观关系的要求。我们知道,提高经济效益为经济工作的中心,当然也是企业工作的中心。而反映企业经济效益的综合性指标是成本。因为成本不仅实质上     

转换机制 开拓经营 促进企业经济快速发展

我公司在改革开放中,坚持以经济效益为中心,走“以改革求发展,以发展求效益”的企业之路,使企业经济效益保持了快速稳定的发展。1993年的企业总产值、利润指标,比十年前的1983年分别提高了5.5倍和5.9倍。1993年实现总产值3.4亿元、利税2903万元、利润1539万元,公司进入了历史上最快的发展时期。 一、转换机制,大胆改革,不断增强企业活力 坚持解放思想,更新观念。我们把解放思想作为推动改革和发展的动力,坚持思想上的解放和观念上的更新,把各级干部的思想统一到建设有中国特色的社会主义理论上来,统一到社会主义市场经济理论上来。通过不断解放思     

完善经营承包机制 努力提高经济效益

1988年以来,我总队坚持以提高经济效益为中心,通过深化改革,不断完善经济承包责任制,极大地调动了全体职工的积极性,增强了总队的生机与活力,推进了总队的全面建设,取得了较好的经济效益和社会效益。总队的总资产、所有者权益、利润总额、人均创利、全员劳动生产率等项指标都居全国同行业的前列,1991年被评为“全国先进施工企业”;1995年被评为“全国优秀企业(金马奖)”。     

全国企业工作会议情况综述

今年2月7日至11日国务院在京召开全国企业工作会议。各省、市、区、计划单列市和国务院有关部门主管经济、企业工作的领导同志及部分大中型企业负责人参加了会议。会议的中心议题是:认真贯彻党的十三届七中全会精神,研究讨论增强企业特别是国营大中型企业活力的政策和措施,部署开展“质量、品种、效益年”活动和继续做好“双保”工作,促使全部经济工作切实转到以提高经济效益为中心的轨道上来。     

实行目标利润管理 提高经济效益

我矿以提高经济效益为中心,围绕矿长任期目标,实行了目标利润管理。在材料价格大幅度上涨、政策性增支因素猛增的情况下,经济效益显著提高。1988年实现利润622万元,超过计划51.7%;1989年完成利润632万元,超过计划58%。我们的做法归纳起来为“五有”,即有保证体系、有目标、有措施、有考核、有奖罚。     

转换机制强管理 节能降耗增效益

<正> 进入“九五”规划的第一年,运城盐化局以转机制为契机,以经济效益为中心,以管理做保证,以技改为重点,以经济责任制为手段,以“三节三降”为主线,以现场管理为突破口,以创建大集团、大基地、大公司为目标,开展了“转机制、强管理、增效益活动”。企业面貌发生了显著变化,经济效益取得了显著成效。去年全年完成工业总产值5.3亿元,比上一年同期增长20.18％;实现销售收入7.02亿元,比上一年同期增长30.99％;产品销售     

领导行为与企业效益

领导行为与企业效益傅玉林党的十四届五中全会明确指出：要把提高经济效益作为经济工作的中心。国有企业领导者在带领企业以提高经济效益为中心，实行“两个根本性转变”的系统工程中，处于特殊重要的地位。本文试用行为科学的有关理论，就领导者的基本素质、决策行为和激...     

“两层分离”后的定量化管理

我们中国统配煤矿总公司三十三工程处主要承担矿(厂)地面建筑及矿区专用铁路的施工任务。多年来,在“开发两淮,立足安徽,幅射全国”的工程会战中,特别是1988年企业实行承包经营以来,老企业焕发了青春。三年承包共完成产值13477万元,实现利润773万元,分别完成承包指标的127%和156%。随着经济体制改革的不断深入,承包经营所带来的经济效益和社会效益日益明显。为了     

从企业内部挖潜力 向科技管理要效益——鞍钢“一体两翼”承包经验

鞍山钢铁公司对国家实行承包经营责任制后,从1988年以来,在企业内部实行了以综合承包为主体,以科技效益承包和现代化管理效益承包为两翼的承包经济责任制(简称“一体两翼”承包),有力地调动了各方面的积极性和创造性,促进了生产发展,提高了经济效益.1988年鞍钢钢产量突破了800万吨,提前两年实现了“七五”计划目标;在消化了外部因素减利5.43亿元后,全年实现利润达到16亿元,增长17%,其中科技效益承包和管理效益承包共增利3.5亿元,占增利总额45%.科技和管理承包对鞍钢经济效益增长,起到了决定性的作用.     

温州市工业企业亏损原因浅析

胡耀邦同志在党的十二大报告中指出,要继续坚定不移地贯彻“八字”方针,厉行节约,反对浪费,把全部经济工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来。为实现这一要求,温州市工业战线采取了一些措施,使经济效益有所提高。但全市工业企业经济效益仍然不够理想。其中一个突出问题是长期以来扭亏进展不快,无论是亏损金额或亏损面,在全浙江占的比重均较大。1982年全市亏损企业亏损金额 2,737万元,比上年增加 5.07％;亏损面达21.8％。     

建立以效益为中心多层次不同形式的企业内部分配制度

铁道部大桥局四处是国家一级施工企业。在承揽了京九铁路衡商段咽喉工程——孙口营河特大桥工程后,成立了以工程处部分管理人员为主的处派出机构——指挥部,调出了一、二两个专业主力工程队,全员达700多人进点施工。在施工中,坚持以提高经济效益为目的,以强化安全、质量为重点,以落实层层经济承包责任制为中心,1993年创造完成产值6309.59万元,创利200万元的优异成绩,职工的收入也随企业经济效益的提高上了一个新台阶。我们在分配上的主要做法是:     

新密矿务局利润下降原因剖析

河南省新密局是一个由小煤窑逐步发展到年产450万吨的新型矿区。近五年来随着生产的发展,盈利也相应增长,1979和1981年盈利均在1千万元以上。从去年开始盈利下降,今年上半年比去年同期下降291万元,降到了亏损边缘。除了材料涨价、迁赔费增加等原因外,还有以下四个方面的问题: 一、在实际工作中,没有把指导思想转到以提高经济效益为中心的轨道上来,没有把经济效益放在工作的首位。仍习惯单纯抓原煤生产的生产型的企业管理模式,忽视了提高效     

我们是怎样整顿和完善经济责任制的

良庄煤矿是1957年投产的,核定生产能力为45万吨。1977年实现产量翻番,1978年突破百万吨。曾先后被命名为“大庆式企业”、“文明生产矿井”。从今年三月份开始,我们以提高经济效益为中心,整顿和完善经济责任制,推动了企业的全面整顿,全矿发生了三大变化:一是职工的思想面貌发生了变化,人人都以主人翁的姿态当家理财,生产的积极性空前高涨;二是企业管理发生了     

盘活资金 降低成本 增加效益

1995年，在市场竞争激烈、增本减利因素达1000余万元的情况下，我们坚持以盘活资金，降低成本为重点，努力提高企业经济效益，取得了较好的效果。1995年实现销售收入7315万元，比1994年增长4.5％，矿石产品单位成本1995年12．58元／吨，比1994年13．45元／吨下降0．87元／吨。全年共节约成本174万元，实现利税与上年持平，产成品资金比年初下降248．6万元。一、集中统一管理和调度资金为贯彻落实刘淇部长在1994年全国冶金财务工作会议上提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针。结合我矿的实际情况，我们…